五金冲压岗前培训ppt课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,时 间：,2009.11.10,课程名称：五金,冲压,岗前培训,部门：五金冲压部,讲师：张学明、覃振江,训练对象：五金冲压部全体人员,温馨提示：请把手机设置为震动或关机！谢谢合作,西乡乐昌制品厂五金冲压培训教材,职员素养高一分；工厂形象美十分。,西乡,西乡乐昌制品厂安全生产监督管理部编写,时 间：2009.11.10课程名称：五金冲压岗前培,1,安全就是节约,安全就是节约,2,工作心态与素养,-,视频教材,五金冲压,6S,讲解,五金冲压课组织架构及功能,讲解,个人工作职责,讲解,五金冲压工作目标及品质目标讲解,五金,冲压作业流程讲解,五金冲压作业表单填写讲解,三视图看法的讲解,五金冲压绩效考核制度讲解,冲床操作安全讲解及现场示范操作,-,课后实地操作培训,课程主要内容,关爱,、和諧、平等、,礼貌,=,素质,职员素养高一分；工厂形象美十分。,温馨提示：请把手机设置为震动或关机！谢谢合作,工作心态与素养-视频教材课程主要内容关爱、和諧,3,五金冲压,6S,讲解,五金冲压课组织架构及功能,讲解,个人工作职责,讲解,五金冲压工作目标及品质目标讲解,五金,冲压作业流程讲解,五金冲压作业表单填写讲解,三视图看法的讲解,五金冲压绩效考核制度讲解,冲床操作安全讲解及现场示范操作,-,课后实地操作培训,课程主要内容,关爱,、和諧、平等、,礼貌,=,素质,工作心态与素养,-,视频教材,五金冲压6S讲解课程主要内容关爱、和諧、平等、礼貌=素,4,一,.,工作心态与素养,上帝的礼物,上帝对我们世界上每一个人都是平等的，大家 说说上帝给我们大家那些,东西,大家一样多？（？）,这都是上帝给我们每一个人的礼物。,但为什么世界上每一个人的喜怒哀乐、生活质量、背景都不尽相同？关,键在于我们的心态与素养，,心态决定人生,一位哲人说过：“你的心态就是你的主人。”在现实生活中，我们,不能控制自己的遭遇，却可以控制自己的心态；我们不能改,变别人，却可以改变自己。其实，人与人之间并无太大的区别，,真正的区别在于心态。所以，一个人成功与否，主要取决于他,的心态。下面有几句话跟各位共勉，它对我们的人生有极大帮助：,心中有爱才是美,一.工作心态与素养上帝的礼物 心态决定人生一位哲人说过：“你,5,请小心你的思想，它会影响你的行为；,请小心你的行为，它会影响你的习惯；,请小心你的习惯，它会影响你的性格；,请小心你的性格，它会改变你的命运。,看完上面几句话我们还有没有资格来埋怨自己命运如何的不顺？要埋怨就,埋怨我们自己的思想行为不好，不是自己的命不好；命不好就是自己的某,些行为或思想所带来的后果，接下来我们共同来分享刘老师的视频课程，,课程大约,40,分钟,。,二、五金冲压,6S,讲解,6S,1,：,什么是,6S,、,6S,的目的是什么,2,：认识,6S,3,：,6S,定义,4,：实施,6S,后的效果对比,请小心你的思想，它会影响你的行为；看完上面几句话我们还有没有,6,1,、什么是,6S,？,6S,的目的是什么？,6S,是,：,整理,整顿,清扫,清洁,修身,安全,6S,的目的,1,：培养员工的主动性和积,极性,2,：创造人和设备都适宜的环境,3,：培养团队精神和合作精神,4,：提升产品的品质及效率,降低成本,5,：提高管理水平改善企业的经营状况,6,：形成自主持续改善的机制,7,：保护劳动者的安全和健康，促进经济建设的发展,6S,带着自信开始，,持之以恒执行！,心中有爱才是美,1、什么是 6S？6S的目的是什么？6S是：整理整顿清扫清,7,所谓,6S,=,整理（,Seiri,）,+,整顿（,Seiton,）,+,清扫,（,Seiso,）清洁（,Seiketsu,）,+,教养（,Sitsuke,）,+,安全（,Safety,）,6S,这个词一定不会陌生，在很多的企业都张贴着,6S,的标语,看起来简单，但运用好它却并非易事。,6S,6S,是面对非常普通、平常的事情，每天都做好，它与每位员工的基本动作有关。他们虽然知道,6S,的要求和做法，可又常常明知故犯！,例如：“把使用后的工具放回原处”,这是,6S,的基本要求，也是非常重要的，但执行起来却总做不到。原因何在！是员工没有改善自身的行动，是管理者没有落实与确认！,所以，在,6S,已得以彻底贯彻的工厂能够很好地进行各种改善活动。,反之，连,6S,都无法做好的，其他事情可以想象,2,：认识,6S,所谓 6S=整理（Seiri）+整顿（Se,8,有人认为“改善”必须导入大型的手法才能实施。当然，大型,的改善活动以管理人员推动为核心，并期待着有较大的成果。但,是，“改善”并不只是靠运用大型手法才能进行的。,改善的定义是“改变现行的作业方法，以使它更有效率和效,果。”,这里引用一句名言“不管黑猫、白猫，抓住耗子就是好猫！”,所以，改善活动并不意味着要采取各种大型手法，任何在现,场采取的小改善都是了不起的，有了小改善才会有大改善,。,改善从自身的改善做起,6S,正是小改善累积的改善活动，它要集结每个人的聪明才智，,成果是全员智慧的结果，是靠全员亲自动手进行的改善活动，也,是员工工作的主要任务之一。,小改善，大成果！,有人认为“改善”必须导入大型的手法才能实施。当然,9,6S,是工厂状况及工作意识的反映,工厂状况与,6S,有极其密切的关系。状况不佳的工厂会有如下特征：,人际关系恶化；,迟到、欠勤和早退等出勤状况恶化；,缺乏工作积极性的人员多；,改善提案少；,不平、不满多；,没有共通的目标和意识；,没有工作协调性。,这样的工厂好吗？,除此之外，还有机器、设备旁边到处是垃圾、灰尘，道路被放置物堵塞,行走困难，使用的工具到处乱丢，职场有脏物而无人理会,等等，诸如此类问题都是没有彻底实施,6S,的结果。只有抱着问题意识，彻底贯彻,6S,，这些问题才会解决。,6S 是工厂状况及工作意识的反映 工厂状况与,10,习惯化是,6S,的重点,习惯改变,生活：,习惯改变命运,。,如何才能使,6S,活动开展的更好？那就是追求习惯化！大家都,知道习惯的定义。想改变一种习惯是很难得的，有着各种的阻力。,如：明明知道吸烟有害健康，想把它戒掉，但有几个人能,？！,有些人经常以“我们已经习惯了！”和“这是我的经验”为考虑问,题的出发点，就会带有诸如“现在蛮好的啊！”、“变什么，费力、费,时”，甚至给努力实施,6S,的人员设置各种障碍。在,6S,的活动中，我,们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清洁、清扫，其目的并不只希,望他们将东西摆好、设备擦干净而已，,最主要的目的是在于通过细小单调的动作中，改变员工的思想。,使全员养成良好的习惯,，进而能依照规定的事项（厂规、厂纪、各项,规章制度、标准作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀,员工。