MRP概述教学讲解课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,宋玉可 ,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,MRP,、,MRP,、,ERP,宋玉可 ,MRP,、,MRP,、,ERP,宋玉可 ,MRP,、,MRP,、,ERP,MRP,MRP,ERP,宋玉可 ,MRP,宋玉可 ,物料需求计划,Material Requirements Planning（MRP）,宋玉可 ,MRP的基本思想,按所需要的时间，在所需要的地点，按所需数量提供所需要的物料。,MRP,围绕物料转化过程来组织生产资源，实现按需准时生产。,宋玉可 ,MRP,思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：,何时需要，需要什么，需要多少？,它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是,从时间上来解决缺料问题,。,MRP,涉及的原则是适时物流原则，即，在需要的时间生产或采购需要的数量。,宋玉可 ,需求计划的计算,需要什么部件？,需要多少？,什么时候需要？,什么时候需要订货或生产？,宋玉可 ,MRP的原理与构成,MRP,的基本部分是一个记录有关原材料、装配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各组装件之间关系的数据库。该系统经过计算得到满足总生产计划的生产方案。,MRP,定期运行，通常每周一次，以使最近的生产需求计划、有关当前的库存状态和最新物料的到货趋于平衡。,宋玉可 ,MRP,的处理逻辑：,处理的问题,所需信息,1.,生产什么？,生产多少？,1.,切实可行的主生产计划,（,MPS,）,2.,要用到什么？,2.,准确的物料清单,（,BOM,）,3.,已具备什么？,3.,准确的物料库存数据,4.,还缺什么？何时需要？,4.MRP,的计算结果,（生产计划和采购计划）,宋玉可 ,我们有什么？,我们需要什么？,我们要制造什么？,主生产计划,物料需求计划,MRP,库存信息,物料清单,每一项加工件的建议计划,需求数量,开始日期和完工日期,每一项采购件的建议计划,需求数量,订货日期和到货日期,生产作业计划,采购供应计划,MRP,的基本逻辑图,宋玉可 ,MRP,系统的基本输入、输出,MRP,系统的基本输入：,1,）主生产计划（,在计划时间内，每一生产周期最终产品的计划生产量。）,2,）产品结构清单（反映相关需求的产品构成结构图）,3,）库存记录,MRP,系统的基本输出：,1,）生产计划,2,）采购计划,宋玉可 ,MRP的好处,增加产品的销售,降低成本,减少库存,改进用户服务水平,对市场需求作出较快的反应,具有改变主生产进度计划的能力,减少非生产时间停工损失,减少空闲时间,宋玉可 ,MRP的好处（续）,给管理人员在订货和发出生产指令之前能事先看到生产进度计划的情况,可推延或取消订单,更改订货数量,辅助生产能力计划,宋玉可 ,MRP,的缺陷,没有解决保证企业生产计划成功实施的问题，即没有考虑企业内部资源是否有能力实现上述计划。,缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能。,缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息对计划进行调整的功能。,宋玉可 ,MRP的输入和输出,主生产进度计划,发出经计划的订单,生产批量,工作单,采购单,重新计划的通知,产品结构,文件,库存状态,文件,MRP,宋玉可 ,3-抽屉文件柜的产品结构,3-,抽屉文件柜,铁锁,(1),0,1,2,3,抽屉滑轨(6),铁皮外壳组装 (1),拉手(1),滑轮(2,),抽屉组装(3),铁壳成型(1),铁板(60,in,),铁壳成型(1),铁板(25,in,),1周,3周,2周,4周,1周,3周,2周,3周,2周,3周,宋玉可 ,产品结构文件（BOM）,级别,项目,计量单位数量,0-3-抽屉文件柜,个1,-1-文件柜外壳组装,个1,-2-铁皮成型,个1,-3-铁板,英寸60,-2-滑轨组装,个6,-1-铁锁,个1,-1-抽屉组装,个3,-2-铁皮成型,个1,-3-铁板英寸25,-2-拉手,个1,-2-滑轮,个2,宋玉可 ,MRP,举例,宋玉可 ,自行车组装公司的生产计划,A,产品结构树,提前期,A,自行车,1,天,B,车轮,2,天,C,车身,1,天,D,轮胎,3,天,E,钢圈,4,天,F,钢管,2,天,G,龙头,1,天,H,外圈,1,天,I,钢丝,1,天,需求量,日期,10 50 A,B,车轮,(2),E(1),钢圈,D(1),轮胎,C,车身,(1),G(1),龙头,F(3),钢管,A,自行车,H(1),外圈,I(20),钢丝,宋玉可 ,LT=1,天,日期,:,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A,需求量,50,计划,/,订单安排,50,B,车轮,(2),E(1),钢圈,D(1),轮胎,C,车身,(1),G(1),龙头,F(3),钢管,A,自行车,H(1),外圈,I(20),钢丝,提前期,A,自行车,1,天,B,车轮,2,天,C,车身,1,天,D,轮胎,3,天,E,钢圈,4,天,F,钢管,2,天,G,龙头,1,天,H,外圈,1,天,I,钢丝,1,天,宋玉可 ,日期,:,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A,需求量,50,计划,/,订单安排,50,B,需求量,100,计划,/,订单安排,100,LT=2,B,车轮,(2),E(1),钢圈,D(1),轮胎,C,车身,(1),G(1),龙头,F(3),钢管,A,自行车,H(1),外圈,I(20),钢丝,提前期,A,自行车,1,天,B,车轮,2,天,C,车身,1,天,D,轮胎,3,天,E,钢圈,4,天,F,钢管,1,天,G,龙头,1,天,H,外圈,1,天,I,钢丝,1,天,宋玉可 ,日期,:,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A,需求量,50,LT=1,计划,/,订单安排,50,B,需求量,100,LT=2,计划,/,订单安排,100,C,需求量,50,LT=1,计划,/,订单安排,50,D,需求量,100,LT=3,计划,/,订单安排,100,E,需求量,100,LT=4,计划,/,订单安排,100,F,需求量,150,LT=1,计划,/,订单安排,150,B,车轮,(2),E(1),钢圈,D(1),轮胎,C,车身,(1),G(1),龙头,F(3),钢管,A,自行车,H(1),外圈,I(20),钢丝,提前期,A,自行车,1,天,B,车轮,2,天,C,车身,1,天,D,轮胎,3,天,E,钢圈,4,天,F,钢管,1,天,G,龙头,1,天,H,外圈,1,天,I,钢丝,1,天,宋玉可 ,日期,:,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A,需求量,50,LT=1,计划,/,订单安排,50,B,需求量,100,LT=2,计划,/,订单安排,100,C,需求量,50,LT=1,计划,/,订单安排,50,D,需求量,100,LT=3,计划,/,订单安排,100,E,需求量,100,LT=4,计划,/,订单安排,100,F,需求量,150,LT=1,计划,/,订单安排,150,B,车轮,(2),E(1),钢圈,D(1),轮胎,C,车身,(1),G(1),龙头,F(3),钢管,A,自行车,H(1),外圈,I(20),钢丝,提前期,A,自行车,1,天,B,车轮,2,天,C,车身,1,天,D,轮胎,3,天,E,钢圈,4,天,F,钢管,1,天,G,龙头,1,天,H,外圈,1,天,I,钢丝,1,天,宋玉可 ,LT=3,周,2B 3C LT=2,周,A,LT=2,周,例题,已知A产品的产品结构和产品出产计划（第9周需要80件A产品）现有A产品库存为10件，B元件26件，D元件45件。,LT=3,周,1B 2D LT=2,周,求出对,B,、,D,元件的定货（生产）安排。