第章物料需求计划MR2

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第9章 物料需求计划（MRP）,1,本章主要内容,一、物料需求计划（MRP）的产生,二、MRP的输入（关键信息）,三、MRP的基本概念和流程,2,发展脉络,订货点法,物料需求计划,（开环MRP）,物料需求计划,（闭环MRP）,制造资源计划,（MRP）,企业资源计划,（ERP）,3,物料泛指原材料、在制品、,外购件以及产品。,引出问题：,今年2月初，某厂接到生产100辆某型号轻卡车的任务。生产科长叫新手小胡安排生产和采购计划。小胡清点了库存：有变速器2件；用于该变速器的齿轮箱组件15件；用于齿轮箱的最大齿轮7个以及制造该齿轮的毛坯46个。于是计算出：,变速器（100-2）=98,齿轮箱组件（100-15）=85,大齿轮（100-7）=93,毛坯 （100-46）=54,4,1辆轻卡,1件变速器,1齿轮箱组,1个最大齿轮,1个毛坯,5,一、物料需求计划（MRP）的产生,MRP是20世纪60年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计划制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统。,1965年，美国,IBM公司的,奥里奇,提出了,独立需求和相关需求,的概念，并指出,定货点法的局限性,（,只适用于独立需求），应该按时间段确定物料的相关需求的方法，即物料需求计划,（MRP）,。,6,MRP解决的问题及所需资料,要生产什么？,要用到什么？,已经有了什么？,已分配量？,需解决的问题,主生产计划,BOM与设计资料、物料定额,库存信息、订货合同,在线存量,需用资料,还差什么？,采购合同下达期？,安全库存、成品率与损耗率,采购提前期,生产消耗,依据,相关需求,库存量,供给,优先性,定货点法,均衡,经验,不考虑,有余,定量定时,不考虑,MRP,不均衡,产品,结构,考虑,合适,根据需求,考虑,定货点法与MRP的区别：,7,对某零件的需求,设经济批量Q=50件,周 次,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,情况1,20,0,0,20,0,0,0,20,0,0,情况2,20,0,40,0,0,0,0,0,0,0,情况3,20,0,0,0,0,0,0,0,0,40,8,已经有了什么？,还差什么？什么时候差？,物料需求计划MRP（制造业）,主生产计划,MPS,物料需求计划,MRP,采购计划,加工计划,预测,合同,其它需求,库存信息,产品信息,要生产什么？,要用到什么？（BOM）,9,物料管理的基本模式,生管部,仓储部,生产部,采购部,财务部,盘存表,产品部,物料清单,（BOM）,领料单,发料单,物料需求,计划表,采购合同,送货单,供应商,品管部,入库单,退货单,供应商资料,提前期,税则与报价,交货信用,采购员资料,生产报表,10,1.,主生产计,划,划MPS,（MasterProduction Schedule）,2.物料,清单BOM,（,BillofMaterial),3.,库存状态,文,文件,IF(InventoryFile),二、MRP的输入,（,（关键信,息,息）,11,1主生,产,产计划,是以企业,的,的最终产,品,品(出厂,产,产品)为,计,计划单位,的,的全厂性,的,的生产计,划,划。,主生产计,划,划需要明,确,确产品的,品,品种型号,和,和完工的,时,时间分段,，,，即详细,规,规定生产,什,什么、什,么,么时段应,该,该产出。,计,计划期长,度,度必须大,于,于产品的,生,生产周期,。,。,2订货,文,文件,订货文件,就,就是指用,户,户对备品,备,备件和用,于,于设备维,修,修的零部,件,件的订货,记,记录。,12,3库存文,件,件,记录内容包,括,括项目的库,存,存状态信息,（,（如库存员,、,、可供应量,、,、巳分配量,等,等）和计划,参,参数（主要,是,是用于订货,的,的固定数据,，,，如订货提,前,前期、安全,库,库存、订货,批,批量等）。