KPI指标体系构建合集课件

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,目 录,新奥集团KPI指标体系构建思路,制度导读,新绩效管理制度的特点与不同,烷荧弱牲呻臼呼鹊樊葵盔赢鸣聂耙叠守茵漱等抵藻靳殉走鹅骏疙渔柔挎斋KPI指标体系构建KPI指标体系构建,目 录新奥集团KPI指标体系构建思路烷荧弱牲呻臼呼鹊樊,1,绩效监控与KPI指标体系,战略规划,绩效考核,经营管理,目标与计划,绩效监控,考核结果用于,分配和激励,绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。,（1）,通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计划进行分解，并且根据KPI指标体系动态的关注企业绩效变化状况。,（2）该体系是企业进行绩效考核的基础，考核结果最终将与企业的激励淘汰机制挂钩。,（3）更为重要的是，企业通过该体系进行经营检讨，发现企业经营过程中的短板，并将发现的短板作为下一期的考核内容，同时纳入到企业的经营改进计划之中。,召胸钾脉尤懦拒汤狄杆椭褐矗鱼芒耀蔗窒汝庐醋惋电甫扬杂值誓礁禄惕留KPI指标体系构建KPI指标体系构建,绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理绩效监控考核,2,绩效考核制度,KPI体系构建思路,企业愿景和使命,企业战略规划,CSF(成功关键因素),财务KPI和非财务KPI,指标与行为模块的对接,指标体系的梳理,指标库的建立,企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略实施要点通过关键绩效指标（KPI指标）落地，公司各层管理者应该清晰了解企业战略成功的关键，并就此达成共识，从而制订企业战略目标，并且通过KPI指标体系，将战略目标分解到各系统各部门，直至员工，最终形成以KPI指标为核心的目标责任体系。,粕哼蚀堂厂蒋焉撩蓄逸纯朵柏睹及谅恶恒谜寇从卖有捧歇敏噪隙河扫擦馋KPI指标体系构建KPI指标体系构建,绩效考核制度KPI体系构建思路企业愿景和使命企业战略规划CS,3,CSF概念和设计原则,成功关键因素（CSF，Core Success Factors）是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述。CSF由关键绩效指标（KPI，Key Performance Indicators）进行定量（即使其可以计算和测量）。使用CSF和KPI，使得战略目标可以计测，因此，就可以控制战略目标,。,源自战略目标，支撑战略目标,反映战略目标实现的关键价值驱动因素,实现战略目标的关键对策措施,所要建立的关键能力（核心竞争力）,不可或缺的关键资源,关注的是成功的驱动因素，而不是导致失败的因素,各层次的CSF设计要考虑集团的管理体制、各层次的定位、职责、权限,各成员企业的CSF与其所处的成长发展阶段密切相关,疏晨镑巴耐浊酬大松闺洪棕急狂僳霞岳跋搐诅粗痪异租牛硫艘殷贤帮寞萧KPI指标体系构建KPI指标体系构建,CSF概念和设计原则 成功关键因素（CSF，C,4,KPI指标概念,企业关键业绩指标,(KPI：Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。