光环PMP项目管理案例培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,项目管理生活,中远网络物流信息科技有限公司,COSCONET,主讲人：李骐,项目管理生活中远网络物流信息科技有限公司 COSCONET主,光环PMP项目管理案例培训课件,光环PMP项目管理案例培训课件,团队组织及项目管理,团队组织及项目管理,光环PMP项目管理案例培训课件,项目目标：理论引用于实践、提高项目管理水平；,项目成员：项目管理学习小组（组长1、成员3、顾问2）；,时间范围：2019.3.12019.4.1；,项目风险:工作时间、进度控制；,应对方案：每天投入1小时，头脑风暴，阶段会议；,项目目标及组建团队,项目目标及组建团队,选材原因,家装项目,普遍性,生活中会遇到的事情,对日常生活起到一个指导意义,挑战性,看似简单，但是从有限的时间、成本,、沟通,方面来考虑并非容易,优势,团队中有装修经验的,团队中现有将要准备进行装修的,选材原因家装项目普遍性挑战性优势,PM,理论结合实践,工具和方法应用,PM理论结合实践工具和方法应用,启动,组织与准备,执行工作,收尾,2019-3-8,2019-3-3,报名注册,2019-3-3,2019-3-2,明确项目目标及相关资源（人员、时间、范围）,2019-3-2,2019-3-2,任命项目经理,启动 组织与准备 执行工作 收尾 2019-3-82019-,2019-3-12,2019-3-10,列举最佳实践工具，每人负责两个知识体系,2019-3-10,2019-3-5,熟悉,PMBOK,中最佳实践方法及相关工具,2019-3-5,2019-3-3,了解装修流程及基础知识介绍,启动,组织与准备,执行工作,收尾,2019-3-122019-3-10列举最佳实践工具，每人负,2019-3-23,2019-3-23,汇总文档及相关附件,2019-3-22,2019-3-12,根据以上计划完成文档及附件,2019-3-15,2019-3-13,完成家装项目详细计划,2019-3-13,2019-3-12,确定家装项目背景，参与角色及实施范围,2019-3-12,2019-3-4,分解家装项目提交物，安排每人提交文档部分,2019-3-12,2019-3-4,启动家装项目及明确家装项目标,启动,组织与准备,执行工作,收尾,2019-3-232019-3-23汇总文档及相关附件201,启动,组织与准备,执行工作,收尾,2019-4-1,2019-3-24,总结分享本次项目生活案例经验,2019-4-30,2019-3-26,入围复赛，准备,PPT,文档,2019-3-26,2019-3-25,提交文档,2019-3-25,2019-3-24,合并文档,2019-3-24,2019-3-23,初审及返回修改,启动 组织与准备 执行工作 收尾2019-4-12019-3,光环PMP项目管理案例培训课件,规划,执行,监控,收尾,启动,规划执行监控收尾启动,房屋情况：毛坯、二居室、,88,平米,时间：,3,月,1,日,-7,月,5,日,预算：,14,万（含装修、家具、家电）,装修风格：现代简约,装修方式：包工包辅料（工料合同）,目标：拎包入住,家装项目概况,家装项目概况,家装项目-项目整合-SOW,家装项目-项目整合-SOW,项目里程碑,完成家具、家电及软装饰搭配,Mar.,Apr.,May.,Jun.,Jul.,完成基础性施工处理,3.14.15,4.155.15,5.156.1,6.16.5,完成建材包括厨卫安装,完成家装项目收尾及总结,7.17.5,搬家入住,项目里程碑完成家具、家电及软装饰搭配Mar.Apr.May.,项目总体预算14万元,项目预算构成,装修家庭,蓝德室内,监理公司,科宝家装,家电建材市场,北京室内空气,检测中心,四通搬家公司,项目经理,设计师,工长,根据客户的需求绘制完整的设计图纸,在预算范围内选择合适的材料,施工指导,对室内物理环境需要的技术问题要宏观把握,施工的准备与组织工作,操作中的具体指导和检查,施工任务下达与验收,沟通渠道,N(N-1)/2,，即,7*(7-1)/2=21,沟通方式,电话、短息、邮件、网络、现场等,沟通技巧,多听,项目干系人,装修家庭 蓝德室内科宝家装 