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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,供應鏈管理,劉文良整理,#,供應鏈管理,劉文良整理,1,本章學習重點,豐田式生產系統,物料需求規劃,商業自動化,製商整合,產業自動化,製造資源規劃,企業資源規劃,跨組織資源規劃,主生產排程,前置時間,供應鏈管理劉文良整理1本章學習重點 豐田式生產系統,供應鏈管理,劉文良整理,2,推式及拉式之單廠生產管理系統,在一般單廠的生產系統中，而最典型的單廠推式型態的生產系統為,物料需求計劃,(Material Requirements Planning,MRP),，而典型的單廠拉式型態的生產系統則為,豐田式生產系統,(Toyota Production System,，,TPS,，或稱,JIT),供應鏈管理劉文良整理2推式及拉式之單廠生產管理系統 在一般單,供應鏈管理,劉文良整理,3,物料需求規劃,(MRP),的定義,物料需求規劃為使用物料清單、存貨狀態與主生產排程結果，所計算出物料需求的技術,供應鏈管理劉文良整理3物料需求規劃(MRP)的定義 物料需求,供應鏈管理,劉文良整理,4,獨立需求和相依需求的意義,獨立需求,(Independent Demand),係指外界或消費者對最終產品的需求，這種需求是相當穩定的。,相依需求,(Dependent Demand),是指由於製造成品所衍生出來的零組件、原物料的需求。,例如市場對汽車的需求為獨立需求，而為製造所需的車燈、雨刷等，則為相依需求。,供應鏈管理劉文良整理4獨立需求和相依需求的意義獨立需,供應鏈管理,劉文良整理,5,物料需求規劃輸入資料的共有以下三種,1.,主生程排程,(Master Production Schedule,MPS),2.,物料清單,(Bill of Material,BOM),3.,存貨紀錄檔,(Inventory Record File),：用以紀錄零件編號和庫存量。,供應鏈管理劉文良整理5物料需求規劃輸入資料的共有以下三種 1,供應鏈管理,劉文良整理,6,典型,推式,單廠生產模式,供應鏈管理劉文良整理6典型推式單廠生產模式,供應鏈管理,劉文良整理,7,典型,拉式,單廠生產模式,供應鏈管理劉文良整理7典型拉式單廠生產模式,供應鏈管理,劉文良整理,8,豐田式生產系統在製造過程中能發揮許多優點,1.,較低的物料與在製品存貨,2.,小批量的生產,3.,較短的前置時間,4.,快速且低成本的設置,5.,減少浪費,6.,不需要複雜的存貨控制,7.,容易發現問題所在,8.,與供應商維持良好的互惠關係,9.,高品質的產品生產,10.,自動自發的多能工,供應鏈管理劉文良整理8豐田式生產系統在製造過程中能發揮許多優,供應鏈管理,劉文良整理,9,日本及歐美的生產哲學之比較,供應鏈管理劉文良整理9日本及歐美的生產哲學之比較,供應鏈管理,劉文良整理,10,從資源整合層次來看,SCM,系統的演進,基本上，供應鏈管理,(SCM),系統係由企業資源規劃,(ERP),系統延伸而來，其演進歷程從最早期的,存貨管理系統,、,物料需求規劃,(MRP),系統、,製造資源規劃,(MRP),系統，再到,企業資源規劃,(ERP),系統，最後由內部資源整合提昇到外部資源整合的供應鏈管理,(SCM),系統,供應鏈管理劉文良整理10從資源整合層次來看SCM系統的演進,供應鏈管理,劉文良整理,11,從資源整合層次來看,SCM,系統的演進,供應鏈管理劉文良整理11從資源整合層次來看SCM系統的演進,供應鏈管理,劉文良整理,12,從,MRP,到,EERP(ERP+SCM),供應鏈管理劉文良整理12從 MRP 到 EERP(ERP+,供應鏈管理,劉文良整理,13,ERP,與,SCM,的區別,供應鏈管理劉文良整理13ERP 與 SCM的區別,供應鏈管理,劉文良整理,14,EERP,的系統功能包括,1.,供應鏈管理,(SCM),2.,顧客關係管理,(CRM),3.,銷售自動化,(sales force automation,SFA),4.,電子商務,(electronic commerce,EC),供應鏈管理劉文良整理14EERP 的系統功能包括 1.