项目管理挣得值课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,赢得值管理法,项目费用控制的方法与工具,1.赢得值分析,挣得值方法是,对项目进度和费用进行综合控制,的一种有效方法。,挣值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的状况。,挣得值方法的三个基本参数,计划工作量的预算费用,(BCWS),即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式为：BCWS=计划工作量预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。,赢得值管理法,挣得值方法的三个基本参数,已完成工作量的实际费用,(ACWP),即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。,赢得值管理法,挣得值方法的三个基本参数,已完工作量的预算成本,(BCWP),即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即,挣得值(Earned Value),。BCWP的计算公式为：=已完工作量预算定额。,赢得值管理法,挣得值方法的四个评价指标,费用偏差,(Cost Variance-CV),CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费人工(或费用)超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，表示有节余或效率高。,赢得值管理法,（1）费用偏差CV（Cost Variance）,CV=BCWPACWP,当CV0，表示费用超支,当CV0，表示费用节约,当CV0，表示实际费用与费用计划相一致,BCWP,BCWP,ACWP,CV,月,资源百分数%,ACWP,月,资源百分数%,CV,图1,图2,CV0 表示完成某工作量时，实际资源消耗低于计划值图1,CV0表示实际完成工作量超过计划预算值，即进度提前右图,SVBCWSBCWP,SV0 CVBCWSACWP,SV0 CV0,效率高,进度较快,投入延后,若偏离不大，维持原状,BCWS,ACWP,BCWP,BCWP,BCWS,ACWP,赢得值管理法,序号,三种参数关系,分析,措施,图形关系,参数关系,3,BCWPACWPBCWS,SV0 CV0,效率较高,进度快,投入超前,抽出部分人员，放慢进度,4,ACWPBCWPBCWP,SV0 CVACWPBCWP,SV0 CVBCWPACWP,SV0,效率较高,进度较慢,投入延后,迅速增加人员投入,BCWS,ACWP,BCWP,BCWP,BCWS,ACWP,BCWS,ACWP,BCWP,BCWS,BCWP,ACWP,