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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/6/14,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/6/14,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/6/14,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/6/14,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/6/14,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/6/14,#,执行,力培训,PPT,企业培训,|,执行力,|,工作计划,|,团队培训,在这里添加您公司全称,以人为本，诚信经营，真求实，高效高质,人的差异化管理的标准化,同建和谐，实现共赢，立足产品，打造精品,2021,汇报人,扬帆起航,执行力培训PPT企业培训|执行力|工作计划|团队,CONTENTS,目 录,01,02,03,04,什么是执行力,执行力缺失原因,员工执行力三原则,如何提高执行力,zh shng tn bng,【,解释,】,：在纸面上谈论打仗。比喻空谈理论，不能解决实际问题。也比喻空谈不能成为现实。,【,成语故事,】,：,赵括从小学习兵法，自以为天下没有人能够与其匹敌。他的父亲赵奢曾经评论说：“打仗是非常危险的事情，而赵括把它说得太容易了，假使将来赵国不任命他为将军，那也就算了，如果一定要拜他为将军，导致赵军大败的人必定是赵括无疑。”后来赵括果然代替廉颇做了大将军，长平一战被秦将白起打败，四十万赵军全部被消灭，赵括自己也战死了。,CONTENTS目 录01020304什么是执行力执行力缺失,标题文字,标题文字,标题文字,标题文字,标题文字,标题文字,CONTENTS,过渡页,01,什么是执行力,sn g mo l,【,解释,】,：顾：拜访；茅庐：草屋。原为汉末刘备访聘诸葛亮的故事。比喻真心诚意，一再邀请。,【,成语故事,】,：,东汉末年，诸葛亮居住在隆中的茅庐里。谋士徐庶向刘备推荐说：诸葛亮是个奇才。刘备为了请诸亮帮助自己打天下，就同关羽、张飞一起去请他出山。可是诸葛亮不在家，刘备只好留下姓名，怏怏不乐地回去。隔了几天，刘备打听到诸葛亮回来了，又带着关羽、张飞冒着风雪前去。哪知诸葛亮又出门出去了，刘备他们又空走一趟。刘备第三次去隆中，终于见到了诸葛亮。在交谈中，诸葛亮对天下形势作了非常精辟的分析，刘备十分叹服。刘备三顾茅庐，使诸葛亮非常感动，答应出山相助。刘备尊诸葛亮为军师，对关羽、张飞说：我之有孔明，犹鱼之有水也！诸葛亮初出茅庐，就帮刘备打了不少胜仗，为刘备奠定了蜀汉的国基。成语三顾茅庐由此而来，,标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字,执行力的研究，先起源于公共管理领域，,2002,年，,Larry Bossidy,与,Ram Charan,所著的,执行,如何完成任务的学问,一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。,“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。,执行力的研究起源,什么是执行力,Part,1,执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry,从个人和组织的两个角度，对执行与执行力的理解总结如下：,个人,组织,把想法变成行动,，,把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣结果！,执,行,：,把想干的事干成功的能力,注重细节、保质保量、按时完成任务。,执行,力：,贯彻实施，将战略落到实处。,贯彻战略，完成目标的能力。,Part,1,执,行,：,执行,力：,什么是执行力,从个人和组织的两个角度，对执行与执行力的理解总结如下：个人,蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如,?”,富者曰：“子何恃而往,?”,曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往,?”,越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。,对个人而言，没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。,执行力对个人而言：,Part,1,什么是执行力,蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，,为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？,为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？,为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？,为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？,为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？,为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？,为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？,一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是,执行不力！,执行力低下是企业管理的最大黑洞,什么是执行力,1.3,执行力为什么重要,Part,1,为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？一系列的“为,当战略已经或基本确定，执行力就变得最为关键。,很多组织都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！,强大的执行力是实现战略的必要条件,许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，,如果不执行，只是空谈,。