发展上海电视机产业的建议-上海信息家电行业协会课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,发展上海电视机产业的建议,上海信息家电行业协会,一、,上海发展电视机产业的意义,（一）、发展电视（含数字电视）整机产业对上海经济的推动作用巨大,1,、电视具有产业和服务的双重特征,电视行业是由产业和服务业二大业务构成，电视产业与内容服务、网络服务互为支撑、互动是推动电视整机产业良性快速发展的二个强有力的引擎。,2,、数字电视具有庞大的市场需求及产业规模,数字电视已被国家纳入信息产业“十一五”规划重点，我国到,2015,年要由目前的电视生产大国转变为数字电视生产强国。预计在十年内数字电视接收机市场总规模将高达,1,5,万亿元。,、拉动内需，推动经济增长的有效途径,电视是最终消费产品，在当前国内经济发展受全球金融危机影响而出现减速的背景下，国务院已经推出家电下乡等政策以拉动内需，直接影响到电视机产业，推动经济增长并已取得明显成效。,、今年,5,月上海市府印发了,26,号文件,关于推进上海高新技术产业化的实施意见,文中把电子信息制造业明确列为上海推进九大重点高新产业之一，并明确提出到,2012,年集成电路和平板显示产业规模达到,1500,亿元，重点推进数字电视、平板显示等芯片的国产化，推进,TFT-LCD,高世代生产线建设。,（二）发展电视机产业可带动上海一批高科技企业做大、做强,目前上海已有一批与电视机产业相关的高科技企业和公司。上海在发展电视机产业时应融合这些高科技企业，以整机为龙头、内容服务为先导，产业和服务二个引擎同时发力，带动一批高科技企业做大做强使之发展成为全国乃至世界著名企业。,（三）重新确立上海电视产业领域研发、设计、制造在全国的优势地位,通过做大做强上海电视整机产业可充分发挥上海在科技、人才、管理等领域的既有优势使上海的产品在科技含量、质量、性价比领先于国内其他地区的同类产品。立上海电视产业领域研发、设计、制造在全国的优势地位。,二、上海发展电视整机产业现状与优势,（一）、整机现状,上海的电视整机产业有过辉煌的过去，从上世纪年代到年代初期曾至少有三个具有较大影响力的全国品牌，但由于种种原因上海的电视整机产业在走下坡路，到目前为止已没有一个全国性的电视整机品牌。,（,二）、优势,尽管上海电视整机产业处于衰落的状态，但从整个产业链看，上海在持续的自主核心技术及标准研发、人才资源、完善的集成电路及软件产业基础以及金融资本实力等诸多领域具有优势，与整机产业配套的核心产业正在上海崛起，他们是：,、上海广电,NEC,合资的,TFT-LCD,面板产业；,2,、将要组建的高世代,TFT-LCD,面板企业；,3,、上海澜起科技公司的信道接收与解调,IC,芯片；,4,、上海华亚微电子公司的信源解码,IC,芯片；,5,、上海昂宝科技公司的绿色电源管理芯片；,6,、上海交通大学高清数字科技公司的高清数字电视芯片；,7,、上海全景数字技术公司的数字电视关键技术及数字电视机顶盒产品；,8,、上海天柏宽带网络科技公司的数字电视软件和数字家庭、数字电视端到,端全套解决方案,等等,三、可行性论证,现以市场占有率最大的,TFT-LCD,电视机为主进行产业论证,（一）、电视整机性能的现状,1,、,TFT-LCD,面板性能同质化,TFT-LCD,电视机性能、价格主要取决于,TFT-LCD,面板，随着技术的进步和大量资金的投入，经过多年的发展各面板企业产品只存在具体制程上的差异也即只存在制造工艺上的差异，这样造成面板性能同质化趋势越来越明显。