护士长加强团队建设课件

,汇报,：某某,部门：人力资源部,团队建,设,与,管理培训,WHAT IS A TEAM,TEAM BUILDING AND ANAGEMENT TRAINING,TEAM,ABOUT US,目录,01,02,05,04,03,06,管理要点,请在这里输入第一个分析要点请在这里输入第一个分析要点请在这里,如何打造一支高效的团队,请在这里输入第一个分析要点请在这里输入第一个分析要点请在这里,如何打造一支高效的团队,请在这里输入第一个分析要点请在这里输入第一个分析要点请在这里,高效团队的基本特征,请在这里输入第一个分析要点请在这里输入第一个分析要点请在这里,团队的力量,请在这里输入第一个分析要点请在这里输入第一个分析要点请在这里,什么是团队,请在这里输入第一个分析要点请在这里输入第一个分析要点请在这里,小组要求大家晚上一起活动，向大家汇报一天工作情况，交流实习心得同时通知成员安排试讲，大家都能够主动自觉准时的参加。经过积极准备，每位成员的第一次讲课情况都比较好，受到了实习指导老师的好评，也受到学生的欢迎。第三、巴州二中、第四中学、华山中学的公开课分别由苗磊、张迪、张玉香三位同学讲，大家以极大的热情投入到公开课的准备过程之中，保证了公开课顺利圆满的进行。各位同学在整个实习过程中表现良好，得到了老师和学生们的好评。四、班主任工作实习班主任工作是实习工作的一个重要环节，相比教学实习，班主任实习面临的问题更繁杂一些。由于我组成员在校住宿，与学生接触较多，这对于我们开展班主任工作帮助很,大，在班主任日常工作方面，我小组要求每天,9,：,00,（京）进班，晚上与班级同学一起自习，主要做了以下几个方面的工作：,1,、每天早晨监督晨读和课间操，中午监督眼保健操，晚上与学生一起上晚自习，并在晚自习上为同学们解答疑问。个别同学利用晚自习为学生单独补课，效果显著，受到学生好评。,2,、配合原班主任老师完善了班级原有的一些规章制度；,3,、每个人都至少独立主持了一次主题班会，有的以团结为主题，也有的以自律或是新学期新打算为主题，都收到了较好的效果。,4,、早晨和晚上检查卫生状况，并参与班级日常管理。,5,、积极了解学生的思想状况，主动找个别学生谈心，为他们排忧解难。,6,、,解决学生特别是住校生的一些日常生活中的困难。,7,、主动与其他任课老师联系交流，了解学生情况。除了以上日常工作外，我们重点抓好两件大事：校运动会和主题班会，力求通过做好这两项工作来进一步提高自己的组织管理能力。,9,月底为各个学校运动会陆续举办的时候，我组成员积极投入到自己所在学校、班级的准备活动中去。还有几名同学报名参加运动会的场务工作。主题班会的是各中学学期计划的一件大事，关乎各班的发展及班主任工作的效度，但原班主任均放手给我们这批实习老师策划，因为我们的认真负责，已经赢得了他们的肯定。各组员在主题班会前都做了充分的准备工作上，并及时征求原班主任的意见，由于准备充分，选题贴切中学生,什么是团队,WHAT IS A TEAM,第一章,05,计划,请在这里输入第一个分析要点请在这里输入第一个分析要点请在这里,04,权限,请在这里输入第一个分析要点请在这里输入第一个分析要点请在这里,03,定位,请在这里输入第一个分析要点请在这里输入第一个分析要点请在这里,WHAT IS A TEAM,什么是团队,团队,(Team),是由基层和管理层人员组成的一个,共同体,，它合理利用每一个,成员,的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。,团队定义,02,人,请在这里输入第一个分析要点请在这里输入第一个分析要点请在这里,01,目标,请在这里输入第一个分析要点请在这里输入第一个分析要点请在这里,1.目标(Purpose),团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队,.,WHAT IS A TEAM,什么是团队,目 标,2.,人,(People),人是构成团队最核心的力量，,2,个,(,包含,2,个,),以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。,WHAT IS A TEAM,什么是团队,人,3.,定位,(Place),团队的定位包含两层意思,:,团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属,?,个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色,?,是订计划还是具体实施或评估,?,WHAT IS A TEAM,什么是团队,定位,4.,权限,(Power),团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面,:,(1),整个团队在组织中拥有什么样的决定权,?,比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。,(2),组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。,WHAT IS A TEAM,什么是团队,权限,5.,计划,(Plan),计划的两层面含义,:,(1),目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。,(2),提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。,WHAT IS A TEAM,什么是团队,计划,团队的力量,POWER OF THE TEAM,第二章,刘,邦善用人，善用团队的力量,项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”,刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”,POWER OF THE TEAM,团队的力量,时代需要英雄，更需要伟大的团队,“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好。”