连锁迪士尼资料课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,迪斯尼集团,简介,与创始人,迪士尼的发展史,迪,士,尼发行模式,迪士尼乐园的战略分析,中国迪士尼swot分析,企业的伦理追求,品牌核心,迪士尼运营,模式,迪斯尼公司创立于1922年，由华特迪士尼(Walt D.Disney)及其哥哥罗伊迪士尼(Roy O.Disney)创建，当时叫做迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio)，后来更名为华特迪士尼制作公司(Walt Disney Productions)，在1986年2月6日，正是更名为现在的华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)。经过多年的发展成为一个成功的跨国集团，其业务涉及电影、主题公园、房地产以及其他娱乐事业等多个领域。目前，迪斯尼已经发展成为一个技术系统，不仅包括硬件、设施、机器和过程，而且包括把这一切联系起来的运输、传播和信息网络以及高效运作的大批雇员和一系列规章制度。,迪斯尼集团简介,华特迪士尼,美国著名动画大师、企业家、导演、制片人、编剧、配音演员、卡通设计者，举世闻名的迪士尼公司创始人。一位备受美国人民热爱和怀念的长者。他获得了56个奥斯卡奖提名和7个艾美奖。,华特迪士尼是世界上获得奥斯卡奖最多的人。,他和他的职员一起创造了许许多多著名、受世人欢迎的卡通角色，包括那个被无数人喜爱的经典卡通形象、华特迪士尼的友,米老鼠（Mickey Mouse）,。,创始人,迪斯尼公司愿景：,成为全球的超级娱乐公司,企业的伦理追求,迪斯尼公司价值观,：,极为注重一致性和细节刻画；,通过创造性、梦幻和大胆的,想象不断取得进步；,迪斯尼公司使命：,使人们过得快活,品牌核心,虽然迪士尼公司从1928年推出威利汽船以来已经经历了近80年的发展，但是迪士尼这个品牌的核心却一直都是没有变的。,它们就是：,创新-Innovation,迪士尼一直坚持创新的传统,品质-Quality,迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必须得以保证的。,共享-Community,对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。,故事-Storytelling,每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。,乐观-Optimism,迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。,尊重-Decency,迪士尼尊重我们大家每一个人，迪士尼的乐趣是基于我们自己的体验，并不取笑他人。,迪,士,尼运营模式,四个主要业务,迪,士,尼是一个“品牌乘数型企业”,，即用迪,士,尼的品牌做乘数，在后面乘上各种经营手段以获得最大的利润。,这种经营思想的定形，让迪,士,尼开始把大部分利润彻底转向影视产品制作之外。迪,士,尼在快乐文化背后附加上了完整的商业文化，将艺术彻头彻尾地商业化。,迪,士,尼不断推出一部部制作精美的卡通片，每一部影片推出后都要大力宣传去打票房，通过发行拷贝和录像带，赚进第一轮。,然后是后续产品的开发，主题公园是其一,，每放一部卡通片就在主题公园中增加一个新的人物，在电影和公园共同营造出的氛围中，让游客高高兴兴地去参观主题公园，迪斯尼由此赚进第二轮。,接着是品牌产品,，迪,士,尼在美国本土和全球各地建立了大量的迪,士,尼商店，通过销售品牌产品，迪斯尼赚进第三轮。,这还不够，,迪,士,尼还在不断地收购电视频道，已经有了卡通电影频道、家庭娱乐频道，甚至还买了新闻频道。借助电视的触角，迪斯尼布下它的天罗地网。,主题公园和度假村,(Parks&Resorts),媒体网络,(Media Networks),消费产品,(ConsumerProducts),影视娱乐,(Studio Entertainment),旗下公司,米拉麦克斯电影公司,好莱坞电影公司,博伟影视公司,皮克斯动画工作室,试金石电影公司,美国广播公司,ESPN体育,卢卡斯影业,漫威,公司,迪士尼乐园发展史,世界第一个迪斯尼乐园是美国电影动画师沃尔特迪斯尼(Walt Disney)于1955年在加利福尼亚州成功建成。到目前为止，全球已有,六,个迪斯尼乐园,，分别位于美国洛杉矶和奥兰多、日本东京和法国巴黎,、,香港迪斯尼,，上海迪士尼,将是全球第,七,个迪斯尼乐园,。,迪斯尼乐园虽不是主题公园的鼻祖，却是连锁规模最大的一个。,自从1955年建立之初，迪斯尼乐园就成为现代美国最具煽动性的隐喻。迪斯尼乐园以其丰富的主题,把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，运用现代科技，为游客营造出一个充满梦幻、奇特、惊险和刺激的世界，使游客感受到无穷的乐趣。,迪斯尼乐园所获得的巨大成功、带来的良好的示范效应，使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广。