管理模式及组织架构

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,内部,使,使用,，,，请,勿,勿外,传,传,某某,集,集团,管理,模,模式,及,及组,织,织架,构,构,1,目,录,录,组织,架,架构,设,设计,的,的思,路,路,某某,总,总体,组,组织,架,架构,销售,渠,渠道,整,整合,的,的思,路,路,集团,中,中心,关,关键,业,业务,流,流程,2,企业,战,战略,对,对组,织,织架,构,构的,影,影响,业务,结,结构,：,：中,药,药材,种,种养,植,植、,制,制药,、,、医,药,药流,通,通,战略,目,目标,：,：2005年,销,销售,收,收入,达,达到50,亿,亿，,三,三个,业务,分,分支,都,都达,到,到相,当,当的,规,规模,资本,目,目标,：,：1-2,家,家子,公,公司,上,上市,成,成为,公,公众,公,公司,1,按,按业,务,务结,构,构构,建,建相,对,对独,立,立的,事,事业,部,部，,并,并根,据,据,业务,成,成熟,度,度采,取,取不,同,同管,理,理模,式,式,2,实,实施,集,集团,化,化管,理,理，,保,保证,企,企业,各,各种,资,资源,的,的有,效,效,配置,与,与高,效,效使,用,用,3,构,构建,模,模块,化,化的,组,组织,架,架构,，,，以,利,利于,上,上市,企,企业,的,的,剥离,、,、新,业,业务,的,的加,入,入与,衰,衰退,业,业务,的,的处,理,理。,使,使,组织,架,架构,具,具有,可,可扩,展,展性,和,和可,延,延续,性,性,企业,战,战略,组织,架,架构,3,业务,结,结构,与,与业,务,务成,熟,熟度,培育业务,新兴业务,成熟业务,中药,材,材贸,易,易,饮片,、,、标,准,准提,取,取物,中药,材,材种,养,养植,医药,流,流通,处方,药,药,卫生,用,用品,保健,品,品,OTC,GAP,GSP,GMP,按业,务,务特,征,征,建立,事,事业,部,部,按业,务,务成,熟,熟度,决定,管,管理,模,模式,对成,熟,熟业,务,务（,现,现金,牛,牛）,一,一般,采,采取,集,集权,的,的管,理,理模,式,式；,对,对新,兴,兴业,务,务一,般,般采,取,取较,为,为分,权,权的,管,管理,模,模式,；,；对,培,培育,业,业务,一,一般,采,采取,高,高度,分,分权,的,的管,理,理模,式,式。,4,集团,化,化管,理,理与,资,资源,优,优化,配,配置,研发,采,采购,制,制造,营,营销,客,客服,信,信息,财,财务,人,人力,对,对外,事,事务,监,监督,中药,材,材种,养,养植,医药,流,流通,业,业务,处方,药,药,OTC及,保,保健,品,品,不同,业,业务,的,的哪,些,些增,值,值过,程,程可,以,以共,享,享，,哪,哪些,不,不,能够,共,共享,？,？,哪些,在,在集,团,团层,面,面实,现,现共,享,享，,哪,哪些,在,在事,业,业部,层,层,面实,现,现共,享,享？,各业,务,务多,大,大程,度,度上,整,整合,增,增值,过,过程,形,形成,事,事业,部,部？,？,增值,链,链,业务,链,链,5,集团,化,化管,理,理与,资,资源,优,优化,配,配置,将与,业务,的,的个,性,性,关联,紧,紧密,的,的增,值,值活,动,动，,如,如主,要,要的,产,产品,、,、研,发,发、,质,质量,等,等职,能,能组,成,成事,业,业部,；,；,将与,增值,要,要素,（或,某,某一,类,类客,户,户群,的,的特,点,点）,紧,紧密,关,关联,的,的增,值,值活,动,动，,组,组成,各,各专,业,业部,门,门，,如,如技,术,术发,展,展、,质,质量,管,管理,、,、供,应,应链,管,管理,、,、制,造,造、,渠,渠道,、,、品,牌,牌、,服,服务,、,、企,划,划、,信,信息,、,、人,力,力资,源,源服,务,务等,；,；,对于新,业,业务或,发,发展中,业,业务，,可,可以根,据,据实际,情,情况，,整,整合更,多,多增值,活,活动（,如,如市场,渠,渠道、,服,服务等,）,）组成,事,事业部,，,，以便,资,资源能,更,更好地,贴,贴近业,务,务，确,保,保业务,快,快速成,长,长。