第5章选址规划ppt课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,运营视图,运营视图,本章路线图,本章路线图,引导案例：,联邦快递亚太转运中心落户广州白云国际机场,2003,年，联邦快递把橄榄枝抛向了正在紧张建设中的新白云国际机场,.,白云机场自身的优势是所有机场无可替代的：她是国内首个按照中枢理念规划建设的机场，就基础设施而言，设有两条跑道，每年可处理,8000,万乘客和,250,万吨货物，是中国最具规模、最先进的现代国际机场；她的地理条件十分优越，白云机场去亚洲的主要城市飞行时间都不超过,4,个半小时,当然，最无可替代的还是其身处高速增长的珠三角之中，这里是世界上为数不多的制造中心，其高科技产品年产值高达,2664,亿元，航空货运市场潜力约,500,万吨，一个地区的货运总量与长三角三省一市相差无几，如果加上以广东为龙头的泛珠三角产业群，其货运市场潜力有望达到,1000,万吨，庞大的货运总量在亚太没有城市能望其项背。,引导案例：联邦快递亚太转运中心落户广州白云国际机场,商铺如何选址？,如果一条商业街上的店铺要出租，而你恰好想租一个铺位开店，那么，租哪段位置的铺位最好呢？,或者许多想当老板的人有这样的心理：租路口或街口当头的第一间，截住顾客，先吃头啖汤，生意一定最好！如果你这样选择，那就错了，大错特错！因为老板的心理不同于顾客的心理，老板想多赚钱而顾客却想少花钱，两者的心理恰恰是相反的。,若想生意做得好，必须从顾客的心理去考虑。,商铺如何选址？如果一条商业街上的店铺要出租，而你恰好想租一个,4,LG,30,亿元兴建中国总部,在北京兴建,“,双子星,”,塔楼,把中国地区发展成,LG,电子在海外的最大生产基地,本地化经营、人才本地化,思考,LG,在北京兴建,“,双子星,”,塔楼的选址动因？,在选址过程中，,LG,主要考虑了哪些因素？,4LG30亿元兴建中国总部 在北京兴建“双子星”塔楼,5,第五章 选址规划,5.1,选址规划及其重要性,5.2,选址规划要考虑的因素及程序,5.3,选址方案的评价方法,5.4,运输模型及其在物流系统规划中的应用,5第五章 选址规划5.1 选址规划及其重要性,6,学习重点,1.,了解选址规划的影响因素及决策程序,2.,掌握选址规划的多因素评分法、重心法,3.,掌握如何把运输模型用于物流系统的优化及选址规划,6学习重点1.了解选址规划的影响因素及决策程序,7,5.1,选址规划及其重要性,5.1.1,选址规划的概念,选址规划：,确定工厂或服务设施的位置。涉及两个层面：第一个层面是,选位,，即选择一定的区域，如国家、地区、省市等；第二个层面是,定址,，即选择工厂或服务设施的具体地址。,在现址基础上进行扩建,保留现址并增加新址,放弃现址而迁往新址,企业选址一般有三种选择,75.1 选址规划及其重要性5.1.1 选址规划的概念在现,8,选址规划的重要性：从首钢搬家说起,为什么要搬家？还北京一个蓝天！,搬家是轻而易举的事情吗？不，决不！国家为此付出了沉重的代价,直接搬迁费用达,500,亿元！,当初为什么要建在北京的市区？没有认识到选址规划的重要性！,8选址规划的重要性：从首钢搬家说起,5.1.2,选址规划的重要性,选址规划,影响着：,企业的竞争力,影响着：,企业的发展，投资巨大，事关长远,影响着：,运营成本并决定着运营管理的难度,1,2,3,三个影响着,5.1.2 选址规划的重要性选址规划影响着：企业的竞争力影,10,阅读材料,:MCI,公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击,在,1991,年，,MCI,通信公司决定把其拥有,4000,名员工的系统工程部从华盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。,选址理由：,可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平的房地产价格、廉价的劳动力，已有四家高科技公司搬到那里,结果：,大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族雇员,51,的人或者不去，或者去了以后很快又离开的斯普林斯；搬迁成本居高不下。,失败原因：,1,、地处偏远，政治上保守，没有文化、没有差异，因而排斥,MCI,公司所希望吸引的不同种族的工程师；,2,、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立，渐渐破坏了它们的合作精神；,3,、没有研究型大学，没有活力，没有就业市场的弹力；,4,、在当地招聘专业人员过于昂贵。,10阅读材料:MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击在,11,5.2.1,影响选址规划的因素,5.2,选址规划要考虑的因素及程序,劳动力,原材料,基础设施,影响选址规划的因素,自然环境,环境约束,优惠政策,当地居民的态度,客流量,生活设施,竞争对手的位置,科技条件,文化差异、习俗、,法律、汇率、政治局势,115.2.1 影响选址规划的因素5.2 选址规划要考虑的,制造企业,服务企业,设立成本,相对较高,相对较低,地理区域,原材料供应地或劳动力成本较低的区域,目标客户群的集中区域,交通条件,货物运输方便,客户到达方便,财务指标,成本最低,利润最大,表：制造业与服务业选址的区别,制造企业服务企业设立成本相对较高相对较低地理区域原材料供应地,家乐福的选址,Carrefour,的法文意思就是,“,十字路口,”,，而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准。