会展项目时间管理课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第五章 会展项目时间管理,第五章 项目的时间管理,关键术语,第一节 项目时间管理的内容,第二节 项目活动分解与界定,第三节 项目活动排序,第四节 项目活动工期估算,第五节 项目工期计划制定,第六节 项目进度控制,第五章 项目的时间管理,关键术语,活动（,Activity,）,虚活动（,Activity Description,AD,）,工期（,Duration,DU,）,项目网络图（,Network Diagramming,）,顺序图法（,Precedence Diagramming Method,PDM,）,箭线图法（,Arrow Diagramming Method,ADM,）,计划评审技术（,Program Evaluation and Review Technique,PERT,）,关键路径（,Critical Path,）,关键路径法（,Critical Path Method,CPM,）,第五章 项目的时间管理,关键术语,里程碑（,Milestone,）,最早开始日期（,Early Start Date,ES,）,最早完成日期（,Early Finish Date,EF,）,最晚开始日期（,Late Start Date,LS,）,最晚完成日期（,Late Finish Date,LF,）,浮动时间（,Float,）,资源平衡（,Resource Leveling,）,时间管理的概念,:,项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。,项目时间管理的主要内容，即主要管理过程如下：,一、项目活动分解与界定,二、项目活动排序,三、项目活动工期估算,四、项目进度制定,五、项目进度控制,第一节 项目时间管理的内容,项目活动分解与界定,项目工期计划制定,项目活动工期估算,项目活动排序,项目工期计划控制,工作分解结构,项目活动分解,先后序列确定,依存关系分析,关键路径估算,活动时间估算,工期管理计划,项目工期安排,实际变更控制,变更请求控制,项目时间管理的主要内容示意图,第二节 项目活动分解与界定,一、项目活动分解与界定的概念,项目活动分解与界定,是指通过对项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动。活动定义过程必须是项目时间管理的第一个过程。,第二节 项目活动分解与界定,二、项目活动定义过程,活动定义,WBS,（,SM,）,范围说明书（,SM,）,历史信息,约束（,SM,）,假设（,SM,）,专家判断,活动清单,支持细节,WBS,更新,分解模板,1,项目活动界定所需的信息,(1),项目工作分解结构,(2),项目范围的界定,(3),历史信息,(4),项目的约束条件,(5),项目的假设前提,(6),专家判断,第二节 项目活动分解与界定,2,项目活动界定的内容与方法,(1),项目活动分解的方法,依据,WBS,，通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。,(2),项目活动界定平台法,这也叫原型法，它是使用一个已完成的类似项目的活动清单，或该项目活动清单中的一部分，作为新项目活动界定的一个平台或原型，通过在这个平台上增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。,第二节 项目活动分解与界定,工厂建设,建造项目管理,范围管理,时间管理,成本管理,使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图,工厂设计,工厂建造,集成管理,建造项目工作,土建施工,安装施工,验收交工,三通一平,设计项目管理,范围管理,时间管理,成本管理,集成管理,设计项目工作,结构图纸,施工图纸,安装图纸,建筑图纸,成,本,估,算,成,本,预,算,X,X,施,工,框,架,施,工,成,本,结,算,成,本,控,制,成,本,决,算,地,基,图,纸,框,架,图,纸,X,施,工,图,地,基,施,工,变,更,控,制,计,划,实,施,集,成,计,划,编号,名称,/,编号,名称,/,编号,名称,/,编号,名称,内容,0,工厂建设项目,1,设计子项目,1.1,设计项目管理,1.1.1,设计成本管理,1.1.1.1,成本预算管理,XXXX,1.1.1.2,XXXXX,XXXX,1.2,项目设计工作,1.2.1,建筑图纸设计,XXXX,XXXXX,2,建设子项目,2.1,项目实施工作,项目活动清单平台示意图,3.,项目活动界定的结果,(1),项目活动清单,项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动。,(2),相关的支持细节,支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息。,包括项目的约束条件和建设前提条件等。,(3),更新的工作分解结构,当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。,第二节 项目活动分解与界定,第三节 项目活动排序,一、项目活动排序的概念,项目活动排序,是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。