企业产权风险防范

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业知识产权风险,防范与应对,一、企业知识产权风险概述,二、企业知识产权风险的特点,三、企业知识产权风险防范体系的构建,四、企业各类知识产权风险及其防范,一、企业知识产权风险概述,（,一）企业知识产权风险的概念,企业知识产权风险是指企业在生产经营活动中可能遇,到并且会给企业带来不利影响的知识产权事项。,（二）企业知识产权风险的种类,1,、按知识产权的种类分：,（,1,）专利（发明、实用新型、外观设计）风险,（,2,）商标风险,（,3,）著作权风险,（,4,）商业秘密风险,（,5,）地理标记风险,（,6,）商号风险,（,7,）集成电路布图设计风险,（,8,）不正当竞争风险,2,、按知识产权风险的性质分：,（,1,）知识产权法律风险,（,2,）知识产权管理风险,（,3,）知识产权纠纷风险,（,4,）知识产权侵权风险,二、企业知识产权风险的特点,1,、时间性：,由于知识产权具有时间性，因此，企业面临的知识产权风险仅,存续于该知识产权的有效期内。一旦该知识产权失效，企业面临的,该知识产权风险即告解除。,2,、地域性：,由于知识产权具有地域性，因此，企业面临的知识产权风险仅,存在于该知识产权有效的地域范围内，企业的生产经营活动一旦超,出该知识产权有效的地域范围，企业面临的该知识产权风险即告解,除。,3,、独占性：,由于知识产权具有独占性，而且该独占是对其知识产权权利,的独占，而非对产品的物权独占，因此，企业对某知识产权权利,控制下的产品使用、生产和销售行为就可能存在知识产权侵权风,险。,4,、,不稳定性：,由于知识产权是由国家法律规范所创制的权利，其权利的授,受到主管和客观因素的影响具有不稳定性，因此，企业在生产经,过程中对知识产权的规制困难。,5,、,防范难度大：,由于知识产权具有时间性、地域性、独占性、权利不稳定性,等特点，同时随着大量知识产权的涌现，尤其是,“,专利丛林,”,的,生长，以及知识产权信息获取渠道不畅、收集难度大，导致企,业在生产经营活动中对知识产权风险的防范难度越来越大。,6,、,纠纷处理周期长、程序复杂：,企业在生产经营过程中，一旦遇到知识产权纠纷，尤其是专,利、商标、著作权、商业秘密纠纷，其处理程序复杂，权利归,属判断、侵权判断困难，处理周期长，既耗时，又耗财，对企,业发展的影响大。,三、企业知识产权风险防范体系的构建,（一）机构建设,企业要有效防范各类知识产权风险，首先要建立起有效的知识产,权管理组织保障体系，也就是要建立符合企业管理需求的知识产权管,理机构体系，使企业的各类知识产权风险处于知识产权管理机构有效,规制之下。,企业知识产权管理机构的设置没有固定的模式，企业要集合自身,特点和知识产权管理工作的实际需求，合理设置。只要机构设置能够,满足企业的知识产权管理需要，知识产权风险能够得到有效控制，都,是可行的。,可资企业参考的知识产权管理机构设置模式：,1,、大型企业集团的知识产权管理机构设置模式：,网络管理模式：,总,部,知,识,产,权,管,理,机,构,分公司知识产权管理机构,分公司知识产权管理机构,部门知识产权管理机构,部门知识产权管理机构,部门知识产权管理机构,部门知识产权管理机构,.,.,.,分层管理模式：,总,公,司,知识产权管理机构,分公司（）,分公司（,2,）,分公司（,3,）,知识产权管理机构,知识产权管理机构,知识产权管理机构,2,、中小企业知识产权管理机构的设置模式：,独立总管模式：,在总厂（公司）设置独立的知识产权管理机构，在车间或分厂,设置知识产权负责人和联络员。,总,厂,公,司,厂办,技术部,知识产权办,营销部（销售部）,生产车间（分厂）,.,兼管模式：,由总厂技术管理部门或法律部门负责知识产权管理，车间或分厂,设置知识产权负责人或联络员。,总,厂,公,司,厂办,技术部（知识产权）,营销部（销售部）,生产车间（分厂）,.,（二）人员职责,1,、企业知识产权最高管理者,企业的最高管理者应当是知识产权管理的第一责任人。