有关项目经理管理的若干规定

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,11 十一月 2024,有关项目经理管理的若干规定,讲座内容,：,一、建设工程交易中心最新窗口流程,二、有关项目经理管理上的若干规定,（一）项目经理备案流程,（二）项目经理承包范围,（三）项目经理上岗证及扣分卡办理流程,（四）项目经理日常管理,一、建设工程交易中心窗口最新流程,（一）背景介绍：,1997年成立,2001年6月与招标办正式分设,2005年3月21日，入驻“杭州市行政服务中心 杭州市公共资源交易中心”,本资料来源,九年变化历程：,外部：,1、根据建设部要求：,单位分设,2、根据市政府要求：,“小中心”“大中心”,(1),招标范围：小 大,(2),招标类型：少 多,内部：,1、业务流程:,(1),专人专项 流水操作 (2)办公室 窗口,2、信息技术应用：,(1),发布信息：统一场地/周.次 即时受理次日发布,(2)投标报名:现场报名 网上报名、自助报名,(3)专家通知：人工通知 语音通知,随着法律法规的健全，信息技术的投入使用，有形建筑市场运作逐步规范，进入“两中心”一年来，领导高度重视“服务无限”理念，结合群众评议与实际调研，在整合窗口资源，优化交易服务上不断努力，于2006年一季度调整窗口流程，现作如下介绍：,（二）窗口业务最新流程介绍：,新变化：,1、窗口数量：,6 51,2、窗口设置：,招标流程 服务对象（招标人、投标人）,3、进杭手续：,收取重复资料 免收重复资料,4、项目经理备案:,两窗口受理 窗口一次受理。,5、上岗证/扣分卡办理:,两地办理 一处办理，并减免扣分卡工本费。,综合科,办公室,招标人窗口（2人）,投标人窗口（2人）,窗口（1人）,B43窗口,B44窗口,B45窗口,B46窗口,B47窗口,1.信息发布（A）,2.打印、分发报名表资料,3.投标入围抽签,4.项目经理核实(B),1.信息发布（B）,2.评标专家抽签,3.企业预选入围资格核实,4.项目经理核实(A),1.投标报名（联合体报名、多资质报名、材料设备报名）,2.上岗证/扣分卡办理(B),3.项目经理备案(A),4.项目经理完（竣）工销号(A),5.项目经理日常管理（更换、例外核销、借证）（A）,1.交易证办理,2.上岗证/扣分卡办理(A),3.项目经理备案(B),4.项目经理完（竣）工销号(B),5.项目经理日常管理（更换、例外核销、借证）（B）,1制证,2.开票（包括席位费、场租费、服务费）,3.开评标安排,二、有关项目经理管理上的若干规定,管理依据：,1、建筑施工企业项目经理资质管理办法,建建字 19951号,2、杭州市建筑施工企业项目经理管理试行办法的通知,杭建市通知（2003）102号,3、杭州建设市场主体信用管理办法,杭建法发2005135号文件,4、关于杭州市建设市场主体信用信息记分标准的修订意见,杭建市发（2005）839号,（一）施工企业项目经理备案流程,（如图）,时限：即办,注意：,1、项目经理单位调动,2、项目经理资质升级、资质变更,3、企业更名,1、参加有形建筑市场投标,2、交易网站即时查询项目经理情况。,项目经理,备案,建管站,窗口,1.项目经理资质证书、工作手册原件和复印件,2.项目经理登记备案表,（二）项目经理承包范围：,1、建建字19951号第二十五条,项目经理原则只能承担一个工程项目施工的管理工作。特殊情况允许一级、二级项目经理同时承担两个工程项目施工的管理工作。,2、杭建市通知（2003）102号 第四章 第十二条,项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，其承担的工程规模和专业，应符合所在企业资质所核定的范围，并与项目经理资质等级范围和专业相适应；专业资质项目经理不能承接超越其资质以外的工程项目。