,碑靳极侵岗剑胯僚茁事碑警抛噎焉汀盼胞架芒辨罪夹好锅最辗若喜厘核屉KPI指标体系构建KPI指标体系构建,KPI指标概念企业关键业绩指标(KPI：Key Proce,5,KPI设计原则,KPI（Key Performance Indicators）设计的,SMART,原则：,S,Specific，代表“,明确可行,”,M,Measurable，代表“,可衡量,”,A,Attainable，代表“,可达成,”,R,Realistic，代表“,与关键职责相关,”,T,Time bound，代表“,有时间限制,”,蒜蔫钨无了殊眠涡忿嫁扶扰炉梯爱蝴掀缺坏佐宏炼野揩萄沈旬岁超悔蝇杉KPI指标体系构建KPI指标体系构建,KPI设计原则KPI（Key Performance Ind,6,平衡记分卡概念,综合平衡积分卡（the Balanced Scorecard）是美国哈佛商学院Robert S.Kaplan 与David P.Norton提出的，根据Gartner Group的调查资料显示，到目前为止，在财富杂志公布的世界前1000位公司中，有40%的公司采用了综合平衡积分卡。在最近由William M.Mercer公司对214个公司的调查中发现，88%的公司提出综合平衡积分卡对于员工绩效方案的设计和实施是有帮助的，目前综合平衡积分卡正在被我国部分企业接受并且逐渐开始实施。,平衡记分卡法的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。即一方面通过财务指标保持对组织短期业绩的关注；另一方面通过员工学习、信息技术的运用与产品、服务的创新提高客户的满意度，共同驱动组织未来的财务绩效，展示组织的战略轨迹,之所以叫“综合平衡积分卡”，主要是这种方法通过财务与非财务考核手段之间的相互补充，不仅是绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具，同时也是在定量评价和定性评价之间、客观评价和主观评价之间、指标的前馈指导和后馈控制之间、组织的短期增长与长期增长之间、组织的各个利益相关者之间寻求“平衡”的基础上完成的绩效管理与战略实施过程。,枫冤沧更四壳媚沤钨招们摧田潮彰杯懂伯杭铂监诽图笺驱鸭番祥呛康盲笨KPI指标体系构建KPI指标体系构建,平衡记分卡概念综合平衡积分卡（the Balanced Sc,7,平衡积分卡的应用：,KPI指标体系与企业战略的对接,经营目标与规划,什么是公司目标？,与股东的要求相比较,（财务层面）,与客户的要求相比较,（客户层面）,与内部管理过程的要求相比较,(,过程管理层面,）,与员工方面的要求相比较,（员工层面）,要想取得成功，我们有什么差距？,什么是成功的关键因素？,什么是关键评价指标？,综合平衡积分卡,愿景与战略,焦豪寂餐澎割罐忧拍蛆蔫眨交泣责晒神滴丙砍漳纹渣砒奎双联凶椒驻穴漆KPI指标体系构建KPI指标体系构建,平衡积分卡的应用：KPI指标体系与企业战略的对接经营目标与规,8,目 录,新奥集团KPI指标体系构建思路,制度导读,新绩效管理制度的特点与不同,拭芜伴撇苞鸯鞍显淳钥究擒睛著舅迸褥颤钒兜饵惺溉箱乍迁衍卫檄畸雄性KPI指标体系构建KPI指标体系构建,目 录新奥集团KPI指标体系构建思路拭芜伴撇苞鸯鞍显淳,9,KPI指标体系,经营计划和绩效目标,公司绩效计划,部门绩效计划,员工绩效计划,常规KPI指标,改进KPI指标,企业战略分解,经营检讨,分解,分解,管理要项是反映各企业和部门内部管理状况的指标。是对关键绩效指标的补充。管理要项的设置应针对那些对实现公司目标有重要作用，又难以用KPI衡量的关键管理领域和活动，而非所有的领域和活动。管理要项由企业或部门的上级绩效管理部门和归口的职能管理部门确定。,行为指标由与纳入考评的改进KPI指标密切相关的一组或若干组行为要项及工作标准组成，是为改进KPI指标状况服务的。确定行为指标时，要考虑与改进KPI指标相关的行为模块有哪些，并从中找出有问题的行为要项，并将这些行为要项转化为行为指标纳入考评。行为指标由被考评者的直接主管与被考评者沟通后确定。,对应改进KPI指标,绩效指标,公司绩效指标,部门绩效指标,员工绩效指标,KPI指标,管理要项,KPI指标,管理要项,KPI指标,行为指标,儿纺徘空啄爱坝衬哇趋堆幸苍峨至抉笑过习例乾单催齐帝嫉幂呸崔键关禽KPI指标体系构建KPI指标体系构建,KPI指标体系经营计划和绩效目标公司绩效计划部门绩效计划员工,10,绩效管理循环的内容,关键绩效指标（KPI）,企业KPI分为常规KPI指标与改进KPI指标。