优选仓库搬迁及改进方案PPT资料

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,优选仓库搬迁(bn qin)及改进方案,第一页，共24页。,一、目的(md),为了保证沃润达新仓库能够(nnggu)满足生产物资存储要求，达到标准化，规范化，在此对仓库的基础设施配置、区域划分、后期人员配备、仓库的搬迁及运行及后续工作的改进提出计划方案。,2,第二页，共24页。,二、仓库基础设施(j ch sh sh)配置,仓库(cngk)现状：仓库(cngk)现为新完工的单层钢结构砖混建筑，内设卫生间一处。,3,第三页，共24页。,三、仓库(cngk)基础设施配置,搬迁原则,1、分种类：根据移库物料的库存量分种类进行移库。,2、分批次：移库物资搬运以托盘码放和大件装车运输为主，分批次装车。,批次号是在成品打包前质检员粘贴(zhnti)的出厂合格上标注。,大件、非托盘码放件依种类，依次搬运。,搬迁前期准备,1、对仓库移库相关人员进行培训，包括物资安全培训、移库方式培训。,2、对沃润达老库区所有货物进行通盘，保证帐实相符率。,3、对能提前打包的物资进行打包，减少移库期间的工作量。,4、对需求人员和车辆进行分析，提报资源需求（设备.工具等）。,5、对沃润达新厂区的仓库进行规划清理,6、关注天气，选择搬迁日期，协调生产情况，避让发货时间,4,第四页，共24页。,二、仓库(cngk)基础设施配置,搬迁原则,1、分种类：根据移库物料的库存量分种类进行移库。,2、分批次：移库物资搬运以托盘码放和大件装车运输为主，分批次装车。,批次号是在成品打包前质检员粘贴的出厂合格上标注。,大件、非托盘码放件依种类，依次搬运。,搬迁前期准备(zhnbi),1、对仓库移库相关人员进行培训，包括物资安全培训、移库方式培训。,2、对沃润达老库区所有货物进行通盘，保证帐实相符率。,3、对能提前打包的物资进行打包，减少移库期间的工作量。,4、对需求人员和车辆进行分析，提报资源需求（设备.工具等）。,5、对沃润达新厂区的仓库进行规划清理,6、关注天气，选择搬迁日期，协调生产情况，避让发货时间,5,第五页，共24页。,二、人员配备,工作小组,组 长：季文腾,副组长：吴增然,操作岗位：库管员、叉车(chch)司机、配送司机、装卸工,6,工作小组职能职责,组 长：针对移库过程中出现的人力资源、车辆资源等相关资源调配的确认，确保仓库移库能正常展开。,副组长：负责仓库移库中相关资源的准备及落实，移库具体操作的过程监控。,组 员：负责仓库移库项目按照实际节点进行实施(shsh)。,库管员：负责对库区物资在新旧库区运输过程之间的装卸、码放清点监控。,第六页，共24页。,二、人员配备,7,搬迁岗位人员设置,新旧库房搬迁进度协调：吴增然,库区调度：彭立平（旧库区）、李超群（新库区）,后勤管理：季文腾,旧库车辆调度：尹新颖,旧库出库检查：彭立平,新库入库检查：李超群,叉车：魏凯旋,安全(nqun)管理：季文腾,装卸人员四名（新旧库区各两名）,配送司机两名（车辆两辆）,第七页，共24页。,四、搬迁过程(guchng)控制,3、对人员操作流程进行监控，保证能做到轻拿轻放，不出现野蛮装卸。,仓库部分存货量偏大，储存期过久造成货物出现质量问题,新旧库房搬迁进度协调：吴增然,谢谢(xi xie)点评指教,B区（待检铁区）预计可使用面积：56,B区（待检铁区）预计可使用面积：56,四、搬迁过程(guchng)控制,（3）现仓库大多数物料都存有原包装，相关人员注意对物料的外箱列清单标识保护，做到物物有清单，箱箱有标识。,批次号是在成品打包前质检员粘贴的出厂合格上标注。,1、分种类：根据移库物料的库存量分种类进行移库。,批次号是在成品打包前质检员粘贴的出厂合格上标注。,（3）搬迁过程中仓库须全程跟人（装车、运输、卸车、摆放）整个过程不离人，以防物品丢失，装车时要列有全车物品清单，卸车时要逐一核对。