专利挖掘--实务详解课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2024/11/11,1,专 利 挖 掘,-,实 务,2023/9/251专 利 挖 掘-实,2024/11/11,2,交流内容,一、如何破解专利挖掘的难题,二、专利挖掘工作的一般思路,三、如何规避专利挖掘过程中的风险,2023/9/252交流内容,2024/11/11,3,第一部分,如何破解专利挖掘的难题？,2023/9/253,近三年国内专利申请的态势,(,万件,),近三年国内专利申请的态势(万件),2009,年专利申请量前十位国内企业,序号,企业名称,数量,1,中兴通讯股份有限公司,5719,2,华为技术有限公司,2868,3,鸿富锦精密工业（深圳）有限公司,2306,4,上海张江文化科技创意产业发展有限公司,1623,5,中国石油化工股份有限公司,1463,6,大连富哥实业有限公司,1298,7,奇瑞汽车股份有限公司,1150,8,深圳华为通讯技术有限公司,1088,9,中芯国际集成电路制造,(,上海,),有限公司,1044,10,比亚迪股份有限公司,1010,2009年专利申请量前十位国内企业序号企业名称数量1中兴通讯,2009,年申请量前十位的国外企业,序号,国别,企业名称,数量,1,日本,索尼株式会社,2088,2,日本,松下电器产业株式会社,1825,3,荷兰,皇家飞利浦电子股份有限公司,1601,4,韩国,三星电子株式会社,1351,5,日本,丰田自动车株式会社,1201,6,日本,夏普株式会社,1073,7,韩国,LG,电子株式会社,1010,8,日本,佳能株式会社,1003,9,美国,通用汽车环球科技运作公司,946,10,美国,高通股份有限公司,844,2009年申请量前十位的国外企业序号国别企业名称数量1日本索,2009,年国内企业有效发明专利排名,2009年国内企业有效发明专利排名,08,年规模以上工业企业专利申请情况,2008,年，我国,42.6,万家规模以上工业企业中，当年申请专利的有,1.7884,万家，占全部规模以上工业企业的,4.2%,；获得发明专利权的有,2542,家，占全部规模以上工业企业的,0.6%,08年规模以上工业企业专利申请情况2008年，我国42,2024/11/11,9,什么是专利挖掘？,以申请专利为目的,对研发过程中所取得的各项成果进行技术和法律层面上的全面分析，形成可专利的技术方案,参与方：,1,）研发人员；,2,）企业,IP,管理人员；,3,）外部律师,2023/9/259什么是专利挖掘？,专利挖掘的意义,“未雨绸缪是投资，亡羊补牢是费用”,盐城捷康总经理安立军,保护企业的研发投入和成果,保证产品的市场独占地位,通过转让和,/,或许可获得收益,减少卷入知识产权纠纷的损失,专利挖掘的意义,2008,年我国规模以上工业企业平均产值利润率为,5.9%,申请专利的企业平均产值利润率达到,7.2%,无专利申请的企业平均产值利润率只有,5.6%,7.2%,5.9%,5.6%,申请专利的企业,平均值,无专利申请的企业,2008,年企业平均产值利润情况比较,2008年我国规模以上工业企业平均产值利润率为5.9%7.2,专利挖掘的意义（续）,其它益处,积累企业的无形资产,享受科技园区的优惠政策,通过,高新技术企业认定,专利挖掘的意义（续）,专利挖掘工作面临的困境,参与各方的困难：,1,）研发人员；,2,）企业,IP,管理人员；,3,）外部律师,专利挖掘工作面临的困境,2024/11/11,14,如何走出专利挖掘的困境？,“三个和尚”引出的管理学问题,“一把手工程”,从企业战略和研发工作实际出发；,落实专利挖掘责任到人；,必须建立考核与激励机制；,协调三方的工作模式和利益分配,2023/9/2514如何走出专利挖掘的困境？,2024/11/11,15,如何走出专利挖掘的困境？