计划管理制度

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生产计划部,*,计划管,理,理制度,(讨论,稿,稿）,11/1/2022,生产计,划,划部,总纲,一、目,的,的,二、适,用,用范围,三、责,任,任,四、生,效,效日期,五、正,文,文,11/1/2022,生产,计,计划,部,部,目的,在科,学,学预,测,测的,基,基础,上,上，,为,为公,司,司的,发,发展,方,方向,、,、发,展,展规,模,模和,发,发展,速,速度,提,提供,依,依据,，,，制,定,定公,司,司的,长,长远,规,规划,，,，并,通,通过,近,近期,计,计划,组,组织,实,实施,根据,市,市场,需,需求,和,和公,司,司能,力,力，,编,编制,公,公司,的,的年,度,度、,月,月度,计,计划,，,，使,生,生产,经,经营,活,活动,和,和各,项,项工,作,作在,公,公司,统,统一,的,的计,划,划下,协,协调,进,进行,充分,挖,挖掘,及,及合,理,理利,用,用公,司,司的,一,一切,人,人力,、,、物,力,力、,财,财务,，,，并,使,使之,在,在时,间,间上,、,、数,量,量上,、,、空,间,间上,能,能合,理,理配,合,合，,不,不断,改,改善,公,公司,的,的各,项,项技,术,术经,济,济指,标,标，,以,以取,得,得最,佳,佳的,经,经济,效,效果,通过,计,计划,工,工作,的,的表,格,格化,、,、工,具,具化,、,、量,化,化，,推,推动,公,公司,各,各项,管,管理,工,工作,的,的规,范,范化,、,、程,序,序化,、,、步,骤,骤化,使,公,公司,高,高效,有,有序,地,地运,作,作。,11/1/2022,生产,计,计划,部,部,适用,范,范围,公司,所,所有,部,部门,之,之计,划,划工,作,作事,务,务，,均,均适,用,用本,规,规定,11/1/2022,生产,计,计划,部,部,生效,日,日期,本制,度,度自,总,总经,理,理批,准,准之,日,日起,生,生效,执,执行,11/1/2022,生产,计,计划,部,部,正文,计,划,划管,理,理的,基,基本,原,原则,计,划,划编,制,制的,职,职责,分,分工,(三)计,划,划的,实,实施,管,管理,(四)计,划,划的,调,调整,(五)计,划,划的,评,评估,与,与考,核,核,11/1/2022,生产,计,计划,部,部,计划,管,管理,的,的基,本,本原,则,则,1、,公,公司,的,的各,项,项计,划,划是,公,公司,管,管理,工,工作,的,的基,本,本组,成,成部,分,分，,是,是公,司,司生,产,产经,营,营活,动,动的,依,依据,。,。计,划,划一,经,经下,达,达，,各,各级,各,各部,门,门都,必,必须,发,发动,职,职员,，,，采,取,取切,实,实有,效,效的,措,措施,，,，保,证,证计,划,划的,实,实现,。,。,2、,统,统计,工,工作,是,是企,业,业的,一,一项,基,基础,工,工作,，,，是,监,监督,检,检查,计,计划,执,执行,情,情况,的,的重,要,要工,具,具，,应,应准,确,确、,及,及时,、,、全,面,面反,馈,馈计,划,划执,行,行情,况,况，,禁,禁止,弄,弄虚,作,作假,。,。,3、,长,长期,计,计划,：,：,(转,下,下页,）,）,11/1/2022,生产,计,计划,部,部,长期,计,计划,编制,长,长期,计,计划,必,必须,遵,遵循,的,的原,则,则,(1)长,期,期计,划,划（,如,如三,年,年业,务,务计,划,划）,是,是确,定,定公,司,司未,来,来发,展,展方,向,向和,奋,奋斗,目,目标,的,的战,略,略计,划,划，,通,通过,年,年度,计,计划,的,的安,排,排逐,步,步实,现,现，,其,其主,要,要内,容,容必,须,须考,虑,虑以,下,下几,个,个方,面,面：,企业,产,产品,的,的发,展,展方,向,向；,企业,生,生产,的,的发,展,展规,模,模；,企业,技,技术,发,发展,水,水平,，,，技,术,术改,造,造方,向,向；,企业,技,技术,经,经济,指,指标,将,将要,达,达到,的,的水,平,平；,企业,组,组织,、,、管,理,理水,平,平的,提,提高,和,和安,全,全环,保,保等,生,生产,条,条件,的,的改,造,造；,职工,教,教育,培,培训,及,及人,力,力发,展,展计,划,划；,能源,及,及原,材,材料,的,的节,约,约。