精益生产实践

单击此处,单击此处,Third level,Fourth level,Fifth level,*,单击此处添加标题,相对于大规模生产方式，精益生产方式是一种运营创新，在本质上是颠覆性变革。,管理大师 迈克尔,哈默，,哈佛商业评论,2004,年,7,月号,精益生产实践,编制：宋军,第一节,企业为什么推行精益生产,一、,企业为什么推行精益生产,二、,推行精益生产的目的,第三节,精益生产体系建设,一、,精益生产体系的建立,二、,精益生产管理体系运作,第二节 精益生产推行策略,一、推行精益生产的条件,二、精益生产实施过程,三、精益生产支持的全方位的变化,四、精益变革过程管理,目录,第一节,企业为什么推行精益生产,企业的钱存在哪里？,几乎没有一个企业认为自己有充足的资金，那么整个供应链上的资金去了哪里？全部变成了库存被“储存”起来。破产企业的共同点：库存巨大。,一、企业为什么推行精益生产,大库存的危害,增加利息负担,占用场地厂房,管理人员增加,出入库的搬运,除锈等工作浪费,长时间失效的浪费,最大问题：掩盖了工厂的问题,大库存是百害之首,产生库存的根源,1,、,“积习难改”的库存,2,、,“产能不均”的库存,3,、,“消化不良”的库存,4,、,“孤岛作业”的库存,5,、,“候鸟作业”的库存,6,、,“讨厌换模”的库存,7,、,“月底赶货”的库存,8,、,“基准没改”的库存,9,、,“顾及安全”的库存,努力而没有效率？,在现场，员工的动作有创造和不创造价值之分，通过增加劳动强度和延长劳动时间的做法并不能提高劳动效率,努力改善和消除不创造价值的工作，是人性化管理的表现，效率才能真正提高,第一节,企业为什么推行精益生产,第一节,企业为什么推行精益生产,“,效率”提高了却赚不到钱？,要创造更多的利润，除了彻底的消除浪费，还要提高效率。,传统想法的误区：在固定时间内制造产品越多生产效率越高，事实真是如此吗？,事实往往相反：我们发现很多企业生产能力很大，生产产品多了，反而在亏损，为什么？,企业运行的目的在于制造利润，不是制造产品,第一节,企业为什么推行精益生产,理念的挑战,当我们使用传统观念思考的时候，即使浪费问题摆在你面前，你也看不见。,第一节,企业为什么推行精益生产,诞生于日本丰田公司的精益生产方式（也称为,TPS,或,LEAN,）是续泰勒生产方式（,科学管理法,）和福特生产方式（,大量批量流水线方式,）之后制造业管理的,重大变革,。,精益生产方式是一个包括经营理念、生产组织、物流控制、现场管理、质量管理、库存管理和成本管理等，完整的生产管理技术和方法体系。,精益生产方式的基本理念是通过,查找和消除,生产过程中各种各样的浪费现象达到,降低成本,的目的,精益生产主要研究时间和效率,注重提升系统的稳定性,50,多年来精益生产的成功案例已证实：,精益生产让生产时间减少,90%,精益生产让库存减少,90%,精益生产使生产效率提高,60%,精益生产使市场缺陷减少,50%,精益生产让废品率降低,50%,精益生产让安全指数提升,50%,1.,人力资源节省,50,；,2.,新产品开发周期缩短,30,50,；,3.,生产过程的在制品减少,90,；,4.,工厂占用空间节省,50,；,5.,成品库存减少,70,；,6.,质量提升,3,倍；,日本丰田汽车采用精益生产方式的优越性主要体现：,精益生产提出的拉动式和准时化生产方式改变了日本企业的经营模式，成为当代日本企业及其产品强大市场竞争力的坚实基础,第一节,企业为什么推行精益生产,精益生产方式成为全球最著名、最富成效的管理模式，以其低成本、高效益被世界企业采用。在欧美管理界和企业界称其为“改造世界的机器。”