模块三物流网络的构建与管理课件

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,内容概要,模块,三,物流网络的构建与管理,第一节 物流结点的功能与类型,第二节 物流中心的规划、建设和管理,第三节 区域物流规划与物流园区的建设,应知目标,：,K,3,01:,了解物流网络与物流结点,（1）物流结点的功能,（2）物流结点的分类,K602:,了解物流中心的规划、建设和管理,（1）物流中心的概念,（2）物流中心的类型,（3）物流中心的规划,（4）物流中心的建设,（5）物流中心的管理,K,3,03:,懂得,了解区域物流规划与物流园区建设,（1）区域物流规划,（2）,物流园区的定义,（,3,）物流园区的功能,应会目标,：,C,3,01：初步,掌握物流网络布局,（1）物流结点设置考虑的问题,（2）物流结点布局模型的主要约束条件,（3）物流结点布局的合理化,（4）物流结点存在的问题和对策,应知鉴定标准,：,KA,3,01：,正确区分物流结点的功能和分类,KA,3,02：,正确解答物流中心的概念、区分类型、了解规划、建设及管理。,KA,3,03,：,正确理解区域物流规划，物流园区的定义与功能,应会鉴定标准,：,CA,3,01：,针对所提供的案例结合本模块所学内容分析，该企业的物流网络布局是否合理？应如何改进？要求表述清楚，思路清晰，简单明了。,第一节 物流结点的功能与类型,一、物流结点的概念,物流结点是物流网络中物流线路的连结点或端点。物流结点又称物流节点或物流据点。,其基本形态有两种：即枢纽型结点和普通结点,。,回首页,二、物流结点的功能,1、货物集散功能。,2、衔接功能。,3、信息功能。,4、管理功能。,5、储存功能。,三、物流结点的种类,1、转运型结点。,转运型结点有三种转运方式：,（1）干线运输与干线运输之间的转运。,（2）干线运输与支线运输之间的转运。,（3）支线与支线运输之间的转运。,2、储存型结点。,3、流通型结点。,4、综合型结点。,四、物流网络布局,（一）物流结点设置考虑的问题,1、物流网络内应设置物流结点的数目；,2、物流结点的地理位置；,3、各结点的规模（吞吐能力）；,4、各结点之间的进货与供货关系；,（二）物流结点布局模型的主要约束条件,1、资源点向外提供的资源量不超过其生产能力；,2、运达用户的物资等于它的需求；,3、各结点中转物资的数量不超过结点的设置规模（吞吐能力）；,4、用户采取直达方式进货时，其每笔调运量不低于订发货起点的限制；用户中转进货的物资应尽量集中在一个结点上，以便提高转运效率。,（三）物流结点布局的合理化,一是将物流结点分散化、个性化，将物流网络内的物流结点规模降低，数量增加，更加接近顾客；,二是将物流结点集约化、综合化，将物流网络内的物流结点规模加大，数量减少，接近货物源。,（四）进行物流结点布局的常用方法,1、解析方法,2、模拟方法,3、启发式方法,回首页,第二节 物流中心的规划、建设和管理,一、物流中心的概念,物流中心（Logistics center）是排除了铁路货运站、港口、机场等物流基础设施部分，专指处于枢纽或重要地位的、具有较完整的物流环节，并能将物流集散、信息和控制等功能实现一体化运作的物流结点。,回首页,一般来说，物流中心应具备以下特点：,（1）主要面向社会服务。,（2）物流功能健全。,（3）完善的信息网络。,（4）辐射范围大。,（5）储存、吞吐能力强。,（6）物流业务统一经营、管理。,二、物流中心的类型,典型的物流中心主要有以下几种类型：,（1）集货中心,（2）分货中心,（3）转运中心,（4）加工中心,（5）配送中心,（6）流通中心,三、物流中心的规划,1、物流中心规划的主体,企业是物流中心建设的投资主体。,2、影响物流中心规划布局的因素,物流中心规划布局涉及自然、社会、经济、技术等多方面因素，其中较为重要的有以下这些：,（1）区域经济发展趋势。,（2）交通运输网及物流设施现状。,（3）城市规划。,（4）环境保护与社会可持续发展。,（5）自然资源分布。,（6）人口分布。,（7）政策。,3、物流中心规划的研究内容,（1）如何根据企业经营规模发展的近期、中期规划，确定该物流中心在企业的物流系统和网络体系中的地位；,（2）确定建造具备哪些功能的物流中心；,（3）选址在何处，其优点和不足之处如何；,（4）如何改善作业环境，减轻装卸作业劳动强度，实现机械化；,（5）如何实现质量保证；,（6）如何将少单据，尽可能实现无纸化作业；,（7）如何提高结算能力；,（8）如何使物流中心的物流流程更合理、科学；,（9）如何降低物流成本；,（10）如何增强物流中心的适应能力和应变能力；,（11）如何满足物流中心规模进一步拓展的需要。,4、物流中心的基本设计原则,系统工程原则,价值工程原则,尽量实现工艺、设备、管理科学化原则,发展的原则,5、物流中心的数目与规模,（1）物流中心的数目与运输方式。,（2）物流中心的数目与服务水准。,（3）物流中心数目与规模。,四、物流中心的建设,企业建立物流中心的基本途径有两种，一是利用原有设施，进行技术改造和升级；二是新建。,从物流中心建设的具体形式看，主要表现为两种表面上截然相反的变化趋势，即物流中心的集约化、综合化方向发展与分散化、个性化方向发展。,五、物流中心的运营,对于现代大型物流中心，其投资和运营可以完全或部分分开，按现代企业制度，根据法人财产权要求运作经营。物流中心也可以采用租赁经营的方式。,六、物流中心的管理,物流中心内部设施分布合理化,物流中心信息处理网络化、自动化,物流中心进出和流通加工作业效率化,物流中心在库管理的合理化,回首页,第三节 区域物流规划与物流园区的建设,一、区域物流规划,区域物流规划的必要性:,1、沟通各个经济领域,2、衔接物流各个环节。,3、避免重复建设。,回首页,二、政府对物流发展规划的主要内容,1、物流基础设施的规划和建设。,2、创造现代物流发展的宏观环境。,3、培育和发展物流市场，鼓励竞争，支持企业联合。,4、解决好物流与环境和城市发展的矛盾。,三、物流园区的定义,物流园区是多家专业从事物流服务的企业和物流密集型工商企业在空间上集中布局的场所，是具有一定规模和综合服务功能的物流结点。它依托于经济发达地区的中心城市，位于大型交通枢纽附近，一般于两种或两种以上的交通运输方式相连结。,四、物流园区的功能,（一）基本功能,1、集约功能。,2、综合运作与转运衔接功能。,3、指挥功能,4、辐射、拉动功能,5、其他功能,（二）拓展功能,1、整合现有资源，引入现代机制。,2、通过物流园区，带动产业链的发展。,3、创造良好的投资环境。,4、改善城市环境。,回首页,