,（三）项目经理上岗证及扣分卡办理流程,时限：即办,办理范围：,1、杭州市招标办备案的中标项目；,2、下沙经济技术开发区、高新技术产业开发区、之江国家旅游度假区及各区小型管理中心备案的中标项目；,3、重大工程招标投标办公室备案的中标项目：,交易中心B45.46窗口,1.项目经理资质证书,及工作手册原件,2.一寸照（2张）,注意：,1、在各招投标管理部门中标的项目经理，其工作手册上必须登记承担工程情况。（特别注意省重点办）,2、甲乙双方签订合同一个月后，未及时办理上岗证的，根据,杭建市发（2005）839号规定，记录标准第35条，施工企业扣1分,（四）退出投标：,参加投标的施工单位入围后，因自身原因退出投标的，,提交有建设单位同意的书面报告，根据,杭建市发（2005）839号规定，记录标准第34条，施工企业扣1分,建议：,1、加强企业自身管理，慎重报名。,2、依托交易网站，管理项目经理。,（五）项目经理完（竣）工销号,时限：即办,注意：,1、杭建市通知（2003）102号第十五条，考虑实际情况，于2005年八月修改，“凡项目符合主体结顶或装饰过半，经质安站确认，需参加下一个工程投标活动的项目经理，交易中心可将其资质证书、工作手册先行退回其本人，以方便其参加投标活动。”,完工销号,市质安监总站确认单,保管凭证,销号完成,1.取回项目经理证书及手册,2.可参加下一轮投标,的书面证明。,确认单：,2、竣工销号：,竣工资料：,房建,：单位工程质量竣工验收记录统,表一,市政,：建设工程竣工验收证书,装饰总包：统表一及建设单位书面证明,二次装饰：统表一（无勘察公章）,绿化,：杭州市园林绿化施工企业项目经,理管理表,1。工程质量合格,文件原件（复印件）,2。项目经理工作手册,3。上岗证（除绿化）,工作手册销号盖章,房建：,市政：,绿化：,2、竣工验收后，一个月内未及时办理销号手续，根据,（2005）839号规定，表一 建筑市场主体行为不良记录标准第36条，施工企业扣1分。,（六）项目经理更换,：（2003）102号第十八条,注意：,1、更换原因：,（1）项目质安事故或项目经理违法违纪,（2）项目经理身体原因,2、更换后项目经理资质不得低于原项目经理资质。,3、被更换项目经理三个月不能参加市场活动。,项目经理更换,流程,科室负责人,复核签字,中心领导 审核,招标办,登记,新上岗证,办理,投标人窗口,1、质量安全事故整改通知或医院证明,2、投标企业报告,3、建设单位同意的书面意见,4、招标文件附表一（评标办法）,5、项目经理资质证书及工作手册,（七）项目经理例外情况销号：,例外情况：,1、中标后，项目半年未予实施。要延期施工或中途暂停施工,2、中标后，由于规划调整或业主调整设计，工程量发生很大调整，甲乙双方关于项目承发包达不成一致意见的。,3、中标后，建设单位对其项目重新招标。,1、投标企业报告,2、建设单位同意的书面意见,3、规划部门或其它权威部门的文件或甲乙双方终止合同协议书,例外情况销号流程,投标人窗口,科室负责人,复核签字,中心领导审核,关于“一事一反馈”,依据：,杭州市行政服务中心、杭州市公共资源,交易中心窗口单位考核办法,目的：,提高办事效率，提升服务质量,权重调整：,群众评议分值：(110/10)(100/20),满意率分值：不满意票 40分 0分,要求：,（1）争创“两中心”“红旗窗口”挂钩；,（2）建委绩效考核挂钩；,（3）交易中心工作人员考核挂钩。,评议内容：,窗口办事效率、服务态度、服务,质量、廉洁情况,分值：,满意：100分,基本满意：80分,一般：60分,不满意：0分,说明：,如选择不满意选项，敬请提出宝贵意,见及建议，以便我们改进工作。,