,2,、电视整机性能的同质化,在电视信号接收和处理方面由于各整机厂商、集成电路厂商均采用数字化处理（对模拟电视信号）和直接数字化处理（对数字电视信号），所以电视机性能的同质化趋势也越来越显现。各种国内与国外品牌电视机相比，在图像处理的画质上还存在差距但这种差距是很小的，各有特色但不存在档次上差距。在观看活动图像时很大没有差别。,（二）、上海发展电视机的定位（建议）,1,、,ODM,做大整机产业,首先是通过,ODM,把整机产业做大，其中整机设计、构成整机的各模组设计均在上海；整机组装、销售在上海；各模组的生产可在上海也可发挥长三角的加工优势。,在整机设计时为各电视机企业留有图像处理芯片的接口，以便于各企业能嵌入自己的图像处理引擎以体现本品牌的特色。,2,、产能目标,ODM,整机产能在建设初期设为,300,万台,400,万台，建成后其目标产能为,1500,万台，只有这样才能在较短的时期内做大整机产业。设,42”TFT-LCD,电视机届时以每台,3500,元出厂价计，则建设初期将有,105-140,亿元产值；后期将有,350,亿元产值。,2,、在做大整机产业的基础上，由对整机市场感兴趣、有能力的其他公司再做强整机品牌，整机品牌不应由,ODM,整机厂去做。,整机品牌我们建议可恢复“金星,jinxing”,即金星品牌。,（三）、整机的架构,、新架构的提出,目前的整机是分散重复式架构，这种架构生产效率低、成本高、产品可靠性低、不利于技术进步。,随着技术的日益成熟，平面电视机的组成架构正趋向模组化。下图是现时构成,TFT-LCD,平面电视的模组图：,构成,TFT-LCD,平面电视的模组图,今后的,TFT-LCD,电视机机芯主要由四大模组构成即,TFT-LCD,面板模组、背光模组、一体化电源模组、信号接收与处理模组，再加上其他结构件就成为电视整机。电视机模组化后，整机的组装可大大简化，就像安装计算机那样方便，制造成本可大幅下降。,2,、节能环保,节能环保的电视机将是市场的主流，大屏幕电视机在家用电器中是能耗大户，现在我国和世界各国都非常强调推广节能环保的产品，所以在发挥上海电视产业已有优势的同时还应在电视机的各方面开发节能环保的新技术，使上海开发的电视机既节能环保又性价比高具有很强的市场竞争力。,（四）、结论,模组化的架构、专业化的设计、以节能环保为中心的新技术开发、上下游产业链的优势、大批量的生产使上海产的电视整机比其他电视机企业的同类产品具有无可比拟的高性价比优势。,综上所述，在发展、振兴上海电视整机产业领域上海具较大优势，通过整合优势资源，以新的电视机架构形态和新的经营模式发展整机产业是可行的。,四、,数字电视机顶盒产业,从数字电视长远发展看，数字电视机顶盒是个阶段性过度产品但在相当长的时期内（,5,年以上）它还是数字电视市场的主流产品。,机顶盒市场要做大做强须作好以下四方面工作：,、机卡分离,、产量要大,我国目前有,4.7,亿台存量电视，而这些电视的“模转数”必定是由数字电视机顶盒来承担。,、,营销与公关,营销是个专门的学问，上海特别缺乏高级营销人才，必须培养一批懂,营销的骨干人才开拓国内、国际市场。,、中间件软件,随着数字电视的逐渐普及，在这个平台上电视服务营运商为用户为开发新功能和新内容服务在所必然，这就需要开发中间件软件。,五、模组的,OEM,制造,在构成整机的模组中除,TFT-LCD,模组由上海,TFT-LCD,面板生产企业制造外，其他三个模组即：背光模组、一体化电源模组、信号接收与处理模组的制造均应由专门的模组,OEM,企业承担。,OEM,企业是电视整机产业链上的一个重要结点，他也是整机产品的成本中心。