降低电气二次线接线不合格率课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,降低电气二次线接线不合格率,单位：辽宁清河发电有限责任公司,小组名称：敢于探索QC小组,小组类型：现场型,发布人：遇洪波,时间：2013年2月,目录,前言：,一、小组概况,二、选题理由：,三、现状调查：,四、确定目标：,五、原因分析,六、要因的确认：,七、制定对策,八、对策实施,九、效果检查,十、制定巩固措施,十一、活动体会及下一步计划,敢于探索QC小组,前言：,辽宁清河发电有限责任公司“上大压小”技术改造二期工程1600MW级超临界#1机组。机组三大主机设备均为哈尔滨三大动力厂生产，机组采用发变组单元接线，发电机与主变压器采用离相封闭母线连接，主变出口装设断路器，以220kV电压等级接入系统。机组的6kV厂用母线分为A、B两段，分别对应于高厂变A和B的低压侧绕组，高厂变次级绕组和高备变次级绕组至中压配电装置的线路均采用共箱封闭母线，机组于2011年11月15日完成168小时试运行并投入商业运营。,敢于探索QC小组成立于2009年6月，共有成员10人，是一个由清河电厂工程部专业技术人员和部门主任组成的典型现场型QC小组。小组自成立以来，紧密结合我厂工程实际情况开展攻关活动，运用PDCA循环取得多项成果，并实现了良好的效益，为我公司基建项目的跨越式发展做出了突出的贡献。,敢于探索QC小组,小组概况,敢于探索QC小组,选题理由,敢于探索QC小组,电厂基建工程要求,电气二次线接线不合格率1%,施工现场实际指标,电气二次线接线实际不合格率4%,选择课题,降低电气二次线不合格率,从上面直方图可以看出电气二次线接线实际不合格率达4%，要想达到电气二次线接线不合格率1%的预期要求目标，必须从源头做起纠正电气二次线接线不合格率的根本原因，所以我们决定将降低电气二次线接线不合格率作为QC小组活动的课题。,敢于探索QC小组,现状调查,针对我厂电气二次线接线不合格率问题，我小组对施工现场部分盘柜500个接线端子电气二次线接线进行调查统计，其中有20个端子接线错误，接线不合格率为4%。针对电气二次线接线错误的几种因素进行了统计，如下表所示：,从上表可见柴油发电机一次启动成功率为83.3%，启动时间过长。,图表1 电气二次线接线错误因素统计表,图表2 错误因素排列图,敢于探索QC小组,现状调查,通过排列图可以看出，有效消除二次线屏蔽线未可靠接地的问题，可使电气二次线接线不合格率由4%降低到1%。,敢于探索QC小组,量化目标：,降低电气二次线接线不合格率使电气 二次线接线不合格率由4%降低至1%。,不合格率,4%,1%,图表3:降低电气二次线接线不合格率目标图,制图人：遇洪波 制图时间：,确定目标,敢于探索QC小组,原因分析,二次线屏蔽线未可靠接地,控缆质量差,控缆无线号,法,环,责任心不强,工人素质低,培训少,工作经,验不足,技术水平差,未按图纸接线,施工现场条件差,无移动照明,装置（亮度低）,敢于探索QC小组,要因的确认,为找出主要原因，小组对因果图中6条末端原因进行逐条分析确认。,末端因素一：工作人员经验不足,分析：二次接线人员都是长期从事该工作的技术人员，多年从 事二次接线工作，有多家大型电力企业二次接线工作经历。,结论：非要因,末端因素二：人员责任心不强,分析：理由同上,结论：非要因,末端因素三：施工人员培训少,分析:二次线接线工作人员在工作前，已经得到必要的培训，经查有相应培训记录。,结论：非要因,末端因素四：控缆表面无线号,分析：我厂所采用的控制电缆均采用国内知名企业所生产的成熟型号，且电缆进场后每批次都进行质量抽检，历次检查合格率均为100%。,结论：非要因,末端因素五：未按图纸接线,分析：由于二次配线人员技术经验丰富，在实际接线过程中时有不带图纸，按工作经验接线情况时有发生。,结论：要因,末端因素六：无移动照明装置,分析：二次配线多数在屏柜内部或配电间内，由于自然光照不足、现场固定照明装置无法满足配线施工对亮度的要求。,结论：要因,敢于探索QC小组,要因的确定,敢于探索QC小组,制定对策,针对确定的要因，我们提出目标，并采取有力的对策及措施,。,图表5 要因对策表,敢于探索QC小组,对 策 实 施,根据上面制定的对策表我们QC小组认真贯彻到实处，责任到人，认真执行。,未按图纸施工：指派专业监理人员到现场监督、抽检，建立接线考核制度，对按图施工，独立盘柜二次线接线合格率达100%人员给予相应的奖励；对未按图纸施工的配线人员给予相应的经济惩罚。,无移动照明装置：在配线间隔和盘柜顶部设置临时电源插座或移动照明装置，电压等级采用安全电压，电源线采用耐磨橡胶外皮电缆，每隔1米设一组橡胶外壳插座，在电源端设高灵敏漏电保护器；移动照明装置采用LED光源灯具，且灯头处采用高磁性底座，以方便其安装在金属盘柜各处。,敢于探索QC小组,效果检查,我小组对施工现场部分盘柜500个接线端子电气二次线接线再次进行抽查统计，其中有1个端子接线错误，接线不合格率为0.2%。可见，通过小组对电气二次线接线主要原因作出研究决策，使电气二次线接线不合格率得到了明显降低，消除了因未按图接线和配线位置亮度不足对电气二次线接线不合格率的影响，使电气二次线接线不合格率达到0.2%，如图表6所示：,敢于探索QC小组,效果检查,图表6 现状 目标及实施后不合格率对比柱状图,制图人：遇洪波 2011年3月20日,与小组设定目标对比,4%,现状 目标 实施后,1%,0.2%,敢于探索QC小组,巩固措施,经过本次QC小组攻关、长期现场跟踪、多次现场抽查，使我厂电气二次线接线不合格率降至0.2%，完成了预定目标，减少了返工现象，使盘内的电缆排列整齐，外表工艺整齐美观协调、走线合理；同时为我厂能够加快调试进度、早日投产发电奠定了坚实的基础。,敢于探索QC小组,活动体会,活动体会：,通过此次活动，本QC小组运用掌握的理论知识和遵循PDCA循环方法，结合现场实际情况，我们实现了降低电气二次线接线不合格率的目标，使所有参加施工及管理人员在技术素质和质量意识上都得到了很大的提高，QC小组成员经过通力协作、充分发挥了各自的主观能动性和团队精神，增强了团队凝聚力。,敢于探索QC小组,下一步计划,下一步计划,在清河技改二期工程1600MW级超临界机组调试过程中，我们QC小组成员全过程跟踪电气调试情况，进一步验证电气二次线接线的正确性。计划把“缩短厂用电核相时间”作为下一个活动的课题。,请各位评委多多指导,谢谢大家！,