战略成本管理概述课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,上海立信会计学院,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,上海立信会计学院,战略成本管理,战略成本管理,教师：韩志丽,上海立信会计学院,中国制造业的哭泣曲线,跨国企业夺门而逃,公司名称,总部,撤退方式,退出时间,原因,狮王,澳大利亚,出售中国全部业务,2004,过去,9,年亏损,龙星,美国,关闭北京代表处,2004,两年多没有业务,菲仕兰,荷兰,退出合资公司,2004,8,年未能盈利,耐克,美国,关闭在华工厂,2009,过度竞争、库存危机,佳顿,美国,部分生产转移,2012,人力资本上升,阿迪达斯,德国,关闭在华工厂,2012,人力资本上升,上海立信会计学院,战略成本管理,管理学,管,理,工,程,企,业,管,理,数学,经济学,成本管理,战略管理,战略成,本管理,计算机科学技术,法学,上海立信会计学院,战略成本管理,本门课你将会收获,战略成本管理的理论知识,实务案例分析,分析问题、解决问题能力的培养,对人生的战略管理,上海立信会计学院,战略成本管理,教师信息,韩志丽,办公室：科技楼,931,电话：,67705235,公共邮箱：,hanzhili,密码,:123456,上海立信会计学院,战略成本管理,战略成本管理,课程目录,战略成本管理,导论,战略成本管理方法,第,1,章,概述,第,2,章,价值链分析,战略成本管理框架,第,3,章成本动因分析,第,4,章,战略定位分析,第,5,章 作业基础成本法,第,6,章目标成本管理,第,7,章全面质量管理,第,8,章 平衡计分卡,上海立信会计学院,战略成本管理,第一章 战略成本管理概述,上海立信会计学院,使学生掌握战略成本管理的特点和模式,理解战略成本管理的概念,了解战略成本管理的产生与发展,学习目的与要求,上海立信会计学院,战略成本管理,学习重点和难点,战略成本管理的特点,战略成本管理的模式,上海立信会计学院,战略成本管理,企业名称,总部,主要业务,营业收入亿美元,排名,沃尔玛,美国,一般商品零售,3787.99,1,埃克森美孚,美国,炼油,3728.24,2,皇家壳牌石油,荷兰,炼油,3557.82,3,中国石化,中国,炼油,1592.60,16,国家电网,中国,公用事业,1328.85,24,中国石油天然气,中国,炼油,1297.98,25,2008,世界,500,强前三名与中国五百强前三名比较,上海立信会计学院,战略成本管理,企业名称,总部,主要业务,营业收入亿美元,排名,皇家壳牌石油,荷兰,炼油,4844.89,1,埃克森美孚,美国,炼油,4529.26,2,沃尔玛,美国,一般商品零售,4469.5,3,中国石化,中国,炼油,3752.14,5,中国石油天然气,中国,炼油,3523.38,6,国家电网,中国,公用事业,2591.42,7,2012,世界,500,强前三名与中国五百强前三名比较,上海立信会计学院,战略成本管理,2008,中国,500,强与世界,500,强数据比较,2012,中国,500,强与世界,500,强数据比较,中国,500,强各指标,占世界,500,强之比,营业收入,净利润,资产总额,、,中国,500,强各指标,占世界,500,强之比,营业收入,净利润,资产总额,23.55,19.89,27.46,上海立信会计学院,战略成本管理,中国,500,强的差距,相比世界,500,强，中国,500,强总体上仍然缺乏核心竞争力，国际化能力不强。,前,10,位多为银行业和国有垄断企业。其中工行去年实现利润,2082.65,亿元，平均每天赚钱超,5.7,亿元，利润率相当之高。“银行业与国有垄断企业的超级利润，并非都是通过自身努力而得，政策红利与资源红利的贡献，非常明显,。,现在中国企业,500,强，仍然还是,500“,大”，依然不够“强”。从“大而不强”走向真正的强大，中国,500,强依然任重道远。,上海立信会计学院,战略成本管理,“,战略”一词原属军事术语,战略（,Strategy,）,辞海,（,1989,年版）对战略的定义是“对战争全局的筹划和指导。”“泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划”。,是一整套目标和为实现目标所需的行动计划，如果这些计划成功，将为企业带来竞争优势。,一、战略,上海立信会计学院,战略成本管理,一词最初由美国学者安索夫（,Ansoff,）在其,1976,年所著,从战略计划走向战略管理,一书中提出。,战略管理（,Strategicmanagement,）,企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展，根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。,二、战略管理,上海立信会计学院,战略成本管理,是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标。进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。,近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法。