团队建设与执行力培训-课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,团队建设与执行力培训,团队建设与执行力培训,1,【,课程系统,】,：,【课程系统】：,2,【课程收益】：,1,、不是：如何让天才做出惊人的成绩？,而是：让平凡人做出不同凡响的业绩。,2,、认知“人”的特点，人性的根本，能够充分将各种技巧灵活运用，并根据不同的情景运用适合的领导风格带领团队前进。,3,、培养理论联系实际的管理人才，能够从实际生活中找到一个点，来组织并激励自己和团队的每一个个体，为前行的目标而努力。,4,、知行合一，建立目标，发挥“积极性、创造性、主动性”，变“要我做”为“我要做”，提高职场可塑性与竞争力。,5,、“与时俱进”，积极调整自己的管理心态，学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置，培养具备强执行力的人才。,6,、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！提升部门主管的敬业精神、忠诚度，能够和企业同呼吸、共命运，成为企业优秀的人才！,7,、总结多年培训师经验，传授内功心法，帮助企业内训师克服演讲时的恐惧心理，学会调动学员积极性和参与性，技巧的应对各种局面。,【课程收益】：1、不是：如何让天才做出惊人的成绩？,3,一、培训背景：,团队，一个永恒又需要不断发展的话题，当您站在了这个领导角色之上，你在带领团队过程中，是否遇到以下困惑及问题：,为什么那么努力业绩还是上不去？,如何拥有团队人员追随你的人格魅力？,如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的工作团队？,如何留住骨干团队人员：目标激励、面子激励、职业生涯、大胆授权、责任承包等等？,为何目标与结果总有落差？,如何解决工作日志、工作计划“无用论”的问题？,如何激励团队人员并保持每天处于颠峰状态？并且由内而外地自动自发拼命干？,如何建立带有目标感的团队文化？拥有疯狂的执行,力？,一、培训背景：团队，一个永恒又需要不断发展的话题，当您站在了,4,“我们不缺优秀的管理人才，缺的是培训人才的人才”。所以我们开发这次培训，重塑团队管理者的角色和职责定位，针对团队的制度制定人员招聘与激励、目标预测等管理活动，传授系统专业的管理方法论、工具和技能，帮助学员在实际工作中有效领导团队并激励员工潜能，让我们的工作团队具备狼性的品质，从而推动卓越业绩的达成。,“我们不缺优秀的管理人才，缺的是培训人才的人才”。所以我们开,5,二、课程目标：,1,、培训各部门经理、主管成为企业的中坚力量，成为企业目标的坚定执行者。,2,、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排。,3,、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力。,4,、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置。,5,、明确管理的目的、对象、方法，从管事走向理人！,6,、学会用成就感激励团队，而不是用制度恐吓团队成员。,二、课程目标：1、培训各部门经理、主管成为企业的中坚力量，成,6,课程大纲：,第一部分：团队管理者的心理定位,一、管理问题的导入,1,、为什么要做管理,2,、“管”是双赢的过程,3,、“理”是双赢的结果,课程大纲：第一部分：团队管理者的心理定位一、管理问题的导入,7,二、团队管理思维的深入,1,、不同年龄段员工的想法,2,、针对性的学习,3,、有效的思考定式决定方向,二、团队管理思维的深入1、不同年龄段员工的想法,8,三、团队管理的实质意义,1,、谁来实现企业的使命,2,、组织和激励人力资源完成使命,3,、成为卓越领导者,三、团队管理的实质意义1、谁来实现企业的使命,9,四、团队沟通管理的深入：管事、理人,1,、全面管理思维引进,2,、管住事情,3,、理顺人情,四、团队沟通管理的深入：管事、理人1、全面管理思维引进,10,本节案例：,1,、你的电话吵死人,2,、唐僧师徒,3,、咱们的企业与“,M”,的区别,4,、孙悟空为什么干的卖力,5,、你爸是你爸和你爸是李刚的区别,其实心态和命运的关系，就如一名人所言：播下一种心态，收获一种思想，播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯，播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。