团队文化建设实施意见

团队文化建设实施意见,2011,年,7,月,29,日,团队文化,工作,方式,团队与团队文化,团队竞争力,价值观,管理,思想,精神面貌,高效的团队必然蕴含着优秀的团队文化,明确目标,统一认识,掌握方法,明晰要求,“,四步走”,“三层抓”,加强领导,全员参与,长期培育,团队文化,建设实施意见,优化管理思想,提升管理水平,梳理形成团队,文化建设规划,提高团队的凝,聚力、执行力,和战斗力,战略目标和组织绩效,企业文化“落地”,管理转型升级,团队管理,团队凝聚力、执行力,和战斗力,团队规范和职能管理,统一认识,统一对团队文化建设重要性的认识,1,2,团队文化建设是打造凝聚力、执行力和战斗力的重要保障,3,4,团队文化建设是实现公司“十二五”战略目标及组织绩效的思想保障,5,1,团队文化建设是推进团队管理的重要手段,2,3,团队文化建设是公司企业文化“落地”的具体表现,4,5,团队文化建设是公司管理转型升级不断深化的必然要求,团队文化建设是促进团队规范有序和各项职能管理提升的重要途径,5,6,掌握方法,明晰要求,优化管理思想,提升管理水平,梳理形成团队,文化建设规划,提高团队的凝,聚力、执行力和,战斗力,“,四步走”,“三层抓”,加强领导,全员参与,长期培育,团队文化,建设实施意见,明确目标,统一认识,战略目标和组织绩效,企业文化“落地”,管理转型升级,团队管理,团队凝聚力、执行力,和战斗力,团队规范和职能管理,明确目标,明确团队文化建设的目标,1,2,3,优化管理思想，提升管理水平,1,2,3,梳理形成团队文化建设规划,提高团队的凝聚力、执行力和战斗力,团队各层级的管理能力的要求,管理团队,带领团队、管理团队成员、客观评价、开发人才,班组团队,强化岗位管理，打造岗位的“营盘”,员工团队,强化责任和奉献，提高沟通协作,明确目标,优化管理思想，提升管理水平,理清管理思路,改进管理方法,养成行为习惯,团队文化建设过程,制定行事准则,明确目标,梳理形成团队文化建设规划,在梳理团队文化建设规划时，各团队根据实际情况，形成各自特有的团队文化建设规划。重点可以围绕以下几个方面：,团队凝聚力文化：,提倡相互信任，克服工作猜疑的心理,团队主体责任文化：,提倡首问责任制，克服工作推诿、不负责任的不良行为,团队公正公平文化：,提倡透明管理，克服工作分工和绩效考评不公正的现象,团队学习成长文化：,提倡共同进步，克服不求上进的思想,团队关怀文化：,提倡珍惜缘分，克服冷漠共事的习惯,明确目标,提高团队的凝聚力、执行力和战斗力,团队文化建设,本位主义,心态,不好,沟通,不畅,效率,低下,责任心不强,提升各部门、车间的团队凝聚力和战斗力,消除“小团队”意识,树立“大团队”意识,明确目标,明晰要求,“,四步走”,“三层抓”,加强领导,全员参与,长期培育,团队文化,建设实施意见,掌握方法,统一认识,优化管理思想,提升管理水平,梳理形成团队,文化建设规划,提高团队的凝,聚力、执行力和,战斗力,战略目标和组织绩效,企业文化“落地”,管理转型升级,团队管理,团队凝聚力、执行力,和战斗力,团队规范和职能管理,4,步,“,走,”,1,、统一思想,2,、对照检查,3,、,制定规划,4,、组织实施,3,层,“,抓,”,1,、抓好管理团队,2,、抓好班组团队,3,、抓好员工团队,“一把手”是重点,“信任”是关键,“团队自身”是主体,掌握方法,统一思想,团队文化建设,“,四步走,”,对照检查,制定规划,组织实施,目标：,统一对团队文化建设的认识，团队全员充分认识并理解团队文化建设的重要性和必要性，为后续各项工作打下良好的思想基础,方式：,“一把手”面谈、动员会、培训、座谈等,解决要点：,1,、反复地沟通和宣贯；,2,、管理团队的思想认识必须到位；,3,、防止走形式，最终做成空的、虚的；,掌握方法,统一思想,团队文化建设,“,四步走,”,对照检查,制定规划,组织实施,目标：,自我检查和剖析，找出团队存在的问题，找,到团队文化建设的重点突破口,方式：,交心会、拓展训练、座谈等,解决要点：,1,、建立团队成员间的信任，敞开心扉，坦诚沟通,2,、“一把手”要做表率，要透过现象看本质，切勿就,事论事,掌握方法,统一思想,团队文化建设,“,四步走,”,对照检查,制定规划,组织实施,目标：,提炼形成团队成员,共同认可,的团队,文化建设规划,方式：,梳理、总结、提炼，职能部门参与,解决要点：,1,、深入分析团队特点与定位并提出规划方案,2,、要与团队的实际情况紧密结合,3,、组织相关职能部门参与规划制定,4,、动员团队成员共同参与座谈、研讨,5,、规划方案必须得到团队成员的一致认可,掌握方法,统一思想,团队文化建设,“,四步走,”,对照检查,制定规划,组织实施,目标：,使团队文化建设有实效、把管理工作真正落到实处,方式：,找“抓手”、抓落实、促习惯,解决要点：,1,、“抓手”必须可长期坚持并固化,2,、“抓手”要分短中长期计划，可分阶段、,分步骤落实,3,、“抓手”要长期坚持、不断优化，形成习惯,“四步走”并不是孤立的，而是相互关联和交错的,掌握方法,管理团队是团队文化建设的关键,Mission,管理,团队,掌握方法,团队文化建设,“,三层抓”,员工,团队,班组,团队,班组团队是团队文化建设推进、深入员工的桥梁,员工团队是团队文化建设的基础,掌握方法,明确目标,“,四步走”,“三层抓”,加强领导,全员参与,长期培育,团队文化,建设实施意见,明晰要求,统一认识,优化管理思想,提升管理水平,梳理形成团队,文化建设规划,提高团队的凝,聚力、执行力和,战斗力,战略目标和组织绩效,企业文化“落地”,管理转型升级,团队管理,团队凝聚力、执行力,和战斗力,团队规范和职能管理,团队文化,建设,加强领导,全员,参与,Your text,in here,团队文化建设,重在组织重视,领导表率,明晰要求,明确团队文化建设的目标,全员参与,长期培育,团队文化建设,贵在持之以恒,持续优化,团队文化建设,成在积极参与,共同建设,团队文化建设实施意见,THE END,缘自团队,情系团队,