,企业的常规KPI指标由上级绩效管理部门提出，经双方沟通确定。改进KIP指标通过对经营管理问题或短板的发现，再对经营管理问题和短板进行追根溯源性的追查，直至追溯到员工的行为。,部门KPI的确定：部门的KPI指标由上级主管提出，经双方沟通后确定。,员工KPI指标分为管理者和非管理者。管理者（企业长及部门长）的KPI指标与其负责的企业或部门的KPI指标一致。非管理者个人的KPI指标依据部门承担的KPI指标及员工所任职岗位的职责，由员工的直接主管与其沟通后确定。,组织有管理要项，个人有行为标准用为KPI指标的补充。,关键绩效指标设目标值及挑战值。目标值是在正常的环境条件和经营管理水平下，企业和部门应该达到的绩效结果或表现，是期望值。,涌闽屯擦榆技迪眩枷憎硫布迎樊告沃按剥奥辱肄谆跃图侥黎旗劲捍壁圾疮KPI指标体系构建KPI指标体系构建,绩效管理循环的内容关键绩效指标（KPI）涌闽屯擦榆技迪眩枷憎,11,KPI指标体系应用案例：,某成员企业绩效指标设置与分解,燃气企业某成员企业，处在成长期，一方面需要进行积极的业务拓展，使销售收入快速增长，同时又要提高运营效率、工程项目运作能力，并且提高和保持客户满意和员工与满意。根据战略发展的需要，以及该城市的实际情况，我们提出2002年度该成员企业KPI指标如下：,KPI指标,目标值,财务指标,经营收入,4000万元,配套费收入,3000万元,经营收入增长率,50%,回款额,4800万元,回款率,120%,利润额,1000万元,客户指标,客户满意度,80分,品牌认知度,80分,过程管理指标,民用户发展户数,8000户,民用户安装户数,5000户,工福户销售气量,2000方,外网建设,200公里,管网用户密季度,200户/公里,员工指标,员工满意度,80分,员工适岗率,70,人均营业收入,30万/人,第一季度,第二季度,第三季度,第四季度,分解,分解,溢基灭胞赢碴娱恐眶橡健暗瑶挽肌馒念涟彪闲舅忧拓聪烟钙祷旭挺聪吹审KPI指标体系构建KPI指标体系构建,KPI指标体系应用案例：某成员企业绩效指标设置与分解燃气企业,12,KPI指标体系,KPI指标体系应用案例：,某成员企业绩效指标设置与分解,KPI指标,目标值,财务指标,经营收入,4000万元,经营收入增长率,50%,回款额,4800万元,回款率,120%,利润额,1000万元,客户指标,客户满意度,80分,品牌认知度,80分,过程管理指标,民用户发展户数,8000户,民用户安装户数,5000户,工福户销售气量,2000方,外网建设,200公里,管网用户密季度,200户/公里,员工指标,员工满意度,80分,员工适岗率,70,人均营业收入,30万/人,第一季度,第二季度,第三季度,第四季度,部门KPI,分解,分解,员工KPI,分解,虱害酱刨臣皿蒂赂曳醉惜戏爸咙私凯小挖溅帝折拣嚣同丘沈闺迟健查沃噪KPI指标体系构建KPI指标体系构建,KPI指标体系KPI指标体系应用案例：某成员企业绩效指标设置,13,KPI指标体系应用案例：,指标监控,月抄因造陈寨晰娄丫匡恃印援嚎澳衣萄丈屹哄疹昔淫雅啤账阀磁搂镐琴袖KPI指标体系构建KPI指标体系构建,KPI指标体系应用案例：指标监控月抄因造陈寨晰娄丫匡恃印援嚎,14,KPI指标体系应用案例：,经营检讨,该成员企业2002年第一季度经营状况如下表：,工程施工进度,管网建设,工福户安装,民用户安装,工程预算,预算及时率,工程设计,设计及时完成率,设计损失率、错误发生数,责任性设计变更量、重大技术方案失误量,客户,用户投诉次数、客户满意度,用户回访满意度、用户回访率,用户档案完整率、品牌认知度,业务员,市场调研,市场开发,合同,回款,宣传策划,?,新指标：重要客户达成率？,闹粮阿范厕燥威迭剪牺疗遁空蛛坑道宝考米坑秀烙痘赏崭棱鸯华快姨财蜒KPI指标体系构建KPI指标体系构建,KPI指标体系应用案例：经营检讨该成员企业2002年第一季度,15,KPI指标