工作安全分析JSA课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工作安全分析,-JSA,工作安全分析-JSA,目录,一、作业现场常见危害,二、,JSA,定义、作用和适用范围,三、,JSA,的工作流程及要求,四、,JSA,案例及练习,目录一、作业现场常见危害,作业现场常见危害,作业现场常见危害,1,、电焊机无外壳、线圈暴露,2,、电焊机摆放过于集中，不利于散热,3,、电焊机一次线铺设乱,1、电焊机无外壳、线圈暴露,施工现场较乱,氧气、乙炔摆放距离过近,气管和电源线及电焊机一次线重叠,气瓶未固定,施工现场较乱,乙炔表破损,乙炔摆放处有轿车停放,乙炔表破损,电源线接头处裸漏部分过长，易触电,配电箱门未关,配电箱内未清理,电源线接头处裸漏部分过长，易触电,登高作业未系安全带，没有安全防护措施,登高作业未系安全带，没有安全防护措施,JSA,定义、作用和适用范围,什么是工作安全分析,?,简称：,JSA,，是通过观察、讨论、修正等方法逐步分析作业情况，将其操作顺序分解成若干步骤，并从每个步骤中分析作业场所可能发生意外的潜在危害的因素，然后在谋求消除或控制潜在危害的方法，以建立安全的作业程序或工作标准,目的：,识别与工作相关的 危害因素，分析可造成的潜在事故：,建立消除控制或预防危害因素和事故的措施,一、工作安全分析介绍,JSA定义、作用和适用范围什么是工作安全分析?一、工作安全,JSA,的好处,1,、找出风险，研拟解决对策,2,、预防伤害和事故的发生,3,、有组织的，系统化的，让工作更正确、更有效的执行,4,、拟定人人都可以适用的程序,5,、让员工养成安全的工作习惯,JSA,定义、作用和适用范围,JSA的好处JSA定义、作用和适用范围,应用,1,、评估现有的作业,2,、新的作业,3,、改变现有的作业,4,、非常规性的作业,5,、承包商作业,6,、培训或在培训的工具,JSA,定义、作用和适用范围,应用JSA定义、作用和适用范围,JSA,管理流程,作业许可和风险沟通,现场监控,总 结,工,作任务的审查,J,S,A,程序的实施,JSA管理流程作业许可和风险沟通现场监控总,JSA,管理流程,-,工作任务的审查,作业许可和风险沟通,现场监控,总 结,工,作任务的审查,J,S,A,程序的实施,JSA管理流程-工作任务的审查作业许可和风险沟通现场监控总,JSA,管理流程,-,工作任务审查,工作任务初步审查,谁提出,-,现场作业人员均可提出需要进行,JSA,的工作任务,谁审核,-,工段负责人,要做哪些工作,-,工段负责人判断是否需要做,JSA,-,明确执行,JSA,的人员,-,明确工作计划,JSA管理流程-工作任务审查工作任务初步审查,JSA,管理流程,-,工作任务审查,符合下列情况之一，应进行,JSA,无程序管理、控制的工作；,新的工作（首次由操作人员或承包商人员实施的工作）,有程序控制，但工作环境变化或工作过程中可能存在程序未明确的危害，如：可能造成人员伤害、有毒气体泄漏、火灾、爆炸等；,可能偏离程序的非常规作业,现场作业人员提出需要进行,JSA,的工作任务,JSA管理流程-工作任务审查符合下列情况之一，应进行JSA,JSA,管理流程,-,工作任务审查,什么情况下使用,JSA,举例：,1,、临时用电的工作,2,、动火作业,3,、高空作业,4,、吊装作业,5,、管道施工,6,、受限空间作业,7,、高温高压作业（清洗、堵漏）,8,、偏离,HES,的程序和标准程序,JSA管理流程-工作任务审查什么情况下使用JSA,JSA,管理流程,-,工作任务审查,成立,JSA,工作小组,JSA,小组组长：由工段主管指定，通常由完成工作任务的班组长担任；必要时由技术或设备负责人担任；应具备做,JSA,分析的能力,JSA,小组成员,:,应由管理、技术、安全、操作等人员组成；,JSA,小组因具备的能力：,熟悉,JSA,方法,了解工作任务、区域环境和设备,熟悉相关操作规程,JSA管理流程-工作任务审查成立JSA工作小组,JSA,管理流程,作业许可和风险沟通,现场监控,总 结,工,作任务的审查,J,S,A,程序的实施,JSA管理流程作业许可和风险沟通现场监控总,JSA,管理流程,-JSA,程序的实施,第一步：把工作分解成具体工作任务和步骤,第二步：观察工作的流程，识别每一步骤相关,危害,第三步：评估风险,第四步：确定预防风险的控制措施,JSA管理流程-JSA程序的实施,第一步：把工作分解成具体工作任务和步骤,分解步骤时应注意：,-,不可过于笼统,-,不可过于细节化,-,可参照原来的标准,-,操作程序进行,-,步骤确认,第一步：把工作分解成具体工作任务和步骤分解步骤时应注意：,第二步：观察工作的流程，识别每一步骤相关 危害,您不需要时科学家或者是教授,识别危害和评估风险是人们自然的事情，但你需要有相应的经验,第二步：观察工作的流程，识别每一步骤相关 危害您不需要时科,危害,-,能引起人员的伤害或对人员的健康造成负面影响的情况。（危害,=,暴露频率,严重性）,第二步：观察工作的流程，识别每一步骤相关 危害,危害第二步：观察工作的流程，识别每一步骤相关 危害,危害,=,被撞倒或受伤,风险,=,实际被撞倒和受伤的机会,暴露的频率：,你是每年、每月、每天、每小时都过吗？