ch4投资决策与风险分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,第四章投资决策与风险分析,项目现金流量分析,投资项目评价指标,投资决策指标的应用,投资项目的风险分析,1,企业投资：,以收回更多现金为目的而发生的现金支出。,企业投资的意义：,企业投资是实现财务管理目标的基本前提；,企业投资是发展生产的必要手段；,企业投资是降低风险的重要方法。,企业投资的分类：,按投资与企业生产经营的关系，分为,直接投资：把资金投放于生产经营性资产。,间接投资：又称证券投资，把资金投放于证券等金融资产。,2,第一节 投资项目现金流量分析,P75,项目现金流量：,是指由一个投资项目引起的、在未来一定时期内现金流入和流出的数量。,现金流量的构成：,按流向不同分：现金流入量、现金流出量、现金净流量（流入量流出量）,按发生的时间不同分：初始现金流量、营业现金流量、终结现金流量（即期末现金流量）,现金流量的计算：,营业净现金流量,营业现金收入付现成本所得税,净利润折旧,P78,3,投资决策中使用现金流量的原因,使用现金流量有利于考虑货币时间价值对投资项目的影响；,使用现金流量比利润更具有客观性；,利润是根据权责发生制计量的，带有较大主观性,现金流量是根据收付实现制计量的，更具客观性,充足的现金流量是投资项目顺利进行的保障。,4,一个关于车位的例子,购买车位，,50,年使用权，一次付款,90000,元。另每年交管理费,600,元，年底支付。,租车位，每年租金,3600,元，每年年底支付。,假定,50,年中预计无风险收益率为年利率,3%,。,问题：购买车位，还是租车位？,5,车位案例的决策,购买车位现金流量总额：,90000+600,50=120000,元,购买车位现金流量的现值：,90000+600,25.73=105438,元,租车位现金流量总额：,3600,50=180000,元,租车位现金流量的现值：,3600,25.73=92628,元,6,预测现金流量应注意的问题,区分相关成本和非相关成本：相关成本是指与特定决策有关的、在分析评价时必须加以考虑的成本。,不要忽视机会成本,要考虑投资方案对公司其他部门的影响,只有因项目投资而引起的费用才能计入投资的现金流量。,7,第二节对内投资管理,本节的对内投资又称为内部长期投资，主要介绍固定资产投资问题。,8,一、固定资产概况,固定资产：,根据,2006,年的企业会计准则，固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：,（,1,）,为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；,（,2,）使用寿命超过一个会计年度。,固定资产特点：,回收时间长；,变现能力差；,用于生产经营而不是出售；,实物形态和价值形态可以分离；,投资的金额较大。,9,固定资产折旧方法：,（一）平均年限法,年折旧（原值预计净残值）,/,预计使用年限,（二）工作量法,单位工作量折旧额（原值预计净残值）,/,预计使用工作量,10,（三）双倍余额递减法,年折旧率,2/,预计使用年限,年折旧额固定资产年初账面净值,年折旧率,注意：最后两年要平均分摊。,（四）年数总和法,某年折旧率尚可使用年限,/,年数总和,某年折旧额（固定资产原值净残值）,该年折旧率,（五）余额递减法,按固定资产的折余价值乘上预先确定的折旧率来确定每年折旧额的方法。,11,二、投资项目的经济评价指标,P79,投资项目的经济评价指标分：,非贴现现金流量指标 投资回收期,会计收益率,贴现现金流量指标 净现值,内含报酬率,获利指数,12,（一）非贴现现金流量指标,非贴现现金流量指标：,即不考虑资金时间价值的指标。包括投资回收期和平均报酬率指标。,投资回收期（,PP,）,：指回收初始投资所需要的时间。一般以年为单位。回收年限越短，方案越有利。分两种情况：,每年净现金流量（,NCF,）相等时：,投资回收期（,PP,）,=,初始投资额,各年,NCF,若各年的,NCF,不等时：,P85,回收期应根据各年末的累计,NCF,与各年末尚未回收的投资金额进行计算。