,宋玉可 ,产品项目,提前期,项,目,周 次,1,2,3,4,5,6,7,8,9,A,0,层,2,周,总需求量,80,预计到货量,现有数,10,10,净需要量,70,计划发出定货量,70,B,1,层,3,周,总需求量,140,预计到货量,现有数,净需要量,140,计划发出定货量,140,C,1,层,2,周,总需求量,210,预计到货量,现有数,0,净需要量,210,计划发出定货量,210,B,2,层,3,周,总需求量,210,预计到货量,现有数,26,26,净需要量,184,计划发出定货量,184,D,2,层,2,周,总需求量,420,预计到货量,现有数,45,45,净需要量,365,计划发出定货量,365,宋玉可 ,产品项目,提前期,项,目,周 次,1,2,3,4,5,6,7,8,9,A,0,层,2,周,总需求量,80,预计到货量,现有数,10,10,净需要量,70,计划发出定货量,70,宋玉可 ,B,1,层,3,周,总需求量,140,预计到货量,现有数,净需要量,140,计划发出定货量,140,C,1,层,2,周,总需求量,210,预计到货量,现有数,0,净需要量,210,计划发出定货量,210,70,宋玉可 ,B,2,层,3,周,总需求量,210,预计到货量,现有数,26,26,净需要量,184,计划发出定货量,184,D,2,层,2,周,总需求量,420,预计到货量,现有数,45,45,净需要量,375,计划发出定货量,375,210,第二周,B,的定货量是,184,，第三周,D,的定货量是,375,，第四周,B,的定货量是,140,宋玉可 ,课堂练习,已知A产品的产品结构和产品出产计划（第9周需要100件A产品）现有A产品库存为25件，B元件42件，C元件18件。,LT=3,周,2B 3C LT=2,周,A,LT=2,周,LT=3,周,1B 2D LT=2,周,求出对,B,、,D,元件的定货（生产）安排。,宋玉可 ,MRP,宋玉可 ,MRP,物料仅仅是一种资源，加上人员、设备、设施、运输等资源，整合相关的财务、市场、销售、人力资源管理等，最后得到的整体的系统计划，就是制造资源计划（,MRP,）。,宋玉可 ,制造资源计划,Manufacturing Resource Planning(MRP II),MRP,的延伸,对经营一个企业的所有资源进行计划,MRP II,的不同形式：,Service Requirements Planning(SRP),Business Requirements Planning(BRP),Distribution Requirements Planning(DRP),宋玉可 ,发展过程,由,MRP,到闭环,MRP,宋玉可 ,闭环MRP,在做,MRP,的时候，首先是要有主计划（,MPS,），同时，还好做能力需求计划（,capacity requirement planning CRP,）,把,MRP,和,CRP,以及执行、控制计划的功能结合起来，形成一个完整的生产计划控制系统，也就是闭环的,MRP,系统。,宋玉可 ,闭环（Closed Loop）MRP,进行生产计划的平衡测算,基本,MRP+,资源保证,(,生产能力平衡,),、,执行反馈,(,调整计划,),宋玉可 ,闭环（Closed Loop）MRP,总量计划,主生产计划,物料需求计划,能力需求计划,现实可行,?,No,反馈,执行,:,能力计划,物料计划,Yes,反馈,宋玉可 ,制造资源计划(MRP-II),Manufacturing Resource Planning,制造资源计划,(MRP II),整个制造系统的计划与控制,闭环,MRP+,财务会计,市场营销,技术管理,宋玉可 ,MRP的由来,在,20,世纪,70,年代，一些企业希望通过,MRP,系统能反映信息，直接体现企业的经济效益。也就是说，要求,MRP,系统同步地获得财会信息。把产品的销售、材料的采购、人力成本、库存等数据和信息都可以在同一个系统中同步反映。,把包括物料、资金等所有的制造资源形成的系统，我们称为制造资源计划（,manufacturing resourses planning,），因为制造资源计划的英文头三个字母也是,MRP,，为了区别，称制造资源计划为,MRP,。,宋玉可 ,M