（续）,（一）、时间管理,为保证在规定时间内完成专利挖掘，根据企业的发展战略（,e.g.,市场导向的研发计划），确定,各项目组的优先级；,挖掘周期；及,预计进度,2023/9/2515如何走出专利挖掘的困境？（续）,2024/11/11,16,如何走出专利挖掘的困境？（续）,（二）、成本管理,人力成本：根据任务指标，确定为实施专利挖掘投入的研发人员数量和时间；,资金成本：内部人员培训费用，奖励制度，专利申请和维护的费用,成本控制：根据项目预算总额，制订合理投入计划，确保专利发掘工作的开展,2023/9/2516如何走出专利挖掘的困境？（续）,2024/11/11,17,如何走出专利挖掘的困境？（续）,（,三）、质量管理,保证专利挖掘工作的质量，具体涉及：,考评因素：数量,+,速度,保障因素,:,内部保障：研发人员的数量和投入时间；,外部保障：专业人员（专利代理人）的业务能力和响应速度,质量控制：定期监控专利挖掘数量和产率,2023/9/2517如何走出专利挖掘的困境？（续）,2024/11/11,18,如何走出专利挖掘的困境？（续）,（四）、沟通管理,保证及时准确地收集、交换、分析与处理与专利挖掘相关信息的流程设计，包括：,信息收集：研发人员之间，研发与,IP,管理人员之间技术成果信息的收集；,部门联系人,专利点的分析：内部,IP,管理人员的初步分析和审核,专利点的确定：基于专利代理人,/,研发人员深入交流的分析与反馈，确定可专利技术方案,2023/9/2518如何走出专利挖掘的困境？（续）,2024/11/11,19,第二部分,如何实施专利挖掘？,2023/9/2519,专利挖掘的原则,聚焦于现有技术的差异点,与项目研发进度同步,追求研发成果的价值最大化,“多”“快”“好”“省”,专利挖掘的原则,专利发掘的角色分工,研发人员,主力队员,企业管理人员,领队,专业人员（专利代理人）,教练,专利发掘的角色分工,专利挖掘的前期准备,研发人员,IP,基础知识,企业,IP,管理人员研发技术动向,专业人员（专利代理人）立项背景,专利挖掘的前期准备,专利挖掘的思路,以项目为主导的专利挖掘,细分任务涉及的不同研发内容,分析具体研发内容涉及的技术要素,比对技术要素与现有技术的差异,专利挖掘的思路,药物领域案例：,了解项目中需要解决的技术问题,活性成分：原料处理、制备工艺、,剂型选择：组方、辅料、制备方法、设备,活性测定：测定方法、筛选方法,提供解决思路和相应的技术方案实现例,结合技术方案来陈述技术效果,药物领域案例：,专利挖掘的思路（续）,以问题为主导的专利挖掘,用户反映的问题,解决办法,现有产品或业务的缺陷,对产品或业务的,优化,专利挖掘的思路（续）,从问题入手进行挖掘的案例防风伞,United States Patent,D599,103,Hoogendoorn,et al.,September 1,2009,从问题入手进行挖掘的案例防风伞United States,专利发掘的时机,成果,3,产品,1,市场推广,成果,1,立项,研发,成果,2,产品,2,改进的产品,2,市场推广,专利发掘的时机,2024/11/11,28,专利发掘的成果处理,技术创新,vs,技术改进,发明,/,实用新型,/,外观设计,竞争对手和目标市场,产品,/,业务的潜在市场,2023/9/2528专利发掘的成果处理,第三部分,如何规避专利挖掘过程中的风险？,专利挖掘-实务详解课件,企业战略层面的考虑,可专利技术,vs,技术秘密,可口可乐公司,技术因素；市场因素；法律因素,合作,/,委托开发,/,测试环节,技术构思,/,方案的保密,企业战略层面的考虑,专利申请的准备工作,(2),专利审查层面的考虑,是否属于专利法保护的客体,避免在先公开（论文公开、使用公开）,抵触申请问题,是否满足充分公开要求,2024/11/11,31,专利申请的准备工作(2)专利审查层面的考虑2023/9/25,