仓库与物流管理的基本概念与仓管人员的角色认知资料课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,仓库和物流管理的基本概念与仓管员的角色认知,仓库和物流管理的基本概念与仓管员的角色认知,课程目标,1.,了解物流与仓储管理的定义,目的及重要性,.,掌握仓库管理的的运作流程,理解仓管员在企业中的基本职能,作用与地位,.,课程目标1.了解物流与仓储管理的定义,目的及重要性.,课程大纲,一,仓储管理的基本概念,(,一,),仓储的定义,仓储管理的目的,重要性,(,二,),仓储管理的整体运作流程,(,三,),仓库的规划,二,物流管理的基本概念,(,一,),物流管理的定义,(,二,),物流管理的类型与效果,课程大纲一,仓储管理的基本概念,课程大纲,(,三,),物流管理的职能的基本理论,(,四,),仓库与物流管理,三,仓管员的角色认知,(,一,),仓管员岗位通用职责,(,二,),仓管员的职业操守,(,三,),仓管员的执行力,(,四,),仓管人员的定位,课程大纲(三)物流管理的职能的基本理论,一,仓库管理的基本概念,(,一,),仓储的定义,仓储管理的目的与重要性,一,仓库管理的基本概念(一)仓储的定义,仓储管理的目的与重要,1.,仓储的定义,所谓的,仓储,就是：指在产品生产或商品流通过程中，因各种原因使产品、物品暂时存放的场所，仓储管理就是对仓储货物的收、发、结存等活动的有效控制。,1.仓储的定义 所谓的仓储就是：指在产品生产或商品流通过程,2.,仓储管理的目的,1,、,为保证企业仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常运行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置，部门、订单归属和仓储程度等情况的综合管理形式。,2.仓储管理的目的1、为保证企业仓储货物的完好无损，确,3.,仓储在生产企业中的意义与作用,1,）,现代企业中仓储是集中反映工厂各种类物资活动状况的综合场所、清晰、准确的报表、单据账目等资料信息的记载，为会计核算部门提供了较为便利的信息来源。,2,）,在生产企业中，仓库是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所，参与生产经营、编制供需计划跟踪物料消耗情况，提供物资信息已成为现代仓库管理的重要工作内容，由此可见仓库自始至终贯穿企业生产经营的全过程，对促进生产提高效率起着重要辅助作用。,3.仓储在生产企业中的意义与作用1）现代企业中仓储是集,一,仓库管理的基本概念,(,二,),仓储管理的整体运作流程,一,仓库管理的基本概念(二)仓储管理的整体运作流程,1.,物料管理的程序,1.1,收料,1.1.1,订单与送货单的审核,1.1.2,点料,1.1.3,收料,1.1.4,送交待检,1.1.5,退货,/,入库,1.物料管理的程序1.1收料,1.2,仓储管理,1.2.1,储存管理,1.2.2,空间的规划,1.2.3 5S,管理,1.2.4,进出库管理,1.2.5,防护,报盗管理,1.2.6,次品与呆滞料管理,1.2.7,物料到位情况的反馈,1.2仓储管理1.2.1储存管理,1.3,发料,1.3.1,先进先出,按单管理,单清单结,.,1.3.2,快,易准,1.3.3,记录完整详实,1.3.4,领料异常处理,1.3.5,限额领料,1.3.6,数据录入,单据提交,账本登记,存卡登记,1.3发料1.3.1先进先出,按单管理,单清单结.,1.4,库存盘点,1.4.1,抽样盘点,1.4.2,月底盘点,1.4.3,年度盘点,1.4.4,安全库存动态,1.4.5,异常库存的分析,1.4库存盘点1.4.1抽样盘点,2.,仓库整体作业流程,2.1,作业流程图,2.仓库整体作业流程2.1作业流程图,配料员,物料员,录入员,7.,车间生产过程中的退料，仓管员依据相关单据点收、接收，录入员确认过账。