项目成本管理计算课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,定量判断方法,挣值法,挣值法是对项目进度进行综合控制的一种有效方法。,挣值法的三个基本参数如下：,计划工作量的预算费用（,BCWS,）,已完工作量的实际费用（,ACWP,）,已完工作量的预算成本（,BCWP,）,定量判断方法挣值法挣值法是对项目进度进行综合控制的一种有,挣值计算公式：,（,EV,）（,WP,）,（,BC,）,（,EV,）,挣值,（,WP,）,实际完成的作业量,（,BC,）,已完成作业的预算成本,挣值管理的基本原理是借用统计学中指数分析或因素分析的中间变量（,P,0,Q,1,）就可以分别对由于项目作业量（,Q,）和成本（,P,）的变动所造成的项目成本的相对与绝对差异进行分析了。,挣值计算公式：,二、项目挣值分析方法的内涵,项目挣值方法的内涵主要包括：三个变量、三个绝对差异分析和两个相对差异分析。,1.,项目挣值的三个关键变量,项目计划价值（,Budgeted Cost of Work Scheduled,，,BCWS,）。,2),项目的挣值（,Budgeted Cost of Work Performed,，,BCWP,）,二、项目挣值分析方法的内涵,3),项目实际成本（,Actual Cost of Work Performed,，,ACWP,）,以上指标都是项目挣值分析方法中根据不同的项目成本与工期（作业量）指标计算获得的数值，这些指标数值分别反映了项目成本和工期的计划和实际水平。,2.,项目挣值的差异分析变量,根据项目挣值中的三个关键变量，可以计算出四个差异分析变量指标。,3)项目实际成本（Actual Cost of Work,1),项目成本,/,进度绝对差异（,Cost Schedule Variance,，,CSV,）。其计算公式如下。,CSV=PV-AC=BCWS-ACWP,该指标值为正表示好，反之则表明项目管理出现了问题。,2,）项目成本绝对差异（,Cost Variance,，,CV,）。其计算公式如下。,CV=EV-AC=BCWP-ACWP,WP,不变，,BC,变为,AC,所造成的成本差异。,该指标值为正则好，反之则表明项目成本管理出现了问题。,1)项目成本/进度绝对差异（Cost Schedule Va,3),项目进度绝对差异（,Schedule Variance,，,SV,）。其计算公式如下。,SV=EV-PV=BCWP,BCWS,BC,不变，,WS,变成,WP,所造成的进度差异。,指标值正为好，反之表明项目工期管理出现了问题。,4),项目成本绩效指数（,Cost Performance Index,，,CPI,）。其计算公式如下。,CPI=EV/AC=BCWP/ACWP,指标值大于,1,则好，反之则表明项目成本管理出现了问题。,3)项目进度绝对差异（Schedule Variance，S,5),项目计划完工指数（,Schedule Completion Index,，,SCI,）。,其计算公式如下,SCI=EV/PV=BCWP/BCWS,项目挣值与项目计划作业的预算成本（或造价）的相对数,该标排除了项目成本变动因素的影响反映的是项目实际作业量变动对项目成本的相对影响程度，它是前面项目进度差异指标的相对数形态。,5)项目计划完工指数（Schedule Completion,SPI=EV/PV,SV=EV-PV,成,本,实际成本曲线,挣值曲线,日历工期,预算,（基线）,已完成作业量,实际工期,PV,2,年,4,年,EV,AC,CV=EV-AC,工期差异量,CPI=EV/AC,项目成本挣值分析方法的示意图,SPI=EV/PV SV=EV-PV成实际成本曲线 挣值,BCWS,BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled),是指项目实施过程中某阶段按计划完成工作量所需的预算费用。,BCWS=,计划工作量,预算定额,BCWS=,某工作预算,检查时,预算完成百分比,BCWS,主要反映进度计划应当完成的工作量。,t,1,t,0,0,BCWSt,1,t,2,BCWSt,2,BCWS,BCWSBCWS(Budgeted Cost for Wor,BCWS,计算示例,某项目的,X,任务按计划进展到两个月时，应完成工作量的,60%,，即,180,工时，,X,任务的预算为,24,000,元，每工时,80,元，请问三个月时该任务的,BCWS,是多少？,BCWS=,某工作预算,检查时预算完成百分比,=24,000,60%=14,400(,元,),或者,:BCWS=,计划工作量,预算定额,=180(,工时,),80(,元,/,工时,)=14,400(,元,),BCWS计算示例 某项目的X任务按计划进展到两个月时，应完成,ACWP,ACWP,（,Actual Cost for Work Performed,）是指项目实际实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。,ACWP=,实际工作量,实际,定额,ACWP=,某工作实际费用,检查时,实际完成百分比,ACWP,主要反映项目执行的实际费用消耗。,t,1,t,0,0,BCWSt,1,t,2,BCWSt,2,ACWPt,1,ACWPt,2,偏差来自：,WS,WP,BC,AC,BCWS,ACWP,ACWPACWP（Actual Cost for Work,ACWP,计算示例,上述项目的,X,任务进展到两个月时，实际完成的工作量为,50%,，即,150,工时，,X,任务实际定额每工时,90,元，最终完成费用为,27,000,元，请问两个月时该任务的,ACWP,是多少？