供應,供應鏈管理,劉文良整理,15,商業的意義,供應鏈管理劉文良整理15商業的意義,供應鏈管理,劉文良整理,16,商業,(Commerce),狹義而言，所謂,商業,(Commerce),係指物品由原物料、製造商到消費者手中，所經過之整個過程，包括原物料供應商、製造商、批發商及零售商。,廣義而言，,商業,係指以營利為目的之一切經濟行為。,供應鏈管理劉文良整理16商業(Commerce)狹義而言，,供應鏈管理,劉文良整理,17,自動化,(Automation),所謂,自動化,(Automation),係指運用自動化機械與電腦技術輔助取代人工作業，以使整個生產或銷售流程更為流暢更有效率，並使管理作業更具效率與效果，進而提升企業效益。,自動化最廣義的定義是應用新科技及設備以降低成本、提高品質、效率甚至效能。,供應鏈管理劉文良整理17自動化(Automation)所謂,供應鏈管理,劉文良整理,18,商業自動化,(Commercial Automation),商業自動化,(Commercial Automation),係指應用資訊科技使商業流程自動化，包括從供應商、製造商、零售商到消費者間的商業流程，其目的在於解決整個商業活動中，和交易處理攸關的商品、商品配鏈攸關的物流，和金融支付相關的金流，以及和決策相關的資訊流等問題。,供應鏈管理劉文良整理18商業自動化(Commercial A,供應鏈管理,劉文良整理,19,製商整合,所謂,製商整合,是在供應鏈環境中，利用自動化與電腦科技，配合資訊共享、標準化、制度化、合理化及快速回應,(QR),觀念，以及創新與服務導向之管理策略，將顧客需求迅速經由供應鏈管理體系，藉由電子化採購、電子商務等網際網路技術，實現快速產品製造，有效率地運傳至客戶。從而提高生產效率、降低採購、生產與通路成本、改善商品流通通路效率、迅速回應消費者多變之需求，以提升商品之國際競爭力。,供應鏈管理劉文良整理19製商整合 所謂製商整合是在供應鏈,供應鏈管理,劉文良整理,20,政府推動產業自動化政策之演進,供應鏈管理劉文良整理20政府推動產業自動化政策之演進,供應鏈管理,劉文良整理,21,從,MRP,、,MRP,到,ERP,供應鏈管理劉文良整理21從MRP、MRP到ERP,供應鏈管理,劉文良整理,22,物料需求規劃,(MRP),的起源,供應鏈管理劉文良整理22物料需求規劃(MRP)的起源,供應鏈管理,劉文良整理,23,物料需求規劃,(MRP),供應鏈管理劉文良整理23物料需求規劃(MRP),供應鏈管理,劉文良整理,24,封閉式物料需求規劃,(Closed-Loop MRP),供應鏈管理劉文良整理24封閉式物料需求規劃(Closed-L,供應鏈管理,劉文良整理,25,製造資源規劃,(MRP),供應鏈管理劉文良整理25製造資源規劃(MRP),供應鏈管理,劉文良整理,26,由於製造資源規劃,(MRP),係由封閉式物料需求規劃,(Closed-Loop MRP),演進而來，具有下列特性：,1.,與日常作業和財務會計系統合而為一。,2.,具有如果,，則,(What if),的系統模擬能力。,3.,是全公司都會用到的系統，它涵蓋銷售、生產、庫存、排程、資金流動等各層面。,供應鏈管理劉文良整理26由於製造資源規劃(MRP)係由封,供應鏈管理,劉文良整理,27,企業資源規劃,(ERP),供應鏈管理劉文良整理27企業資源規劃(ERP),供應鏈管理,劉文良整理,28,企業資源規劃,(ERP),供應鏈管理劉文良整理28企業資源規劃(ERP),供應鏈管理,劉文良整理,29,MRP,、,MRPII,、,ERP,之比較,供應鏈管理劉文良整理29MRP、MRPII、ERP之比較,供應鏈管理,劉文良整理,30,跨組織資源規劃,(XRP),顧客資源規劃,(CRP),已經排除了許多不利於作業效率與顧客導向的因素，不過競爭力仍嫌不足。