,篮球之神,迈克尔,乔丹,POWER OF THE TEAM,团队的力量,高效团队的基本特征,BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM,第三章,BASIC CHARACTERISTICS,OF HIGH EFFICIENCY TEAM,高效团队的基本特征,01,填加标,题,工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想,02,填加标,题,有远景再加实干就成了世界的希望,03,填加标,题,团队成员对愿景的认同度,04,填加标,题,高效的沟通、良好的合作,高效的领导（智、信、仁、勇、严）,以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重,具有较强的协调与激励他人的能力,懂得有效授权,高素质的员工，积极的工作态度,具有不同的专业知识、技能和经验,BASIC CHARACTERISTICS,OF HIGH EFFICIENCY TEAM,高效团队的基本特征,BASIC CHARACTERISTICS,OF HIGH EFFICIENCY TEAM,高效团队的基本特征,1,2,3,项目,分析,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容,如何打造一支高效的团队,HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM,第四章,组织,请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容,目标,请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容,流程,请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容,激励,请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容,人,请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容,考核,请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容,管理,六要素,HOW TO BUILD A,HIGH,EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队,、组织,HOW TO BUILD A,HIGH,EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队,1,组织内层级、部门和岗位之间的权责明确,2,组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性；,3,组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制；,4,组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜，且越简单越好。,增强产品价值,提高市场份额,增加公司收入,畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；,记录。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；,信息可共享。参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。,节点控制。对流程的重要环节应设有相应的管控点，以监控事物流转和确保流转的时效；,透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；,流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。,、流程,HOW TO BUILD A,HIGH,EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队,3,、人才,HOW TO BUILD A,HIGH,EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队,01,02,用人是一门“艺术,”要,有“想象力,”,合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗,；,03,企业的竞争实际上人才的竞争！,04,输入,标题,04,对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。,HOW TO BUILD A,HIGH,EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队,目标制订前的充分沟通。与目标的接受人进行充分沟通，并通过一定方式的造势让团队理解和接受此目标，从而促进其形成“共力”，一齐为目标的实现努力；,标题,没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队，其无异于“行尸走肉”，一个没有目标的团队是没有凝聚力和战斗力的。,单击填加标题,单击,此处添加文本，单击此处添加文本,单击此处添加文本，单击此处添加,文本,近期目标应明确并尽可能量化，目标的制订应量力而为，切忌夸大，要有可实现性；,远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划。,4,、目标,5,、考核,30%,50%,25%,60%,点击添加标题,有目标有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里”。,点击添加标题,越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标；,点击添加标题,考核的执行应“公开、公平、公正”，重铺垫、重答疑、重跟踪；,点击添加标题,考核的落实要坚决，赏信罚必；,考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪；,HOW TO BUILD A,HIGH,EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队,6,、激励,56%,点击添加标题,形式多样，物质奖励和精神奖励相结合,点击添加标题,注重沟通的运用，表明你对下属的重视和支持；,25%,点击添加标题,激励下属可越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显。,19%,HOW TO BUILD A,HIGH,EFFICIENT TEAM,如何打造一支高效的团队,团队文化的塑造,从我做起,注意自己的言行举止、性格喜好，,以身作则，做一名高效的领导,。,团队作风的树立,团队第一、坦城沟