某咨询某咨询项目建议书

,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,*,2001,PricewaterhouseCoopers,机密,四,川,川,天,天,歌,歌,科,科,技,技,集,集,团,团,股,股,份,份,有,有,限,限,公,公,司,司,-CD-R/RW,业,业,务,务,策,策,略,略,和,和,管,管,理,理,咨,咨,询,询,-,2001,年6,月,月19,，,，,成,成,都,都,项,目,目,建,建,议,议,书,书,页,数,数,1.,我,们,们,天,天,歌,歌,集,集,团,团,需,求,求,的,的,理,理,解,解3,2.,项,目,目,内,内,容,容,、,、,实,施,施,方,方,法,法,和,和,预,预,期,期,成,成,果,果7,3.,项,目,目,组,组,织,织,、,、,进,进,度,度,和,和,咨,咨,询,询,费,费,用,用,预,预,算,算25,4.,为什么,应,应选择,普,普华永,道,道公司32,附录-,咨,咨询,小,小组主,要,要人员,简,简历38,内容,1,我们,对天歌,集,集团需,求,求的理,解,解,公司战略,过渡性计划,组织结构设计,发展战略,IT,系统范围,业务计划,流程管理,激励机制,绩效评估,组织结构,天歌科,技,技CD-R/RW的,目,目标是,创,创建,一,一个全,新,新一流,的,的IT,企,企业,CD-R/RW,公司,项目的,主,主要出,发,发点,为了尽,快,快建立,世,世界一,流,流的,CD-R/RW,生产企,业,业，即,将,将成立,的,的新公,司,司管理,层,层必须,在,在项目,建,建设的,初,初期完,成,成以下,管,管理准,备,备任务,：,：,管理层,人,人员必,须,须对,CD-R/RW,国内外,市,市场有,充,充分的,理,理解(总体,市,市场规,模,模，成,功,功要素/主要,风,风险，,主,主要客,户,户需求,和,和竞争,对,对手等)；,管理层,必,必须对,新,新公司,短,短期和,中,中期的,业,业务发,展,展有明,确,确的规,划,划，并,形,形成统,一,一的认,识,识；将,公,公司发,展,展目标,落,落实到,具,具体的,责,责任部,门,门和负,责,责人；,尽快建,立,立规范,化,化的企,业,业组织,管,管理架,构,构和运,作,作体系,，,，确保,公,公司以,最,最快的,速,速度达,到,到批量,化,化生产,和,和运作,；,；,制定切,实,实可行,的,的营销,策,策略，,积,积极参,与,与国际,国,国内市,场,场竞争,；,；,建立基,于,于管理,信,信息技,术,术(,ERP),支持下,的,的先进,基,基础管,理,理平台,。,。,项目总,体,体目标,市场竞,争,争分析,和,和,业务规,划,划,总体市,场,场规模,、,、结构,和,和发展,趋,趋势,主要竞,争,争对手,分,分析,主要OEM客,户,户采购,策,策略,国际合,作,作策略,营销策,略,略,组织结,构,构和管,理,理体系,组织结,构,构设计,主要管,理,理流程,设,设计,ERP,技术解,决,决方案,建,建议,管理团,队,队建设,人力资,源,源管理,策,策略,企业管,理,理信息,系,系统(,ERP),的实施,支,支持,制定详,细,细的工,作,作业务,流,流程,根据需,要,要实施,相,相应的,管,管理模,块,块,程序的,客,客户化,人员培,训,训和运,行,行支持,发展策,略,略和营,销,销策略,组织结,构,构和管,理,理体系,设,设计,工作业,务,务流程,和,和,技术方,案,案实施,CD-R/RW,业务的,国,国际合,作,作策略,和,和营销,策,策略,天歌,CD-R/RW,业务公,司,司的组,织,织管理,体,体系,待前两,个,个目标,实,实现后,再,再实施,，,，不属,于,于本项,目,目建议,书,书范围,之,之内,根据我,们,们对天,歌,歌科技,需,需求的,初,初步理,解,解，该,管,管理咨,询,询项目,主,