,执行力是战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。,Part,1,什么是执行力,当战略已经或基本确定，执行力就变得最为关键。很多组织都有许多,标题文字,标题文字,标题文字,标题文字,标题文字,标题文字,CONTENTS,过渡页,02,执行力缺失原因,标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字,Part,2,执行力缺失的原因,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,没有找到有执行力的员工,领导者缺乏表率,缺乏监督和考核和奖惩措施,没有形成强有力的执行文化,Part 2执行力缺失的原因此部分内容作为文字排版占位显示,Part,2,执行力缺失的原因,企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。,没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。,没有形成强有力的执行文化,Part 2执行力缺失的原因企业执行力文化的魅力就在于能透过,Part,2,执行力缺失的原因,古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？,孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。”,春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。,领导者缺乏表率,Part 2执行力缺失的原因古人云：“己身不正，虽令不行”；,Part,2,执行力缺失的原因,5,的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非,破坏性的做；,10,的人正在等待着什么,不想做；,20,的人正在为增加库存而工作,“,蛮做”、“盲做”、“糊做”；,10%,的人由于没有对公司做出贡献,在做，而是负效劳动；,40,的人正在按照低效的标准或方法工作,想做，而不会正确有效地做；,只有,15%,的人属于正常范围，但绩效仍然不高,做不好，做事不到位。,可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？,没有找到有执行力的员工,Part 2执行力缺失的原因5的人看不出是在工作，而是在制,Part,2,执行力缺失的原因,执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。,员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力,这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势,可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”,没有找到有执行力的员工,Part 2执行力缺失的原因执行力归根结底在于人，企业要提升,Part,2,执行力缺失的原因,一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。,美国,IBM,有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。,好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。,即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？,缺乏监督和考核和奖惩措施,Part 2执行力缺失的原因一个成功的企业，离不开科学的预测,标题文字,标题文字,标题文字,标题文字,标题文字,标题文字,CONTENTS,过渡页,03,员工执行力三原则,标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字,Part,3,员工执行力三原则,执行力三,大原则,100%,责任承担者,（自己的错误自己买单）,100%,命令执行者,（接到命令不找借口）,100%,立即执行者,（接到命令马上执行）,Part 3员工执行力三原则执行力三大原则100%责任承担者,Part,3,员工执行力三原则,01,02,03,04,05,上级的命令要,100%,的执行,不找借口,坚决执行，一字不差,理解了快速执行,不理解在执行中快速理解,Part 3员工执行力三原则0102030405上级的命令要,Part,3,员工执行力三原则,01,02,03,04,05,执行力,对现状不满，职业瓶颈导致借口横生,不关我的事，责任意识的销蚀导致互相扯皮,去找别人吧，缺少纪律意识的人总是推诿执行,干不了这活，能力短板是找借口的内因,明日再说，借口滋生拖延的恶习,Part 3员工执行力三原则0102030405执行力对现状,Part,3,员工执行力三原则,不找借口去执行，就是对自己负责,不找借口，“我不行”能变“我真棒”,为自己工作的人不找借口,工作体现最大价值，不应找借口,工作是给自己干的，无须找借口,不找借口，“最难完成”的任务也能完成,不找借口，“最难解决”的问题也能解决,不找借口，“最难处理”的关系也能处理,Part 3员工执行力三原则不找借口去执行，就是对自己负责不,Part,3,员工执行力三原则,公司兴亡，我的责任，对公司负责就是对自己负责,100%,责任将会带来,100%,成长、收获；,自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚,Part 3员工执行力三原则公司兴亡，我的责任，对公司负责就,标题文字,标题文字,标题文字,标题文字,标题文字,标题文字,CONTENTS,过渡页,04,如何提高执行力,标题文字 标题文字 标题文字 标题文字 标题文字,Part,4,如何提高执行力,提高,执行力,创建强执行力文化,各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！,完善制度、简化流程,无论,是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。,领导者做好表率,身教胜于言教，领
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