家电建材市场北京室内空气四通搬家,高,权力,低,低,高,利益,令其满意,重点管理,监督,（花最小精力）,随时告知,装修家庭（家人）,搬家公司,空气检测中心,装修公司（设计师）,干系人影响力排序,装修公司（工长）,监理公司（质量）,高权力低低高利益令其满意重点管理监督随时告知装修家庭（家人）,光环生活案例-家庭装修阶段划分,家装任务的确定,家装项目的预算,家装项目进度安排,质量管理规划,风险管理规划,环保管理规划,采购工作规划,知识储备,家装初步设想,市场调查,选择装饰公司或施工队,选择设计师,商讨确定设计方案,确定施工任务清单,审查施工预算和进度,施工验收,室内空气质量检测,提供竣工材料,施工结算,/,保修单,保洁,家具,/,家电到位,放味,搬家,入住,启动阶段,规划阶段,实施阶段,选择,/,确定施工监理,检查施工材料,关注施工程序,装修方案调整,选购安装材料,收尾阶段,光环生活案例-家庭装修阶段划分 家装任务的确定 知识储备 施,规划,执行,监控,收尾,启动,规划执行监控收尾启动,家装项目-范围-WBS,家装项目-范围-WBS,家装项目-时间-PDM时序图,家装项目-时间-PDM时序图,家装项目-成本管理-三点估算法,家装项目-成本管理-三点估算法,家装项目-风险管理-常见风险列表,家装项目-风险管理-常见风险列表,家装项目-风险管理-风险应对,家装项目-风险管理-风险应对,规划,执行,监控,收尾,启动,规划执行监控收尾启动,光环PMP项目管理案例培训课件,规划,执行,监控,收尾,启动,规划执行监控收尾启动,室内墙面装修合计：,6000,元,总面积：,300,平方米，计划,30,天完成,项目进行到,21,天，核算总支出共计,:4500,元,已完成面积,200,平方米通过项目管理中的挣值,分析法进行绩效分析，计算公式如下：,当前完成工作量需要成本：,BCWP,为：（,200,平方米）乘（,60,，,00/300,）,=4000,；,ACWP,为：,4500,元；,BCWS,为：（,21,天）乘（,60,，,00/30,）,=4200,；,费用偏差,CV,：,BCWP-ACWP=4000-4500=-500,，,费用已超支。,进度偏差,SV,：,BCWP-BCWS=4000-4200=-200,，,进度已拖延，,需要采取措施，控制成本及赶上项目进度,家装项目,-,沟通,-,绩效报告,室内墙面装修合计：6000元当前完成工作量需要成本：,家装项目-成本-成本控制,家装项目-成本-成本控制,马桶安装,家装项目,-,质量,-,鱼骨图,马桶安装家装项目-质量-鱼骨图,规划,执行,监控,收尾,启动,规划执行监控收尾启动,收尾,竣工验收,空气质量,家具家电,分享喜悦,搬家入住,收尾竣工验收空气质量家具家电分享喜悦,收尾、交付前出现的相关问题处理,正确识别问题的性质,问题解决的办法,装修纠纷的预防,避免极端情况,主观因素,客观因素,第三者因素,顺利解决,妥协解决,仲裁解决,法律解决,学习知识，了解细节；,保留所有发票、收据,保持平常心,以理相据，以事论事,法律维权意识,收尾、交付前出现的相关问题处理正确识别问题的性质问题解决的办,光环PMP项目管理案例培训课件,光环PMP项目管理案例培训课件,理论知识应用,SOW、头脑风暴、专家判断、里程碑、WBS、进度管理、三点估,算、变更控制、鱼骨图、赶工、并行工程、风险清单及CR应急储,备、MR管理储备、项目收尾,收获,项目成员及公司成员项目管理水平提高,项目装修总结的知识应用于实践,感谢,机会、拉近距离、后续交友学习,理论知识应用,文档清单,光环国际项目管理生活范例_家装文档.doc,光环PMP项目管理生活范例.pptx,组织过程资产,附件,附件一：户型图,附件二：光环生活案例,_,家庭装修基本流程,附件三：家庭装修计划整体安排,附件四：家庭装修任务清单,附件五：家庭装修采购清单及预算,附件六：家装项目采购规划,附件七：家庭装修详细时间安排,参考资料,参考资料：,B1,户型报价,-,清工辅料,参考资料：科宝装饰公司基础报价单,参考资料：装修风格,参考资料：装修,文档清单组织过程资产附件参考资料,COOPERATION REALIZE DREAMS,旺旺集团授课留影,西安授课留影,PMI大会发言留影,协作,成就,梦,想,COOPERATION REALIZE DREAMS旺旺集团,扫二维码关注更多精彩课程,扫二维码关注更多精彩课程,