,13,投资回收期法的优缺点,优点：,计算简便，容易理解，并可促使决策者想方设法缩短回收期，及早收回投资。,缺点：,忽视时间价值。,没有考虑回收期以后的收益。事实上，有战略意义的长期投资往往早期收益较低，而中后期收益较高。,优先考虑急功近利的项目，可能放弃长期成功的方案。,因此，投资回收期法只能作为辅助方法使用，主要用来衡量项目风险和变现能力。,14,会计收益率,会计收益率（,ARR,）,：项目年平均净利润和年平均投资额之比。计算公式为：,会计收益率的优点：,简明、易算、易懂。考虑 了整个寿命期内的现金流量。,缺点：,没有考虑资金时间价值和风险价值；公式中的分母是按投资项目账面价值计算的。,15,（二）贴现现金流量指标,贴现现金流量指标是考虑了资金时间价值的指标。包括,净现值、获利指数、内含报酬率。,净现值：,将各年的净现金流量（即流入量流出量）按预定贴现率（各年的贴现率可不同）折成现值，即为净现值，通常用,NPV,表示。,P80,表,5-4,16,净现值法的决策规则,在只有一个备选方案的采纳与否决策中：,NPV 0,，即贴现后现金流入大于等于贴现后现金流出，该投资项目的报酬率大于等于资本成本率或要求的报酬率。此方案可行。,NPV0,，即贴现后现金流入小于贴现后现金流出，该投资项目的报酬率小于资本成本率或要求的报酬率。方案不可行。,在多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值最大的。,17,净现值法的优缺点：,优点：,考虑了资金的时间价值，能够反映各种投资方案的净收益。,缺点：,不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率是多少。,18,获利指数,获利指数,又称利润指数（,profitability index,，缩写,PI,）：是投资项目未来现金净流量的现值与初始投资额的比率。,获利指数的计算过程：与计算净现值类似。,19,获利指数的决策规则：,在只有一个备选方案的采纳与否决策中，获利指数大于或等于,1,，则采纳；否则，拒绝。,在多个互斥方案的选择中，要配合净现值法来选择，净现值大者优。,获利指数法的优点：,考虑了资金时间价值，真实反映投资项目的盈亏程度；可以在初始投资额不同的投资方案间进行比较。,缺点：,不能反映盈利额，获利指数高净现值不一定大。,20,内部报酬率,内部报酬率：,又称内含报酬率（,Internal Rate of Return,IRR,）使投资项目净现值等于零的贴现率。它反映了投资项目的真实报酬率。,内含报酬率的计算公式：,21,内含报酬率的计算步骤,（,1,）如果每年的净现金流量（,NCF,）相等，则按下列步骤计算：,第一步：求出净现值,=0,的年金现值系数。,第二步：查年金现值系数表，找出与上述年金现值系数相近的较大和较小的两个贴现率。,第三步：用插值法计算出该方案的内部报酬率。,22,（,2,）如果每年的,NCF,不相等，采用逐步测试法计算。,第一步：先估计一个贴现率，并按此贴现率计算净现值。找到净现值由正到负并且比较接近于零的两个贴现率。,第二步：根据上述两个邻近的贴现率用插值法，计算出方案的实际的内含报酬率。,内含报酬率的,优点,：考虑了资金的时间价值，反映了投资项目的真实报酬率。与净现值相比有更强的直观感染力。,缺点,：计算比较麻烦；个别项目可能有多个,IRR,，或者没有,IRR,。,23,贴现现金流量指标的比较,净现值和内含报酬率的比较,：净现值用绝对数来表示投资项目的收益，而内含报酬率用相对数来表示投资项目的收益。在互斥项目的决策中，多数情况下，两个指标得出的结论是一致的，但在以下情况下可能会有差异：,（,1,）现金流量的分布时间不同；,（,2,）初始投资额不同；,（,3,）使用寿命不同。,24,现实应用中，两个互斥项目比较选择净现值大的项目，因为净现值大的项目对公司价值的贡献大。