,严重性：,可能的严重的伤害或致死,可能性：,发生的实际的机会,危害和风险的例子：经过拥挤的马路,第二步：观察工作的流程，识别每一步骤相关 危害,危害=被撞倒或受伤危害和风险的例子：经过拥挤的马路第二步：观,危害的类别：,-,物理的,-,化学的,-,心理、生理的,-,行为的,-,其他伤害（如：环境）,危害的类别,危害的类别：危害的类别,物理危害,-,设备设施的缺陷,-,电危害,-,电磁辐射,-,噪音、震动,-,标志缺陷,-,机械,-,明火,-,高、低温物质,-,粉尘,伤害类别,-,物理危害,物理危害伤害类别-物理危害,化学危害,-,物质类型：,易燃易爆性物质,自然物质,有毒物质,腐蚀物质（气体、液体、固体）,进入人体的方式：,误食,吸入,呼入,伤害类别,-,化学危害,化学危害伤害类别-化学危害,化学危害：,爆炸、燃烧、中毒、氧化、刺激、过敏,伤害类别,-,化学危害,化学危害：伤害类别-化学危害,心理、生理的危害,负荷超限,健康状态异常,从事禁忌作业,心里异常,辨识功能障碍,伤害类别,-,心理、生理的危害,心理、生理的危害伤害类别-心理、生理的危害,行为危害：,指挥错误,操作错误,监视失误,其他错误,伤害类别,-,行为伤害,行为危害：伤害类别-行为伤害,其他：如环境的危害,释放、溢出、污染环境、土壤、地下水、整体的废物,伤害类别,-,其他,:,如环境的危害,其他：如环境的危害伤害类别-其他:如环境的危害,第三步：评估风险,风险：,危害发生的可能性,暴露频率：每单位时间某事情发生的（或估计发生）的次数,严重性：可能引起的后果严重程度,可能性：后果事件发生的几率,第三步：评估风险风险：,计数方法：,风险,=,暴露频率,严重性,可能性,第三步：评估风险,计数方法：第三步：评估风险,风险评估方法：,LEC,方法,识别和评价危害和风险的系统的、定量的方法,L,（可能性）,发生事故的可能性,E,（暴露频率）,人员暴露于危险环境中的频繁程度,C,（严重性）,一旦发生事故可能造成事故的后果的严重性,风险评估方法：LEC方法,风险评估方法：,LEC,方法,风险,=,可能性,暴露频率,严重性,D=L E C,风险评估方法：LEC方法,风险评估方法,风险评估方法,第四步：确定预防风险的控制措施,讨论性的或更安全、有效的工作方式,-,消除,消除风险,-,减少,/,代替,减少源头的风险或移除源头,-,工程控制（隔离、连锁）,采取公共防护措施,-,管理控制（程序、工作许可、减少暴露时间）,培训,+,程序,+,指导,-,个人防护装备,作业人员佩戴相关防护用品,第四步：确定预防风险的控制措施讨论性的或更安全、有效的工作,通过目前存在的安全措施方法来评估保护系统,已存在的安全措施,安全规程、程序和手册,作业许可,监控和取样,审核,培训,/,信息,/,指导,监督,应急计划、措施,个人防护装备,第四步：确定预防风险的控制措施,通过目前存在的安全措施方法来评估保护系统第四步：确定预防风险,要采取行动计划，结果：,目前的安全控制的措施不足以控制危害,第四步：确定预防风险的控制措施,要采取行动计划，结果：第四步：确定预防风险的控制措施,JSA,管理流程,作业许可和风险沟通,现场监控,总 结,工,作任务的审查,J,S,A,程序的实施,JSA管理流程作业许可和风险沟通现场监控总,JSA,管理流程,-,作业许可和风险沟通,做完工作安全分析，需要办理作业许可的作业活动，作业前应获得相应的作业许可证方可开展作业,作业许可的等级应同原始风险等级高低相当，原始风险较高时，应获得较高管理层的许可,具体执行,作业许可管理规范,作业前应对参与此项工作的人员，进行有效的沟通,JSA管理流程-作业许可和风险沟通做完工作安全分析，需要办理,JSA,管理流程,作业许可和风险沟通,现场监控,总 结,工,作任务的审查,J,S,A,程序的实施,JSA管理流程作业许可和风险沟通现场监控总,办理许可证作业时应指定监护人，负责整个作业过程的监护,监护内容,:,作业现场的环境变化,作业人员的变化,作业现场所出现的心情况,未识别 出的危害因素,无作业许可要求的作业，应由,JSA,小组组长或其指定人员对作业过程进行巡查,如果作业过程中出现新的危害或发生未遂事故、事故，应首先停止作业，,JSA,小组应立即审查前,JSA,，重新进行,JSA,JSA,管理流程,-,现场监控,办理许可证作业时应指定监护人，负责整个作业过程的监护JSA管,JSA,管理流程,作业许可和风险沟通,现场监控,总 结,工,作任务的审查,J,S,A,程序的实施,JSA管理流程作业许可和风险沟通现场监控总,与你的小组进行,JSA,的回顾,充分理解和接受,广泛参与并涵盖所有内容,JSA,管理流程,-,总结,与你的小组进行JSA的回顾JSA管理流程-总结,JSA,案例及练习,纺丝二加补焊,工作安全分析表,JSA案例及练习纺丝二加补焊工作安全分析表,JSA,案例及练习,间歇,MDI,投料改造,工作安全分析表,JSA案例及练习间歇MDI投料改造工作安全分析表,JSA,案例及练习,卷绕机更换,工作安全分析表,JSA案例及练习卷绕机更换工作安全分析表,