年度饲料厂 厂长汇报

*,饲料生产与工程项目职能线,饲料生产与工程项目职能线,吉林正大饲料厂,2021年饲料生产工作总结,汇报人：汪井波,2021年12月08日,报告内容：,1,、,KPI,一、,1-11,月生产目标达成情况汇报,2,、年生产量,一、,1-11,月生产目标达成情况汇报,2021年1-11月生产总量3.5万吨同比去年4.9万吨减少了1.4万吨。,2013,产量,2014,产量,差异,增长率,畜禽颗粒,28669,22012,-6657,-23.22%,畜禽粉料,20697,13255,-7442,-35.96%,总产量,49366,35267,-14098,-28.56%,颗粒料比例,58.07%,62.42%,4.35%,1,月份,2,月份,3,月份,4,月份,5,月份,6,月份,7,月份,8,月份,9,月份,10,月份,11,月份,12,月份,合计,2013,年产量,4957,3323,4276,3568,4080,4524,3915,4424,4713,3829,3813,3944,49366,2014,年产量,3970,1791,2498,2840,3710,3326,3135,3746,3495,3159,3597,35267,同期,对比,-987,-1532,-1778,-728,-370,-1198,-780,-678,-1218,-670,-216,-3944,-14099,3、2021年生产量分月明细,一、,1-11,月生产目标达成情况汇报,1、吉林正大损耗超标的原因分析：1、产量减少，2021年1-11月产量35267吨同比去年49366吨减少了14098吨。2、颗粒料比例增加，今年颗粒料比例占62.42%同比去年58.07%上涨了4.35%。3、处理局部潜亏原料。,整改措施：1、调整蒸汽压力，提高调制水分。2、调整冷却风机转数。3、及时清仓提高盘点准确性。,序号,地区及工厂,3.,东北区,0212,吉林实业,(,饲料,),项目,2014,年目标,2014,年,1-11,月实际（产量）,达成率,2015,年目标,全国排名,1a,M3001,畜禽颗粒料,29927.82,22012.4,74%,31307,M3002,畜禽粉料,41672.18,13254.96,32%,23693,合计销量,71600,35267,49%,55000,2,M3001,粉料电耗（度,/T,）,8.6,8.05,107%,8,20,M3001,畜禽颗粒料电耗（度,/T,）,28.8,28.47,101%,27.8,44,3,M3001,燃煤单耗（,kg/T,粒料）,13,12.18,107%,11.9,31,4,M3001,变动费用（元,/T,）,64.68,56.3,115%,58,58,5,总损耗率（,%,）,0.5,0.73,68%,0.55,22,报告内容：,二、2021年工作完成情况,1,、梯队建设,梯队,序号,姓名,目前职位,年龄,第一学历,专业,培养目标,指导人,三梯队,1,严静波,副科长,45,大专,经济管理,副厂长,汪井波,2,薛忠义,副科长,45,高中,科长,汪井波,四梯队,3,周翔,工程师,27,本科,自动化,科长,汪井波,4,于亮,保管员,33,大专,生物技术,科长,汪井波,由于吉林正大人员老化严重，新进人员补充不足，导致梯队建设缓慢，,目前已经申请招聘本科两人正在招募中,2、平安工作：吉林正大通过平安生产标准化三级证书。,东北区标准化平安检查互查小组吉大和永吉分别于1月和4月工厂进行了平安互查并及时完成隐患整改追踪；公司SHE互查-平安隐患整改追踪、经验交流,正大集团农牧食品企业中国区,SHE,隐患自查或互查与整改报告,公司：吉林正大实业有限公司,SHE,负责人：李洪军 填报日期：,2014,年,序号,SHE,隐患自查,/,互查情况,SHE,隐患整改落实情况,SHE,隐患描述,隐患所在场所,隐患现场照片,自查,/,互查,检查日期,检查人,隐患整改措施,计划整改完成日期,整改 责任人,实际整改完成日期,整改后照片,整改落实效果评价,1,车间有皮带轮维修后未装,车间十楼,自查,5-18,李洪军,安装防护罩,6,赵兴财,5-24,已整改,2,成品提升机打滑或跑偏,车间十楼,自查,6-28,汪井波、李洪军,用绝缘胶布处理,7,赵兴财,7-9,已整改,3,锅炉自动供水报警器坏了,锅炉房,自查,4-12,李洪军,专业维修,5,赵兴财,5-20,已整改,4,防雷检测,厂区,自查,6,汪井波、李洪军,专业鉴定,8,汪井波,9-22,已整改,SHE,重大隐患分析及其整改建议：,存在的安全隐患，有三分之一是电气方面的故障或隐患，需要加强对电工的安全教育督导和强化工作落实。,二、2021年工作完成情况,2、平安工作,2014,年安全工作汇总表,月,项目,自查 互查,（项）,已完成整改,（项）,尚未完成整改,（项）,1,12,10,4,2,10,9,3,11,9,4,8,8,1,、物的不安全状态占,89.02%,，人的不安全行为占,4.05%,，管理缺陷占,6.94%,，整改完成率,88%,。