,活动排序,活动清单,产品描述,强制依存关系,人为依存关系,外部依存关系,里程碑,项目网络图,活动清单更新,PDM,（,AON,）,ADM,（,AOA,）,条件图示法,网络模板,活动排序过程,二、项目活动排序所需的信息,1,项目活动清单及其支持细节,2,项目产出物描述,3,项目活动之间的必然依存关系,4,项目活动之间的人为依存关系,5,项目活动的外部依存关系,6,项目的里程碑事件,第三节 项目活动排序,三、项目活动排序的工具与方法,编排和描述项目活动顺序关系的方法和工具主要有：,1,顺序图法,（,PDM,，,Precedence Diagramming Method,）,也叫单节点网络图法（,AON,Activity on Node,），它用单个节点（方框）表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互依赖关系。,第三节 项目活动排序,顺序图法的实例,C,F,结束,开始,A,B,D,E,用顺序图法绘制的项目网络图,第三节 项目活动排序,2,箭线图法,这也是一种描述项目活动顺序的网络图方法。这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。,B,用箭线图法绘制的项目网络图,开始,A,D,E,C,F,结束,第三节 项目活动排序,四、项目活动排序的工作结果,1,项目网络图,2,更新后的项目活动清单,第三节 项目活动排序,一、项目活动工期估算的概念,项目活动工期估算,是根据,WBS,中定义的项目活动和项目活动清单来估计完成这些项目活动所需的工期。工期通常以小时或天表示，但大型项目也可能用周或者月作为表示工期的单位。,影响实际的活动工期的主要因素,：,投入活动中的资源，资源获得的难易程度；,不同技能水平的资源的工作分配（资源能力）；,突发事件和其他识别出的风险；,工作实践的有效性（效率）；,错误的或者遗漏的工期估算。,第四节 项目活动工期估算,一、项目活动工期估算的概念,项目活动工期估算的过程,：,第四节 项目活动工期估算,活动工期估算,活动清单,约束（,SM,）,假设（,SM,）,资源需求（,CM,）,资源能力,历史信息,已识别风险（,RM,）,活动工期估算,估算的依据,活动清单更新,专家判断,类比估算,根据工作量估算,储备时间（应急）,二、项目活动工期估算的依据,1,项目活动清单,2,项目的约束和假设条件,3,项目资源的数量要求,4,项目资源的质量要求,5,历史信息,6,识别的风险,第四节 项目活动工期估算,三、项目活动工期估算的工具和技术,1,专家判断,专家判断是指利用拥有过去相似项目活动经验的专家意见来估算工期。,2,类比估算,类比估算法使用以前某个实际项目中完成的类似活动所需的时间来估计当前活动的时间。此方法在以前的项目都有相关的文档，并且当前须估计的活动与以前的项目活动很相似时，是非常有用的。,第四节 项目活动工期估算,三、项目活动工期估算的工具和技术,3,根据工作量估算,由工程或设计部门确定的每项具体工作种类所需完成的数量，乘上单位生产率，就可以估算活动所需时间。,4,储备时间（应急时间）,指的是在项目活动工期中加上一部分保留时间来应对项目活动安排上可能存在的风险。储备时间可取为活动所需时间的某个百分比。,第四节 项目活动工期估算,项目活动工期估算的方法,1,专家评估法,2,类比法,3,定量分析法（或定额法）,4.,模拟法 （其中的三角模拟法相对比较简单）。,概率,工期,乐观时间,最可能时间,悲观时间,不确定性项目活动工期估算（,PERT),对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间,to,、最可能时间,tm,、悲观时间,tp,。工期是使用三个时间估算出的期望工期，用下面的公式：,6,t,0,+4t,m,+t,p,t,e=,四、项目活动工期估算的结果,1,估算出的项目活动工期,2,项目工期估算的依据,3,更新后的活动清单,第四节 项目活动工期估算,第五节 项目工期计划制定,一、项目工期计划制定的基本概念,项目工期计划制定,也称为工期计划编制或工期计划开发。这个过程主要在项目活动定义、排序和工期估算的基础上，综合各个项目活动的开始和结束日期、最终活动顺序以及工期和所需资源来确定项目的总体工期计划。,项目工期计划的开发必须在制定成本预算过程之前完成。,第五节 项目工期计划制定,一、项目工期计划制定的基本概念,工期计划制定,项目网络图,活动工期估计,资源需求（,CM,）,资源描述,日历,约束（,SM,）,假设（,SM,）,提前和滞后,风险管理计划（,RM,）,活动属性,项目工期计划,（,CM,，,RM,）,支持细节,进度管理计划,资源需求更新,数学分析（,CPM,，,GERT,，,PERT,）,工期压缩（赶工，快速跟进）,模拟（蒙特卡罗、假设）,资源平衡,项目管理软件,编码结构,二、项目工期计划编制的依据,1,项目网络图,2,项目活动工期的估算,3,项目的资源要求和资源描述,4,项目日历和资源日历,5,项目的各种约束和假设,6,项目活动的提前和滞后,7,项目风险管理计划,8,活动属性,第五节 项目工期计划制定,三、制定项目工期计划的方法与工具,1,系统分析方法,系统分析方法是通过计算出所有项目活动的最早、最晚开始和结束日期。考虑多种因素的影响，编制项目工期计划的方法。例如：,关键路径法（,CPM,）,、,图形评审技术（,GERT,）,和,计划评审技术（,PERT,）,。,第五节 项目工期计划制定,最早开工 最早完工,浮动时间,最迟开工 最迟完工,最早开工 最早完工,浮动时间,最迟开工 最迟完工,A,活动,B,活动,三、制定项目工期计划的方法与工具,关键路径法（,CPM,）,关键路径是指一系列决定项目最早完成时间的活动