,四、搬迁过程(guchng)控制,组 长：针对移库过程中出现的人力资源、车辆资源等相关资源调配的确认，确保仓库移库能正常展开。,G区（旧设备存放区）预计可使用面积：256,三、仓库(cngk)基础设施配置,搬迁原则,1、分种类：根据移库物料的库存量分种类进行移库。,2、分批次：移库物资搬运以托盘码放和大件装车运输为主，分批次装车。,批次号是在成品打包前质检员粘贴的出厂合格上标注。,大件、非托盘码放件依种类，依次搬运。,搬迁前期准备,1、对仓库移库相关人员进行培训，包括物资安全培训、移库方式培训。,2、对沃润达老库区所有(suyu)货物进行通盘，保证帐实相符率。,3、对能提前打包的物资进行打包，减少移库期间的工作量。,4、对需求人员和车辆进行分析，提报资源需求（设备.工具等）。,5、对沃润达新厂区的仓库进行规划清理,6、关注天气，选择搬迁日期，协调生产情况，避让发货时间,8,第八页，共24页。,三、搬迁(bn qin)过程管理,过程监控,1、建立移库过程中单据传递流程，对货物做到时时有人负责，以单据监控物资。,2、对转运车辆进行监控，做到转运车的满负荷运转，提高转运效率。,3、对人员操作流程进行监控，保证能做到轻拿轻放，不出现野蛮装卸。,搬迁流程,1、库管员安排相关人员对物资进行打包，并清点数量。,2、库管员填写货物确认单，装车完毕后随车带至新厂。,3、司机到新厂后把单据交予库管员。,4、库管员在新厂接车，按照货物确认单对数量进行核实。,货物摆放,1、成品(chngpn)辅料原材分种类.分批次依照先进先出原则依次摆放,2、搬运装卸过程中注意不要划伤地面,9,第九页，共24页。,三、搬迁过程(guchng)管理,装卸完毕,1.清理现场：去除装卸过程中产生的现场杂物碎屑等,2.清点数量：核对实际入库数量,3.准备场地：为下一辆车货物准备空间(kngjin),其他注意事项,1.为保证搬迁整体进度，车间必须及时保证搬运货物的人员供应,2.可以根据整体的要求结合搬迁现场的实际情况，灵活调整搬迁计划，避免窝工误 工，确保工期。,3.考虑天气情况做好物料安全保护措施,4.仓库提前做好仓库内外安排，确保搬迁工作有序进行。,5.做好突发事件的应急处理,第十页，共24页。,四、搬迁过程(guchng)控制,（一）搬迁(bn qin)总体时间,1、搬迁(bn qin)时间从 月 日至 月 日，总计搬迁(bn qin)时间 天。,11,沃润达新库区迁入进度(jnd),沃润达老库区迁出进度,月日，确定最终搬迁开始日期,6月5日，完成新库区区域规划,月日，库房开始搬迁,月日,完成新库区现场卫生清扫,月日，领导确认需搬迁物料,月日，将产品整理打包,月日，新库房开始接收物料,月日,-,日，搬迁成品,月日,-,日，搬迁辅料,月日，完成库房搬迁,月日,-,日，搬迁旧设备等,月日,-,日，清理盘点,月日，完成库房整理及盘点,月日-日完成仓库的整理搬迁验收,第十一页，共24页。,仓库整体搬迁计划方案,为了更好的配合公司仓库的整体搬迁工作，特制订仓库的搬迁方案如下：,一.为保证仓库物料在零缺损的情况下搬迁，搬迁工作应在得到通知日期前3天对仓库物料进行有效分装打包，力求确保顺利搬迁。,二.搬迁的具体工作：,1.准备工作：得到搬迁通知日期的前3天,（1）相关搬迁工具的准备：记号笔、拉伸膜、纸箱、打包带、打包器具.相应单据等。,（3）现仓库大多数物料都存有原包装，相关人员注意对物料的外箱列清单标识保护，做到物物有清单，箱箱有标识。,（5）成品的搬迁工作，成品是公司价值最高的货物，应特别注意搬运过程中的操作，防止人为损坏。,（6）办公用品的搬迁，提前对自己使用的电脑，单据及其他办公小件进行整理，装箱完毕后封口，并贴上部门、姓名等相关标识。