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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,供应链管理组织结构,与采购组织结构,CONTENTS,企业组织结构,供应链管理组织结构,采购,组织结构,2,采购与供应链管理-,供应链管理组织结构与采购组织结构,学习目标,知识目标,1.,理解企业组织的概念和不同类型,2.,掌握企业组织结构设计的内容及其影响因素,3.,掌握采购组织的类型和职能；,4.,理解采购组织结构设计的内容。,能力目标,1.,能够判断不同企业组织的类型,2.,能够辨析不同类型的组织结构,3.,能够辨析供应链管理组织结构的发展阶段,4.,能够识别采购组织的类型,5.,能够绘制采购组织结构图并描述岗位职责,素质目标,1.,培养诚实守信、廉洁自律的职业道德,符合采购人员的职业道德要求,2.,具备与人沟通、团队合作和解决问题的能力,3,采购与供应链管理-,供应链管理组织结构与采购组织结构,思维导图,4,采购与供应链管理-,供应链管理组织结构与采购组织结构,01,主要内容,企业组织的概念与类型,企业组织的职能,企业组织结构,1,2,3,企业组织结构的设计,采购与供应链管理-,供应链管理组织结构与采购组织结构,社会组织,企业,公司,学校,红十字会,华为,个体早餐摊,判断以下组织的性质,导入,-,区分概念,采购与供应链管理-,供应链管理组织结构与采购组织结构,企业组织的概念,企业,在,工商行政管理部门,登记注册，,通过各类经济活动而营利,，,自负盈亏，承担的各类经济风险较高,，,依法自主创造价值,。,营利性,事业单位,由,上级行政主管部门,批准设立，,以政府职能、公益服务为主要宗旨,，,全部或部分政府拨款，承担的各类经济风险较低,，,提供科教文卫等公共服务,。,非营利性,7,采购与供应链管理-,供应链管理组织结构与采购组织结构,企业组织的类型,按所有制结构不同，企业还可分为国有企业、集体企业、私营企业、外资企业和混合所有制企业；,按企业规模不同，企业还可分为大型企业、中型企业、小型企业和微型企业,。,按投资人的出资方式和责任形式的不同,股份有限公司,法人企业,自然人企业,有限责任公司,公司,个人独资企业,合伙企业,8,采购与供应链管理-,供应链管理组织结构与采购组织结构,企业组织的职能,管理职能,基于企业管理的过程和内容提出,小标题,法约尔的五大管理职能：,计划、组织、指挥、协调、控制,德鲁克两大管理职能：营销和创新,德鲁克的五项管理工作：设定目标、组织、激励与沟通、衡量、培养人,活动职能,基于企业的主要活动内容提出,法约尔,的六项,企业活动职能,：,技术、商业、财务、安全、会计、管理,波特价值链的企业活动职能：,创造价值的基础性活动,（,进货物流、运营、出货物流、市场营销和服务,）,保障效果的支持性活动,（,采购、基础管理、人力资源管理、技术开发等,）,采购与供应链管理-,供应链管理组织结构与采购组织结构,波特价值链,价值链,VS,供应链,1,、,研究重点不同,。价值链注重研究价值创造与增值，即如何为客户创造更多价值。供应链则注重研究产品供应，即如何有效地进行资源的转换和传递。,2,、,研究目标不同,。价值链以实现价值增值、提高企业效益为目标，供应链则以降低成本、提高供应效率为目标。,3,、,决策层次不同,。价值链分析是一种战略决策方法，用于企业竞争优势研究，支持企业形成特定的竞争战略。而供应链管理虽然有时也涉及战略层面的问题，但也包含大量运作管理层面的内容，更侧重如何有效实施和达成既有战略。,10,采购与供应链管理-,供应链管理组织结构与采购组织结构,直线制,无职能部门，行政或业务部门垂直领导，一个上级,职能制,设职能部门，可向下级业务或行政下达指令，多个上级,矩阵制,既有直线职能制，又有跨职能部门的项目组，人员受双重领导。,直线职能制,直线制与职能制相结合，职能部门不能直接指挥下级行政与业务部门，仅提供业务指导,组织结构的概念和类型,组织结构,是全体成员为了实现组织目标在工作中进行分工协作，明确各自职责、权利和协作、汇报关系的一种结构体系。,集团控股型,在资本参与的基础上，由集团控股若干子公司或参股关联公司,（,独立法人、各自经营、自负盈亏，且经营领域不一定具有相关性,）,事业部制,按照企业所经营的不同事业，如产品系列、地区划分或客户类型等划分部门，设立若干事业部或分公司，各自独立经营、独立核算、自负盈亏,采购与供应链管理-,供应链管理组织结构与采购组织结构,企业组织结构的新趋势,以客户为导向，从矩阵型演变而来，采取的是一种完全水平式的管理模式,，,通过业务流程把不同的职能统一起来,，,更加适应多变的市场环境,。,网络型组织结构,精干的中心机构，其他大部分职能从组织外,“,购买,”,，形成一个契约关系网络，体现利益相关者的价值,。,高度灵活以适应环境变化，减少管理层级和信息传递失真，高度分权，有利于整合各类资源，各组织单元之间的协作往往建立在信息网络技术平台上，固定业务流程消失，,适应,工业,4.0,时代,。,流程型组织结构,采购与供应链管理-,供应链管理组织结构与采购组织结构,企业组织结构的设计内容,职能设计,企业的经营职能和管理职能的设计,框架设计,即分工，,包括纵向分工和横向分工,协调设计,协作的方式，即分工的各个层次、各个部门之间如何协调、联系、配合,规范设计,企业的规章制度,激励设计,能激励人员的制度,人员设计,配备相应数量和质量的人员,采购与供应链管理-,供应链管理组织结构与采购组织结构,组织结构设计的影响因素,建设性因素,制约性,i,因素,组织所处的生命周期、组织规模和人员素质等,。