可以根据,需要设置知识产权管理机构或知识产权主管来代表企业最高管理者实,施知识产权管理。其职责是：,（,1,）实施知识产权管理决策；,（,2,）设置适宜的知识产权管理机构；,（,3,）配备必要的知识产权管理资源；,（,4,）就知识产权管理的有关事宜予以授权。,2,、企业知识产,权管理机构或主管职责,企业知识产权管理一般由企业董事会或股东代表大会、全,体股东、出资人、合伙人行使管理权。其主要职责是：,（,1,）领导、审查、批准和监督知识产权管理部门的各项工作；,（,2,）协调企业内外有关知识产权工作；,（,3,）及时向最高管理者提供有关知识产权信息。,3,、企业知识产权管理部门职责,企业知识产权管理部门是承担企业具体知识产权管理事项的职,能部门，其职责是：,（,1,）组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划；,（,2,）负责企业知识产权内部控制制度的执行；,（,3,）负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作；,（,4,）负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权合同管理；,（,5,）负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部知,识产权纠纷；,（,6,）负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用；,（,7,）负责企业员工的知识产权教育与培训。,（三）人员配备,企业知识产权管理人员,要根据企业知识产权工作的实际需要,进行配备，在相应机构设置相应工作人员。对知识产权实施总部,管理的，应当在知识产权总管部门设置专职工作人员，二级管理,机构应当设置专职或兼职工作人员，在其余部门设置知识产权工,作负责人或联络员。知识产权管理设置在相关职能部门的，应当,尽可能配备专职工作人员，不具备条件的，应当设置兼职工作人,员。,企业知识产权管理人员的素质要求,:,）熟悉知识产权法律法规及相关法律知识；,）熟悉本企业生产经营所涉专业技术知识；,）具有一定的企业管理知识和管理工作经验；,）了解国家和本省、本地区的科技、知识产权,政策和有关行政管理规定。,（四）制度建设,企业知识产权管理制度应当包括：,（,1,）企业专利、商标、著作权及其他知识产权的管理制度；,（,2,）企业技术管理制度（包括技术研究、开发、转让、许可、投资、,合资、合作等）；,（,3,）企业商业秘密保密制度；,（,4,）企业技术资料、技术研发原始资料档案管理制度；,（,5,）企业人才流动管理（竞业限制）制度；,（,6,）企业技术研发，技术、产品进出口知识产权审查、论证制度；,（,7,）企业技术创新成果取得自主知识产权的奖励制度；,（,8,）企业员工知识产权培训制度；,（,9,）其他相关知识产权管理制度。,（五）,工作机制建设：,工作机制是企业各类知识产权制度得以执行的保证，企业应当建立,健全下列知识产权工作机制：,1,、企业知识产权管理部门的工作职责和具体工作人员的岗位职责；,2,、企业专利、商标、版权等自主知识产权申报、审批、管理和维持,工作规程；,3,、企业技术研发，技术、产品进出口知识产权审查、论证工作规,程；,4,、企业知识产权奖励审批规程；,5,、企业内部技术资料、标书、合同等保密资料的保管、借阅、销毁,工作规程；,6,、其他知识产权工作机制的建设。,四、企业各类知识产权风险及其防范,（一）企业经营管理中的知识产权法律风险与防范,企业生产经营过程中可能遇到的知识产权法律风险包括：,1,、知识产权法律、法规、规章和规范性文件的创设风险,指国家、地方人大和政府创制有关知识产权的法律、法规、规章,和规范性文件，可能对企业的生产经营活动带来风险。,2,、知识产权法律、法规、规章的修改风险,指国家、地方人大、司法机关和行政机关对有关知识产权的法律、,法规、规章和规范性文件作出的修改、司法解释、行政解释，可能对,企业的生产经营活动带来风险。