,或者：,ACWP=,实际工作量,实际定额,=150(,工时,),90(,元,/,工时,)=13,500(,元,),ACWP=,某工作实际费用,检查时实际完成百分比,=27,000,50%=13,500(,元,),ACWP计算示例 上述项目的X任务进展到两个月时，实际完成的,BCWP,BCWP(Budgeted Cost for Work Performed),是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出的费用，即挣得值（,Earned Value,）。,BCWP=,已完成工作量,预算定额,BCWP=,某工作预算,检查时,实际完成百分比,t,1,t,0,0,BCWSt,1,t,2,BCWSt,2,ACWPt,1,ACWPt,2,偏差来自：,WS,WP,BC,AC,BCWS,ACWP,BCWPt,1,BCWPt,2,BCWPBCWP(Budgeted Cost for Wor,BCWP,计算示例,上述项目的,X,任务进展到两个月时，应完成工作量,60%,，即,180,工时，,X,任务的预算为,24,000,元，每工时,80,元，实际完成的工作量为,50%,，即,150,工时，,X,任务实际定额每工时,90,元，最终完成费用为,27,000,元，请问两个月时该任务的,BCWP,是多少？,或者：,BCWP=,实际工作量,预算定额,=150(,工时,),80(,元,/,工时,)=12,000(,元,),BCWP=,某工作预算,检查时实际完成百分比,=24,000,50%=12,000(,元,),BCWP计算示例 上述项目的X任务进展到两个月时，应完成工作,挣值法的四个评价指标,费用偏差（,CV,）,进度偏差（,SV,）,费用执行指标（,CPI,）,进度执行指标（,SPI,）,挣值法的四个评价指标费用偏差（CV）,费用偏差（,CV,）,CV,（,Cost Variance,）指检查期间,BCWP,与,ACWP,之间的差异。,CV=BCWP-ACWP,当,CV,为负值时表示预算超支，执行效果不佳。当,CV,为正值时表示预算有节余，工作效率高。,费用偏差（CV）CV（Cost Variance）指检查期间,进度偏差（,SV,）,进度偏差,SV,（,Schedule Variance,）是指检查日期,BCWP,与,BCWS,之间的差异。,SV=BCWPBCWS,当,SV,为正值时，表示进度提前；,当,SV,为负值时，表示进度延误；,当,SV,为,0,时，表示实际进度与计划进度一致。,进度偏差（SV）进度偏差SV（Schedule Varian,费用执行指标（,CPI,）,CPI,（,Cost Performed Index,）指预算费用与实际费用值之比。,CPI=BCWP/ACWP,当,CPI,1,时，表示实际成本低于预算,当,CPI,1,时，表示进度提前,当,SPI,0,费用,时间,时间,费用,CV,0费用时间时间费用CV0,费用,时间,时间,费用,SV,0费用时间时间费用SV0,挣值法图示,费用,ACWP,BCWS,BCWP,检查日期,计划完成日期,完工日期,SV,CV,进度差异,时间,总费用差异,挣值法图示费用ACWPBCWSBCWP检查日期计划完成日期完,挣值分析的参考尺度,偏差分析,偏差为正值,:,0,偏差为负值,:,0,成本偏差,CV,节约成本,成本超支,进度偏差,SV,工期提前,工期滞后,SV,CV,单位时间成本比计划降低,资金效益提高,尽管拖期,但成本节约了,良性超期,SV,CV,单位时间成本比计划增加,资金效益降低,不但拖期,成本也超支了,恶性超支,SV=CV,成本的节约完全是由于工期超前引起的,成本的超支完全是由于工期滞后造成的,绩效分析,绩效指数,1,绩效指数,1,工期绩效指数,SPI,提前完成计划,未完成计划,成本绩效指数,CPI,比计划成本节约了,比计划成本超支了,SPI,CPI,无论大于,1,还是小于,1,劳动生产率低于资金使用效率,CPI,SPI,无论大于,1,还是小于,1,资金使用效率低于劳动生产率,挣值分析的参考尺度偏差分析偏差为正值:0偏差为负值:0成,练习,1,David,是某软件开发公司项目经理，参与项目的每位成员一天工作,8,小时，,David,在制作项目资源计划时绘出了下表，请你帮助,David,计算需要的资源数量和成本预算。,练习 1David 是某软件开发公司项目经理，参与项目的每位,序号,任务名称,工时,工期（天）,资源名称,资源费率（元,/,小时人）,资源数量,其他投入（元）,成本预算（元）,A,方案设计,400,10,设计人员,40,1400,B,用户需求调研,160,10,调研人员,30,2000,C,功能框架设计,640,20,设计人员,40,1000,D,输入功能代码编制,640,40,编程人员,50,1000,E,查询功能代码编制,1600,50,编程人员,50,0,F,数据功能代码编制,1600,80,编程人员,50,10000,G,主界面代码编制,1120,40,编程人员,50,1000,H,安全登陆界面代码编制,240,20,编程人员,50,0,I,界面美化代码编制,160,10,编程人员,50,0,J,Beta,测试,640,20,测试人员,30,0,合计,序号任务名称工时工期（天）资源名称资源费率（元/小时人）资源,序号,任务名称,工时,工期（天）,资源名称,资源费率（元,/,小时人）,资源数量,其他投入（元）,成本预算（元）,A,方案设计,400,10,设计人员,40,5,1400,17400,B,用户需求调研,160,10,调研人员,30,2,2000,6800,C,功能框架设计,640,20,设计人员,40,4,1000,26600,D,输入功能代码编制,640,40,编程人员,50,2,1000,33000,E,查询功能代码编制,1600,50,编程人员,50,4,0,80000,F,数据功能代码编制,1600,80,编程人员,50,2.5,10000,90000,G,主界面代码编制,1120,40,编程人员,50,3.5,1000,57000,H,安全登陆界面代码编制,240,20,编程人员,50,1.5,0,120