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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,平安管理人员培训之二杜邦平安目标分解及公司平安工作目标,平安管理人员培训之二杜邦平安目标分解及公司平安工作目标平安管理人员培训之二杜邦平安目标分解及公司平安工作目标平安管理人员的思考？思考-1:现阶段平安管理的重点是什么?,针对重点工程做了那些有效的活动?思考-2:工厂平安管理的主要对象是谁?,针对对象的平安管理活动有效吗?思考-3:如何量化平安意识及平安行为的评价?,如何确保平安行为变为日常工作的习惯?,平安管理人员的思考？,思考-1:现阶段平安管理的重点是什么?,针对重点工程做了那些有效的活动?,思考-2:工厂平安管理的主要对象是谁?,针对对象的平安管理活动有效吗?,思考-3:如何量化平安意识及平安行为的评价?,如何确保平安行为变为日常工作的习惯?,“0,平安目标,良好的平安行为,(桥梁保证),任何平安事故都是可以预防的,良好的平安状态(设备,PPE,环境),(根底保证),思考-1:现阶段平安管理的重点是什么?,针对重点工程做了那些有效的活动?,客观的防护不能,100%,地防止工作中事故发生,主观的防范才能,100%,地防止工作中事故发生,平安状态,设备必要的平安防护设施及改进,挂牌上锁制度,设备不平安隐患查找,整改,险兆事件的发现,整改,适当PPE的使用,平安行为,平安意识,平安知识学习,事故案例分析学习,作业风险分析学习,自主平安活动,奖惩制度,？,实现平安目标的关键所在!,把平安管理做到实处,真正能控制事故发生的根本!,现阶段的重点管理课题!,OK!,思考-2:工厂平安管理的主要对象是谁?针对重点对象的平安管理活动有效吗?,管理人员,辅助人员,现场作业人员,外协施工人员,现场作业人员自主平安活动(小组活动)有那些?,如何指导并监视自主平安活动开展的有效性?,以何种方式把平安管理的知识信息传达给他们,并确保接收了,行为发生变化了?,如何量化平安意识,平安行为考核指标,考核并使,其不断提高?,使现场人员行为发生变化是平安管理活动的根本目的!,有效的方法是标准的不断重复,小组活动保证重复的活动进展!,思考-3:如何量化平安意识及平安行为的评价?如何确保平安行为变为日常工作的习惯?,公司平安管理KPI,部门平安管理KPI,作业班组平安活动KPI,个人平安行为KPI,平安意识及平安行为 KPI?,文化,业绩为导向,KPI,可测量,!,平安管理更注重过程管理！,每一个环节，尤其是现场作业人员的行为训练是保证KPI实现的关键。,平安管理委员会,平安管理职能机构,部门平安管理分会,平安活动小组,职能,活动内容,组成,委员长,:GM(or PM),委员,:each DM,专职平安经理,平安协调监视员,分会主席:DM,兼职平安员,平安组长:,each leader of group,组长,:,each leader of group,组员,:,menber of group,公司平安方针制订,公司年度平安评审,现有,增设,月度平安会议主持,部门平安活动方案批准,部门平安管理活动监视,月度平安会议汇报,内部平安会议主持,班组平安活动方案批准,监视实施,内部平安会议汇报,部门平安活动实施,小组自主平安活动开展,全员平安活动开展体系,公司平安管理体系建立,公司年度平安活动方案实施,部门年度平安评审,公司年度平安活动实施,部门内部平安活动方案,班组平安活动管理,公司年度平安活动实施,部门内部平安活动实施,班组平安活动方案实施,月度平安会议参加,公司平安管理活动方案批准,重点是作业人员的小组活动,个人平安誓言,我深知：公司的平安绩效掌握在我手中!,我承诺：穿戴正确的劳保护具，采取正确的作业行为，工作中不被伤害。,随时发现身边的平安隐患，随时向上级报告。,随时提醒自己，提醒他人，不伤害他人,不被他人伤害。,考核个人及作业班组的平安行为方法,KPI,1平安誓言口号每日背诵吗？