,位置要求描述：,交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）；人口密度相对集中；两条马路交叉口，其一为主干道；具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求,600,个以上的停车位。,建筑物要求：,建筑占地面积,15000,平米以上，最多不超过两层，总建筑面积,2,万,-4,万，转租租户由家乐福负责管理，建筑物长宽比例：,10,：,7,或,10,：,6,家乐福的选址Carrefour 的法文意思就是“十字路口”，,14,设施选址的难度,选址因素相互矛盾,如：接近顾客往往不接近原材料产地,如：运输方便的地方地价高,不同因素的相对重要性很难确定和度量,如：心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区,不同决策部门利益不同，追求目标不同,判别的标准会变化,如：大学在市中心不能发展,偏僻地点变繁华,14设施选址的难度选址因素相互矛盾,15,案例：怒江水电开发规划,云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江，在怒江沿江,760,公里河段内修建,16,个梯形电站。此举引起各界极大关注：,正方：,水力资源是怒江沿江地区最可利用的水电,是清洁能源；可使沿江人民脱贫致富,反方：,怒江是目前我国生态保存较好的，为数不多的几条大江大河，水电开发会导致生态的破坏；怒江沿江是地震和泥石流的高发区，会对坝址造成损害；建坝后，老百姓到底有多少实惠，还不得而知,15案例：怒江水电开发规划云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江，,16,5.2.2,选址规划的一般程序,识别选址的重要影响因素,根据评价结果，选择最佳地址,采用定性与定量相结合的方式对备选地址进行评价,根据选址总体目标和主要影响因素确定候选区域,收集各候选区域的信息，确定可供选择的具体地址,收集与选址有关的信息,确定选址总体目标（最大化的收益）,165.2.2 选址规划的一般程序识别选址的重要影响因素根,17,麦当劳的选址策略,1,、,针对目标消费群,麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。,2,、,着眼于今天和明天,麦当劳选点，要求,20,年不变。,3,、,讲究醒目,设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围。,4,、,不急于求成,黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时，麦当劳一般不急于求成。,5,、,优势互动,麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、“沃尔玛”等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。,17麦当劳的选址策略1、针对目标消费群,18,1,、市场调查和资料信息收集,包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间等。,2,、对不同商圈中的物业进行评估,包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。,3,、投资回报与风险评估,商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，应更多地关注市场定位和价格水平。既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。,麦当劳的选址步骤,181、市场调查和资料信息收集 麦当劳的选址步骤,麦当劳的商圈调查,1,、,确定商圈范围,一般说来，商圈范围是以这个餐厅中心，以,1,2,公里为半径，画一个圆，作为它的商圈。商圈的范围一般不要越过公路、铁路、立交桥、地下道、大水沟。,2,、,分析商圈特征,餐厅所在社区的总人口、家庭数；,餐厅所在社区的学校数、事业单位数；,构成交通流量的场所（包括百货商店、大型集会场所、娱乐场所、公共汽车站和其他交通工具的集中点等）；,餐厅前的人流量（应区分平日和假日），人潮走向；,有无大型公寓或新村；,商圈内的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时间等,3,、,抽样统计：,取得基准数据，以确定顾客的准确数字,4,、,实地调查：,针对顾客的商情调查,一种以车站为中心，另一种以商业区为中心。,麦当劳的商圈调查1、确定商圈范围,肯德基的选址心经,一、商圈的划分与选择,1,划分商圈,商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在,1000,万元算一分，,5000,万元算,5,分。,2,选择商圈,在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。,二、聚客点的测算与选择,三、选址时一定要考虑人流的主要流动线会不会被竞争对手截住。,肯德基的选址心经一、商圈的划分与选择 1划分商圈,21,5.3.1,因素评分法,因素评分法,就是对影响决策问题的主要因素进行评分，并根据其影响决策问题的