吴沂城先生讲座PPT

,CB Richard Ellis|Page,*,Click To Edit Master Text Styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Title,CBRE,拥有本文本的相关知识产权。未经,CBRE,事先书面同意，不得为其他目的或用途复制或使用本文本之全部或部分。,Click To Edit Master Text Styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Title,吴沂城,世邦魏理仕华南区高级董事,北京大学,EMBA,英国特许房屋经理学会亚太分会执行委员,香港理工大学兼职教授,深圳市总商会理事,深圳市海外经济文化促进会常务理事,2011,年,05,月,跨国企业的集权与分权管理,以世邦魏理仕为例,目录,跨国企业介绍,2,3,4,集权与分权管理模式,1,5,与国内企业集团管理比较,集权与分权管理和企业可持续发展,1,跨国企业管理特征,B,跨国企业介绍,以,CBRE,为例,跨国企业特点,管理链条长,组织结构严密,内部分工明晰,跨区域跨历史跨文化,业务专一发展,营利与非营利部门、业务部门、支持部门、监管部门有机运作,业务交叉但分工明确，防止内部利益冲突,国际化与本地化有机结合，国际标准定向落地，形成行业优势、区域优势、人才优势,从全球到大区域到国家到小区域到城市,专业化专门化发展，而不是“见钱眼开”,CBRE,历史,世邦魏理仕再次获选,IAOP 2008,全球外包,100,强,International Association of Outsourcing Professionals,2008,年,2,月,世邦魏理仕在商业地产品牌调查中连续,8,年名列榜首,The,Lipsey,Company,200,9,年,3,月,世邦魏理仕在,NREI,美国商业房地产企业,25,强,名列榜首,National Real Estate Investor,2008,年,4,月,世邦魏理仕连续,3,年名列为,财富,500,强,企业，及成长,最快的,100,强企业,财富杂志,200,9,年,5,月,世邦魏理仕名列为美国,商业周刊,杂志全球,50,佳的商业地产服务公司,商业周刊,杂志，,200,8,年,4,月,世邦魏理仕连续,2,年荣获,亚太区年度最佳顾问及租赁代理,A,亚太区房地产奖项，,200,9,年,4,月,CBRE,的国际荣誉,与全球其他大行比较,EBITDA before selected charges and write-downs of impaired assets.,Includes$3.9m of revenue and$16.4m of EBITDA related to discontinued operations.,Based on 12/31/10 exchange rate of 1=$0.641067.,Exchange rate of 1=$0.64.DTZ is TTM ended 10/31/10.,REVENUE,EBITDA,1,US$millions,Margin,13.3%,11.5%,4.2%,2,3,3,6.1%,2,7.8%,N/A,4,4,华,北,华,西,华南,华中,华东,CBRE,在中国的发展,新疆,甘,肃,内,蒙,古,西,藏,青,海,黑,龙江,吉林,辽,宁,河,北,山,东,陕,西,四,川,贵州,云,南,广,西,湖,南,江,西,海,南,湖,北,福,建,广,东,台,湾,河,南,山西,北,京,上,海,香,港,广,州,大连,深圳,天津,青岛,台北,杭州,武汉,成都,沈阳,大中,华区分公司分布情况,至,2010,年,10,月，世邦魏理仕共计：,14,家核心办事处,16,家项目办事处,业务遍及大中华地区的,80,多个城市,重庆,蒲敬思,中国区总裁兼首席执行官,中国区管理委员会,蒲敬思 金勇 施怀德 余锦雄,施诺动,CBRE,中国区组织结构,专门服务,业务线,CBRE,研究,马雪明,客户拓展,/,客户管理,刘丽红,/,陈红,商业园区,服务,卢芝灵,业主项目服务,施礼贤,日本客户服务,田口元,CBRE,酒店服务,韩富利,房地产金融,希娜,办公楼服务,马乐,CBRE,策略顾问,陈志强,商业服务与,购物中心管理,马乐,/,雷玉红,/,石家展,CBRE,住宅服务,陈炜,工业及物流服务,安豪,资产服务,资产管理,物业管理,杜日生,投资物业,沈恺乐,CBRE,项目管理,孔林,估值及咨询服务,余锦雄,跨国,企业,服务,/,设施管理,魏曼特,地理服务平台,北京,金勇,代理董事总经理,广州,刘蔚海,董事总经理,深圳,招锡祥,董事总经理,大连,林炜,董事总经理,青岛,郑竞奋,董事总经理,成都,许国源,董事总经理,上海,施诺动,董事总经理,沈阳,周业辉,董事总经理,武汉,伍嘉乐,董事总经理,杭州,陈海强,董事总经理,天津,温淑薇,董事总经理,重庆,陈旭峰,董事总经理,华东区,施诺动,董事总经理,华北区,金勇,资深董事总经理,华中区,/,华西区,伍嘉乐,董事总经理,华南区,刘蔚海,董事总经理,能源与可持续发展,李勤善,代理与交易服务,钟黎华,跨国企业管理特征,管理特征,工作导向：竞争机制、业绩说话,行为管理：任务管理而非考勤管理、行为标准、合规政策,环境管理：尊重人格、尊重每个人劳动、遵守法律法规,与国内企业管理的比较特征,不涉及企业管理一般特征,战略、设计、产品、市场、人力资源、财务、组织、,KPI,集权与分权管理模式,管理模式：,矩阵式，业务线与区域管理的条块结合,管理特点：,高度集权与高度分权结合,集（分）什么权,如何集（分）权,通过集（分）权解决什么问题,集权与分权管理模式,集什么权,：,人权、财权、重大业务审批权,如何集权：,1,、运营指标,编制工资收入比,费用分摊比,2,、审批程序,采购、财务、聘人,解决什么问题,目标、规模、组织结构、业务结构,分什么权,：,事权、裁量权、处分权,如何分权：,1,、结果承担下的充分事权,2,、指标控制下的自由裁量权,3,、合规政策下的高度处分权,解决什么问题,业务快速发展的空间和动力问题,集权与分权管理,和企业可持续发展,集权与分权管理和企业的可持续发展,实行集权管理，可保证：,品牌维护、品质控制、发展方向、风险控制、规范运营,实行分权管理，可实现：,紧跟市场、最大限度满足客户需求、实现国际化与本地化的有机结合、合理的工作效率、一线员工的运营管理的主动权,集权分权的有机结合，可实现：,管而不死、分而不乱,制度管治、不因人而异,市场的灵活性和管理的严密性有效结合,优化企业生存环境、保持企业旺盛生命力,与国内企业集团管理比较,与国内企业集团管理的比较,管理思维,“筑巢引凤”,“鸡和蛋”,以人才为导向，视人力为资本,管理手段,利益分配的公平与“利益平衡”,“鼓励先进、能者多得”,管理控制，拍脑袋而收放无序，讲程序按规办事,与国内企业集团管理的比较,管理风险控制,权力结构设计，监督机制，独立的合规监督体系,以人为中心分配权力，占山为王；,权力制衡而不留人机会（权力的滋味和个人的欲望）,问与答,THANK YOU!,