,2作业前个人及班组的作业风险分析做了吗？,3个人及班组定期重复温习各种作业风险分析吗？,4个人及班组经常制订、修改新的作业风险分析吗？,5班组每日有班前平安提醒会吗？,6经常提醒他人或被他人提醒吗？,-,杜邦公司 CEO寄语,在平安管理上已取得很大的成绩，公司非常重视，投入很多，平安管理人员也非常敬业，现场的设备状态非常完备。,但平安管理是无止境的，因为我们的目标是“0，所以，更高的要求一直在等着我们！,人的平安意识及平安行为改变是我们的努力方向，也是企业及社会的难点话题。,平安管理具有强制性及煽动性，全员的主动参与是需要我们有效的组织才能实现的！,公司2021年平安生产管理工作目标,1、各类平安责任死亡事故为零；,2、各类重伤责任事故0.3%，轻伤率控制在1.8%以内；,3、重大火灾责任事故为零；,4、施工现场管理人员、特殊工种人员持证率100%；,5、平安教育率达100%，工伤保险率达100%；,一、加强平安生产管理，落实主体平安生产责任。,一、各分公司办事处、工程部应贯彻落实国务院?关于进一步加强企业平安生产工作的决定?国发202123号、?关于坚持科学开展平安开展促进平安生产形势持续稳定好转的意见?国发202140号文件精神，强化对在建工程的管理，落实责任，认真履行好自己责任与义务，扎实抓好在建施工工程的平安生产管理工作。,二、各分公司办事处、工程部要加强工程工程施工过程的日常平安管理。各分公司办事处、工程部应贯彻落实并催促各在建工程工程要按?建筑施工企业平安生产管理标准?GB50656-2021和住房和城乡建立部?关于印发建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法的通知?建质202191号的相关规定及住房和城乡建立部?建筑施工企业负责人及工程负责人施工现场带班暂行方法?的通知建质2021111号等相关文件精神，配齐平安管理人员。工程部经理工程部第一平安负责人、平安管理人员要履职尽责的抓好在建工程各施工节点、施工各工序、穿插作业各环节中的现场平安管理工作，做到与现场工人同时上班、同时下班。,三、落实专项施工方案的编制审批制度。,要严格实施?危险性较大的分局部项工程平安管理方法?建质202187号，严格执行专项施工方案的审批程序，超过一定规模的危险性较大的分局部项工程专项方案，必须按规定组织专家论证，未经论证通过的，不得组织实施。从源头上杜绝重大平安隐患的产生。,二、加大施工现场平安隐患排查治理工作，纠正和严厉查处各类违章。,一、各分公司办事处、工程部要组织开展经常性的平安隐患排查，以防范深基坑、高支模、脚手架和建筑起重机械平安事故等为重点进展平安生产专项整治工作。发现平安隐患要及时予以消除，对存在重大隐患的，各分公司办事处、工程部负责人要亲临施工现场或集团派人催促，挂牌监视整改，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位，确保平安隐患消除后再继续施工。,二、各分公司(办事处)、工程部经理为第一责任人，专职平安人员为第二责任人，每月主持召开平安生产管理施工会议1至2次，并有文字记录；定期组织开展对所辖在建工程的平安隐患排查，对排查出的平安隐患必须落实专人跟踪整改完成，专职平安人员组织验收签字，整改验收合格率达100%，并从平安隐患记录档案中销号；重大平安隐患必须立即停工，落实防护措施，制定专项整改方案报批后实施整改，整改验收合格率达100%；施工现场标识标牌及平安警示牌齐全。,三、集团公司组织开展对在建施工工程平安生产专项检查，重点检查施工现场脚手架搭设、基坑支护、模板支撑、临边洞口防护、施工用电、施工围墙、起重机械、塔吊设备和施工电梯等工程是否符合国家、行业平安及文明施工标准；催促各在建工程部建立、健全和完善平安管理等各项规章制度，搞好现场平安防护，发现各类不平安隐患立即催促整改；对于野蛮施工、违章施工、违章作业行为坚决予以纠正，并给予该工程部200020000元的经济处分。