研发绩效考核指南

为广大的电网终端用户提供优质的整体服务,绩效考核的价值,保证每天都做好有用的事！,研发绩效考核基本问题,为什么要做研发绩效考核？,如何认识研发绩效考核？,怎么开始做研发绩效考核？,研发绩效考核行动方案,为什么要做研发绩效考核？,为了研发成功！,怎么才叫研发成功？,用,科学的方法,花费,合理的代价,做,有用的事。,我们做的事有用吗？,我们做事的方法科学吗？,我们做事的花费合理吗？,这就是研发绩效考核要回答的三个核心问题！,研发绩效考核基本问题,为什么要做研发绩效考核？,如何认识研发绩效考核？,怎么开始做研发绩效考核？,研发绩效考核行动方案,如何认识研发绩效考核？,我们在做研发工作有什么用？,什么才是科学的研发方法？,研发的花费有哪些？,研发成果的作用,提供可供生产的产品设计,产品设计文档,可供检验的设计样机,提高研发人员的设计能力,研发技术笔记、专题分析报告,研发交流培训材料,如何评价研发成果有没有用？,有没有产生成果依赖关系？,是不是设计产品的一部分？,是不是提高了必要的设计能力？,如何评价研发方法是否科学？,人员是否发挥专业素养？,任务是否符合事实需求？,整体关系是否考虑周全？,研发的花费有哪些？,时间（人员工资）,材料（材料费用）,设备（设备折旧）,研发绩效考核基本问题,为什么要做研发绩效考核？,如何认识研发绩效考核？,怎么开始做研发绩效考核？,研发绩效考核行动方案,现阶段怎么开始做研发绩效考核,现阶段主要问题,研发工作成果不明确、不稳定；,研发工作成果依赖关系不明确；,研发工作安排缺乏预见性（计划失效）。,研发工作沟通不畅通（多头指挥，无跟踪度量）。,绩效考核如何解决问题,以工作成果为核心实施工作看板制度。,对取得的工作成果进行依赖关系确认。,对看板数据进行分指标的定量分析。,全面公开通报定量分析结果（沟通机制）。,如何评价绩效？,工作指标数值状态（水平）,工作指标数值提高量（进步）,当实际状态量差时20%，提高量比重大80%,当实际状态量好时80%，提高量比重小20%,设立哪些指标？,部门经理,部门工作目标明确度,下属工作目标符合度,下属工作任务明确度,员工或部门整体,工作成果清晰度,工作成果符合度,工作效率满意度,研发绩效考核基本问题,为什么要做研发绩效考核？,如何认识研发绩效考核？,怎么开始做研发绩效考核？,研发绩效考核行动方案,研发绩效考核行动方案,工作看板,员工工作看板（电子文件）,今天及未来最近几天需要取得的工作成果,昨天实际取得的工作成果,部门工作看板,本周及未来几周部门要取得的工作成果,上周实际取得的工作成果,工作看板维护方式,电子文档方式,员工每天上班维护自己的；,经理每周一维护部门的；,人事专员每天下班前检查统计并公布员工工作指标情况。,人事专员每周二检查统计并公布部门和经理工作指标情况。,工作看板记录格式,工作预计表,序号,预计取得成果时间，标准工时,预计取得的成果名,所属上级（部门或公司）的成果名,后续依赖的成果名,工作汇报表,序号,取得时间，实际工时消耗,实际完成的成果名,工作看板数据提取,xWBD1:列入预计的工作成果数量(Num),xWBD1.1:预计的工作成果名称是否具体？（0/1）,xWBD1.2:预计的工作成果完成时间是否明确？（0/1）,xWBD1.3:预计的工作成果标准工时是否明确？（0/1）,xWBD1-4:预计的工作成果所属部门成果是否存在？（0/1）,xWBD1-5:预计的工作成果后续依赖成果是否存在？（0/1）,xWBD2:预计的工作成果标准工时累加？（Num,无预计，后实补）,xWBD3:列入完成汇报的工作成果数量（Num）,xWBD3.1:实际完成的成果是否有过预计？（0/1）,xWBD3.2:实际完成的工作消耗是否明确？（0/1）,xWBD3.3:实际完成时间是否明确？（0/1）,xWBD3.4:实际消耗与预计符合度？（1-消耗差与实际消耗的%比值，无法计算取0）,xWBD3.5:实际完成时间与预计符合度？