主要有,以,以下三,个,个主要,目,目标,完善的,基,基础管,理,理平台,2,项目内,容,容、,实施方,法,法和预,期,期成果,由于该,项,项目时,间,间要求,紧,紧迫，,我,我们双,方,方一致,认,认为整,个,个项目,主,主要侧,重,重于以,下,下三个,部,部分,确定公,司,司管理,模,模式,组织结,构,构设计,主要管,理,理流程,设,设计,确定,ERP,技术解,决,决方案,确定公,司,司管理,模,模式,组织结,构,构设计,主要部,门,门职责,描,描述,关键岗,位,位描述,和,和素质,要,要求,主要考,核,核指标,制定主,要,要管理,流,流程,业务规,划,划,销售预,测,测与生,产,产计划,预算管,理,理,财务和,成,成本管,理,理,考核评,估,估流程,制定,ERP,技术解,决,决方案,总体,IT,策略,硬件/,软,软件要,求,求,实施计,划,划,目的,提供结,果,果,支持管,理,理团队,建,建设,制定公,司,司人力,资,资源管,理,理策略,支持管,理,理团队,的,的建设,管理团,队,队结构,建,建议,参与核,心,心管理,人,人员的,招,招聘,制定公,司,司人力,资,资源管,理,理,人力资,源,源规划,及,及政策,工资体,系,系策略,建,建议,考核激,励,励机制,策略咨,询,询,1,组织和,管,管理咨,询,询,2,人力资,源,源咨询,3,总体市,场,场发展,及,及特点,评,评估,分析主,要,要竞争,对,对手,主要,OEM,的采购,策,策略,制定国,际,际合作,策,策略,制定短,期,期的营,销,销策略,总体市,场,场发展,趋,趋势评,估,估,竞争对,手,手分析,行业的,关,关键成,功,功要素,主要,OEM,的采购,策,策略,制定可,能,能的国,际,际合作,策,策略,确定合,作,作领域,主要可,能,能的合,作,作伙伴,主要策,略,略建议,制定短,期,期的营,销,销策略,目标市,场,场/目,标,标客户,营销目,标,标,营销策,略,略,咨询项,目,目范围,和,和内容,主要任,务,务,核心问,题,题,1,策略咨,询,询,组织结,构,构设计,公司治,理,理结构/组织,模,模式,主要职,责,责描述,关键岗,位,位描述,和,和素质,要,要求、,主,主要考,核,核指标,制定主,要,要管理,流,流程框,架,架,制定,ERP,解决方,案,案,支持管,理,理团队,建,建设,管理团,队,队结构,建,建议,参与核,心,心管理,人,人员招,聘,聘,制定公,司,司人力,资,资源管,理,理,人力资,源,源规划,及,及策略,考核激,励,励机制,主要竞,争,争对手,和,和,OEM,客户,分析,Step 1B,项目启,动,动,Step 0,项目组,成,成员构,成,成,他们的,具,具体角,色,色,他们应,提,提交的,报,报告,具体的,时,时间安,排,排,主要竞,争,争对手,分,分析,行业的,关,关键成,功,功要素,主要,OEM,的采购,策,策略,可能的,国,国际合,作,作策略,建,建议,制定,短,短期,的,的营,销,销策,略,略,目标,市,市场/客,户,户,营销,目,目标,、,、策,略,略，,等,等,等,等,2.,组织,管,管理,咨,咨询,3.,人力,资,资源,咨,咨询,4.,工作,流,流程,和,和,ERP,实施,咨,咨询,制定,营,营销,策,策略,Step1C,组织,结,结构,设,设计,Step2A,核心,管,管理,流,流程,设,设计,Step2B,Step3A,管理,团,团队,建,建设,Step3B,我们,的,的工,作,作包,括,括9,个,个工,作,作模,块,块，,以,以及,贯,贯穿,整,整个,工,工作,过,过程,的,的一,系,系列,有,有客,户,户参,与,与的,研,研讨,会,会。