,四、集团公司制定的组织开展对各分公司(办事处)平安生产专项检查方案(见附表)，各分公司(办事处)、工程部必须高度重现，全力配合，做好相关专项检查工作。,三、强化员工平安生产教育培训。,一、各分公司办事处、工程部主要负责人、工程负责人和专职平安管理人员必须参加平安生产教育培训，按照有关规定考核合格，并取得平安生产考核合格证前方可从事相关施工管理工作。工程负责人应当持有相应执业资格证书国家注册建造师。,二、各分公司办事处、工程部的特种作业人员应当依法经过专门的专业技术和平安生产知识培训，取得特种作业操作资格证书前方可从事相应特种作业，杜绝无证上岗作业。,三、各分公司办事处、工程部应当对所属管理人员和施工作业人员每年至少进展一次平安生产教育培训，考试合格前方可上岗。,四、各分公司办事处、工程部应抓好“三级平安教育。施工作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当承受平安生产教育培训。在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应该对作业人员进展相应的平安生产教育培训，未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。,五、各分公司办事处、工程部要加强各施工作业工序的平安技术交底工作。,施工工程开工前，负责工程管理的技术人员应当对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字认可，同时应当书面告知作业人员危险作业的操作程序和违章操作的危害，保证作业人员掌握本岗位平安操作、应急处置等知识和技能。,四、全面推进施工现场平安标准化工作。,一、各分公司办事处、工程部要扎实开展平安标准化工作，加大平安生产标准化建立投入，着力打造临时设施标准化、平安防护标准化、现场管理人性化的新型施工现场，积极鼓励施工企业创立环保节能型工地。,二、集团公司高度重视和鼓励各分公司办事处、工程部积极创立国家、省、市文明施工标化工地和优质工程奖项工作。集团单独拿出资金奖励获奖工程工程。全年创立2-5个文明施工标化工地奖项；力争2个省级以上优质工程奖项(同1个工程获得2个以上奖项的以最高奖项为准，给予奖励)。,凡当年获得文明施工标化工地奖项，分别奖励如下：,省级：1万元；地市级：5000.元；,凡当年获得优质构造工程奖项，分别奖励如下：,省级：3万元；地市级：1万元；,凡当年获得省市级、国家级优质工程最高奖奖项，分别奖励如下：,省级：5万元；国家级：30万；,五、组织开展“百日平安生产和全国“平安生产月活动。,各分公司、办事处、工程部重点组织和开展好国家每年12月-3月的“百日平安生产、6月的“平安生产月主题宣传活动，同时大力宣传党中央、国务院关于加强平安生产管理工作的方针政策和法律法规与新时期加强平安生产管理工作的决策部署，落实科学开展观，坚持“以人为本、平安开展的理念，强化平安教育培训工作，催促施工现场作业人员的平安意识进一步提高，推进集团生产经营管理工作的顺利进展。,六、努力抓好重大节假日、季节性平安生产管理工作。,一、元旦、春节、“五一、“十一及每年的“两会等节假日、重要时期的平安生产工作，是关系民生和稳定的重大政治任务，各级政府高度重视，各分公司办事处、工程部必须认真履职尽责的做好自身工作，确保在建工程不发生平安生产责任事故，不发生其它群体事件。,二、季节性平安生产管理工作。,每年12月下旬-1月底是一年中最寒冷时期，又是抢工期、春节作业人员忙于回家过年心切等不利因素，现场防寒保暖、人心不稳定给施工平安生产工作带来新的问题，各分公司、办事处、工程部应高度重视，切实抓好工程平安管理工作。,每年7-8月是一年中最炎热的时期，也是各类平安生产事故的高发时期，各分公司、办事处、工程部应高度重视，以确保人的生命安康为前提，合理安排工期，及时调整作息时间，防止高温时段施工，配备必需防暑降温药品，防止因中暑事件引发平安
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