,第一节,企业为什么推行精益生产,精益生产理念,包含了“制造产品”的思路、“生产管理”的思路、“物流”的思路及持续“降本”的思路，能帮助企业设计合理的工艺流程和设备布局、降低库存、提高产品质量、提高设备的可动率、提高工时利用率和少人化等方面提供指导性和实施的帮助,把“杜绝一切形式的浪费，彻底降低成本，追求制造全过程的合理性”作为基本原则和永远追求的目标，并以此作为获取利益的源泉,二、推行精益生产的目的,第二,精益生产推行策略,1.,企业领导要有深刻的认识和决心，要涉及生产管理系统的重新设计，各功能的重新组合和调整。,2.,加强培训，改变员工的观念，强化员工的参与意识，要让员工认识到精益生产的目标上提升企业素质，提高经济效益，是同员工切身利益完全一致的。,3.,制定员工培训制度，鼓励员工学习知识，引入竞争机制，实行一定的激励错施，体现多劳多得，鼓励员工成为多技能员工，激发生产积极性，有利于推广企业应用精益生产方式。,一、精益生产推行的条件,没有,原动力,-,逐步改变,没有,远景,-,不清不楚,没有,行动计划,-,难免失败,没有,知识,-,焦虑不安,没有,资源,-,沮丧消沉,第二,精益生产,推,推行策略,设计目标,流,流程,和目标测,定,定,行动计划,全员参与,的,的文化,5S-,整,理,工作场地,系统化的,解,解决问题,方,方案,拉动式进,度,度安排,;,看板,持续改进,品质改善,减,减少,作,作业准备,差,差,错,错预防,TPM6 sigma,其它工具,和,和培训,(,按需要,),精益商业,流,流程设计,危机意识,和实施动,力,力,管理层培,训,训,内部组织,培,培训,数据采集,当前业务,指,指标,产品,/,工艺,-,批量,/,混线生产,-,流程图,工作内容,差距评估,当前状态,未来状态,平衡生产,线,线,;,生产线设,计,计,;,培训,规划与准,备,备,项目管理,与,与执行,二、精益,生,生产实施,过,过程,第二,精益生产,推,推行策略,在各种环,境,境都会有,不,不同，要,根,根据实际,情,情况逐步,展,展开,订立进取,性,性的进度,安,安排,生产试验,区,区,3,个月,第一个“,全,全方位”,的,的生产车,间,间,半年到一,年,年,工厂：,4-5,年,第二,精益生产,推,推行策略,推行精益,生,生产：,现场是基,础,础,改善是手,段,段,第二,精益生产,推,推行策略,1,）确保安,全,全和健康,是,是我们工,作,作的头等,大,大事；,2,）积极改,善,善对客户,的,的响应时,间,间；,3,）推行源,头,头质量方,针,针；,4,）为持续,改,改进，营,造,造一种学,习,习、支持,、,、合作的,企,企业文化,。,。,5,）打造一,种,种柔性的,生,生产制造,体,体系，来,满,满足不断,变,变化的市,场,场需求；,6,）建立和,完,完善精益,指,指标体系,，,，为实现,公,公司的经,营,营目标服,务,务；,7,）打造一,支,支有能力,和,和积极参,与,与的领导,团,团队，以,驱,驱动公司,向,向精益生,产,产方式的,转,转变；,8,）明确各,部,部门在精,益,益实施中,的,的角色和,责,责任；,9,）残酷无,情,情地消灭,我,我们工作,中,中的一切,浪,浪费。,1.,精益的推,行,行准则,2.,精益生产,体,体系的培,训,训,全组织大,约,约,10%,的人员需,要,要扎实的,培,培训,关键流程,的,的主管和,精,精益推行,者,者需要更,进,进一步的,培,培训,每个人都,应,应该了解,精,精益生产,基,基本知识,第二,精益生产,推,推行策略,三,、,、,精,精,益,益,生,生,产,产,支,支,持,持,的,的,全,全,方,方,位,位,的,的,变,变,化,化,第,二,二,精,益,益,生,生,产,产,推,推,行,行,策,策,略,略,生,产,产,部,部,门,门,把,支,支,持,持,功,功,能,能,从,从,中,中,央,央,分,分,散,散,，,，,建,建,立,立,产,产,品,品,团,团,队,队,用,团,团,队,队,解,解,决,决,问,问,题,题,并,并,施,施,行,行,改,改,进,进,整,顿,顿,工,工,作,作,场,场,地,地,消,灭,灭,浪,浪,费,费,，,，,实,实,施,施,流,流,动,动,计,划,划,调,调,度,度,部,部,门,门,依,