可见心态决定着命运。,本节案例：1、你的电话吵死人其实心态和命运的关系，就如一名人,11,第二部分：团队管理者的正向思维,一、问题的深入,1,、学习和思考的结合力,2,、潜意识的管理意愿导向,3,、“砸锅卖铁”的努力,第二部分：团队管理者的正向思维一、问题的深入,12,二、思维的浮出,1,、你能回望多远的过去，就能展望多久的未来,2,、乞丐的管理之道,你干得了乞丐的工作吗？,3,、我们工作的最大特点：重复,二、思维的浮出1、你能回望多远的过去，就能展望多久的未来,13,三、团队管理的实质作用,1,、团队管理的复杂性,2,、团员工作的重复性,3,、本事：把复杂的事情做简单,三、团队管理的实质作用1、团队管理的复杂性,14,本节案例：,1,、潜意识的管理意愿,2,、乞丐的管理特点,3,、本科、制造部长、,MBA,之路,思维可以通过归纳与概括掌握现实中事物的规律，还可以在已有的事物上，通过想象，建立全新的、不存在的事物。例如，发明家可以通过已经存在的物品，通过新的想象，对其加以改进，从而发明出新的物品。其能否成功关键取决于思维的的推断是否与现实相符。其实，这也正是人类创造能力和创作能力的来源。,本节案例：1、潜意识的管理意愿思维可以通过归纳与概括掌握现实,15,第三部分：团队管理者的价值观导向,一、思想导向的工作方法,1,、,PMP,拍马屁的工作思路,2,、两种解决问题的技巧,3,、思维的突破,第三部分：团队管理者的价值观导向一、思想导向的工作方法1、P,16,二、目标管理,1,、,SMART,目标管理方法,2,、目标设定的步骤,3,、达成既定的目标,二、目标管理1、SMART目标管理方法,17,三、高度的热诚和服务心,1,、企业部门主管应该如何界定自己的工作,2,、企业部门主管日常管理基础,3,、正确自我定位，提高自我认知水平,三、高度的热诚和服务心1、企业部门主管应该如何界定自己的工作,18,本节案例：,1,、九点连线,2,、买个,BMW,来玩玩,3,、喜洋洋和灰太狼,4,、孙主任的日常工作安排,思想是人们生命的灵魂，是人们认识世界，改造世界的精髓。我们一定要把提高“思想的力量”摆在首要位置，努力使自己成为一名常思考、会思考、善思考、敢思考、能创造性思考的人。并能开拓工作中问题的解决思路，提高解决问题的能力。,本节案例：1、九点连线思想是人们生命的灵魂，是人们认识世界，,19,第四部分：建立团队管理者的工作意愿,一、基本态度,1,、高昂的热情,2,、稳重的淡定,3,、热爱的升华,第四部分：建立团队管理者的工作意愿一、基本态度1、高昂的热情,20,二、态度管理的升华,1,、中国，什么都缺，就是不缺人,2,、人，什么都不缺，就缺态度,3,、环境对态度的影响,二、态度管理的升华1、中国，什么都缺，就是不缺人,21,三、心怀感恩，快乐工作,1,、报仇与报恩,2,、感恩是我们前行的最大动力！,3,、优秀人才与一般工作人员的重要区别,忠诚、责任,三、心怀感恩，快乐工作1、报仇与报恩,22,四、习惯的养成原因,1,、好习惯容易培养还是坏习惯容易养成,2,、三条培养积极沟通的习惯方法,3,、三点激励团队养成习惯的思路,四、习惯的养成原因1、好习惯容易培养还是坏习惯容易养成,23,五、优秀团队沟通与激励的借鉴,1,、日本人为什么做的那么好,2,、香港，为什么那么香,3,、职工团队与演员团队的三点区别,五、优秀团队沟通与激励的借鉴1、日本人为什么做的那么好,24,本节案例：,1,、埃蒙斯的故事,2,、苏东坡受教,3,、视频：感恩的心,4,、戒烟？