,研,研,讨,讨会,将,将介,绍,绍我,们,们在,每,每个,模,模块,中,中的,工,工作,进,进程,、,、重,大,大发,现,现和,建,建议,，并,听,听取,客,客户,的,的反,馈,馈意,见,见,咨询,方,方法,概,概述,ERP,解决方案,Step 2C,确定国际合作策略,Step 1B,ERP,实施,咨,咨询,不包,含,含在,本,本建,议,议书,内,内,人力,资,资源,管,管理,工作,业,业务,流,流程,Step1A,0,项目,启,启动,详细,的,的项,目,目工,作,作计,划,划,项目,阶,阶段,成,成果,和,和工,作,作进,度,度审,核,核时,间,间,初步,的,的数,据,据要,求,求清,单,单,阶段,主,主要,任,任务,工作,成,成果,明确,并,并相,互,互介,绍,绍项,目,目组,成,成员,开始,项,项目,启,启动,会,会,向项,目,目组,成,成员,介,介绍,项,项目,目,目标,，,，范,围,围和,工,工作,方,方法,明确,项,项目,组,组成,员,员的,工,工作,责,责任,说明,阶,阶段,性,性工,作,作完,成,成时,间,间和,进,进度,审,审核,会,会议,时,时间,明确,“,“在,需,需要,时,时”,可,可利,用,用的,资,资源,检查,数,数据,收,收集,的,的需,要,要,明确,数,数据,来,来源,明确,访,访谈,对,对象,确认,实,实地,采,采访,计,计划,，,，主,要,要客,户,户/,对,对手,、,、行,业,业协,会,会、,合,合作,方,方等,模块0,项,项目,启,启动,总体,市,市场,发,发展,趋,趋势,评,评估(基,于,于天,歌,歌提,供,供的,材,材料),市场,规,规模,及,及发,展,展速,度,度,主要,成,成功,要,要素,和,和风,险,险,主要,国,国际,CD-R/RW,主要,供,供应,商,商比,较,较分,析,析(以,台,台湾,为,为主),主要,产,产品,及,及生,产,产能,力,力,主要,客,客户,发展,策,策略(重,点,点是,参,参与,中,中国,大,大陆,的,的想,法,法),阶段,主,主要,任,任务,工作成果,工作方法,收集和分,析,析主要,CD-R/RW,供应商有,关,关资料,访谈竞争,对,对手管理,层,层及相关,人,人员，访,谈,谈,IT,产业专家,，,，访谈普,华,华永道专,家,家,模块1,A,主要竞争,对,对手和OEM客户,采,采购策略,分,分析,CD-R/RW,总体市场,发,发展趋势,评,评估,主要竞争,对,对手对比,分,分析,潜在的合,作,作可能性,主要,OEM,客户,CD-R/RW,采购策略,和,和主要决,策,策因素,分析和评,估,估主要,OEM,客户的采,购,购策略和,惯,惯例,业务发展,战,战略和采,购,购策略,CD-R/RW,的采购量,主要供货,商,商名单其,关,关系,选择新供,货,货商的主,要,要考虑因,素,素,主要采购,方,方式和采,购,购习惯,国际合作,策,策略及模,式,式建议,阶段主要,任,任务,工作成果,工作方法,有关专家,及,及,OEM,制造商访,谈,谈,小型内部,研,研讨会,普华永道,数,数据库检,索,索,模块1,B,国际合作,策,策略,分析国际,主,主要,CD-R/RW,制造商的,发,发展策略,，,，优势劣,势,势和合作,意,意向,天歌的合,作,作要求和,需,需求分析,可能的国,际,际合作领,域,域及可行,性,性分析,可选国际,合,合作策略,及,及潜在合,作,作伙伴名,单,单,建议国际,合,合作模式,及,及合作伙,伴,伴,制定实施,计,计划,结合前两,部,部分的分,析,析，制定,切,切实有效,的,的营销策,略,略,确定市场,定,定位,确定主要,目,目标客户,制定定价,策,策略,制定品牌,策,策略,销售和分,销,销渠道,营销队伍,发,发展计划,阶段主要,任,任务,工作成果,工作方法,收集和分,析,析,CD-R/RW,市场信息,，,，,访谈公司,和,和竞争对,手,手管理层,，,，访谈行,业,业专家，,访,访谈普华,永,永道专家,本行业及,相,相关行业,最,最佳实践,模,模式,与客户小,组,组讨论和,会,会议讨论,，,，运用普,华,华永道项,目,目组营销,模,模型,模块1,C,制定营销,策,策略,短期营销