1-（相差小时/80）%,无法计算取0,xWBD4:实际记录消耗工时累加？（Num，如有单项未明确，则取xWBD5）,xWBD5:实际自然投入总工时（Num）,数据名前缀中的“x”取值含义：取“D”表示部门；取“C”表示员工。,分别对部门和每个员工每个微周期（周/天）提取总共15个数据项。,根据看板数据计算指标原理,工作成果清晰度xF1,与预计的清晰度和实施汇报的清晰度相关,工作成果符合度xF2,与预计的成果依赖性以及实施-预计的一致性相关。,工作效率满意度xF3,与预计的时间和消耗、实际的时间消耗以及自然的时间消耗相关。,预计清晰度,xF1.1：,累加xWBD1,(xWBD1.1+xWBD1.2+xWBD1.3)i,汇报清晰度,xF1.2：,累加xWBD3,(xWBD3.1+xWBD3.2+xWBD3.3)i,xF1=xF1.1+xF1.2,累加公式含义：,1.第i项预计成果的清晰度：,xF1.1i=（xWBD1.1+xWBD1.2+xWBD1.3）i,2.从第1项到第xWBD1项预计成果清晰度累加：,xF1.1=累加(xWBD1，xF1.1i),xF1指标计算方法,预计符合度：,xF2.1:累加,x,WBD1,(xWBD1.4+xWBD1.5）i,汇报符合度：xF2.2=xF2.2.1+xF2.2.2,完成成果的及时性,xF2.2.2:,累加xWBD3,(xWBD3.4)i/xWBD3*100,完成成果的效率,xF2.2.1:,累加,xWBD3,(xWBD3.5)i/xWBD3*100,xF2=xF2.1+xF2.2,xF2指标计算方法,预计准确性：,KxF3.1=(xWBD5-xWBD2)/xWBD5,实施准确性：,KxF3.2=(xWBD2-xWBD3)/xWBD5,xF3=KxF3.1*xF2.1+KxF3.2*xF2.2,xF3指标计算方法,根据看板数据计算经理指标原理,部门工作目标明确度:MF1,与部门工作成果清晰度和部门工作成果符合度相关,下属工作目标符合度MF2,与全部下属的工作成果符合度相关。,下属工作任务明确度MF3,与全部下属的工作成果清晰度相关。,部门工作目标明确度:MF1,MF1=DF1+DF2,下属工作目标符合度:MF2,累加（CN,CF2i）/CN (CN为部门员工数),下属工作任务明确度:MF3,累加（CN,CF1i）/CN(CN为部门员工数),部门经理指标计算方法,绩效分部指标小结,经理,部门,员工,MF1：部门工作目标明确度,DF1:工作成果清晰度,CF1:工作成果清晰度,MF2：下属工作目标符合度,DF2:工作成果符合度,CF2:工作成果符合度,MF3:下属工作任务明确度,DF3:工作效率满意度,CF3:工作效率满意度,绩效考核综合指标计算方法,工作量分=实际完成工作的标准工时折合,工作质量分（员工）=CF1+CF2+CF3,工作质量分（部门）=DF1+DF2+DF3,工作质量分（经理）=MF1+MF2+MF3,工作状态得分=工作量分 X 工作质量分,状态改进分=本期状态分 上期状态分,工作绩效综合分=x%*工作状态分+y%*状态改进分。,x%=状态分/(状态分+改进分)*100%的比例,y%=1-x%,姓名,员工,日期,日工作电子看板,名称,部门,周号,周工作电子看板,其他管理表单,员工/部门工作看板检查单,员工工作看板检查记录表,部门工作看板检查记录表,员工绩效指标计算分析表,经理绩效指标计算分析表,部门绩效指标计算分析表,绩效统计公报（每日更新）,执行步骤,1.试行周期1个月。,2.最初启动执行时试行三个周期。,3.每个试行周期小结时可根据实际情况设置、调整有关指标及其权重。,4.试行周期内数据不做实际管理评价参考。之后正式执行的数据做管理评价参考。,5.实施周期1年，实施周期内不调整指标。,6.年终总结和计划时调可整指标设置。,谢 谢！,珠海威瀚科技发展有限公司,邱嘉文 2010年9月26日,绩效是做出来的而不是评出来的！,