,配料员,物料员,录入员,6.,车间物料员依据生产计划和拉出表到备料区领取物料，并签名确认，录入员确认过账。,仓管员,配料员,5.,仓库配料员依据单层,BOM,或委外加工单备料，并把所备物料拉至配料区，由配料,管理员保管。,仓管员,4.,仓管员根据,“,采购订单,/,送货单,”,点收物料记账入库。,IQC,3.,收货员通知,IQC,，,IQC,依据相关资料检验，并填写检验报告，收货员按照检验报告的结果，合格开出采购入库单，不合格退供应商。,收货员,2,.,收货人员根据,PO,单及送货单如实的核对实物和来货数量，如,OK,开出暂收条，并填写收货登记表。,供应商,1.,供应商依据,MC,下,PO,单按期、按质、按量送货。,Work step break down,User/path,配料员7.车间生产过程中的退料，仓管员依据相关单据点收、接,一,仓库管理的基本概念之,(,三,),仓库规划,一,仓库管理的基本概念之(三)仓库规划,1.,仓库的优化布置,1.1,面积配置,根据企业中物料的种类和多少，可以大概估算出需要的库房面积，然后建设适当大小的库房。立体仓库仓储量比普通仓库存储的容量要大得多，所以要优先考虑建设立体仓库。有了仓库之后，可以对面积进行合理的配置，包括仓储总面积、公共设施规划、有效面积的计算等等,1.仓库的优化布置1.1 面积配置,1.2,料位的设定,物料的设定要包括,基准存量、收发频率、物料设定和编号,。存储量高的仓库可配置双通路，存量低者及零星材料，以储柜仓储的方式比较好，重量轻的货物，可以高架存储。收发频繁的材料，应考虑进出仓库以及装卸便捷等因素，存放在流动仓库比较好。仓库代号统一以、顺序编订；库号编订、料位编号的原则如下例，仓库的类别在第一位，后面的是料位的流水编号。,1.2料位的设定物料的设定要包括基准存量、收发频率、物料设定,1.3,物料堆砌方式,物品的堆砌方式对于库房的明朗化和条理化也很重要，根据包装类别、材料特性、供料方式、栈储工具等，有不同的堆砌方式,.,1.3物料堆砌方式物品的堆砌方式对于库房的明朗化和条理化也很,1.4,物料的标示,每个人都有一个名字，看到这个名字我们就可以立即联想到那个人。物料的标示和人的名字有相同的用处，我们可以根据物料的编号随时随地取出或检查某种物料。物料标示包括材料的编号、单位的堆砌量和存储说明。,依据请购单填写材料编号、品名规格等，并以月份颜色加以区分，这是材料的编号；其次，一般一个仓库要标示出仓位的最大存储量；最后，对于合格的产品一般用绿色标示，对于待验的物品用黄色标示，退货或不合格的产品用红色标示。,1.4物料的标示每个人都有一个名字，看到这个名字我们就可以立,2.,提高仓库空间利用率的方法,通过提高仓库空间的利用率，可以更为科学地规划和使用仓库，降低库房的运营成本，为企业间接创造了经济效益。一般说来，目前出现的提高仓库空间利用率的方法主要有仓位的,规划、立体空间,的使用和标准包装的使用等。,2.提高仓库空间利用率的方法通过提高仓库空间的利用率，可以更,3.,仓库场所布置的九大原则,1.,物料容易验收,2.,物料容易进出仓库,3.,物料储存方便,4.,适宜的工作环境与贮存环境,5.,具备充分的安全条件,6.,容易发料,7,易于搬运,8.,易于盘点,9.,有扩充货仓的弹性与管理,3.仓库场所布置的九大原则1.物料容易验收,二,物流管理的基本概念,二,物流管理的基本概念,(,一,).,物流管理的定义,.,1.1,、物流管理的概念,“,物流,”,：就是指物质产品流动的过程。,有价值和使用价值的产品，才形成了物流的概念，没有,“,产品,”,的支撑，物流就不能成为今天专业研究的一个领域。,物流管理：就是指对物质产品在流通过程中的时间、地点、批量、运输、方式、品质控制等一系列因素进行系统规划与操作的过程。,(一).物流管理的定义.1.1、物流管理的概念,2,、物流管理的类型与效果,物流总是与生产紧密结合在一起的，有采购物流,生产物流,销售物流。在企业管理三要素，资金流流、物流、信息流中，物流的管理是企业成本与利润的出发点与落脚点。