企业目标管理课件

单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,1,、消极思维，悲观失望；,2,、没有目标，过一天算一天；有梦想，但不知道如何将梦想落实到每一天；,3,、想学习，渴望成长，但不能坚持；,4,、遇到困难时，半途而废；,5,、压力太大、焦虑不安；,6,、不愿意承担责任，总是找借口；,7,、做事情缺乏专注，三心二意；,8,、缺乏信心，不敢尝试，害怕失败,9,、自私自利，不愿意帮助别人；,10,、想得太多，落实太少，缺乏行动力；,人生的成功路上，经常会遇到以下,10,大障碍：,2024/11/11,2,第一项心态管理,带来快乐,第二项目标管理,规划人生,第三项时间管理,培养高效,第四项学习管理,持续改进,第五项行动管理,养成习惯,五项管理是什么，它带给我们什么好处？,2024/11/11,3,心态管理,第一项,2024/11/11,4,1,、积极心态的八大关键因素,2,、心态可以测量和评估,（通过量词测评我们是,积极的、还是消极的）,心态管理,2024/11/11,5,心态修炼的,10,分标准,2024/11/11,6,每日心态管理：以下每项做到,10,分，未做到,0,分。,认真,分 快,分 坚守承诺,分 保证完成任务,分,乐观,分 自信,分 爱与奉献,分 决不找借口,分,（评分标准参看前页）若出现“,0”,分项目，请立即改进！,2024/11/11,7,目标管理,第二,项,2024/11/11,8,1,、对生命的规划,设计人生航海图,2,、设定方法,以终为始,目标管理,2024/11/11,9,对生命的规划,设定目标,成功就是设定有意义的目标，并达成目标！,2024/11/11,10,本年目标,终极目标,（,60,岁后）,远期目标,（,10,年,）,月 目 标,近期目标,（,1-3,年）,中期目标,（,5,年,）,周 目 标,日 目 标,以终为始,2024/11/11,11,人生,终极目标,目标包括,哪些？,月、周、日的目标,工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康,近期目标,工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康,中期目标,工作、家庭生活、人际关系、,成长、财富、健康,远期目标,工作、家庭生活、人际,关系、成长、财富、健康,1,3,年,3,5,年,10,年,实现目标,设定目标,2024/11/11,12,一、强烈的企图心,二、将目标视觉化,三、遵循以下步骤设定和执行目标,重要建议,2024/11/11,13,一、提前设定目标、写下来,头一天晚上设定明日目标,周末设定下周目标,月末设定下月目标,年末设定明年目标,2024/11/11,14,案例：营销副总的绩效管理,年末设定下年度目标,2024/11/11,15,月末设定下月目标,2024/11/11,16,1.,请看一下你的,“,月目标,”,2.,请在本周一前规划填写,3.,按目标重要程度规划优先顺序,4.,完成一项，在完成时限处打,本周工作目标,周末设定下周目标,2024/11/11,17,1.,请看一下你的,“,月目标,”,2.,请在本周一前规划填写,3.,按目标重要程度规划优先顺序,4.,完成一项，在完成时限处打,本周工作目标,周末设定下周目标,2024/11/11,18,周日设定下周一目标,2024/11/11,19,周一晚上设定周二目标,2024/11/11,20,步骤二：坚持改进,每天总结、思考、改进,每周总结、找差距、制定改进计划和时间表,每月总结、找差距、制定改进计划和时间表,2024/11/11,21,每周总结、找方法,2024/11/11,每月总结、找方法,2024/11/11,23,步骤三：定期评估检查,针对员工的检查方法,三每三对照,部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点,部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程,部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结结果，持续改进,针对中层的检查方法,周业绩会议,总经理每周一对照上周目标，评估达成结果，找差距，找方法,2024/11/11,24,时间管理,第三项,是生命质量的管理，人生有限，事情无限,2024/11/11,25,1,、分清优先顺序,2,、,A B C,法则,要事第一,2024/11/11,26,A,类 非常重要,自己做,B,类 重要,压缩做或延期做,C,类 次重要,授权做,A B C,法则,2024/11/11,27,如何判断最重要,1,、大价值,2,、没有二次机会,3,、不能授权,或,1,、假如今天只做,1,件事它是什么,?,2,、假如今天只做,3,件事那是什么,?,2024/11/11,28,用最佳精力，大块时间集中保证第一优,先工作完成！,成功秘诀,2024/11/11,29,2024/11/11,30,填写步骤：,第一步：预先记录事项,第二步：分清重要级别,第三步：分配时间（大块时间，集中确保重要事项）,第四步：对不重要的事情可以不做,2024/11/11,31,学习管理,第四项,只有学习，才有创新力,!,只有了创新力，才有竞争力！,2024/11/11,32,一、不学习，必灭亡,1,、一切失败，兼因无知,2,、知识过期，思想僵化,3,、没有终身岗位，缺少保障,4,、变化太快，未来无法预测,2024/11/11,33,二、学习的目的,1,、,增加（自己）价值,2,、创造价值,2024/11/11,34,三、学习的重要性,“只有不断学习，才能持续成功”,2024/11/11,35,四、学习的动力,1,、要胸怀大志，设立高远目标,2,、要有危机意识，居危思危,2024/11/11,36,五、学习的捷径,1,、向一流人士学习,复制成功,2,、每天养成学习习惯,集沙成塔,2024/11/11,37,七、最新学习模式,学,知识,习 能力 习,再实践、再改进 实践,学,改变、提升,2024/11/11,38,行动管理,第五项,养成习惯,2024/11/11,39,如何将,行动日志,坚持到底,1.,培训引导,2.,制度推行,两会制度,晨会、夕会,3,每,3,对照制度,每人 对照目标,每天 对照过程,每件事 对照结果,2024/11/11,40,团队保障,将,五项管理行动日志,制度管理,3.,监督检查,部门经理每天检查,人力资源每周检查,每项处罚,10,元，部门经理连带处罚,形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然。,2024/11/11,41,三、使用行动日志为企业带来的好处,个人效率的总和,=,企业效率,人才的竞争取决于人才品质的竞争,人才的竞争决定企业的竞争,2024/11/11,42,谢谢聆听,