企业内创业课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,企业内创业,企业内创业企业内创业 教学目的：,认识和理解企业内创业,理解企业内创业与二次创业、独立创业的区别,了解企业内创业的主要形式,了解如何有效组织企业内创业。,重点难点：,企业内创业形式,有效组织企业内创业 企业内创业 本章内容：,第一节 企业内创业的概念与必要性,第二节 企业创业的意义,第三节 企业内创业的主要形式,第四节 有效组织企业内创业,企业内创业企业内创业企业内创业 教学目的：,教学目的,：,认识和理解企业内创业,理解企业内创业与二次创业、独立创业的区别,了解企业内创业的主要形式,了解如何有效组织企业内创业。,重点难点,：,企业内创业形式,有效组织企业内创业,企业内创业,教学目的：企业内创业,2,本章内容,：,第一节 企业内创业的概念与必要性,第二节 企业创业的意义,第三节 企业内创业的主要形式,第四节 有效组织企业内创业,本章内容：,3,开篇小案例：,从打工妹到创业者,江西新干罗女士的创业之路,开篇小案例：,4,第一节 企业内创业的概念与必要性,一、企业内创业的概念,企业内创业又称为“公司创业”，“组织内创业”，是指在大型企业里，建立起内部市场和规模相对较小的自主或者半自主经营部门，以一种独特的方式利用企业资源来生产产品，提供服务或技术。,通常企业内创业是通过有创意的员工发起，在企业支持下承担企业内部从事新项目的创业，并与企业分享创业成果。,第一节 企业内创业的概念与必要性,5,二、企业内创业和自主创业的区别,1.试比较下面两个创业家：,熊晓鸽,VS马云,熊兄，咱们来创业PK,马兄，你是自主创业，你太有才了！,熊晓鸽,：企业内创业代表,马云,：自主创业代表,二、企业内创业和自主创业的区别熊兄，咱们来创业PK马兄，你是,6,小资料,：,熊晓鸽:,湖南人，IDG国际数据集团亚太区总裁。1993年，代表 IDG集团投资2000万美元与上海科委合作，成立中国第一家合资技术风险公司，熊哓鸽亲自担任总经理；同年，与广东银行合作，成立另一家技术合资公司。1998年，代表 IDG集团策划与国家科技部建立科技风险投资基金，在今后七年内向中国的技术产业提供十亿美元的创业基金。,马云：,杭州人，阿里巴巴公司董事局主席兼首席执行官。1999以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站，并成为世界最大的商务网站。,返回,小资料：,7,问题1：通过两个代表人物的比较，自主创业与企业内创业有何区别？,企业内创业课件,8,2.小结：企业内创业和自主创业的区别,自主创业,企业内创业,创业主体比较,独立创业者,内创业者或公司创业者,创业活动比较,创业者个人创业活动,内创业者在受雇公司内发起并实施创业,创业结果比较,创业风险由创业者个人承担，新企业产生,公司承担风险，结果是现有企业成长,2.小结：企业内创业和自主创业的区别 自主创业,9,三、企业内创业与二次创业的区别,1.先比较三个不同创业方式的典型人物比较,史玉柱、陶华碧和李焜耀,三、企业内创业与二次创业的区别,10,问题2：企业内创业与二次创业的区别,企业内创业课件,11,还是陶姐强，一次创业就成功了,唉，我老史创业二次才成功!,俺只识三个字，不懂创业，主要是党的政策好啊！,陶华碧,史玉柱,还是陶姐强，一次创业就成功了唉，我老史创业二次才成功,12,二次创业,企业内创业,目的、内容和结果,改善经营管理水平，改进现有产品或服务等,推出新产品或新服务,实施程序,自上而下,自下而上,创业者,高层决策、员工参与,内创业者提出并实施，参与者有限,活动性质,员工被动行为,企业号召，员工主动行为,2.