靠,靠,“,“,拉,拉,式,式,”,”,系,系,统,统,监,控,控,更,更,少,少,的,的,工,工,作,作,中,中,心,心,通,过,过,目,目,视,视,控,控,制,制,系,系,统,统,来,来,管,管,理,理,维,修,修,管,管,理,理,部,部,门,门,设,备,备,可,可,用,用,性,性,与,与,可,可,靠,靠,性,性,成,成,为,为,焦,焦,点,点,单,元,元,/,流,动,动,线,线,施,施,行,行,预,预,防,防,性,性,维,维,护,护,并,并,监,监,控,控,停,停,工,工,时,时,间,间,快,速,速,换,换,型,型,生,生,产,产,与,与,灵,灵,活,活,性,性,成,成,为,为,焦,焦,点,点,单,元,元,/,流,动,动,线,线,工,工,具,具,与,与,换,换,型,型,管,管,理,理,第,二,二,精,益,益,生,生,产,产,推,推,行,行,策,策,略,略,产,品,品,开,开,发,发,部,部,门,门,以,可,可,制,制,造,造,性,性,设,设,计,计,/,可,装,装,配,配,性,性,设,设,计,计,为,为,重,重,点,点,标,准,准,化,化,产,产,品,品,一,次,次,性,性,合,合,格,格,生,生,产,产,设,设,计,计,减,少,少,设,设,计,计,与,与,成,成,形,形,产,产,品,品,的,的,周,周,期,期,时,时,间,间,工,艺,艺,部,部,门,门,标,准,准,化,化,工,工,艺,艺,习,惯,惯,生,生,产,产,线,线,节,节,拍,拍,时,时,间,间,的,的,考,考,虑,虑,，,，,远,远,离,离,传,传,统,统,的,的,“,“,工,工,位,位,效,效,率,率,”,”,差,错,错,预,预,防,防,工,工,艺,艺,将,焦,焦,点,点,从,从,提,提,高,高,单,单,个,个,工,工,序,序,效,效,率,率,变,变,更,更,到,到,消,消,除,除,约,约,束,束,（,（,瓶,瓶,颈,颈,，,，,生,生,产,产,能,能,力,力,，,，,可,靠,靠,性,性,与,与,柔,柔,性,性,）,）,上,上,质,量,量,部,部,门,门,用,失,失,效,效,模,模,式,式,分,分,析,析,设,设,置,置,监,监,控,控,/,检,验,验,点,点,在,可,可,能,能,的,的,地,地,方,方,进,进,行,行,差,差,错,错,预,预,防,防,支,持,持,单,单,元,元,/,流,动,动,线,线,团,团,队,队,处,处,理,理,改,改,进,进,事,事,宜,宜,第,二,二,精,益,益,生,生,产,产,推,推,行,行,策,策,略,略,采,购,购,部,部,门,门,供,应,应,与,与,需,需,求,求,“,“,拉,拉,动,动,”,”,速,速,率,率,相,相,连,连,接,接,采,购,购,的,的,准,准,则,则,：,：,交,交,货,货,期,期,质,量,量,价,格,格,供,应,应,商,商,需,需,要,要,培,培,训,训,与,与,技,技,术,术,支,支,援,援,市,场,场,营,营,销,销,部,部,门,门,准,确,确,及,及,时,时,的,的,需,需,求,求,信,信,息,息,反,反,馈,馈,小,批,批,量,量,观,观,念,念,，,，,而,而,不,不,是,是,累,累,积,积,大,大,订,订,单,单,对,对,生,生,产,产,的,的,冲,冲,击,击,避,免,免,紧,紧,急,急,订,订,单,单,促,销,销,策,策,略,略,与,与,营,营,运,运,部,部,门,门,一,一,同,同,制,制,订,订,会,计,计,部,部,门,门,事,先,先,成,成,本,本,法,法,：,：,倒,倒,冲,冲,劳,劳,动,动,力,力,与,与,材,材,料,料,消,消,耗,耗,/,成,本,本,从,跟,跟,踪,踪,工,工,厂,厂,宏,宏,观,观,绩,绩,效,效,过,过,渡,渡,到,到,跟,跟,踪,踪,产,产,品,品,族,族,绩,绩,效,效,从,被,被,动,动,汇,汇,报,报,到,到,主,主,动,动,监,监,控,控,人,力,力,资,资,源,源,部,部,门,门,实,行,行