第二节标准成本制度课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二节,标准成本制度,第二节,二、标准成本的控制,四、标准成本的作用,一、单位产品标准成本的制定,三、标准成本制度的考评,主要内容,二、标准成本的控制四、标准成本的作用一、单位产品标准成本的制,相关的几个概念,标准成本制度：,也称标准成本管理，是指围绕标准成本的相关指标而设计的，将成本的事前控制、事中控制、事后控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。,标准成本最初产生于,20,世纪,20,年代的美国，是泰勒科学管理思想在成本会计中的具体体现。它曾经被西方广为采用，是管理会计日常成本管理中应用较为普遍的传统的成本控制手段。,标准成本制度包括三个环节：计划、控制和考评。,具体体现是：一、制定单位产品的成本标准；二、将实际成本与标准成本对比，以揭示成本差异，查明原因，采取措施；三、进行标准成本及其成本差异的账务处理，对其执行结果进行,评价考核。,相关的几个概念 标准成本制度：也称标准成本管,一、单位产品标准成本的制定,标准成本：,就是经过认真调查、分析和技术测定而制定的，在有效经营条件下应当发生的，因而可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本，亦称“应该成本”。,单位产品的直接材料,单位产品的直接人工,单位产品的制造费用,单位产品的标准成本,这三项成本都需要确定其,“用量”标准,和,“价格”标准，,两者相乘得出成本标准。,一、单位产品标准成本的制定 标准成本：就是经,（一）直接材料的标准成本,它是由直接材料的,用量标准,和,价格标准,所确定。,用量标准,是根据企业产品的设计、生产和工艺条件所确定的生产单位产品所需用的材料数量，其中包括必要的损耗和不可避免地形成一定废品所发生的材料损失。,直接材料的价格标准,就是单位采购成本，计算公式为：,直接材料标准成本,该种产品所耗用的每种材料标准成本,某单位产品耗用某种材料的标准成本价格标准,用量标准,（一）直接材料的标准成本 它是由直接材料的用量,（二）直接人工的标准成本,它也是由直接人工的,用量标准,和,价格标准,所确定的。,用量标准,是在现有生产技术条件、工艺方法和技术条件下生产单位产品所用的工作时间，称为工时标准，其中包括必要的间歇和停工时间以及不可避免地加工废品所用的时间。,直接人工的价格标准,就是小时标准工资率，计算公式为：,直接人工标准成本,小时标准工资率,工时标准,（二）直接人工的标准成本 它也是由直接人工的用量标准和,（三）制造费用的标准成本,它也是由制造费用的,用量标准,和,价格标准,所,的。,用量标准,与直接人工的用量标准相同，均指生产单位产品所用的工时标准。,价格标准,是指制造费用的标准分配率，其大小取决于以下两个因素：一是标准生产量；二是制造费用预算。,变动制造费用标准成本,变动制造费用标准分配率,工时标准,固定制造费用标准成本,固定制造费用标准分配率,工时标准,（四）标准成本卡,7,产品标,准成本,直接材料,标准成本,直接人工,标准成本,变动制造费,用标准成本,固定制造费,用标准成本,=+,（三）制造费用的标准成本 它也是由制造费用的用,【7-1】,伟业公司,2010,年初制定的,A,产品单位,产品标准成本卡如下表所示：,成本项目,用量标准,价格标准,成本标准,直接材料：,甲材料,乙材料,合计,6.8,千克,5.2,千克,8.65,元千克,5.50,元千克,58.82,元,28.60,元,87.42,元,直接人工：,第一车间,第二车间,合计,6,小时,8,小时,6.9,元小时,5.8,元小时,41.40,元,46.40,元,87.80,元,制造费用：,变动制造费用（第一车间）,变动制造费用（第二车间）,合计,固定制造费用（第一车间）,固定制造费用（第二车间）,合计,6,小时,8,小时,6,小时,8,小时,1.29,元小时,0.85,元小时,0.80,元小时,0.68,元小时,7.74,元,6.80,元,14.54,元,4.80,元,5.54,元,10.24,元,单位产品标准成本,200.00,元,/,件,【7-1】伟业公司2010年初制定的A产品单位成本项目用量标,二、标准成本的控制,实际成本与标准成本之间的差额，称为,成本差异,。凡是实际成本大于标准成本的超支差异，称为,不利差异,，通常用字母,U,表示；实际成本小于标准成本的节约差异，称为,有利差异,，通常用字母,F,表示。,标准成本的控制,就是使实际成本不超出成本控制范围。标准成本的控制就是要解决两个问题：一是确定成本控制范围，二是进行成本差异分析。,（一）成本控制范围的确定,成本控制的范围就是允许实际成本波动的区间。成本控制范围可以根据经验确定，也可根据成本管理要求，利,用最近成本资料分成本项目计算各自的标准差来确定。,二、标准成本的控制 实际成本与标准成本之间的差,【,例,7-2】,伟达公司生产,A,产品所用甲材料的标准,成本为,80,元。去年各月的成本差异资料如下表所示：,月份,标准成本,实际成本,x,i,差异,1,80,78,-2,4,2,80,79,-1,1,3,80,81,1,1,4,80,82,2,4,5,80,83,3,9,6,80,80,0,0,7,80,77,-3,9,8,80,76,-4,16,9,80,78,-2,4,10,80,79,-1,1,11,80,81,1,1,12,80,82,2,4,合计,54,【例7-2】伟达公司生产A产品所用甲材料的标准月份标准成本实,（二）标准成本的差异分析,标准成本的差异分析主要包括成本差异揭示、差异原因分析和成本控制措施。,1,、成本差异揭示,成本差异分为：直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用成本差异三个部分。