管理经济学-经济行为分析

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理经济学,_经济行为分析,天马行空官方博客：:/；QQ群：175569632,导语:,理论背景:,批判经济学(马克思),主流经济学(凯恩斯),制度经济学(科思),货币经济学弗里德曼,行为经济学卡尼曼,天马行空官方博客：:/；QQ群：175569632,一、经济组织的生存根底 需求及需求分析,一现实需求,1、刚性需求,1三转一响7783,2二白一黑8490,3装修、摩托车9199,4三私2000,2、柔性需求,1文学艺术,2体育竞技,3品牌,质量的可靠性,素质的公认性,文化的适应性,二梦寻需求：,1、行为表现：,1计算,2目的,3情感,4习惯,产生后果：,1回归意识,2信念,3载体自然遗产与历史遗产,2、优越感,1经济,2组织,3信息,4区位,二、经济活动的机制 回报率及管理原那么,(一)劳动价值国际化的回报率分析及认识,1、回报率分析,1肌肉性：,自然性0.4%,凭借性2%,2神经性：8%,天马行空官方博客：:/；QQ群：175569632,3分销性：16%,4非常规性：20%,品牌,知识产权,5风险性：21%,投资,决策,2、认识,1家族与民族：懒蚂蚁现象,2惯性,隧道效应,轨迹依赖,3公平的认识,平等：人格均等,财富均等,公平：得其应所得,二管理原那么,1、理权原那么：两害相权择其轻孟子,不归罪于外,不责人于内,2、程序,平等协商,文字明确,坚决执行,3、效费原那么,既名正言顺义,斤斤计较利,4、逼真性原那么,假设论证证实或证伪,再假设再论证再证实或证伪,三、经济运行的社会条件 最大化与均衡,一最大化,1、个人行为的最大化,选择一,择盒实验；,甲 乙,400,600,10元,990元,天马行空官方博客：:/；QQ群：175569632,选择二：,假设你投资：有A工程，你会损失6万元，但你有25%的可能获12万元。,有B工程，你投资6万元，你有50%的可能损失3万元，有50%的可能获得9万元。你选择哪个工程？,选择三：,买一件礼物送给朋友作为结婚礼物。,A方案：买一条500元品牌毛巾,B方案：买一件700元的中档大衣,你选择哪个方案？,选择四：,你去买清仓的家具，都是5000元。,A套：24件，每件完好；,B套：30件，9件有一些损坏。,你选哪一套？,选择五：,你代表学院同学捐赠给灾区，有两个灾区，你只能捐赠一个，你作决定会捐给哪一个？,李村：1000户居民，90%被毁；,张村：9000户居民，10%被毁。,天马行空官方博客：:/；QQ群：175569632,选择六：下面A、B、C、D、E五种类型的人，你认为对你公司的重要性如何，请排序。最重要者为5分，其次4分，再次3分，第四2分，第五1分。,A：文章写得顶呱呱，公司大大小小文件报告都要劳他动笔，但工作责任心不强，一有时间就干私活。,B：大事干不了，小事又不干，倚仗后台硬而为所欲为，但社会活动能力强，出了问题只要他到有关部门出一下面，事情就会得到圆满解决。,C：典型的老黄牛，技术过硬，勤勤恳恳，由于不善钻营，工作几年了，“长字仍没弄一个，闲时爱发点牢骚。,D：是个愣头青，常跟领导顶牛，每年总结会上数他反映问题最多。其为人热心、真诚，乐于助人，有正义感，对公司忠诚。,E、销售天才，公司缺少他员工收入受到影响，常以其手中拥有的重量级客户而倚权自重，对上级领导不感冒，另外贪点小财和生活不检点。,2、组织行为最大化求利原那么；,务实、唯利,1有追求利润的动力，无自动保护资源的机制。,2有鼓励强者的动力，无自动保护弱,者的机制。,3、社会需求最大化公正原那么；,最弱势群体的地位提升,稳定而非固定的社会环境,二均衡,1、制度均衡,1国家的三大任务,摆脱威胁,摆脱贫穷,建立法治,2两个定理,A、经营者和公务员的收入之差除以2等于腐败能量,B、公务员和普通职工的收入之差除以2等于混乱空间,3三大措施,A、鼓励：多种要素分配,B、约束：累进制,遗产税,税息挂钩,C、保障措施：,连续资格制,个人账户制,2、反响均衡反响机制,1开展中的三个比反响,期望值/经济开展=差距感,差距感/社会流动=参与,参与/政治制度化=混乱或稳定,2生存的三个信息反响,A、于牢骚处知情绪,内容：初级牢骚,中级牢骚,高级牢骚,超级牢骚,原因：不公平,失落感,太疲劳,功能：反映民情，对症下药,调节情结，保健本能,B、于无声处辨心曲,C、于寻常处找规律,人际交往规律,亲密度0.250.65米,工作度0.651.25米,交往度1.252米,公共度2米以上,3竞争三种形态,A、负和两败俱伤；,B、零和损人不利已；,C、正和纳什均衡。