,25,三、投资决策指标的应用,（一）固定资产更新决策,差量净现值法,用于新旧设备使用年限相同时,计算新设备替换旧设备后的差量净现值，若大于,0,，应更新设备，否则继续用旧设备。,练习,4,年均净现值法（或年平均使用成本法）,用于新旧设备使用年限不同时,分别计算新旧设备的年均净现值或年平均使用成本，然后作出选择。,练习,2,26,（二）项目寿命不等的投资决策,最小公倍寿命法,计算项目寿命期的最小公倍数，然后确定寿命期相同时的净现值，选择净现值大的项目。,等值年金法（即年均净现值法）,把互斥项目的净现值按资本成本率等额分摊到各年，求出每个项目的等值年金进行比较。,东方公司欲进行自动化改造，可供选择的方案有两个：,A,方案需投资,10,万元，每年产生,5,万元的净现金流入，项目的使用寿命为,3,年，无残值；,B,方案需投资,15,万元，每年产生,4.2,万元的净现金流入，项目的使用寿命为,6,年，无残值。假定企业资金成本率为,10%,，企业应选择哪个方案？,A,方案做两轮的净现值,4.2644,万元，年均净现值,9791,元,B,方案的净现值,3.291,万元，年均净现值,7557,元,27,（三）资本限量决策,在资本有限量的情况下，为了使企业获得最大利益，,应投资于一组使净现值最大的项目。,使用净现值法的步骤：,计算所有项目的净现值，选择净现值大于,0,的项目为可行项目。如果资金能满足所有这些可行项目，则所有项目都可投资；如果资金不能满足，则要对这些可行项目在资本限量内进行投资组合，计算各种组合的净现值总额，选取最大的组合。,28,（四）投资开发时机决策,对于自然资源的投资开发，早开发可以使企业早日得到回报，但由于资源价格的不断上升，晚开发可使企业得到更多收入。,在这类开发时机决策中，基本原则是寻求使企业净现值最大的方案。,即把两种开发方案的净现值折算到一个时点，然后进行比较，选择数值大的一个。,29,（五）投资期决策,投资期：,指开始投资至投资结束投入生产所需要的时间。缩短投资期可早产生现金流入量，但投资额要增加。,在投资期决策中，可用差量分析法或净现值法来判断。,30,第三节投资项目的风险分析,一、按风险调整贴现率法：,具体做法有三种：,（,1,）用资本资产定价模型来调整贴现率；,（,2,）按投资项目的风险等级来调整贴现率；,（,3,）用风险报酬率模型来调整贴现率。,31,二、按风险调整现金流量法：,最常用的是确定当量法。即把不确定的各年现金流量，按照一定的系数（通常称为,约当系数或肯定当量系数,）折算为肯定的现金流量，然后再用无风险贴现率来评价风险投资项目的决策分析方法。,约当系数,是指含风险的,1,元现金流量期望值相当于没有风险的,1,元现金流量的金额。它在,0,1,之间。风险越大，约当系数越小。,32,不同风险等级的约当系数,标准离差率,约当系数,0.00,0.07,0.08,0.15,0.16,0.23,0.24,0.32,0.33,0.42,0.43,0.54,0.55,0.70,-,1,0.9,0.8,0.7,0.6,0.5,0.4,-,33,练习,1,某工厂迄今为止，使用人力搬运各种物料，每年的劳务费用支出为,20,万元。某顾问公司前来建议采用一种运送带，运送带安装后的价值为,30,万元，使用后劳务费用支出可减至,5,万元，运送带使用时，各项支出如下：电费,1.2,万元，保养费,2.4,万元，保险等杂费,0.2,万元，估计运送带可用六年，问：该工厂是否值得安装该运送带？（设资金成本为,12,）,34,2,有一在用的旧设备，最初购置成本,100000,元，预计使用,8,年，已经使用,3,年，尚可使用,5,年，每年运行费用,24000,元，报废时预计残值,3000,元，该设备目前变现价值,50000,元。目前市场上有一种新的同类设备，价格,150000,元，预计可使用,8,年，每年运行费用,18000,元，预计残值,6000,元。假设资金成本为,12,，问该设备是否应更新？,35,3,某项目固定资产投资,6,万元，预计使用,5,年，残值,3000,元，流动资产投资,2,万元，估计每年营业现金收