,11/1/2022,生产,计,计划,部,部,长期,计,计划,编制,公,公司,长,长期,计,计划,的,的主,要,要依,据,据,经济,发,发展,的,的需,要,要；,市场,需,需要,；,；,公司,的,的生,产,产技,术,术条,件,件；,国内,外,外科,学,学技,术,术最,新,新成,就,就和,发,发展,趋,趋势,；,；,技术,改,改进,、,、引,进,进和,改,改善,管,管理,、,、提,高,高员,工,工技,术,术水,平,平以,后,后所,能,能提,供,供的,潜,潜力,。,。,11/1/2022,生产,计,计划,部,部,年度,计,计划,(1)年,度,度计,划,划是,公,公司,全,全体,职,职员,在,在计,划,划年,度,度内,的,的行,动,动纲,领,领，,又,又是,安,安排,月,月度,计,计划,的,的重,要,要依,据,据。,因,因此,，,，公,司,司各,个,个生,产,产环,节,节和,各,各个,方,方面,的,的生,产,产经,营,营活,动,动，,都,都必,须,须严,格,格按,计,计划,执,执行,。,。,(2)年,度,度计,划,划的,制,制定,采,采取,统,统一,领,领导,、,、分,工,工负,责,责、,综,综合,平,平衡,的,的方,法,法进,行,行编,制,制，,由,由分,管,管计,划,划工,作,作的,副,副总,负,负责,领,领导,，,，各,业,业务,归,归口,部,部（,室,室）,按,按,管,管什,么,么业,务,务，,就,就编,什,什么,计,计划的,原,原则,组,组织,编,编制,各,各种,专,专业,计,计划,。,。,(3)年,度,度计,划,划编,制,制的,主,主要,依,依据,：,：,集团主,管,管部门,下,下达的,指,指令及,指,指导性,计,计划；,公司总,经,经理提,出,出的年,度,度方针,目,目标；,产品订,货,货合同,和,和市场,预,预测资,料,料；,长远发,展,展规划,；,；,前期预,计,计完成,数,数字及,本,本公司,历,历史统,计,计资料,；,；,各种技,术,术经济,定,定额。,11/1/2022,生产计,划,划部,作业计,划,划,(1),作,作业计,划,划是各,部,部门为,达,达成年,度,度工作,目,目标及,生,生产经,营,营活动,的,的有序,进,进行而,制,制订的,具,具体实,施,施计划,，,，可分,为,为月度,计,计划、,周,周计划,、,、日计,划,划。,(2),作,作业计,划,划由各,部,部门组,织,织编制,实,实施。,(3),作,作业计,划,划编制,的,的主要,依,依据：,公司主,管,管部门,下,下达的,指,指令及,指,指导性,计,计划；,对口部,门,门的实,际,际工作,状,状况；,产品订,货,货合同,和,和市场,预,预测资,料,料；,年度计,划,划；,前期预,计,计完成,数,数字及,本,本公司,历,历史同,期,期统计,资,资料；,经审定,过,过的各,种,种技术,经,经济定,额,额。,11/1/2022,生产计,划,划部,计划编,制,制的职,责,责分工,1、根,据,据公司,生,生产经,营,营要求,，,，公司系,统,统计划,共,共涵盖,十,十二项,专,专业计,划,划（转目,录,录）。,2、编制计,划,划所需,资,资料由,各,各部（,室,室）、,车,车间相,互,互提供,，,，任何,单,单位都,不,不得拒,绝,绝。