生产成本控制方法PPT模版课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,陈良杰,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,陈良杰,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,陈良杰,*,1,、引言,2,、,弄清楚几个问题,1),什么是成本？,2),什么是生产成本？,3),在哪里控制成本？,4),用什么方法去控制成本？,生产成本控制方法,1、引言生产成本控制方法,2,什么是成本？,成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。,2什么是成本？成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分,3,成本的构成划分,1,、原材料成本控制,在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在,60%,以上，高的可达,90%,，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。,2,、工资费用控制,工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。,3成本的构成划分1、原材料成本控制,4,3,、制造费用控制,制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。,4,、企业管理费控制,企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。,43、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修,5,不能做到成本最低，就不能做到价格最低。,不能做到价格最低，就不能做到全球最大。,5不能做到成本最低，就不能做到价格最低。,6,成功的企业都有各自成功的秘诀,失败的企业各有各不同的难处,但有一点是相同的：,成功和失败有一个共同的原因：,成本！,成本，成本，成功之本，,同时也是失败之本,6成功的企业都有各自成功的秘诀成本！成本，成本，成功之本，,7,生产的目的,为企业创造利润,为顾客提供需要,为社会积累财富,为员工增加收益,7生产的目的为企业创造利润为顾客提供需要为社会积累财富为员工,8,怎样创造利润,?,扩大生产规模：高投资带来高风险,提高产品价格：降低产品竞争力,降低员工工资：员工队伍不稳定,降低生产成本：无需投入，回报丰厚,8怎样创造利润?扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：,Cost is the measure ofresources given up to achieve,A particular purpose.,“,为达到特定目的而发生或,未发生的价值牺牲，,它可用货币单位加以衡量。”,什么是成本？怎样理解成本概念？,What Does Cost Mean,？,什么是成本？,成本由什么构成的？,成本是怎么分类的？,9,Cost is the measure ofresourc,10,直接材料费,直接劳务费,直接经费,间接材料费,间接劳务费,间接经费,直接,成本,管理费,销售费,财务费,总,成,本,利润,生,产,成,本,直接材料费直接劳务费直接经费,间接材料费间接劳务费间接经费,售,价,间接材料费,间接劳务费,间接经费,直接成本,生产成本,管理费销售费,+,财务费,总成本,利润,售价,成本的概念,10直接材料费间接材料费直接管理费总利润生直接材料费直接,11,总成本费用,产品生产成本,直接费用,直接材料,直接工资,其它直接费用,制造费用,车间管理人员工资,折旧费,修理费、物料消耗,其它制造费用,管理费用,销售费用,财务费用,公司管理人员工资,折旧费、摊销费,修理费、物料消耗,房产税、车船税、土地使用税,其它管理费用,运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费,销售机构人员工资、折旧费等,借款利息,汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用,11总成本费用产品生产成本直接费用直接材料制造费用车间管理人,12,根据不同的标准进行的成本分类,业务职能,研发成本,产品、服务和流程设计成本,生产成本,与成本目标的关系,与成本驱动因素的关系,总和或平均,直接成本,间接成本,营销成本,分销成本,客户服务成本,固定成本,可变成本,总成本,单位成本,划分标准,成本种类,12,12根据不同的标准进行的成本分类业务职能研发成本与成本目标的,13,固定成本与变动成本,固定成本是指在一定的产量之内，必需投入的成本，它与产量没有直接关系。为什么要强调在一定的产量之内呢？因为不管是多少的固定成本，它都对应一定的生产能力，超过这个负荷后，企业就得另外投入了，就是常说的扩大规模。,比如盖厂房发生的成本、管理人员的工资等，不管你生产多少产品，厂房是必须盖的，管理人员是必须用的。,变动成本是指和产量有直接关系的成本，它和产量是相对应的。,比如原材料，你生产一个产品，对应的就得付出一个产品的原材料成本，成正比。,为什么要区别出固定成本和变动成本呢？就是要让管理者知道，目前企业的投入，什么时候单个产品成本才是最低的。,举例：,一个企业投入固定成本为,100,万，最大生产能力为,100,，单个产品的变动成本为,10,，那么如果产品生产达不到,100,，比如是,50,，那单个产品的成本就是,100/50,10,12,，如果达到,100,，那单个产品的成本就是,100/100,10,11,。因此，管理者要考虑到固定成本的因素，最大限度的去生产，以降低单个产品的成本,。