小结：企业内创业与二次创业的区别,二次创业企业内创业目的、内容和结果 改善经营管理水平，改进现,13,延伸观点,：,观点1：,我校创业型人才,培养与企业内创业,观点2：大学生就业与企业内创业,延伸观点：,14,理解创业型人才：,创业型人才是指具有很强的创新意识和创新能力，能在社会和生产实践过程中创造性地完成任务，把知识、科技创新成果物化为一种新产品、新服务，开发出一种新的市场需求，创造出一种新的工作岗位，开拓一个新的工作局面，乃至建立一个新的企业，从而成就自身事业的人。,理解创业型人才：,15,创业型人才不不仅限于开创企业的企业家，更应包括所有能创造性地开创自身事业的个人，包括非企业创建人群中具有首创、冒险精神，具备创业技能和独立工作能力以及相应的技术、社交、管理技能的人才，他们除了在其本岗位上有良好的表现外，也具备一定的企业家特质。,返回,创业型人才不不仅限于开创企业的企业家，更应包括所有能创造性地,16,第二节 企业内企业的意义,1.理论基础：赫茨伯格的双因素理论:,保健因素,和激励因素。,2.大型企业内部创业的原因：,先看案例：,（1）,小希的苦恼,（2）,华为内部创业,第二节 企业内企业的意义,17,问题3：大企业为何要进行内部创业？,问题3：大企业为何要进行内部创业？,18,小资料：保健因素理论,赫茨伯格双因素理论认为，影响人们行为的因素的主要有两类：保健因素和激励因素。保健因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素，如企业政策、工资水平、工作环境、劳动保护等，这些因素如处理不好会导致对工作不满情绪的产生，如处理的好可预防或消除不满，维持工作的现状作用，但不能起激励作用，只能起到保持人的积极性。当保健到达一定的程度后,环境因素对员工的吸引力不再起决定性激励作用时,企业成长落后于员工成长.员工就会消极或跳槽。,这时，能够起员工产生更积极效果的只有激励因素，包括成就、赏识和更富有挑战性的新工作。,返回,小资料：保健因素理论,19,大型企业内部创业的原因,：,（1）阻止人才流失，挖掘人才潜能,（2）培训新管理者的基地,（3）合理安置老员工，保持企业新鲜血液,大型企业内部创业的原因：,20,一、阶段管理式,二、事业部先庇护，公司再放手,三、杯酒释兵权,四、计划书模式,五、公司风险投资式,六、15%模式,第三节 企业内创业的形式,一、阶段管理式第三节 企业内创业的形式,21,一、阶段管理式,创业创新设想,业务开发阶段,运作启动阶段,成立子公司,如可行，公司将资助,离开原来岗位，组建项目小组,母公司控股,较高资金支持,一、阶段管理式 创业创新设想,22,案例：柯达公司的内部创业,1.创业设想阶段：,创新创业提议NOD（new opportunity development）部门获得高达2.5万美元的资助,2.业务开发阶段,（可获7.5万美元的资助）：发起人离开原来的岗位，并组建项目小组，撰写项规划书，并会得到NOD的支持,3.运用启动阶段,（获25万美元的资助）：可通过严格的评审获得更多资金。成立子公司，项目从属于子公司。,4.子公司脱离：,柯达公司与子公司脱离，成为控股关系，如果项目顺利，创业项目可以公开上市。,案例：柯达公司的内部创业,23,二、事业部先庇护，公司再放手,部门A,部门B,部门C,部门D,公司,内部竞标活动,中标者负责项目实施,形成新的事业部门,公司支持,企业A,企业B,企业C,企业D,形成子公司,二、事业部先庇护，公司再放手部门A部门B部门C部门D,24,案例：宏基公司的内部创业：养大了明基后独立,宏基公司,1984成立，承担宏基的OEM,1991明基电脑外设设计与服务,1993年，手机，通讯等业务,施振荣：1982年创立宏基,李焜耀：企业内创业,资金、品牌、销售渠道支持,1996分拆上市,宏基还保有明基48的股份,返回,案例：宏基公司的内部创业：养大了明基后独立宏基公司1984成,25,三、杯酒释兵权,先看用友案例：王文京是“变相裁人”吗？