,1983年日本建成了东京迪斯尼乐园并获得巨大的成功，被誉为亚洲第一游乐园；法国于80年代末开始兴建迪斯尼乐园；我国的香港特区也于2000年决定筹建迪斯尼乐园。,它除了童话仙境外，还同时是一个大集市,，,也是一个市民中心(civic center)，,附带着老祖母的农场、商业小镇、童子军巡逻队、旋转俱乐部和科学幻境。迪斯尼乐园里堆砌了所有消费者可能熟知的符号和信息。为了使这些信息能够快速识别，它们通过复制，保证原汁原味。在主题公园中，游人不需要发现的惊喜，只要识别的满足。随着迪斯尼乐园在美国、日本、巴黎的扩展，“迪斯尼幻境”几乎成为赝品的代名词。,所有的迪斯尼乐园几乎一模一样，都是由8个主题园区构成：美国大街、冒险乐园、新奥尔良广场、万物家园、荒野地带、欢乐园、米奇童话城、未来世界。,迪士尼乐园发展史,迪斯尼发行模式,1、轰炸式的宣传,。,迪斯尼每次推出一部新片之前，整个集团上下一致，全力配合，利用所有宣传机器和设施,：,迪斯尼电视频道、所辖ABC电视网、迪斯尼网站、迪斯尼乐园、迪斯尼玩具专卖店，,并与其战略伙伴,电影院、麦当劳和可口可乐公司等有关方面合作，,进行宣传,。记者采访时正值迪斯尼宣传星际宝贝高潮，“宝贝”画像到处都是，连公司大门口过去的米老鼠标志也暂时换成了“宝贝”。,3、连环套式的发行,。,延伸“轰炸式”的宣传，并不是把人们“轰”到影院了事。,影片货真价实的魅,力自不用说，更重要的是要使它的生命得到长期延续。,通常情况下，一部电影即使再轰动也只是“一时”，要让它变得更为长久，迪斯尼采用了连环套：,影院放过后，电视播，接着是录像带、光盘，书籍、出版物，同时将“明星”、“偶像”制成玩具，印在服装上，让它走进孩子和家长的内心深处。,2、全球化的发行网络。,全球化是迪斯尼化的自然延伸。,迪斯尼的全球化是通过它遍布全球的发行网络实现的。,因此，全球发行网络是全球化的基础，若没有全球发行网络，迪斯尼走不出美国。日本动画片的质量有时也能够与迪斯尼动画媲美，但由于发行网络的局限，就不可能在全球范围内与迪斯尼争雄。除了影片的发行网外，迪斯尼还拥有商品、书籍、玩具、服装、电视以及录像带等等其他商品的全球发行网络。所有这些构成了迪斯尼复杂完备的基础设施。,I集中战略,集中战略是最普遍的一种发展性公司战略类型。采取,集中战略的企业，将全,部或绝大部分的,资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务上,，,力求取得在该业务上的最优业绩,。除了可以增加现有市场对现有产品的需要量外，企业还可,用其实现对新市场或新产品的开发,，迪斯尼正是如此。,II国际化战略,国际市场战略,迪斯尼积极开拓海外市场，已在全球建立多个主题公园；,国际产品战略,这主要体现在产品创新战略与产品扩张战略。,产品创新战略：主题公园产品的不可移动性决定了它的市场的区域性。,III一体化战略,迪斯尼的一体化战略用的恰到好处。迪斯尼购买了ABC电视台，成为美国主要电视网和若干关键有线频道的所有者，获得更一步深入美国家庭的途径。迪斯尼制片厂制作的动画片和生活电视片在ABC台播出，获得更多的观众。这是迪斯尼公司典型的后向一体化战略的应用，根据市场内在化原理，使原来受制于其他企业的业务活动成为迪斯尼自身能够进行有效控制的内部业务，经营中所受到的环境影响和风险就能相对减少，购买ABC电台，实际上也减少了迪斯尼的潜在对手，暂时减轻了竞争压力。,战略分析,经营定位:迪士尼主题乐园(Disney)通过直营的方式经营，面对具有一定经济基础的群体。,STOW,分析,以迪士尼在中国为例,完善的导风格：分阶级的导风格，以心情引擎為動,；,其重視員工的價值;並結合公司的營運目標及評比措施，激人員成為傑之員。,迪士尼卡通人物已深植於大人或小孩心裏，,親子間有共同的成長經驗，對於迪士尼的品牌形象加根深蒂固。,多元化的产品及多角化经营，满足同消费者之需求。,国际性品牌，授权其专于全球,，以赚取权,。,S,优势strength,完善的組織架構，強勢的銷策，配合自己的服務據點，,銷售迪士尼產品，相辅相成，达到服务品质，广告，销各方面皆协调一致,全球主题公园领导者,S,优势strength,独特的文化,丰厚的文化底蕴,社会认同度,迪士尼乐园为直营连锁的，经营成本高，故受地域影响，数量影响不能满足大部分的消费者,1,主题乐园节目内容需要常汰旧换新,，故,投资金额大,，,风险相对增加,，資之运用需视营运况随时调整。,2,新卡通形象少，大多依托于以前的卡通形象，吸引力在减弱,3,W,劣势,weakness,门票过高，消费群体小,4,迪士尼为美国文化,的代表，故可吸引崇,洋者消费。,上海,主題園投資案，,有中國大之廣大市場，,加上大的一胎化政,策，有父母对孩子言,听计从的基。,用品牌形象基，,推广娱周边商品。,新世代之价值观已,大相同，对名牌商品或,精品之需求增加。,隨著科技,的發展，大家對,休閒遊憩品質的要求,相對提升，傳統的遊園,也逐漸被现代化科技,及配合整体销,的主题园,所取而代之。,机会,O,机会,opportunity,T,威胁,threa,t,国内主题公园兴起,越来越多的竞争对手，,竞争激烈,进入和推出的成本障碍,国家优先发展国内旅游，,迪士尼发展受限,迪士尼文化与中国传统文化相冲突,人口结构趋于老龄化，目标顾客减少,Thank you,