目标计划与行动

,*,目标 计划 行动 检核,一、目标对人生的重要性！,二、什么是目标！,三、如何设立有效的目标！,四、如何实现既定的目标！,目录,CONTENTS,一、目标对人生的重要性,美国哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。,对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人，调查结果发现：,27%,的人：没有目标,60%,的人：目标模糊,10%,的人：有清晰、但比较短期 的目标,3%,的人：有清晰且长期的目标,二十五年后,占,3%,的人：,社会各界的顶尖成功人士。如白手创业,者、行业领袖、社会精英；,占,10%,的人：,社会的中上层各行业的专业人士，如,医生、律师、工程师、高级主管；,占,60%,的人：,社会的中下层面，安稳生活，没有什么,特别的成绩。,占,27%,的人：,社会的最底层，生活过程不如意，常常,失业，靠社会救济，抱怨他人，抱怨社,会，抱怨世界。,扪心自问：,自己有没有目标？是否清晰？有多长时间的目标？自己过去属于,27%,，,60%,，,10%,，,3%,中哪一类人？现在又属于哪一类？或者现在决定将来属于哪一类人？,目,标,是,行,动,的,导,航,灯,没有目的地的船，,永远遇不上顺风。,没有目的地的船，,加油又有什么用？,常人不愿设定目标的三个原因：,（,1,）没有梦想,（,2,）障碍：,（,3,）不知如何设定：,目标的定义,在一定时间内要达到的具有一定规模的期望标准,简单的定义：,给梦想的实现加上一个日期和数字,二、什么是目标,机票的启示：,出发地,目的地,舱位等级,票价,起飞日期,有效期,现在,的位,置,目标,能力,代价,什么,时间,开始,行动,达成目,标的最,后期限,有效目标的五个条件：,1,、具体的,2,、可以量化的,4,、注重结果的,3,、可以实现的,5,、有时间期限的,目,标,三,如何设立有效的目标？,制定目标，一定要向成功者咨询，并征得家人的支持。,找对人，才能做对事,（一）,、,把目标横向分解，让自己生活在目标中,要具体：,1,、个人成绩（就）方面：业绩，奖衔；,2,、生活质量方面：健康，美丽；,3,、个人能力方面：产品熟悉程度，业务水平，专业技能；,4,、人际关系：结交人脉，沟通处事，承受力；,5,、财务方面：收入情况；,6,、家庭责任方面：购房，购车，教育等；,这样，可以使得您现在的每一个围绕目标的工作变得有意义，使您工作起来充满热情。,（二）把目标纵向分解，,制定短、中、长期、终极的目标,（三）,将目标一定要写下来，并建立梦想档案,*建立梦想档案的,步骤：,（,1,）你究竟要什么，一定要写下来,（,2,）整理一遍，从易到难,（,3,）目标视觉化,（,4,）名单放入梦想档案,（,5,）相信,（,6,）把你的目标告诉上下属 家人（说出来）,制定你的核心梦想版,图象化、视觉化,口语化,（四）,、目标要具体,1,、月收入（第一个月、第二个月,）,2,、年收入（第一年、第二年,）,3,、团队的整体营业额,4,、团队的人数,5,、这个月推荐多少,6,、帮助哪个部门达到什么样的业绩,*,注意事项,目标越详细越好,每天的工作安排，什么时间去什么地方做什么事每天要达到什么效果，有多少业绩,合理化：,短期目标是为实现长期目标而服务的,找到一个你要超越的人做目标,想方法超越你目标中的那个人,研究他、咬住他、比他做的更多、更好！,（五）,、瞄准同行中最成功的人，并要求自己在一定时间内超越他,四,如何实现既定的目标,举 例：,假使你的目标是在紫光古汉赚,100,万，,如何才能做到？,首先设定你目标达成的期限，如,30,个月。,期限必需明确！,第一个月 自 用产品、学习,、推荐,二个合作伙伴,一 个,3,个月 第二个月 学习、协助两个合作伙,伴推荐二个合作者。,第三个月 学会基本功、协助合作伙,伴完成基本推荐两人,。,第一个月二个,3,个月 第二个月,第三个月,三个,3,个月,.,能够与自己团体的成员一起独立举办招商会。自己的奖金达到紫光准星经理标准。,四个,3,个月,.,达到紫光一星经理标准,五个,3,个月,.,达到紫光二星经理标准,六个,3,个月,.,达到紫光三星经理标准,七个,3,个月,.,达到紫光四星经理标准,八个,3,个月,.,达到紫光五星经理标准,九个,3,个月,.,达到紫光一星董事标准,十个,3,个月,.,补差、巩固。,必要条件,100,万,30,个月,能够独立作业，监督合作伙伴重复第一个三月的动作，自己奖金达到新星经理的标准。,自用产品、学习、推荐新伙伴,第一个月,第一 个,3,个月,第二个月,第三个月,例如：前两个个月,周：自用产品、学习业务技能,周：新增事业伙伴,周：新增事业伙伴,周：本月回顾、学习与增加推荐,周：协助事业伙伴增员,周：协助事业伙伴增员,周：协助事业伙伴增员,周：本月回顾、团队学习与增加推荐,周：协助事业伙伴增员,周：协助事业伙伴增员,周：协助事业伙伴增员,周：本月回顾、团队学习与增加推荐,自用产品、学习、推荐新伙伴,四个月,第二个,3,个月,五个月,六个月,这三个月完成基本团队建设，整个团队成员将达到,128,人。,例如：前两个个月,周：新增事业伙伴,周：新增事业伙伴,周：新增事业伙伴,周：本月回顾、学习与督促团队增员,周：协助事业伙伴增员,周：协助事业伙伴增员,周：协助事业伙伴增员,周：本月回顾、团队学习与督促团队增员,周：协助事业伙伴增员,周：协助事业伙伴增员,周：协助事业伙伴增员,周：本月回顾、团队学习与督促团队增员,大目标与小目标的逻辑关系是：,1,、小目标是大目标的条件,2,、大目标是小目标实现的结果,3,、小目标实现之和一定是大目标的实现,行动与检核,成功就等于目标！,其他的一切都是这句话的注解。,一百个创意不及一个有效的行动。,心动不如行动！,行动之后必须检核计划的行动结果！,根据变化，不断的修正这个计划,1,、是修正计划，不是更改目标,2,、根据不同时期，不同环境修正,3,、如修正常还无法达成目标，,可修正达成时间、修正目标的量。,在生命的旅程中你走到了哪里？,0,岁,50,岁,80,岁,暂以,30000,天（,82.4,岁）计算，你已经用去了多少天？还剩多少天？,签名：,年 月 日,我的生命已用去 天，我的生命只剩 天。,把计算结果填入下表：,莫等闲，白了少年头,时间不可以缺少,时间不可以替代,时间不可以储存,时间不可以增减,但时间可以管理,时间待人是平等的，但时间在每个人手里的价值却不同！,坚持到底、,永不放弃、直至成功！,