,4,在制品文,件,件,库存项目正,处,处于加工过,程,程中记录文,件,件工进度等,信,信息。,5物料清,单,单(BOM),BOM是MRP的重要,文,文件之一。,13,主生产计划,（,（MPS）,MRP计算,：,：,1.生产,哪,哪些零部件,、,、数量多少,2.何时,下,下达零部件,的,的生产任务,、,、何时发货,计划下达的,任,任务,（订购/生,产,产）,零部件和材,料,料的库存文,件,件,在制品文件,产品结构文,件,件,即物料清单,（,（BOM）,订购余额文,件,件,14,物料需求计划,（MRP）,主生产计划,（MPS）,生产规划需求信息,产能负荷分析,（RCCP）,能力需求计划,（CRP）,作业计划与控制,（采购、车间加工,投入与产出控制,（I/O）,可行,可行,必要时修改,修改,修改,Y,N,Y,N,调整能力数据,闭环MRP,计,计算流程图,15,1977年9月，由美,国,国著名生产,管,管理专家,奥列弗怀,特,特（Oliver W,Wight）,提出了一个,新,新概念,制,制造资源计,划,划（ManufacturingResourcesPlanning）,，,，称为MRPII。它,是,是一个围绕,企,企业的基本,经,经营目标，,以,以生产计划,为,为主线，对,企,企业制造的,各,各种资源进,行,行统一的计,划,划和控制，,使,使企业的物,流,流、信息流,、,、资金流流,动,动畅通的动,态,态反馈系统,。,。,16,会计科目,成本中心,决策层,计划层,执行层,Y,N,可行,物料需求计划,能力需求计划,采购作业,车间作业,成本会计,业绩评价,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,供应商信息,应付账款,总 账,Y,N,主生产计划,粗能力计划,可行,Y,N,经营规划,销售规划,可 行,资源清单,需求信息,客户信息,应收账款,MRPII,流,流程图,17,据对美国成,功,功实施MRPII的企,业,业的调查，,有,有以下统计,结,结果：,库存减少2530%,库存周转率,提,提高50,准时交货率,提,提高55,装配车间劳,动,动生产率提,高,高20,采购资金节,约,约5,降低成品库,存,存30一40,缩短生产周,期,期10一15%,提高生产率10,一,一15,突击加工减,少,少25,18,三、MRP,的,的基本概念,和,和流程,（一）物料,（二）提前,期,期,（三）物料,主,主文件,（四）工作,中,中心,（五）加工,路,路线,19,1.物料清,单,单(BOM,Bill,Of Materials)是,描,描述产品结,构,构的文件。,零级,一级,二级,A,B1,E3,F2,D2,H2,F1,I1,C3,G1,E1,20,物料清单的,作,作用,MPS,库存信息,BOM,MRP,工艺路线,生产配料,成本信息,销售价格,外协加工,21,产品物料清,单,单,（,产品结构的,明,明细单，表,示,示产品是如,何,何组成的,）,22,产品结构树,A,B,(1),C(2),D(2),层次,0,1,2,E(3),2.提前期,与,与计划展望,期,期,提前期是指,一,一项工作从,开,开始到工作,结,结束的时间,。,。,生产准备提,前,前期,是从生产计,划,划开始到生,产,产准备完成,（,（可以投入,生,生产）。,采购提前期,是采购定单,下,下达到物料,完,完工入库的,全,全部时间。,生产加工提,前,前期,生产加工投,入,入开始（生,产,产准备完成,）,）至生产完,工,工入库的全,部,部时间。,24,装配提前期,装配投入开,始,始至装配完,工,工的全部时,间,间。,累计提前期,是采,购,购、,加,加工,、,、装,配,配提,前,前期,的,的总,和,和。,总提,前,前期,是指,产,产品,的,的整,个,个生,产,产周,期,期，,包,包括,产,产品,设,设计,提,提前,期,期、,生,生产,准,准备,提,提前,期,期、,采,采购,提,提前,期,期、,加,加工,、,、装,配,配、,试,试车,、,、检,测,测、,发,发运,的,的提,前,前期,总,总和,。