這是為什麼呢？原因就在於,銷售鏈未整合,。,第五波的,ERP,開發被稱為,跨組織資源規劃,(XRP),將,ERP,骨幹的組織基礎擴充到全企業的顧客、供應鏈和合作夥伴。,XRP,的主要目標是提供合作夥伴間更好的即時化與同步化，以減少庫存、改進運作週期時間、透過銷售鏈與供應鏈提高顧客的滿意度。新一代的,XRP,系統滿足了電子商業,(e-Business),的需求，企業的合作夥伴也同享,無縫協同,(Seamless collaboration),的優勢。,供應鏈管理劉文良整理30跨組織資源規劃(XRP)顧客資源規,供應鏈管理,劉文良整理,31,跨組織資源規劃,(XRP),從企業資源規劃,(ERP),重心移轉到跨組織資規劃,(XRP),重心模式，最困難的地方是要,打破企業的資訊彊界,，才能夠瞭與連結供應商的資訊，並以有意義的方式處理。,XRP,必須支援,銷售鏈管理,與,供應鏈管理,，因為這兩項功能是企業對外接觸的部份。隨著商業移向即時的、同步的銷售鏈與供應鏈，企業內外商業活動的整合就變得更加重要。,供應鏈管理劉文良整理31跨組織資源規劃(XRP)從企業資源規,供應鏈管理,劉文良整理,32,下一波的,ERP,整合：,XRP,供應鏈管理劉文良整理32下一波的ERP整合：XRP,供應鏈管理,劉文良整理,33,主生產排程,(Master Production Scheduling),主生產排程系統是對總體生產計劃內容，針對某一製造型態，某一規劃時間，計劃進行的特定生產組合、數量、日期及生產設施的安排。,主排程規劃是需求的表達，包括預測、預收客戶之訂單量、主生產排程、預計可用量及可允許訂購數量。,APICS,定義，主生產排程是需求、銷售預測、累積訂單,(backorder),、預計可用量及可允許訂購數量等值的代表，它並且代表該公司所計劃進行的特定生產組合、數量、日期及生產設施的安排。,供應鏈管理劉文良整理33主生產排程(Master Prod,供應鏈管理,劉文良整理,34,主排程規劃包含下列的計劃,1.,預測及訂單服務,2.,生產與資源規劃,3.,主生產排程,供應鏈管理劉文良整理34主排程規劃包含下列的計劃 1.預測,供應鏈管理,劉文良整理,35,主生產排程的另一功能,主要是解決生產與銷售之間的協調,供應鏈管理劉文良整理35主生產排程的另一功能主要是解決生產與,供應鏈管理,劉文良整理,36,在生產規劃與控制模式中，主生產排程主要具有兩種功能,1.,就短期而言：主生產排程可以做為物料需求規劃及產能需求規劃，即依據主生產排程來採購資料、外包及計劃如何充分利用現有資源。,2.,就長期而言：主生產排程可用來估計企業的各項需求，例如人力需求、機器產能需求、存貨水準與規劃公司經營目標及策略等。,供應鏈管理劉文良整理36在生產規劃與控制模式中，主生產排程,供應鏈管理,劉文良整理,37,製造規劃與控制系統架構,供應鏈管理劉文良整理37製造規劃與控制系統架構,供應鏈管理,劉文良整理,38,Vollmann,（,1997,）等人提出，在選擇最終排程項目時，要先確定企業的產品定位策略，其考量因素包含：,1.,物料清單,(BOM),各層的種類。,2.,顧客對於產品交期的要求。,3.,企業的策略。,供應鏈管理劉文良整理38Vollmann（1997）等人提出,供應鏈管理,劉文良整理,39,一般可分為三種生產策略,1.,計劃式生產,(,Make To Stock,MTS,),2.,訂單式生產,(,ake To Order,MTO,),3.,裝配式生產,(Assemble To Order,ATO),供應鏈管理劉文良整理39一般可分為三種生產策略1.計劃式生,供應鏈管理,劉文良整理,40,生產策略與,MPS,的關係,供應鏈管理劉文良整理40生產策略與MPS的關係,供應鏈管理,劉文良整理,41,在訂單式生產,(MTO),環境下的生產規劃對於前置時間管理
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