,如处于成长期的组织可能更需要明确的纵向分工来保证较强的控制力和执行力；组织规模较大的组织往往需要更复杂的框架设计和协调设计；而人员素质则可能制约一些开放性组织结构的成效。,包括组织战略、环境、技术三大类。,战略目标会直接影响组织结构的职能和框架设计，而企业面临的外部客户、市场环境及技术条件则对组织结构的框架分工、协调响应提出要求或提供支持,。,采购与供应链管理-,供应链管理组织结构与采购组织结构,02,主要内容,简单功能集合的物流组织结构,物流功能独立的组织结构,一体化物流与供应链组织结构,发展阶段,从职能管理到面向业务流程管理的转变,从跨职能管理到跨组织管理的转变,调整方向,供应链管理组织结构,采购与供应链管理-,供应链管理组织结构与采购组织结构,第一阶段：,简单功能集合的物流组织结构,16,采购与供应链管理-,供应链管理组织结构与采购组织结构,第二阶段：,物流功能独立的组织结构,供应链管理组织结构的发展阶段,第三阶段：,一体化物流与供应链组织结构,17,采购与供应链管理-,供应链管理组织结构与采购组织结构,第三阶段始于,20,世纪,80,年代初，物流活动开始全面一体化，包括从供应链上游的原材料采购供应到下游的实物配送，建立起协调各项物流活动的有一定职权范围的组织结构。总体的计划和控制在比较高的层级，有利于真正实现为了企业利益最大化而进行战略层面的管理、协调和质量改进,一体化物流组织结构可以说就是供应链管理的组织形态，也是当前绝大多数,企业采用的组织结构。,供应链管理组织结构的发展阶段,跨职能的流程型,18,采购与供应链管理-,供应链管理组织结构与采购组织结构,供应链上的各个主体之间尝试以协议、联盟等方式进行更大范围的协作、共享与优化，以期进一步提升整条供应链或整个行业供应链网络的价值、降低整体成本、共同服务和创造最终客户。,这会,形成跨组织的管理系统，会产生复杂的结构和契约关系。,供应链管理组织结构的调整方向,跨组织的集群型,供应链管理必须以市场为导向理清企业的关键流程，然后以流程需要出发重新组织各项业务活动，并最终围绕流程重新设计其组织的结构，产生新型的以流程为中心的组织,。,03,主要内容,类型,设计,采购,组织结构,职能,采购与供应链管理-,供应链管理组织结构与采购组织结构,采购组织的类型,02,分散型,与采购相关的职责和工作由不同部门执行,集中型,将采购相关的职责或工作，集中授权一个部门执行,01,混合型,企业设立采购部门，同时各个部门也独立进行采购活动,03,跨职能型,为一个特定的采购项目或者任务而组建的由研发、采购、生产、营销、计划、质量、财务等职能部门,成员,共同组成,04,规模性、成本低、周期长,多样性、成本高、灵活性,区分采购项目，综合考虑,采购与供应链管理-,供应链管理组织结构与采购组织结构,采购组织的职能,支持职能,执行职能,选择供应链，谈判，签订合同，执行采购任务,采购职能,完成采购指标,追踪过程,计划,预算,制定制度,管理职能,分工设计、人员管理、成本管理,。,采购与供应链管理-,供应链管理组织结构与采购组织结构,采购组织结构的设计,NO.1,NO.2,NO.3,一般参考采购作业流程设置，明确层级。,根据岗位职责要求，确定岗位的任职资格，据此配置相应的采购人员。,制定岗位职责说明或岗位说明书,明确岗位职责,配置采购人员,设置采购岗位,采购与供应链管理-,供应链管理组织结构与采购组织结构,学习总结,本章主要在介绍企业组织结构的基础上，介绍供应链管理、采购的组织结构类型和发展趋势。,企业的所有经营活动需要组织人员来完成，管理的一项主要职能或工作就是要分析企业目标并对任务进行分类，形成组织结构，选择人员负责和执行工作。所以，组织结构是全体成员为了实现组织目标在工作中进行分工协作，明确各自职责、权利和协作、汇报关系的一种动态结构体系。它会随着组织外部环境、战略目标、组织规模等影响因素的变化而动态调整，已经发展出不同复杂程度和横纵结构的形式，并随着信息技术发展和商业环境的变化演变出很多新的形式，如网络式组织结构。企业要针对达成战略目标的需要，同时考虑各种影响因素来设计组织结构的各项内容，如职能设计、框架设计、协调设计等，以形成有助于分工协作、便于有效管理、体现合理分权的相对稳定的结构。,23,采购与供应链管理-,供应链管理组织结构与采购组织结构,学习总结,采购与供应链管理的组织结构与企业整体的组织结构是相统一、相适应的。随着企业组织结构形式的发展变迁和供应链管理理念的逐渐深入，供应链管理的组织结构经历了从功能分散到逐渐整合再到一体化管理的不同阶段，近年来向着面向供应链业务流程的跨职能管理，甚至面向供应链各主体间跨组织管理的阶段转变。采购作为供应链管理的一个领域和流程，匹配不同的需要，有分散型、集中型、混合型和跨职能型等采购组织方式。从采购组织内部构成来看，企业要按照一定的方式规划采购部门内部的分工，设置采购岗位，明确岗位职责，配置相应的采购人员。,24,采购与供应链管理-,供应链管理组织结构与采购组织结构,THA,NKS,谢谢,观赏,
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