戒酒？戒欲望？,5,、迪斯尼乐园的演员,态度决定一切，凡成大事者，都渴望有出人头地的机会，都有强烈成功的欲望，也都拥有强烈的信念，这是所有成功的出发点，走向财富和成功的第一步。无论成功还是失败，都要有一个良好的心态。有了良好的心态才能不断追求积极上进的态度。成功固然可喜，失败却也是一笔不小的财富。在学习、生活中，我们常常会遇到不如意的事情。如处理不好人际关系、学习成绩不理想等，这些都是很正常的。人的一生很难做常胜将军，关键是如何对待。,本节案例：1、埃蒙斯的故事态度决定一切，凡成大事者，都渴望有,25,第五部分：打破团队管理者的工作障碍,一、你是什么人,1,、性格轮廓测试,2,、可靠地身体语言,3,、多听少说？多听多说,第五部分：打破团队管理者的工作障碍一、你是什么人,26,二、沟通的目的建立团队,1,、一个有特色的团队,2,、团队沟通的极限,3,、如何沟通上下级和平级部门，成为纽带,二、沟通的目的建立团队1、一个有特色的团队,27,三、团队成就感,1,、激励的初期，企业部门主管应该做些什么,2,、标准赞美,3,、沟通的法则,三、团队成就感1、激励的初期，企业部门主管应该做些什么,28,四、沟通的技巧与艺术,1,、不能让技巧超越了品德,2,、良好沟通应该具备的五大心态,3,、与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领,四、沟通的技巧与艺术1、不能让技巧超越了品德,29,本节案例：,1,、蒙娜丽莎的微笑,2,、唐僧师徒的团队,3,、激励麻将打得不好的人来参加麻将大赛,4,、课堂练习,5,、课堂测试,一定要抱一颗真诚的心，这是沟通当中最重要的技巧，也是不需要技巧的技巧。如果你的态度不诚恳，会直接导致沟通的失败。不要伪装，不要以为骗得了别人，一切只不过是自欺欺人。那些认为沟通只不过是技术上的东西的人是十分愚蠢的。所有的技巧只不过是增加沟通成功的砝码，而不是决定因素。,本节案例：1、蒙娜丽莎的微笑一定要抱一颗真诚的心，这是沟通当,30,第六部分：打通团队管理者的工作障碍,一、理论基础,1,、弗雷德理克,赫茨伯格的理论,2,、邓小平理论于营销工作的意义,3,、计划日程、挤出时间、工作业绩,第六部分：打通团队管理者的工作障碍一、理论基础,31,二、管理者激励团队执行力,1,、管理者个人魅力的建立,2,、计划你的工作，工作你的计划,3,、简单的事情重复做,二、管理者激励团队执行力1、管理者个人魅力的建立,32,三、凝聚执行力,1,、结果导向，过程方法,2,、所有的工作过程化,3,、凝聚一点，激励执行,三、凝聚执行力1、结果导向，过程方法,33,本节案例：,1,、刘翔的努力,2,、邓小平理论,3,、尿尿,4,、为什么老公洗碗老是洗不干净,5,、麻将运动之血流成河,沟通和激励，不是技巧，是一种艺术，是一种认知了以后，站在巨人肩上，能够比拟伟大力量的、可以通过态度的转变而形成团队产生业绩的一种模式。,善听者，成为沟通的大师，善说者，成为教育的导师，善激励者，成为具备影响力的走向卓越的领导者,本节案例：1、刘翔的努力沟通和激励，不是技巧，是一种艺术，是,34,第七部分：营建团队管理者的领导影响力,一、领导,1,、用威权去压制,2,、用威信去引导,3,、影响力,第七部分：营建团队管理者的领导影响力一、领导,35,二、管理者的领导艺术,1,、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！,2,、培养部门主管的领导素质,3,、领导的技巧与品德,二、管理者的领导艺术1、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！,36,三、培训全方位的员工,1,、培训有业绩的团队,2,、培养员工的三个方面,3,、让你培训出优势互补、精干高效的团队,三、培训全方位的员工1、培训有业绩的团队,37,五、培训总结,1,、绩效考核,2,、部门管理者迈步卓越之路,3,、顿悟,五、培训总结1、绩效考核,38,谢谢观赏,谢谢观赏,39,