,矩阵式,管,管理模,式,式：资,源,源最优,化,化的管,理,理模式,在设计,组,组织架,构,构时，,应,应考虑,到,到各活,动,动（职,能,能）的,地,地域特,点,点、专,业,业特点,等,等；,6,集团化,管,管理与,资,资源优,化,化配置,研发,采购,制造,营销,人力资源,财务管理,行政管理,对外事务,监督体系,OTC,在上海建设统一的研发中心,集团统一采购，外地企业设立仓库,集团统一管理，外地企业生产权限下放（按地域划分）,按产品专业特点划分为OTC营销部和处方药营销部,1 集团统一政策,2 集团人力资源部管药业及其它小兰企业,3 外地企业设独立的人力资源部，业务上受集团指导,集团统一，实行高度集权管理模式，实行财务委派制度,1 集团统一政策,2 集团行政管理部管药业及其它小兰的企业,3 外地企业设独立的行政管理部,集团统一政策、集中管理相关资源、对重大对外事务的处理，外地企业根据情况设立相关部门,集团统一，从具体职能中分离，完全独立运作,处方药,植,物,药,业,自建必要的生产线，其它委托制药业务板块进行生产,外销独立，内销（尤其是饮片、,标提,）既独立又依托OTC,医,药,流,通,无,各企业采购，大宗产品由事业部采购，时机成熟后进一步整合,无,各企业按OTC、处方药等设立销售部门，时机成熟后进一步整合,7,目前某,某,某集团,的,的业务,方,方向很,明,明确，,也,也很好,的,的在各,法,法人实,体,体间进,行,行了分,配,配，今,后,后集团,基,基于各,种,种目的,还,还会成,立,立其它,的,的法人,实,实体。,如,如果各,法,法人均,完,完全独,立,立运作,，,，有可,能,能会出,现,现集团,控,控制力,下,下降、,总,总体战,略,略不能,很,很好实,施,施、事,业,业重复,、,、经营,资,资源分,散,散、内,部,部竞争,等,等问题,。,。,因此需,要,要从业,务,务和增,值,值活动,两,两条线,统,统一考,虑,虑资源,的,的分配,，,，实现,资,资源共,享,享与效,率,率最大,化,化，排,除,除集团,内,内部可,能,能出现,的,的事业,重,重复和,竞,竞争，,在,在各事,业,业群体,当,当中重,新,新构筑,合,合理的,组,组织体,制,制。,为实现,以,以上目,标,标，应,以,以某某,集,集团为,内,内部统,一,一运营,管,管理的,载,载体，,各,各法人,通过法,人,人联合,体,体章程,，,，授权,某,某某集,团,团统一,经,经营管,理,理各公,司,司资产,。,。,集团所有,资,资产，不,论,论从法律,上,上讲属于,哪,哪个公司,，,，均从集,团,团业务和,增,增值活动,的,的角度统,一,一确定其,在,在运营管,理,理体系中,的,的地位。,根据战略,要,要求，将,集,集团划分,为,为集团中,心,心、制药,、,、医药流,通,通和中药,材,材种养植,四,四大板块,，,，实行事,业,业部制管,理,理。,集团架构,调,调整优化,总,总体思路,8,由于制药,业,业务的良,性,性运转对,整,整个集团,的,的发展起,到,到至关重,要,要的作用,，,，因此制,药,药业务由,集,集团直接,经,经营管理,，,，其它两,个,个业务成,立,立独立的,事,事业部（,公,公司）进,行,行经营。,以各板块,为,为第一级,责,责任主体,，,，逐级分,解,解，依此,建,建立,内部管理,会,会计核算,体,体系,，明确各,级,级责任主,体,体的责、,权,权、利，,进,进而实现,集,集团内部,有,有效可控,的,的运营管,理,理。,在明确内,部,部运营管,理,理组织架,构,构的基础,上,上，根据,战,战略要求,，,，统一规,划,划各法人,的,的对外经,济,济关系，,依,依此确定,出,出统一有,序,序的税务,会,会计核算,体,体系，并,指,指导各责,任,任主体形,成,成对外经,济,济关系。