狭义的物流主要指生产物流,2、物流管理的类型与效果 物流总是与生产紧密结合在一起的，有,3.,物流与资金流,信息流的关系,3.1,资金流反映的是企业发展的整体情况,也是企业运行的燃烧体系,为企业的运行提供运力与能量,.,3.2,信息流的观念为企业的决策与执行建立完成的体系,.,产生于生产线上,客户反馈与供应商的报告之中,.,为企业描述出生存环境的状态,.,3.物流与资金流,信息流的关系3.1资金流反映的是企业发展的,3.3,物流的意义在于消除任何不必要的储存环节,加快生产的运行,.,我们清楚地知道物料积压就意味着资金的周转不流畅,就如一个人消化不良一样,想要健康发展那是不可能的,.,3.3物流的意义在于消除任何不必要的储存环节,加快生产的运行,那么,我们就可以清楚地知道,资金流好比是血液,信息流是感官,而物流则是吸收消化能量的过程,所谓,就是不是孤立地看问题,不把企业的运行当成一个一个独立部门运行的事,要以全局的观念,动态的观念来来观察企业运行过程,.,在这种观念的指导下,企业的运行才有效率,.,那么,我们就可以清楚地知道,资金流好比是血液,信息流是感官,4.,企业物流的目标与价值,无论从微观还是从宏观上来讲,加速资金的周转是创造财富最有效的方法和途径,.,所以才形成了一个速度致胜的观点,.,物流,就是要以时间来消灭空间,.,4.企业物流的目标与价值无论从微观还是从宏观上来讲,加速资金,4.1,在社会分工领域物流的价值,物流的目标就是消化库存,即把起运点与目的地的所有运行工具都充分利用起来,制定最短的送达方案,.,包括路途最短,时间最短,费用最低,.,4.1,在社会分工领域物流的价值物流的目标就是消化库存,即把,4.2,企业内部物流体系的价值,则是帮助企业实现,JIT,生产,.,或称即时生产目标,.,减少企业的库存成本与费用,跨国公司在进行配件采购时,往往将需要有库存时间的配件生产交给协作厂家来完成,.,而安排出来的收货时间,刚好符合自己的,JIT,生产计划,.,同是他们在谈判中从来不把库存成本考虑在内,.,实际上他们是把库存成本转移了出去,所采的方法就是建立自己的物流体系,进行所谓的供应链管理,.,4.2企业内部物流体系的价值则是帮助企业实现JIT生产.或称,5.,企业物流管理的要素,企业物流管理的要素是,:,周转的物料,运送时间,多批发送的同步性,接受地的状态,单据管理,运输工具,外包资源,成本分析,.,5.企业物流管理的要素企业物流管理的要素是:周转的物料,运送,5.1,周转的物料,指安排进入物流体系中的原材料,半成品,成品,.,5.2,运送时间,指发送这些物品的时间估计,5.3,多批发送的同步性,如果要支持,JIT,制造,需要考虑的是到达时间的同步与物料的配套上线率,.,5.4,接受地的状态,不能假设仓库存的空间是无限的,需发预先知道是否可接受货物,5.1周转的物料,指安排进入物流体系中的原材料,半成品,成品,6.,企业物流的效率管理,6.1,企业内部的物流是配合生产而展开的,时间的同步才能支持企业,JIT,生产的管理目标,.,因此效率是企业物流管理所特别关注的方面,.,提升效率,安排物料的同步送达所产生的物流管理价值对企业的贡献也是最大的,.,6.企业物流的效率管理6.1企业内部的物流是配合生产而展开的,6.2,高效的仓存体系是企业物流效率管理的一个基本条件,自动货仓,仓位指示,存货查询系统,都能有效地提升进出仓的效率,.,6.3,物料的同步到达,(,物料配套上线,),管理,是企业物流管理的核心目标,没有理由在设立大型中央仓库的同时,又在生产线旁安排很大的场地来暂放原材料,.,生产线要能在同一时间得到生产线所需要的所有物料,6.2高效的仓存体系是企业物流效率管理的一个基本条件,自动货,(,二,),物流管理,1.,采购过程中的物流管理,2.,生产过程中的物流管理,3.,销售过程中的物流管理,(二)物流管理1.采购过程中的物流管理,1.,采购过程中的物流管理,企业的生产周期是从采购开始的,.,这个过