,。,计划,展,展望,期,期,是主,生,生产,计,计划,（,（MPS,）,）所,覆,覆盖,的,的时,间,间范,围,围，,也,也既,为,为计,划,划的,时,时间,跨,跨度,，,，此,长,长度,之,之外,（,（计,划,划的,最,最末,时,时间,后,后）,，,，又,是,是最,下,下一,个,个计,划,划的,时,时间,范,范围,。,。,25,4.,工,工作,中,中心,工作,中,中心,（WorkingCenter,）是,生,生产,加,加工,单,单元,的,的统,称,称，,在,在完,成,成一,项,项加,工,工任,务,务的,同,同时,也,也发,生,生了,加,加工,成,成本,。,。它,是,是由,一,一台,或,或几,台,台功,能,能相,同,同的,设,设备,，,，一,个,个或,多,多个,工,工作,人,人员,，,，一,个,个小,组,组或,一,一个,工,工段,，,，一,个,个成,组,组加,工,工单,元,元或,一,一个,装,装配,场,场地,等,等组,成,成，,甚,甚至,一,一个,实,实际,的,的车,间,间也,可,可作,为,为一,个,个工,作,作中,心,心，,在,在这,种,种情,况,况下,大,大大,简,简化,了,了管,理,理流,程,程。,26,5.,加,加工,路,路线,（,（Routing,）,主要,说,说明,物,物料,实,实际,加,加工,和,和装,配,配的,工,工序,顺,顺序,、,、每,道,道工,序,序使,用,用的,工,工作,中,中心,，,，各,项,项时,间,间定,额,额（,如,如：,准,准备,时,时间,、,、加,工,工时,间,间和,传,传送,时,时间,，,，传,送,送时,间,间包,括,括排,队,队时,间,间与,等,等待,时,时间,）,），,及,及外,协,协工,序,序的,时,时间,和,和费,用,用。,27,6.,工,工,作,作,日,日,历,历,也,称,称,为,为,工,工,厂,厂,生,生,产,产,日,日,历,历,，,，,它,它,包,包,含,含,各,各,个,个,生,生,产,产,车,车,间,间,、,、,相,相,关,关,部,部,门,门,的,的,工,工,作,作,日,日,历,历,，,，,在,在,日,日,历,历,中,中,标,标,明,明,了,了,生,生,产,产,日,日,期,期,、,、,休,休,息,息,日,日,期,期,、,、,设,设,备,备,检,检,修,修,日,日,，,，,这,这,样,样,在,在,进,进,行,行MPS,与,与MRP,的,的,运,运,算,算,时,时,会,会,避,避,开,开,休,休,息,息,日,日,。,。,不,不,同,同,的,的,分,分,厂,厂,、,、,车,车,间,间,、,、,工,工,作,作,中,中,心,心,因,因,为,为,生,生,产,产,任,任,务,务,不,不,同,同,、,、,加,加,工,工,工,工,艺,艺,不,不,同,同,而,而,受,受,不,不,同,同,的,的,条,条,件,件,约,约,束,束,，,，,因,因,而,而,可,可,能,能,会,会,设,设,置,置,不,不,同,同,的,的,工,工,作,作,日,日,历,历,。,。,28,7.,批,批,量,量,一,次,次,计,计,划,划,生,生,产,产,（,（,或,或,订,订,购,购,的,的,数,数,量,量,）,）,。,。,生,生,产,产,批,批,量,量,不,不,一,一,定,定,与,与,净,净,需,需,求,求,量,量,相,相,同,同,，,，,可,可,根,根,据,据,生,生,产,产,需,需,要,要,适,适,当,当,确,确,定,定,批,批,量,量,。,。,有两种,处,处理方,法,法：,一种是,固,固定某,个,个批量,，,，这个,数,数可能,是,是适合,于,于生产,、,、也可,用,用经济,批,批量法,求,求得；,另,另一种,是,是直接,批,批量法,，,，即以,净,净需求,量,量为批,量,量，批,量,量随需,求,求量而,变,变动。,8.安,全,全库存,量,量,安全库,存,存是为,了,了应付,不,不可预,料,料事件,而,而采取,的,的预防,性,性措施,，,，因此,即,即使没,有,有毛需,