监理项目管理综合考核评价办法的运用-天科监理1课件

*,*,*,*,*,*,天津天科工程监理咨询事务所,TIANJIN TIANKE CONSTRUCTION SUPERVISION&CONSULTANT CO.,监理项目管理综合考核,评价办法,的应用,张 献,二一六年十二月,Contents,一、总则,二、,考核组织和管理,三、,考核内容,四、,考核等级评定,五、,附则,一、总则,第一条,为进一步加强对各监理部的管理，正确评价监理部整体工作水平和监理人员的工作能力，提高团队意识，增强凝聚力和向心力，推进监理部规范化和标准化建设，经所办公会议研究，制定本办法。,第二条,适用范围包括：天科监理所所有在监项目监理部及其实质在岗的项目总监、总监代表、专业监理工程师、监理员。,第三条,考核原则,（一）公开、公平、公正、诚实守信；,（二）全面、客观。,二、,考核组织和管理,第四条,考核周期为每年一次，一般在年终进行考核（于次年元月份进行）。,考核期内新组建的不满,3,个月的监理部不参加当期考核（监理服务期为,3,个月以内的除外）。,第五条,考核组织,（一）成立考核小组。考核小组组长原则上由监理所所长担任，成员由监理所各职能部门人员组成，考核结果及相关重要决策应由所办公会批准。,（二）考核小组负责对监理部工作情况和生活状态进行考核，包括监理部现场监理工作质量、监理人员综合素质、日常生活工作情况等。,三、,考核内容,第六条,监理部综合考核评价内容分为监理工作质量考核、监理人员综合素质考核、监理服务质量考核、日常生活工作状态考核,4,个主项。各主项的权重见附表,1,。,第七条,监理工作质量考核内容包括质量控制、安全管理、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织与协调等,7,个子项。各子项分值及其具体考核指标和分值设定见附表,2,。,第八条,监理人员综合素质考核包括监理人员考核和监理部整体素质考核。,（一）人员考核按照总监、总监代表、专业监理工程师、监理员,4,类岗位分别进行考核。,1,、总监、总监代表的考核内容包括工作能力、工作态度、团队建设、职业道德等,4,个子项。各子项分值及其具体考核指标和分值设定见附表,3,。考核时由考核小组和所在监理部监理人员分别进行考核打分，其中考核小组打分的权重占,60%,，监理部监理人员打分的权重占,40%,。,2,、专业监理工程师的考核内容包括职业道德、工作能力、工作业绩等,3,个子项。各子项分值及其具体考核指标和分值设定见附表,4,。专业监理工程师由所在监理部的总监、总监代表进行考核打分。,3,、监理员的考核内容包括工作纪律、业务能力,2,个子项。各子项分值及其具体考核指标和分值设定见附表,5,。监理员由所在监理部的总监、总监代表、专业监理工程师进行考核打分。,4,、监理人员考核设额外加分项，包括获奖加分、发表论文加分和监理所期刊投稿加分。,（,1,）考核年度内获奖加分。国家级奖每项加分：总监、总监代表,5,分，专业监理工程师,2,分，监理员,1,分；省部级奖每项加分：总监、总监代表,3,分，专业监理工程师,1,分，监理员,0.5,分。,（,2,）考核年度内发表论文加分。核心期刊发表论文每篇加分：第一作者,3,分，第二作者,2,分，第三作者,0.5,分；一般期刊发表论文每篇加分：第一作者,2,分，第二作者,1,分。,（,3,）考核年度内向监理所刊物投稿加分。投稿采用每篇,1,分，且仅限于第一作者。,（二）监理部整体素质考核得分由监理部全体监理人员考核得分分类加权计算得出，具体人员类别权重和计算方法见附表,6,。,第九条,监理部服务质量考核内容包括建设单位对监理部的服务评价意见、政府质量安全监督主管部门对监理部的监督意见、各参建单位的评价意见、监理所领导和各部门对监理部的考核评价等，具体考核指标和分值设定见附表,7,。,第十条,监理部日常生活工作状态考核内容包括监理部的标准化布置、监理部内部管理制度制定、监理人员工作形象、监理人员日常生活状态、监理部成本控制等，具体考核指标和分值设定见附表,8,。,第十一条,考核等级,考核小组计算汇总各监理部和全体监理人员的考核得分。监理部和监理人员的考核等级根据得分情况分为优秀、良好、合格、不合格，各等级的工作整体要求和具体分值为：,（一）优秀：各项工作都取得优秀成绩，考核得分,95,分（含）以上；,（二）良好：各项工作均满足要求，个别方面取得比较出色的成绩，考核得分,80,分（含）以上；,（三）合格：整体和主要工作均满足要求，个别方面基本满足要求，考核得分,60,分（含）以上；,（四）不合格：个别工作或个别方面不满足工作要求，考核得分低于,60,分。,四、,考核等级评定,第十二条,考核期内，监理部出现下列情况的，不参加该考核期优秀监理部和优秀监理人员评选。,（一）发生过质量、安全、环保等事故的；,（二）被业主或政府主管部门通报批评的；,（三）被其他单位投诉且情况属实。,第十三条,考核过程中发现有不实事求是随意打分现象时，将根据实际情况进行处理，考核内容前后矛盾时，取消该监理部和监理人员评选优秀监理部和优秀监理人员的资格。,第十四条,考核结果可作为监理所年度考核与评先创优、奖金分配、职务升降、岗位调整、人员奖惩的重要依据。,第十五条,考核过程文件严格保密，不予公布，由监理所综合部存档。,五、,附则,第十六条,本办法由所综合部负责解释。,第十七条,本办法自发布之日起实施。,谢 谢,