,二、战略管理,上海立信会计学院,战略成本管理,典型的,战略管理,过程包含,企业环境分析,战略业绩计量与评价,战略实施与控制,确定目标与战略规划,二、战略管理,上海立信会计学院,战略成本管理,成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。,战略成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到有效适应外部持续变化的环境的目的。,三 战略成本管理,上海立信会计学院,战略成本管理,战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。,价值链分折、成本动因分析、战略定位分析构成了战略成本管理的基本框架。,三 战略成本管理,上海立信会计学院,战略成本管理,（,1,）需求结构发生变化。基本消费品的需求已经达到饱和，社会已从对生活,“,数量,”,的需要转向对生活,“,质量,”,的需要，需求发生了多样化的转变。,四、战略成本管理的产生,（,2,）科学技术水平不断提高。推动和加速了产品和制造工艺的发展，生产了许多的,“,创造需要,”,性的产品，同时，也加强了企业间的竞争。,20,世纪,70,年代起的时代特征,上海立信会计学院,战略成本管理,（,3,）全球性竞争日益激烈。资本输出、跨国公司的迅猛发展，既给企业提供了新的机遇，也给企业带来巨大风险。,（,4,）,社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制。由于经济波动、通货膨胀、垄断行为、环境污染等，引起了社会、政府、顾客对企业的不满，从而提高了对企业的要求，并提出了许多对企业的限制。,上海立信会计学院,战略成本管理,传统成本管理的缺陷,（,1,）侧重于经济效益目标，忽略了战略目标的实现,（,2,）成本管理内容片面,（,3,）忽略了战略成本动因,（,4,）成本信息扭曲,上海立信会计学院,战略成本管理,传统成本管理,战略成本管理,成本管理理念,控制,创新,成本管理对象,企业内部的生产过程,企业全局及其外部环境,成本管理宗旨,降低成本,取得长期持久的成本优势,成本管理信息,很少提供非货币信息,大量提供非货币信息,成本管理方法,通过标准成本、目标成本来实施,通过人们的行为来实施,成本管理结果,实现企业的短期经济效益目标,实现企业的长期经营目标,战略成本管理与传统成本管理比较,上海立信会计学院,战略成本管理,创新性。战略成本管理是一种贯穿于成本管理系统的观念创新，要求在价值评价和价值分配方面有创新的考虑。,全局性。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的，具有结果控制与过程控制相结合的特征。,外延性。战略成本管理的着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后服务环节。,五、战略成本管理的特点,上海立信会计学院,战略成本管理,五、战略成本管理的特点,长期性。战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。,抗争性。企业战略成本管理的目标成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡及企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战。,多样性。战略成本管理系统提供包括财务与非财务信息在内的广泛的战略信息。,上海立信会计学院,战略成本管理,六、战略成本管理的模式,John K.Shank,模式,该模式由美国管理科技教授,John K.Shank,提出，是在迈克尔波特所著的,竞争优势,一书的基础上创建的。,John K.Shank,模式以战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析为主要内容,。,上海立信会计学院,战略成本管理,战略价值链分析,通过价值链分析,一是了解企业在整个行业价值链中的位置，探索利用上、下游价值链管理成本的可能性；,二是了解企业内部的价值链，努力消除不增值价值的作业，减少浪费；,三是了解企业竞争对手的价值链，明确企业自身的强势和弱势，面临的机遇和挑战。,上海立信会计学院,战略成本管理,要对自己所处的内外部环境进行详细、周密的调查分析,然后通过行业分析确定行业定位,通过对市场的分析确定公司的市场定位,通过对产品的分析来确定本公司的产品定位,再确定以怎样的竞争战略,战略定位分析,战略定位就是指公司在赖以生存的市场上如何选择竞争策略以对抗竞争对手。,上海立信会计学院,战略成本管理,战略成本动因分析,与传统以材料、人工、制造费用为主的成本动因不同的是，战略成本动因分析站在更高的角度来管理成本，通过战略成本动因分析，找出影响企业成本的结构性动因和执行性动因，确定与战略的结合，通过控制成本动因、重组价值链来管理成本。,结构性动因包括：规模、范围、经营、技术等；,执行性动因包括：全面质量管理、能力利用、联系等。,上海立信会计学院,战略成本管理,六、战略成本管理的模式,Robin Cooper,模式,该模式由,Robin Cooper,提出，该模式是把他本人以前极力倡导的作业基础成本法全面推向战略应用。,Cooper,模式的特点是构筑,ABC,主导的,SCM,，建议从公司内部、公司各部门、公司外部竞争者等方面全面运用,ABC,，以准确核算成本，提高公司竞争力,。,上海立信会计学院,战略成本管理,