,小资料：王文京,，男，生于1964年12月，江西上饶人，毕业于江西财经大学，1995年2月，任用友软件(集团)有限公司董事长兼总裁。,三、杯酒释兵权小资料：王文京，男，生于1964年12月，江西,26,用友公司,A,B,C,D,用友各地销售分公司,代理商A,代理商B,代理商C,代理商D,转为自行创业的代理商,提供资金和产品支持：员工获8万元，经理15元赞助,用友公司ABCD用友各地销售分公司代理商A代理商B代理商C代,27,杯酒释兵权模式创业不是目的，而是解决其他问题的工具，当然同时给员工提供了创业机会。,问题4：还有类似的企业吗？,杯酒释兵权模式创业不是目的，而是解决其他问题的工具，当然同时,28,类似案例：,波导精简销售渠道,类似案例：,29,四、计划书模式,典型企业：富士通和松下公司,海选阶段：创业计划大赛,创业基金扶持,创建新公司,有专门的评定组织,公司有创业基金，专门扶持选上的创业项目,公司与创业员工解除劳动关系，但继续资金技术支持,四、计划书模式海选阶段：创业计划大赛创业基金扶持创建新公司有,30,案例1：富士通的内部创业,富士通有专业的内部创业基金，只要在富士通工作三年以上的员工，公司都鼓励他们申请创业基金。采用写创业计划书的形式，每半年组织一次大赛。公司有专门的创业评定机构，被选上的员工公司会给他们提供创业基金。之笔钱当成是公司的资金入股，与员工的智力和技术共同新创公司。随即公司与员工解除劳动关系，但仍提供资料、业务、技术支持。,案例1：富士通的内部创业,31,1995年9月，梁钢等三名员工获得富士通公司100万美元的内部创业基金，与公司合资创立,通力(日本)公司,，研制数码相机软件产品。由于富士通公司的大力支持，加上产品研制方向对路，通力公司的软件产品很快打入市场，至今已连续8年赢利。,2001年，梁钢再次获得富士通公司100万美元的创业投资，创建,通力(亚洲)公司,。目前，梁钢已成为通力(亚洲)公司旗下子公司通力(上海)公司最大的股东。,1995年9月，梁钢等三名员工获得富士通公司100万美元的内,32,案例2：松下的内部创业政策,：,2000年松下成立了“松下创业基金”（Panasonic Spinup Fund，简称PSUF）。首先，松下电器公司拿出100亿日元资金设立松下创业基金（PSUF），用于支援松下员工的创业。在此基础上，松下公司提出，在今后的3年内，将每年进行3次员工创业计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培养和支援。而松下的这一举动也在为其赢得民心的同时赢得了更大的市场。,并且员工如果创业失败，仍可以回公司工作。,案例2：松下的内部创业政策：,33,五、公司风险投资式,在许多大公司有自己的风险投资公司，它不仅针对公司外的项目，而且也可以针对公司内的部门或创业者。,五、公司风险投资式,34,六、15模式,公司员工可以以15的工作时间来干自己感兴趣的事情。它给了员工自由开放的创业创新空间。,案例：Google公司的20权利时间与Top100,Google内部创业20自由创业时间Top100大众评委平台（支持）公司创始人奖,小资料,：,两位斯坦福大学的博士生 Larry Page 和 Sergey Brin 在 1998 年创立了 Google。Google 是世界上最大的搜索引擎，通过对 20 多亿网页进行整理，搜索时间通常不到半秒。,六、15模式小资料：两位斯坦福大学的博士生 Larry P,35,课后阅读材料,：,1.,深圳华为集团：内部创业 让员工做老板,news.xinhuanet/employment/2003-07/25/content_993024.htm,2.,内部创业：大树底下好乘凉,epasser.aydc/article/adp/2-7-8/content9579.html,3.内部创业：留住人才的杀手锏,news.xinhuanet/employment/2003-05/1