安全培训,18,次。,5,9,9,6,11,11,7,17,11,8,9,10,9,14,9,10,9,9,11,10,8,12,小计,110,106,吉林正大安全隐患整改未完成项目明细,受检公司：吉林正大,检查人：李洪军,检查日期：,2014.11.30,序号,项目,存在的隐患,是否重大隐患,解决措施,负责人,计划完成时间,追踪人,1,生产车间,车间安装的是防尘灯,否,购买更换防爆灯,赵兴财,2015,年,2,月,李洪军,2,生产车间,提升机防爆口小且在室内,否,标准改造并移出室外,赵兴财,2015,年,5,月,李洪军,4,生产车间,车间电机都是普通电机,否,购买更换防爆电机,汪井波,2015,年,6,月,李洪军,6,生产车间,玉米筒仓天桥立架,4,个地脚固定偏移,否,请专家鉴定安全度,赵兴财,2015,年,5,月,李洪军,生产总监：,厂长：,安全员：李洪军,二、2021年工作完成情况,消防培训中心人员培训,防尘暴平安培训,工厂定期平安培训及隐患整改,平安逃生培训及演练,厂区内平安宣传及无烟日宣传等活动,二、目标达成采取的措施,2014,年重点节约项目,序号,改造项目,改造时间,维修费用,年节约费用,负责人,1,粉碎系统,5,月,15,日,0.35,2.3,汪井波,2,7726,制粒机系统,6,月,13,日,3,5,赵兴才,3,玉米筒仓防水,6,月,22,日,1.8,1.95,汪井波,4,5.15,9.25,3、重点改造节约工程,万元,4,，节能情况,:,5、工作亮点-“减员、增效见效益,二、2021年工作完成情况,2014/3,月前,2014/11,月,2015,年目标,正式工,劳务工,正式工,劳务工,正式工,劳务工,厂长,1,1,1,统计,1,1,1,安全员,1,1,1,五金保管,2,1,1,地磅员,2,2,1,仓储科,6,20,6,12,4,12,生产科,5,29,4,25,2,21,设备科,10,4,3,4,3,4,28,53,19,41,14,37,81,60,51,自年初的,81,人减少到目前的,60,人减少,21,人，人均工资,3000,计算，合计月减少费用,6.3,万元。预计,2015,年可减少到集团人员配置标准,51,人。,整改前,整改后,建厂期间没有独立建设编织袋库房，采用了临时原料库作为编织袋库房。,由于编织袋账务不符本年度,5,月份对所有编织袋进行了清点。目前由大屯厂报废、小南厂搬迁以及前期带皮更换材质等一系列因素导致报废编织袋数量约,62,万条，实货清点报废数量,22,万条。差异,40,万条。以上报公司财务及总经理。,五金库房一直以来都没有清点过，尤其吉大搬迁建厂屡次转移导致账务不符，通过几个月的努力把大屯厂及新厂等实际物品全部清点完成，并通过与财务沟通一一罗列到系统中，做到了账务相符。,五金库整改：,编织袋库整改：,报告内容：,2021年KPI目标,序号,KPI,指标,14,年工作目标,2014,年实际,2015,年目标,1,粉料电耗（度,/T,）,8.0,8.17,7.2,2,颗粒料电耗（度,/T,）,27.6,27.5,28.5,3,燃煤单耗（,kg/T,）,12.8,11.6,11.5,4,变动费用（元,/T,）,56,56.4,56,5,混合效率,%,85.00,89%,90,6,总损耗,%,0.60,0.60,0.60,7,不合格率,%,0.05%,0.05%,0.05%,三、2021年工作目标与方案,2021年标准化工作未能达标，具体原因及措施分析如下：,2021年标准化工作未能达标原因及措施分析,主要原因：,1,、现场管理不到位，责任落实不具体。,2,、设备保养不到位，维修力量薄弱。,3,、管理制度不完善，员工散漫。,具体整改措施：,1,、现场管理不到位，责任落实不具体。,2,、设备保养不到位，维修力量薄弱。,3,、管理制度不完善，员工散漫。,吉林正大2021标准化整改工程：,吉林正大标准化累计整改20项，预计最晚2021年6月完成整改。,三、2021年工作目标与方案,1,、完善制度管理,针对吉大的现状制定合理有效的管理制度，认真分析落实,PCS,文件，全面推进,TPM,工作。,2,、,KPI,得分力争达到,95,分以上。,3,、标准化检查工作争取达到,90,分。,加强日常管理，落实标准化每个细节。,4,、安全生产零事故。,厂长亲自参与原料盘点,，,全年至少有一次玉米清仓盘点,。通过安全培训，提高安全意识，人人都是安全员，做到安全生产。,5,、加强推进四化建设。,推动机械化、减员增效。提高设备完好率，加强设备的保养，对常年制约生产的设备有针对性的维修，从根本上解决故障点。,6,、加强人员培训工作，带领团队学习落实生产线管理大纲所提出的要求并严格执行。,汇报结束,敬请领导批评指正！,