,2、搬迁要求：,（1）在仓库搬迁前，应对新的工作区域做到心中有数(xn zhng yu sh)，以便搬迁时一步放到位，应提前对仓库内部使用区域做好规划。,（2）搬迁工作时间按照公司的总方案时间安排进行，当天未搬运完的物料向后顺延，依次类推。,（3）搬迁过程中仓库须全程跟人（装车、运输、卸车、摆放）整个过程不离人，以防物品丢失，装车时要列有全车物品清单，卸车时要逐一核对。,（4）搬运完毕后，仓库人员应对整个区域进行全面检查，查看是否有应搬运而未搬的物品及物料等，淘汰的办公桌、文件柜、各种带有抽屉的家具是否都清空等，将原办公室及库房钥匙交到行政部。,三、,搬迁过程中纪律及安全宣导：,（1）任何人不得在此期间随意请假及外出公干。（2）严格服从主管领导及调度人员的安排。,（3）坚决围绕公司确定的搬运总方案进行执行，不得私自搬运物料出厂。（4）时刻注意人身安全，凡事安全第一，防止砸伤、压伤、扭伤，电击等安全事故的发生。,第十二页，共24页。,四、搬迁过程(guchng)控制,（二）各物料搬迁(bn qin)时间及搬迁(bn qin)车次需求,13,序 号,物资名称,搬迁所需时间（小时）,搬迁数量,搬迁种类,搬迁时间,所需车次,25,吨,4,吨,1,200成品,2,202成品,3,300成品,4,401成品,5,603成品,6,纸袋,202纸袋.300纸袋.401纸袋.603纸袋.209纸袋.,7,胶,宝灵胶56.格雷斯胶56格雷斯胶868-56,合计,第十三页，共24页。,四、搬迁过程(guchng)控制,（二）各物料搬迁(bn qin)时间及搬迁(bn qin)车次需求,14,序 号,物资名称,搬迁所需时间（小时）,搬迁数量,搬迁种类,搬迁时间,所需车次,25,吨,4,吨,1,其他辅料,周转箱，垫纸，泡沫板，托盘，打包带，尼龙草，拉伸膜，大缠绕膜,2,拉伸膜 大缠绕膜,3,涂膜铁,4,待检铁,5,半包成品,6,涂膜不良成品,7,问题底盖,合计,第十四页，共24页。,四、搬迁过程(guchng)控制,（二）各物料搬迁时间(shjin)及搬迁车次需求,15,序 号,物资名称,搬迁所需时间（小时）,搬迁数量,搬迁种类,搬迁时间,所需车次,25,吨,4,吨,1,旧设备,2,旧配件,3,新设备配件,4,杂类,苫布，铁架子等,5,电机,6,原材托盘,7,合计,第十五页，共24页。,四、搬迁(bn qin)过程控制,1、新库区平面(pngmin)布局图,16,第十六页，共24页。,四、搬迁(bn qin)过程控制,（三）库房(kfng)分区,17,序号,分区,使用面积,1,.,成品区,1386,2,.,涂膜铁区,252,3,.,辅料区,210,4,.,待检铁区,56,5,半包成品区,42,6,涂膜不良区,70,7,旧设备存放区.杂类,256,8,卫生间,112,9,消防通道.墙距.柱距,405,10,叉车通道,885,第十七页，共24页。,四、搬迁(bn qin)过程控制,（四）新库区库房(kfng)规划,新仓库位于高新技术开发区沃润达厂区内，总建筑面积3674，由A区（半包成品区）、B区（待检铁区）、C区（涂膜不良区）、D区（辅料区）、E区（涂膜铁存放区）F区（成品区）G区（旧设备存放区）等组成。,1.A区（半包成品区）预计可使用面积：42,2.B区（待检铁区）预计可使用面积：56,3.C区（涂膜不良区）预计可使用面积：70,4.D区（辅料区）预计可使用面积：210,5.E区（涂膜铁存放区）预计可使用面积：252,6.F区（成品区）预计可使用面积：1386,7.G区（旧设备存放区）预计可使用面积：256,8.H区（叉车通道）预计可使用面积：885,9.I区（卫生间）预计可使用面积：112,18,第十八页，共24页。,四、搬迁(bn qin)过程控制,（四）新库区库房规划原则：,1符合作业流程。,2减少搬运距离。,3减少无效工作(gngzu)。,4合理利用空间。,5安排配套设施。,6注重仓库安