5s管理手册(1)

*,*,1,*,人事部,5S,现场管理的利器，质量提升的法宝,管理手册,5S管理手册,11/11/2024,1,第一章,、,5,S是什么,SEIRI,整理,清扫,清洁,整顿,素养,SEITION,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE,空间,时间,设备,乱源,纪律,（大連）,11/11/2024,2,第二章,、推行5S的必要性,1,清爽的工作环境,一目了然的,工作场所,高效率高品质,的办公场所,卫生明朗的,办公场所,全员参与自觉,行动的习惯,目标,整理,办法,现状,办公用品,手机,桌面,文具,私人物品,打卡,办公桌椅,邮件,地面,文件,整顿,清扫,清洁,素养,（大連）,11/11/2024,3,第三章,、,推行5S的五个理由,公 司,由,上,至,下,全,员,参,与,成本控制化,工作品质化,連携,观,念,宣,导,教,育,训,练,潜,移,默,化,形,成,习,惯,改善情绪,营造团队协作精神,创建良好企业文化,提升效率,保障品质,给客户提供信心,员 工,组织监督,有奖有罚,5,S,管理,决策导入,长期战略,（大連）,11/11/2024,4,第四章,、,整理重点,将需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西,办公区的物品,办公桌及文件柜中的物品,过期的表单和文件资料,私人物品等,要用的,不经常用的,2）每周要用的,2）半年才用一次的,1）一个月内使用的,1）一个月后要用的,3）每天要用的,3）一年才用一次,（大連）,11/11/2024,5,第五章,、,整顿要点,三定要点为原则,合理布置及摆放,设置明确有效的标识,定物的目标是在区的物,品都是工作中必要的,定量的目标是以不影响工作为前提的情况下,数量越少好,定位的目标是摆放合理,工作品质化,工作效率化,成本控制化,+,+,（大連）,11/11/2024,6,第六章 清扫要点,划定范围,机 器,桌 面,储物柜,地 面,文件柜,文件夹,文件资料,人人动手,提高效率,降低成本,使大家可以在一个干净的环境中安心工作,养成良好的工作习惯,使日常工作制度化,长期坚持,（大連）,11/11/2024,7,追求根源,长期保持的同时,大事从小事做起,使一切物品都能排列整齐，井然有序，保持美观、整洁,清,洁,检查表的运用,红牌作战,整 理,整 顿,清 扫,（大連）,组织监督,有奖有罚,第七章,、,清洁要点,11/11/2024,8,第八章,、,素养要点,（大連）,清爽的工作环境,一目了然的,工作场所,高效率高品质,的办公场所,卫生明朗的,办公场所,全员参与自觉,行动的习惯,长期战略,养成良好习惯,清洁,素养,清扫,整顿,整理,从素养角度分析整理-帮助员工,养成良好的工作习惯,从素养角度分析整顿-提高员工的,定位意识,使工作处于有序状态,从素养角度分析清扫-培养员工,的使工作现场整洁的习惯,从素养角度分析清洁-使员工自发去,保持清洁保持做人处事应有的态度,从素养角度分析素养-使良好的,工作习惯转化为个人素质,11/11/2024,9,5,S,大扫除,持续性活动,临时性活动,使工作现场保持整洁,使员工养成良好的工作习惯,清洁卫生,1.,5,S就是大扫除,全员参加 领导带头,2.5S只是作业区,员工的事情,3.5S活动是,形式主义,目的就是为了使员工通过不断的重复,养成良好的工作习惯,第九章,、,5S的误区,（大連）,11/11/2024,10,附,：,事例,具体做法,效果,事例,腾出空间,规划放置场所及位置,设置标识,摆放整齐明确,可以迅速找到物品,使用者熟知各个物品的位置,其他人员对物品的摆放一目了然,个人的办公桌,文件的分类编号,过道的畅通,消耗性用品的定位摆放,（大連）,11/11/2024,11,