,3、分解的,各,各专业,计,计划的,编,编制流,程,程及衔,接,接分述,如,如下：,（转下,页,页）,11/1/2022,生产计,划,划部,销售综,合,合部,销售,计,计划,由,由销售,部,部归口,管,管理，,在,在计划,编,编制过,程,程中应,与,与促销,部,部就,促,促销计,划,划、,市场,开,开发计,划,划及,新产,品,品上市,计,计划,等,等计划,进,进行研,究,究，广,泛,泛征求,意,意见，,达,达成一,致,致。,促销,用,用品计,划,划根,据,据市场,部,部促,销,销计划,要求,进,进行编,制,制。,市场,开,开发计,划,划、,促销,计,计划,及,及新,产,产品上,市,市计划,由市,场,场部归,口,口管理,。,。,新产,品,品上市,计,计划,的,的编制,应,应与技,术,术部进,行,行协商,。,。,市场,开,开发计,划,划、,促销,计,计划,应,应与销,售,售综合,部,部进行,沟,沟通。,11/1/2022,生产计,划,划部,市场部,市场,开,开发计,划,划、,促销,计,计划,及,及新,产,产品上,市,市计划,由市,场,场部归,口,口管理,。,。,新产,品,品上市,计,计划,的,的编制,应,应与技,术,术部进,行,行协商,。,。,市场,开,开发计,划,划、,促销,计,计划,应,应与销,售,售综合,部,部进行,沟,沟通。,11/1/2022,生产计,划,划部,技术部,新产,品,品开发,计,计划,及,及新,技,技术推,广,广计划,由技,术,术部归,口,口管理,。,。,新产,品,品开发,计,计划,应,应与市,场,场部进,行,行衔接,。,。,新技,术,术推广,计,计划,应,应会同,品,品控部,、,、生产,车,车间进,行,行研究,。,。,11/1/2022,生产计,划,划部,生产计,划,划部,生产,计,计划,由,由生产,计,计划部,负,负责编,制,制。,生产,计,计划,编,编制主,要,要依据,销售,计,计划,，,，同时,应,应参考,新技,术,术推广,计,计划,、,、技,术,术改造,计,计划,。,。,原辅,物,物料需,求,求计划,由生,产,产计划,部,部根据,生产,计,计划,进,进行编,制,制，在,单,单耗方,面,面应做,好,好与技,术,术部、,及,及车间,的,的衔接,。,。,11/1/2022,生产计,划,划部,设备部,设备,定,定修计,划,划及,设备,日,日常维,修,修计划,由设,备,备部负,责,责编制,。,。,上述两,个,个计划,在,在编制,过,过程中,应,应考虑,生,生产车,间,间及,生,生产计,划,划。,备品,备,备件计,划,划由,设,设备部,按,按上述,两,两个计,划,划进行,编,编制。,11/1/2022,生产计,划,划部,采购部,采购,计,计划,由,由采购,部,部归口,管,管理。,采购,计,计划,的,的编制,依,依据,原,原辅料,需,需求计,划,划,备,备品备,件,件需求,计,计划,杂品,需,需求计,划,划,办,办公用,品,品需求,计,计划,及,及促,销,销用品,需,需求计,划,划。,11/1/2022,生产计,划,划部,技改部,技术,改,改造计,划,划由,技,技改部,编,编制,技改部,应,应做好,与,与生产,计,计划部,、,、生产,车,车间及,技,技术部,之,之间的,衔,衔接工,作,作。,11/1/2022,生产计,划,划部,总经办,办公,用,用品计,划,划由,总,总经办,负,负责编,制,制。,11/1/2022,生产计,划,划部,品控部,品质,控,控制计,划,划由,品,品控部,归,归口管,理,理。,品质,控,控制计,划,划应,考,考虑,生,生产计,划,划安,排,排，做,好,好与生,产,产车间,、,、技术,部,部及设,备,备部的,衔,衔接。,11/1/2022,生产计,划,划部,能源环,保,保部,能源,管,管理和,控,控制计,划,划由,能,能源环,保,保部编,制,制。,能源,管,管理和,控,控制计,划,划应,依,依据,生,生产计,划,划进,行,行编制,。,。,11/1/2022,生产计,划,划部,人力资,源,源部,人力,资,资源发,展,展计划,由人,力,力资源,部,部负责,。,。,人力,资,资源发,展,展计划,考虑,全,全公司,各