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*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,1,1,工程项目管理模式的内涵,工程项目实施过程中，在政府制度安排下，项目各参与方之间形成,的各种关系的总和，它决定了项目各参与者对工程项目资产和未来收,益的处置、使用、占有等权利。,融资模式,交易模式,组织形式,广义内涵,狭义的工程项目管理模式,工程项目管理模式,2,2,工程项目交易及模式,工程项目交易,：是指交易的客体为工程项目的这种交易。主要包括交,易的客体为工程实体、建筑材料、工程设备、工程咨询服务的交易。,工程项目交易模式,：是指建设市场中不同主体间的交易活动方式及他们,所形成的经济法律关系。,工程项目交易模式,=,工程项目交易方式,+,工程项目交易合同,3,2,工程项目交易方式,2.1,交易方式的分类,根据承包内容来分：,（,1,）承发包类；,（,2,）管理服务类；,（,3,）,承发包与管理服务混合类；,4,（,1,）承发包类,1,）,DBB,模式，设计,-,招标,-,建造,(Design-Bid-build),；,承担工程的部分或者全部施工任务,2,）,GC,模式，施工总包模式,(General Contractor),；,承担整个工程的施工任务，国际上最早出现,3,）,DB,模式，设计,-,施工,(Design-Bid-Build),；,设计施工捆绑一起承包；,4,）,EPC,模式，设计,-,采购,-,施工,(Engineering Procurement and Contractor)/,交钥匙工程总承包；,5,）,Partnering,模式，伙伴模式；,*,5,（,2,）管理服务类,1,）,PM,，项目管理模式，,Project Management,；,委托工程项目管理企业，代表业主对工程项目项目的组织实施全过程或者若干阶段的管理和服务。,2,）,PMT,，一体化项目管理模式，,Project Management team,；,业主与项目管理公司在组织结构上，项目程序上，以及项目,设计、采购、施工等管理的各个环节上都实行一体化管理，目,的在于实现资源优化配置。,*,6,（,3,）承发包与管理服务混合类,1,）,CM,模式,(Constructor Management),，包括代理型,CM(CM-Agency),和风险型,CM(CM-at risk),两类；,业主在工程项目的开始阶段，选择具有施工经验的,CM,公司，以便为设计人员提供施工方面的建议，且随后负责管理施工过程。采用快速路经法施工。,分代理型,CM,和风险型,CM,。,2,）,PMC,模式，项目管理承包模式,(Project Management contractor),；,除了完成,PM,工作外，还负责一些初步设计工作。,PMC,与,PMT,是,PM,模式的衍生模式。,7,（,1,）承发包类,1,）,DBB,模式，设计,-,招标,-,建造,(Design-Bid-build),；,承担工程的部分或者全部施工任务,2,）,GC,模式，施工总包模式,(General Contractor),；,承担整个工程的施工任务，国际上最早出现,3,）,DB,模式，设计,-,施工,(Design-Bid-Build),；,设计施工捆绑一起承包；,4,）,EPC,模式，设计,-,采购,-,施工,(Engineering Procurement and Contractor)/,交钥匙工程总承包；,5,）,Partnering,模式，伙伴模式；,*,8,（,2,）管理服务类,1,）,PM,，项目管理模式，,Project Management,；,委托工程项目管理企业，代表业主对工程项目项目的组织实施全过程或者若干阶段的管理和服务。,2,）,PMT,，一体化项目管理模式，,Project Management team,；,业主与项目管理公司在组织结构上，项目程序上，以及项目,设计、采购、施工等管理的各个环节上都实行一体化管理，目,的在于实现资源优化配置。,*,9,（,3,）承发包与管理服务混合类,1,）,CM,模式,(Constructor Management),，包括代理型,CM(CM-Agency),和风险型,CM(CM-at risk),两类；,业主在工程项目的开始阶段，选择具有施工经验的,CM,公司，以便为设计人员提供施工方面的建议，且随后负责管理施工过程。采用快速路经法施工。,分代理型,CM,和风险型,CM,。,2,）,PMC,模式，项目管理承包模式,(Project Management contractor),；,除了完成,PM,工作外，还负责一些初步设计工作。,PMC,与,PMT,是,PM,模式的衍生模式。,10,2.2,交易方式的分类,根据业主方投入的管理工作来分,（,1,）,自主型交易形式,由业主,/,项目法人组建专门的项目管理机构，委托工程设计、组织工程招标、采购、施工合同管理。,（,2,）代理型交易形式,业主,/,项目法人不从事具体的工程项目实施阶段的管理工作，前期的工作也很少参与，而是选择一家项目管理公司,/,工程咨询公司承担工程项目管理中除重大项目决策的全部工作，包括工程设计、施工、试运行等，甚至还包括工程项目的可行性研究工作。,*,11,2.3,不同交易方式下业主方管理工作量比较,不同交易方式下业主方管理工作量比较,12,(3),考虑的主要因素：,2.4,工程项目交易方式的选择,工程项目的经济属性；,业主,/,项目法人的管理能力；,工程项目特性；,*,13,Part 2,工程项目管理模式,交易方式选择流程图,
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