,电视模组的生产可在上海,OEM,，也可挥发长三角地区的,OEM,优势，所以电视模组的,OEM,加工可通过市场竞标的方式在上海或长三角地区选择。,六、关于内容服务,电视产业与内容服务他们互为支撑、互动是推动电视整机产业良性快速发展的二个强有力的引擎，具体地说发展电视产业应以电视整机为龙头、以内容服务为先导。,目前是在数字电视市场的起步阶段，建议在此阶段把所有频道全部免费开放以扩大用户群体。,电视高清频道的节目内容实在是少之又少，而现在的大屏幕电视机几乎均能显示高清晰度的节目内容形成高清电视内容与电视产品脱节的现状。建议上海在高清电视节目制作领域加大投入。,七、实施方案建议,（一）实施方案,组建生产电视整机新公司和成立电视产业战略联盟,新公司（暂名：联合电子股份有限公司）是个多元投资的不打品牌以,ODM,为主的中性企业，它内设现代化技术开发中心和整机生产厂房及相关设施。技术开发中心负责开发电视整机、背光模组、一体化电源模组，电视信号接收与处理模组。,联合电子股份有限公司的组建应吸引多方、多元投资，至于随控股则并不重要，主要是这个整机企业要建在上海。应积极引导和欢迎国内大电视机生产企业、有强大销售渠道的公司参股。,成立电视产业战略联盟,把整机产业链上的相关上、中、下游企业组织起来形成产业联盟，产业联盟以事先签署的游戏规则运作。,（二）、建立上海电视产业技术研发体系,国家发改委已同意在上海成立国家数字电视工程中心，这对上海搞好电视机产业是个极好的优势。“国家数字电视工程中心”和电视整机产业的技术开发中心及产业战略联盟其他成员的技术开发机构构成技术研发体系，他们之间的技术研发关系是上下游关系如下图所示：,（三）做强“金星”品牌,“金星”曾经是全国名列前矛的著名品牌现在在全国众多家庭中仍有较高知名度，从,2000,年以后改用“,SVA”,牌，但现在“,SVA”,还称不上地区品牌，在此我们建议恢复“金星”品牌。,至于金星品牌由那家企业去经营那并不重要，可由原广电信息公司继续经营但必须有新思路新模式。也可建立新公司经营“金星”或上海其他感兴趣有能力的公司经营。关键是怎样做大“金星”，下面围绕基础工作提出一些建议：,、企业内部管理,内部管理要严要现代化，主要要搞好二方面工作：,物流管理：,元器件管理：从元器件订货到入库仓储管理，既要做到能满足批量生产需要,又要不使库存形成积压，以最低成本投入生产；,整机管理：经检验合格的整机入库后要进行严格的仓储管理，企业主要经营,者应从全局考虑使库存越少越好，理想状态是零库存，这就要求管理者既要严格,管理又要采用现代化管理手段二者缺一不可。,产品质量管理,质量管理是个系统工程它贯穿于企业管理的全过程，质量是企业的生命这句话,几乎人人皆知但要把产品质量搞成一流不是轻易能做到，要下决心和功夫，要脚,踏实地认真对待每一个环节。,、产品开发,具体的产品开发规划有新公司技术开发中心负责人来制定，这里建议一些开发要点：,产品的外形新颖、开发周期短，工艺精湛能吸引人的眼球（能体现上海产品的特点）；,产品设计质量高，经得起批量生产的检验；,产品的音视频性能要具有特色；,节能、环保。,塑造品牌是个较长期的艰难过程，但只要下定决心、持之以恒、锲而不舍地努力，一定能达到目的。,八、投资建议,总投资,10,亿元人民币，分二期投入,第一期,8,亿人民币，其中,2,亿用于土地购置（,250,亩）、,3,亿用于固定资产投资（含厂房）；,3,亿用于新技术、新模组和新产品开发；,第二期（一期投资,2-3,年后）,2,亿元人民币，其中,1.5,亿用于固定资产投资；,0.5,亿用于技术开发。,谢谢！,