,直接材料、直接人工、变动制造费用,的成本差异又分为价格差异和用量差异：,成本差异实际成本标准成本,=,实际用量,实际价格标准用量,标准价格,(,实际用量,实际价格,实际用量,标准价格,),(,实际用量,标准价格,标准用量,标准价格,),(,实际价格标准价格）,实际用量,（实际用量标准用量）,标准价格,价格差异用量差异,（二）标准成本的差异分析 标准成本的差异分析主,（,1,）直接材料差异分析,总差异 直接材料实际成本直接材料标准成本,=,实际价格,实际用量标准价格,标准用量,=(,实际价格标准价格,),实际用量,+,（实际用量标准用量,),标准价格,=,价格差异用量差异,（,2,）直接人工差异分析,总差异,=,直接人工实际成本直接人工标准成本,实际工资率,实际工时标准工资率,标准工时,（实际工资率标准工资率）,实际工时,+,（实际工时标准工时）,标准工资率,工资率,（价格）,差异效率,（用量）,差异,（1）直接材料差异分析总差异 直接材料实际成本直接材料标,（,3,）变动制造费用差异分析,总差异 实际变动制造费用标准变动制造费用,=,实际分配率,实际工时标准分配率,标准工时,耗费,（价格）,差异效率,（用量）,差异,（,4,）固定制造费用差异分析,二因素分析法：,成本差异固定制造费用实际成本固定制造费用标准成本,(,固定制造费用实际成本,固定制造费用预算数,)+,(,固定制造费用预算数,固定制造费用标准成本,),预算差异能量差异,（3）变动制造费用差异分析 总差异 实际变动制造费用标,三因素分析法：,（,4,）固定制造费用差异分析,成本差异固定制造费用实际成本固定制造费用标准成本 固定制造费用实际成本固定制造费用预算数,+,(,预算工时实际工时,),标准分配率,(,实际工时,实际产量,标准工时,),标准分配率,=,预算差异能力差异效率差异,三因素分析法实际是把二因素分析法中固定制造费用的,能量差异又分解,为固定制造费用,能力差异,和固定制造费,用,效率差异,两个部分。,三因素分析法：（4）固定制造费用差异分析成本差异固定制造,【7-3】,伟业公司,2010,年,6,月生产,A,产品的有关资料如下：,（,1,）产品,A,标准成本卡如前表所示，预算产量,1000,件。,（,2,）实际产量,1200,件，实际成本如下表：,成本项目,实际用量,实际价格,实际成本,直接材料：,甲材料,乙材料,合计,8150,千克,6200,千克,8.60,元千克,5.66,元千克,70 090,元,35 092,元,105 182,元,直接人工：,第一车间,第二车间,合计,7000,小时,9800,小时,7,元小时,6,元小时,49 000,元,58 800,元,107 800,元,制造费用：,变动制造费用（第一车间）,变动制造费用（第二车间）,合计,固定制造费用（第一车间）,固定制造费用（第二车间）,合计,7000,小时,9800,小时,7000,小时,9800,小时,9 100,元,8 820,元,17 920,元,5 600,元,6 800,元,12 400,元,实际总成本,243 302,元,/,件,【7-3】伟业公司2010年6月生产A产品的有关资料如下：成,要求：揭示各成本项目的成本差异,解,：,其中：价格差异,=,（,8.6-8.65,）,8150+,（,5.66-5.5,）,6200,=584.5,（元）,用量差异,=,（,8150-6.8 1200,）,8.65+,（,6200-5.2 1200,）,5.5,=,306.5,（元）,（,2,）直接人工成本差异,=107800,87.8 1200=2440,（元）,其中：工资率差异,=,（,7-6.9,）,7000+,（,6-5.8,）,9800,=2660,（元）,效率差异,=,（,7000-61200,）,6.9+,（,9800-8 1200,）,5.8,=,220,（元）,（,1,）直接材料成本差异,=105182,18.42 1200=278,（元）,要求：揭示各成本项目的成本差异解：其中：价格差异=（8.6-,（,3,）变动制造费用成本差异,=17920,14.541200=472,（元）,耗费差异,=,（,9100/7000-1.29,）,7000+,（,8820/9800-0.85,）,9800,=560,（元）,效率差异,=,（,7000,6 1200,）,1.29+,（,9800,81200,）,0.85,=,88,（元）,（,4,）固定制造费用成本差异,=12400,10.24521200=112,（元）,二因素分析法：,预算差异,=12400,10.24 1000=2160,（元）,能力差异,=,（,6 1000,7000,）,0.8+,（,81000,9800,）,0.68,=,2024,（元）,效率差异,=,（,7000,6 1200,）,0.8+,（,9800,81200,）,0.68,=,24,（元）,三因素分析法：,预算差异,=12400,10.24 1000=2160,（元）,能量差异,=10.241000,10.241200=,2048,（元）,（3）变动制造费用成本差异=1792014.54120,2,、差异原因分析,需要强调的是，不仅要注重调查形成超支差异的原因，也要调查形成节约差异的原因。,（,1,）影响材料价格差异的原因及责任归属。,（,2,）影响材料用量差异的原因及责任归属。,（,3,）影响工资率差异的原因及责任归属。,（,4,）影响人工效率差异的原因及责任归属。,（,5,）影响变动制造费用差异的原因及责任归,（,6,）影响固定制造费用差异的原因及责任归属,2、差异原因分析 需要强调的是，不仅要注重调,3,、成本控制措施,（,1,）降低原材料消耗，节约材料成本方面,通过以下方式：改进产品结构和配比比例；,采用廉价材料做代用品；控制生产的材料废损；改进材料收发、保管方面的工作；适时、适量及尽量避免远距离采购。,（,2,）提高劳动生产率，节约人工成本方面,通过以下方式：合理调配劳动力；,加强职工培训；进行技术革新和技术改造