,13固定成本与变动成本固定成本是指在一定的产量之内，必需投入,全面成本管理,采购价格合理化,过程成本合理化,经营管理合理化,采购技术,采购价格标准,采购市场调查,采购谈判,准时采购,采购计划,价值工程,作业标准化,消灭浪费,定额管理,质量保证,目标成本,审计,价值分析,资金管理,财务预算,营销管理,IE,工业工程,库存浪费,制造过多,等待浪费,TQC,活动,广告管理,预算制度,财务制度,审计制度,生产成本管理,经营成本管理,全面成本管理采购价格合理化过程成本合理化经营管理合理化采购,工,时,定,额,人,员,定,额,标准,成本法,目标,成本法,直,接,材,料,标,准,成,本,直,接,人,工,标,准,成,本,制,造,费,用,标,准,成,本,目,标,售,价,目,标,利,润,目,标,成,本,作业,成本法,资,源,对,象,分,析,成,本,对,象,减少,浪费法,成本控制方法,定额,成本法,消,除,七,大,浪,费,价,值,工,程,消,除,不,增,值,活,动,价值,工程法,成,本,动,因,材,料,定,额,价,值,分,析,标准目标直直制作业资减少成本控制方法定额消消价值,16,半成品堆积如山，生产线却停工待料,成品积压，客户却天天催货,放在旁边的是不需要做的，需要做的却不在旁边,一边交期紧急，一边返工返修不断,很容易买到的螺栓、螺母却保留一、二年的用量,整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误,有人没事做，有事没人做,认识浪费,16半成品堆积如山，生产线却停工待料成品积压，客户却天天催货,17,合理,成本,加工,的浪费,等待,的浪费,运输,的浪费,过量生产,的浪费,库存的,浪费,动作的,浪费,产品缺陷,的浪费,17合理加工等待运输过量生产库存的动作的产品缺陷,18,不产生增加价值的加工、动作、方法、行为和计划。,认识浪费,注,意,真正的价值是你不能命令或控制的东西，它只存在于顾客心里。,18不产生增加价值的加工、动作、方法、行为和计划。认识浪费,19,企业流程或制造流程中,7,大类未能创造价值的浪费,1.,生产过剩：,生产出尚未有订单的产品，造成人员过多和过多存货，从而导致储存与输送等成本的浪费。,2.,在现场等候的时间：,员工只是在一旁监看自动化机器，或必须站在一旁等候下一个处理步骤、工具、供应、零部件等，或是因为存货用完、整批处理延迟、机器设备停工、产能瓶颈等因为造成员工暂时没有工作可做。,3.,不必要的运输：,长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终成品。,4.,过度处理或不正确的处理：,采取不必要的步骤以处理零部件；因为工具与产品设计不良，导致不必要的动作及产生瑕疵而造成缺乏效率的处理；当提供超出必要的较高品质产品时，也会造成浪费。,5.,存货过剩,：过多原料、在制品或最终成品，导致较长的前置期、陈旧过时品、毁损品、运输与储存成本及延迟。此外，过多存货还造成其他隐藏性问题，例如生产不均衡、供应者延迟递送、瑕疵品、机器设备停工。,6.,不必要的移动搬运：,员工在工作的过程中，任何浪费、不必要的动作，例如寻找、前往拿取，或是堆放零部件、工具等。此外，走动也是浪费。,7.,瑕疵：,生产出瑕疵品或必须返工的东西。修理或重做、报废、更换生产、检验等，意味着处理、时间与精力的浪费。,未被使用的员工创造力：由于未使员工参与、投入或未能倾听员工意见而造成未能善用员工的时间、构想、技能，使员工失去改善与学习机会。,19企业流程或制造流程中7大类未能创造价值的浪费1.生,20,工序分析应考虑问题,能否不要出现等待？,如何让上下道工序之间的距离最短？,相同的行为能否合并？,工作位置重新安排调整是否效率更高？,不增值的活动能否减到最少？,能用更快的速度连接上下道工序吗？,20工序分析应考虑问题能否不要出现等待？如何让上下道工序之间,21,符号,名称,内容,E,取消,在经过了,“,完成了什么,”“,是否必要,”,及,“,为什么,”,等问题的提问，而无满意答复者皆非必要，即予取消,C,合并,对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省时简化的目的,R,重排,经过取消、合并后，可再根据,“,何人,”“,何处,”“,何时,”,三提问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作业更加有序,S,简化,经过取消、合并、重排后的必要工作，就可以考虑能否采用最简单的方法及设备，以节约人力、时间和费用,ECRS,分析技术,21符号名称内容E取消在经过了“完成了什么”“是否必要”及“,a,）,浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定？,b,）,如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素？,c,）,是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素？,d,）,已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？,a,）,控制成本发生的过程（过程控制方法,PDCA,循环）,b,）,持续地降低和保持，最终使成本降到尽可能,低的水平,解决四个基本问题,遵守两个基本原理,a）浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定？a）控制成本发生,23,成本应不应该发生？应该发生多少？,应该关注的焦点,四个核心控制方法,a,）,成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平,并保持已降低的成本水平；,b,）,降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素；,c,）,控制提高成本因素的核心就是全面、系统、充分,和准确地识别和确定提高成本因素（包括：浪费,和浪费源）；,d,）,识别和确定提高成本因素的核心就是了解和掌握,成本因素的发生过程和原因,23成本应不应该发生？应该发生多少？应该关注的焦点四个,24,企业最大的成本是什么,?,培训？损失？信任？,一个企业要正常发展壮大都离不开对企业的成本概算与估算，成本设置越精细，计算就越精确，最终值的数字就越明朗。这时一切工作计划、规划、经营、效率都清清楚楚，明明白白。,但目前很多企业把企业成本定义为：资金占用、原辅材料、设备耗材、办公管理、销售经营、工资福利以及不可预支费用等，最重要的是企业把这些成本计算、概算都统统交给财务部门去处理，而企业领导把最致命的成本,“,员工培训,”,忽略了