,囚徒二难推理,甲,乙,选择,3,年,15,年,1,15,年,3,年,2,0.5,年,0.5,年,3,8,年,8,年,4,四、经济运行的自然条件生态与 地缘,一生态人定胜天的重新理解,孔子、顺天,孟子、事天,荀子、应天,经济是生态的组成局部,把生态视为生命,SL之谜温带经济,里昂惕夫之谜湿地,流域文明,井沿文明,自来水文明,长城之谜生态线,降雨量等分线,尼罗河之谜洪水,2/3 97.5%2.5%1.3%,1.2%0.8%0.4%,二文明冲突与民族心理,1、亨廷顿文明冲突理论：,基督教文明,与伊斯兰文明,东正教文明,儒家文明的冲突,日本、,印度、非洲、拉丁美洲,2、强势文明特征,1理性文明,2民族至上,3入世,三地缘经济WTO台阶理念,理念:促进国际贸易,提高生活水平,绊脚石,垫脚石,台阶,关税同盟,自由贸易区,共同体,货币统一区,五、经济行为的创新动力,(一国家类型：,1、国家加工：三来一补,2、国家制造：工业品比重、母机制造、总部,3、国家创造：原发性制度、理论与技术,产业结构转换：,第一产业：对自然存在进行加工的产业,农业、畜牧业、林业、采矿,业、渔业,第二产业：对第一产业的产品进行加工,的产业,食品加工业、皮革业、家具,业、造纸业、冶炼业、医药,业,第三产业：为第一产业、第二产业效劳、,为社会效劳的产业,工商效劳、分配效劳、社会,效劳、个人效劳,第四产业：对信息加工、存储、转送的,产业,产业转换的五个趋势,清清楚楚金融、保险,快快乐乐交通、信息,舒舒服服医疗、社区效劳,干干净净学习型、知识型,扎扎实实根底建设、生态,环境,二经营类型：,生命斜坡上的经营分析,经营自己：一得之见,一专之能,一技之长,经营资源：人力资源,自然资源,社会资源,经营品牌：包扎与包装,CI筹划,经营资本：用钱赚钱,经营标准：本行业产品的话语权,规那么的制定,三知识类型：,1、积累型,2、革命型,3、交叉型,4、默会型,三十六岁概念及峰值实现六六模型,106岁，天性教育,自然自然天性教育,社会(有三个年龄相仿的朋友，友谊保持6个月以上，以便产生信息差和心智锻炼：恻隐之心、是非之心、羞耻之心、礼让之心,2712岁，天然食物慎用西药和补品、基因食品和激素食品。,31318岁，非极限运动拒绝惊险运动和超量运动。,41924岁，知识结构科学知识和人文知识。,52530岁，生存结构自主性与开放性。,63136岁，生活结构有意义及有意思。,73742岁，身心结构参考建议,生活规律,内心和谐：,内心与社会认可和谐、,内心和事业评价和谐、,内心与社会规那么和谐、,顶峰体验。,六、经济开展的潜能深层结构与 工作艺术,一深层结构,文化的力量,它使生活在这个地球某个角落的某一群人认为是天经地义的事，在另一群人眼中变得惊世骇俗；一群人认为不可或缺的东西，在另一群人中可有可无。,1、文化的定义,人类生存与开展的方式,2、文化差异的原因,人与神圣战意识,人与自然契约意识,人与人关系意识,3、文化的差异,信仰,西方：制度型,中国：扩散型,习惯,西方：直接,中国：潜规那么,评价体系,西方：分析,中国：综合,权威认可,西方：自下而上,中国：自上而下,二四代人的观念与行为,1、第一代人：负重的一代；,经济上,关系上,政治上,2、第二代人：矛盾的一代；,门缝行为,两难心理,3、第三代人：外来文化影响的一代；,外来风,海外景,4、第四代人：网络的一代。,动作的自选性,信息的多元化,三心理特征与工作艺术,1、人的心理特征,1人都有行动的理由,2人都有自己的推理,3人都有自身的价值,2、工作艺术,1诚于嘉奖，重以理解；,2设身处地，求以共识；,3微著相察，献以尊重；,第一代：归属感,第二代：提高自信心,第三代、第四代：提高竞争力,