,在运营过,程,程中，集,团,团层面逐,步,步实现内,部,部运营管,理,理架构与,法,法人架构,的,的相对统,一,一，并根,据,据各增值,活,活动和业,务,务的特点,，,，不断调,整,整和优化,资,资源配置,模,模式、管,理,理模式和,组,组织架构,。,。,集团架构,调,调整优化,总,总体思路,9,目,录,录,组织架构,设,设计的思,路,路,某某总体,组,组织架构,销售渠道,整,整合的思,路,路,集团中心,关,关键业务,流,流程,10,某某集团,组,组织架构,（,（一级架,构,构）,某某集团,OTC营,销,销部,处方药营,销,销部,基建部,采购部,财务管理,部,部,运营保障,部,部,总裁办公,室,室,人力资源,部,部,行政管理,部,部,某某药业,基,基地,上海某某,制,制药,壳资源公,司,司,信息化管,理,理部,质量管理,部,部,江西科研,营,营销,上海某某,医,医药,深圳健美,医,医药,医药流通,事,事业部,植物药业,公,公司,XX医药,公,公司,制造事业,部,部,研发事业,部,部,11,某某集团,组,组织架构,（,（二级架,构,构）,集团职能,部,部门,某某集团,财务管理,部,部,财务核算,中,中心,财务管理,中,中心,资金结算,中,中心,资本运营,中,中心,外派财务,机,机构,研发事业,部,部,项目管理,中,中心,产品开发,中,中心,技术档案,室,室,产品研究,中,中心,研究院,基建部,综合办公,室,室,项目管理,组,组,采购部,计划商管,中,中心,采购中心,储运中心,12,某某集团,组,组织架构,（,（二级架,构,构）,集团职能,部,部门,某某集团,总裁办公,室,室,人力资源,部,部,行政管理,部,部,信息化管,理,理部,人事调配,中,中心,薪资管理,中,中心,培训中心,行政办公,室,室,后勤管理,中,中心,秘书科,对外事务中心,上海联系处,北京办事处,企业文化中心,某某报编辑部,运营保障,部,部,内部审计,中,中心,营销监审,中,中心,法律事务,中,中心,安全保卫,中,中心,13,某某集团,组,组织架构,（,（二级架,构,构）,某某集团,质量管理,部,部,OTC营,销,销部,处方药营,销,销部,制造事业,部,部,市场部,销售部,大区,专业销售,经,经理,医药代表,市场部,销售部,大区,分公司,执行部,质量保,证中心,质量控,制中心,制药业务,板,板块,计划调度,中,中心,技术管理,中,中心,机动设备,中,中心,上海某某,制,制药,生产技术,部,部,质量管理,部,部,行政管理,部,部,各车间,财务管理,部,部,江西某某,药,药业,动力能源,车,车间,前处理车间,提取车间,蜜丸车间,口服液车间,固体车间,合成车间,14,某某集团组,织,织架构（二,级,级架构）,医药流通业,务,务板块,某某集团,江西科研营,销,销,行政管理部,深圳健美医,药,药,医药流通事,业,业部,XX医药公,司,司,经营发展中,心,心,市场拓展中,心,心,采购中心,采购供应部,OTC销售,部,部,专业产品销,售,售部,医疗器械销,售,售部,财务管理部,人力资源中,心,心,财务管理中,心,心,上海某某医,药,药,注：虚框为,派,派出机构,质量控制部,15,某某集团组,织,织架构（二,级,级架构）,植物药业业,务,务板块,某某集团,植物药业公,司,司,行政管理部,生产技术部,国内贸易部,国际贸易部,财务部,中药材种养,植,植管理部,16,某某集团组,织,织架构关键,岗,岗位图,某某集团董,事,事局,主席/总裁,OTC营销,部,部总监,处方药营销,部,部总监,基建部部长,采购事业部,部,部长,财务管理部,总,总监,运营保障部,部,部长,总裁办公室,主,主任,人力资源部,总,总监,行政管理部,部,部长,某某药业公,司,司副总,上海某某制,药,药总经理,壳资源公司,信息化管理,部,部部长,质量管理部,部,部