医药企业人力资源管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,此处编辑母版单击标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,医药企业人力资源管理,医药企业人力资源管理,1,第四章医药企业人力资源管理,第四章医药企业人力资源管理,2,学习目标,掌握人力资源规划的程序,2、掌握人力资源开发的渠道和方法,3、掌握科学的规划职业生涯的方法,4、掌握激励理论在医药企业的应用,学习目标,3,第一苏、人力资源管理概述,人力资源的概念,人力资源(R),又称劳动力资源或劳,动力,是指能够推动整个经济和社会发,展、具有劳动能力的人口总和。(宏观),指特定社会组织所拥有的能推动其持续,发展、达成其组织目标成员的劳动能力,总和。(微观),第一苏、人力资源管理概述,4,第一苏、人力资源管概述,人力资源数量:劳动人口的数量。,人力资源质量:德、智、体、美、劳等。,人力资本:劳动能力,人口资源:人口总数、基础,人才资源:质量,第一苏、人力资源管概述,5,第一苏、人力资源管理概述,医药企业人力资源管理,在经济学与人本思想的指导下,通过招,聘、甄选、培训、报酬、奖励等管理形,式对组织内外相关人力资源进行有效运,用,以满足组织当前及未来的发展的需,要,保证组织与成员发展的最大化。,第一苏、人力资源管理概述,6,第一苏、人力资源管理概述,三、人力资源在我国的发展,1、劳动人事管理阶段,档案管理、计划经济体制,2、人力资源管理阶段,市场经济、注重业绩,3、人力资源战略管理阶段,第一苏、人力资源管理概述,7,第二医药企业人力资源管理主要业多,一、主要业务:,人力资源规划、人力资源培训、人力资,源开发、人力资源的绩效管理与考评,职业生涯规划。,第二医药企业人力资源管理主要业多,8,第二医药企业人力资源管理主要业多,(一)人力资源规划的含义:,HRP:以企业发展战略为指导,结,合企业内、外部条件,持续和系统地分,析企业在不断变化条件下对人力资源的,需求,开发制定出与企业长期效益相适,应的人事政策的过程,第二医药企业人力资源管理主要业多,9,第二医药企业人力资源管理主要业多,(二)人力资源规划的分类,1、按时间跨度划分:长、中、短,2、按规划性质划分:战略、战术、管理,3、按规划范围划分:企业、部门、项目,思考下战略与战术的区别?,第二医药企业人力资源管理主要业多,10,战略是指对全局性、高层次的策划和指,导。(打不打),战术是指准备和实施战斗的理论和实践,属于局部的部署。(怎么打),战略:把女神追到手。战术:内涵、事,业、颜值等女神看重的东西,战略:和女神结婚。战术:搞定丈母娘,战略是指对全局性、高层次的策划和指,11,医药企业人力资源管理课件,12,医药企业人力资源管理课件,13,医药企业人力资源管理课件,14,医药企业人力资源管理课件,15,医药企业人力资源管理课件,16,医药企业人力资源管理课件,17,医药企业人力资源管理课件,18,医药企业人力资源管理课件,19,医药企业人力资源管理课件,20,医药企业人力资源管理课件,21,医药企业人力资源管理课件,22,医药企业人力资源管理课件,23,医药企业人力资源管理课件,24,医药企业人力资源管理课件,25,医药企业人力资源管理课件,26,医药企业人力资源管理课件,27,医药企业人力资源管理课件,28,医药企业人力资源管理课件,29,医药企业人力资源管理课件,30,医药企业人力资源管理课件,31,医药企业人力资源管理课件,32,医药企业人力资源管理课件,33,医药企业人力资源管理课件,34,医药企业人力资源管理课件,35,医药企业人力资源管理课件,36,医药企业人力资源管理课件,37,医药企业人力资源管理课件,38,医药企业人力资源管理课件,39,医药企业人力资源管理课件,40,医药企业人力资源管理课件,41,医药企业人力资源管理课件,42,医药企业人力资源管理课件,43,医药企业人力资源管理课件,44,医药企业人力资源管理课件,45,医药企业人力资源管理课件,46,医药企业人力资源管理课件,47,医药企业人力资源管理课件,48,6,、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。,斯宾诺莎,7,、自知之明是最难得的知识。,西班牙,8,、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。,塞内加,9,、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。,赫尔普斯,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,笛卡儿,Thank you,拯畏怖汾关炉烹霉躲渠早膘岸缅兰辆坐蔬光膊列板哮瞥疹傻俘源拯割宜跟三叉神经痛,-,治疗三叉神经痛,-,治疗,6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。斯宾诺,49,