,6S,活动是一种人性提高，道德提升的“人性教育”活动，,它的最终目的在于“教育”更在于“人”。,习惯化是 6S 的重点习惯改变 生活：习惯改变命运。,11,所以，大家一定要带着“将,6S,进行到底”的思想，这是,6S,能够顺利,实施的关键！面对无论多么简单的问题都,要切实行动，抛弃旧的不好的惯，,养成新的良好的习惯，走自主管理之路。,3:,6S,的定义,1:,整理,：,把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、,物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分,什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现,场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的料头、切屑、,垃,圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活,用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚,决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设,备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间,的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。,坚决做好这一步，是树立好作风的开始。有的公司提出口,号：效率和安全始于整理,.,动动筋！,您在生活中有评价要和不要的基准吗？,您工作的地方是否设立了明确的基准？,所以，大家一定要带着“将 6S 进行到底”的思想，,12,整理的要点是,：,改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，,提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；,消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库,存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。,2:,整顿：,把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一,步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理,的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在,最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。,整顿的要点是：,物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻,找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合,理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得,近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则,应放得远些（如集中放在车间某处）；物品摆放目视化，,使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采,用不同的色彩和标记加以区别。,想想看,1,、如果想使用的工具不在应在的位置、要组装的部品不,在其 存放的地点，您怎么办？,2,、您有了“物归原处”的决心了吗？,整理的要点是：改善和增加作,13,3:,清扫：扫除现场中不要的物品或废品，对设备脏污部分进行清理保持环境整齐干凈明亮。,清扫的要点是：,自己使用的物品，如设备、工具等，要自己,清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；对设备,的清扫，着眼于对设备 的维护保养。清扫设备要同设备,的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的,润滑工作，清扫也是保养；清扫也是为了改善。当清扫,地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施,加以改进。,4:,清洁：,整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美,和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而,消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使,职工能愉快地工作。,感觉一下！,您在工作中有没有“寻找”的时候？,实施,6S,，不单是消除浪费，要同时使工作更加方便和快捷联系起来。,3:清扫：扫除现场中不要的物品或废品，对设备脏污部分进行清理,14,清洁的要点是：,（,1,）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（,2,）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（,3,）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（,4,）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。,5:,修养：修身即教养，努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度,的习惯和作风，这是“,5S”,活动的核心。没有人员素质的提高，各,项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“,5S”,活动，,要始终着眼于提高人的素质。,休息一下！,修身的要点是：,同事之间相互尊重相互帮助、多与人沟通，爱护公,产。礼貌待人、不骂人、不说脏话养成良好的生活习惯,。,实施,6S,，你的任务是什么？请试着回答以下问题：,1,、您现在负责的工作是什么？,2,、在您的周围通过,6S,可以进行改善的工作有哪些？,3,、在您实施的工作中与现场活性化有关的是什么？,4,、您从今天开始马上就去着手的工作是什么？,修身的目的是：,1,、养成良好的生活习惯，