,3,、知识产权法律、法规、规章的废止风险,指国家、地方人大和行政机关对有关知识产权的法律、法规、规,章和规范性文件作出废除或暂停执行，可能对企业的生产经营活动带,来风险。,企业生产经营过程中可能遇到的知识产权法律风险防范：,1,、建立知识产权法律、法规、规章和规范性文件跟踪机,制；,2,、动态收集知识产权法律、法规、规章和规范性文件，,并建立相应管理档案；,3,、研究知识产权法律、法规、规章和规范性文件的变动,状况，分析其变动可能对企业生产经营产生的影响；,4,、根据分析结果，研究制定相应的对策。,（二）企业经营管理中的,专利风险与防范,1,、技术研究开发过程中的专利风险与防范,（,1,）技术研究开发活动可能遇到的专利风险：,研究开发的技术已有在先专利申请，造成重复研发；,研究开发的技术已有在先专利，造成重复研发；,研究开发的技术，因管理不善导致技术内容公开，无法取得专,利权。,因管理不善，研究开发技术资料、档案缺失，导致职务技术成,果 成为非职务专利申请。,研发的技术自己或许可、转让他人使用，侵犯他人在先专利,权；,（,2,）风险防范：,建立技术研究开发立项前的可行性分析和国内外专利检索机制，,弄清拟研究开发项目的现有技术国内外专利状况，规避重复研发；,建立技术研究开发过程的国内外专利跟踪检索机制，对研发项目,的国内外技术进展、专利（申请）状况进行定期检索，规避重复研发；,研究开发技术成果产出后，及时进行国内外专利检索，根据检索,结果，加强成果管理。如及时申请专利或实施保密管理，防止成果运营,侵犯他人专利权；,建立健全技术研究开发立项、审批、资料、文档管理等规章制,度，规范技术研究开发档案管理，防止职务成果成为非职务专利申请；,建立健全技术信息保密、技术信息发布审批、技术鉴定审批与,组织等规章制度，防止研究开发成果泄露而无法取得专利保护。,2,、专利申请的风险与防范,（,1,）专利申请中可能遇到的风险：,研究开发的技术申请专利时，已有同样的技术在先申请专,利，导致无法取得专利权；,由于专利申请文件没有按照申请国法律规定的要求撰写，导,致无法修改而不能取得专利权；,由于对国际专利申请的优先权规则缺乏了解，导致在国外的,专利申请无法享受优先权待遇而不能取得专利权；,由于期望取得的专利权要求保护范围过宽，导致无法修改而,不能取得专利权；,由于专利申请要求保护范围过窄，虽然取得专利权，但失去,对该技术内容的保护作用；,由于专利申请时机把握不当（如申请过早或者产品已公开销,售、已发表论文再申请专利），导致不能取得专利权或失去申请专,利的预期目的。,由于企业内部专利申请审批管理流程缺失，而将企业决定保,密的技术申请专利，导致企业的技术秘密因申请专利而被公开。,（,2,）,风险防范：,建立专利申请检索机制，申请专利前进行国内外专利申请检,索，避免重复申请专利造成企业人财物的浪费；,尽可能寻求专业从事专利代理服务的机构中熟悉本技术领域相,应技术的专利代理人代理专利申请；,基于国内外专利检索结果，技术发明人与专利代理人进行深度,技术交流，寻求合适的专利保护范围；,结合企业专利申请目的，选择合适的专利申请时机；,建立健全企业专利申请审批管理流程、保密管理制度，防止技,术秘密不当申请专利而公开。,3,、专利运营中的风险与防范,（,1,）企业专利运营中可能遇到的风险：,（,）企业对外实施专利许可、转让专利技术，可能因合同约,定不明或者因权利维护不善而丧失，导致合同履行纠纷和,/,或难以,取得约定的许可、转让回报；,（,）企业实施专利质押融资，可能因没有办理规定的手续、,权利维护不善而丧失，导致合同不能生效、合同履行纠纷，或者,因无力偿还融资而导致权利丧失；,（,）企业用专利技术作为投资，成为注册资本或股本，可能,因权利维护不善而丧失，导致注册资本缺失或股权丧失，引发投,资纠纷；,（,）企业对拥有的专利技术进行资料、广告等对外宣传，,或者在产品或其包装装潢上进行宣传，可能因对专利权的有效性,监管不力，构成假冒专利行为而遭致行政处罚；,（,）企业引进国外技术，可能因没做专利侵权分析而侵犯,他人专利权，遭