生产率和竞争力课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,工业工程,主讲人：,xxx,第二章 生产率和竞争力,生产率的定义,生产率就是,产出与投入之比,生产率,（P）=,产出 满足外界需要而生产的产品或提供的服务,投入 为获得这些产出而投入的生产要素的费用,常用的生产率计算公式,美国Caig等人提出：,Q,t,:在t,时段内产品和服务的总值,L,Lt,:,在t,时段内消耗的全部劳动力费用,L,Ct,:,在t,时段内消耗的全部资本,L,Rt,:,在t,时段内消耗的全部原材料和外购件的费用,L,Qt,:,在t,时段内消耗的其它劳动力、原材料等的费用,说明：,Q,t,:采用净产值,所有元素都要化成基准年货币单位,生产率测定,生产率,测定的种类,(1),按生产要素的种类分类,(2)按生产要素的数量分类,(3)按测定方式分类,生产率测定的种类,按生产要素的种类分类,劳动生产率,资本生产率,原材料生产率,能源生产率,生产率测定的种类,按生产要素的数量分类,总生产率或全生产率,(Total Productivity),多要素生产率,(Multifactor Productivity),单要素生产率,(Partial-factor Productivity),总生产率或全生产率,(Total Productivity),全面反映一个企业的生产情况,计算或测定比较复杂,单要素生产率,(Partial-factor Productivity),计算简单，指明提高生产率的方向,劳动生产率：工人的一个标准工时生产产品的数量,资本生产率：单位资本的产出,设备生产率、材料生产率、能源生产率,生产率测定的种类,按测定方式分类,静态生产率,(Static Productivity Ratios),某一给定时期的产出量与投入量之比,动态生产率指数,(Dynamic Productivity Indexes),一个时期（测量期）的静态生产率与以前某个时期（基准期）的静态生产率之比值,生产率测定,生产率测定的意义,所谓生产率测定就是对某一个研究对象（如一个生产系统）的生产率进行度量和计算。,我们的目的是要提高生产率，那么就必须首先测定生产率水平，以便有一个衡量生产率变化的基准。,生产率测定,生产率计算公式,（1）静态生产率（某一给定时期的生产率）,生产率测定,生产率计算公式,（1）静态生产率（某一给定时期的生产率）,单要素生产率：,、,分别为测定期内第 i 种产出量与投入量,生产率测定,生产率计算公式,（1）静态生产率（某一给定时期的生产率）,多要素或全要素生产率：,生产率测定,生产率计算公式,（2）动态生产率指数（两个不同时期生产率之比值）,生产率测定,生产率计算公式,（2）动态生产率指数（两个不同时期生产率之比值）,生产率指数:,分别为现测定期 k内第 i 种产出量与投入量,分别为基准期 j内第 i 种产出量与投入量,生产率与质量,传统观念：生产率与质量是对立的,采用机械化新技术，同时提高生产率和质量。,生产率与就业,传统观念：生产率提高，增加了失业的可能性,事实情况：生产率提高，生产提高，经济增长，创造更多的就业机会。,经济发展证明：生产率增加高的行业，就业率就高。,工业企业的竞争力,竞争力是企业立足市场、战胜对手、求得巩固和发展的一种持久能力。,生产率愈高，效益愈好，竞争力愈大。,竞争力表现在：价格、质量、产品的独特性及快速响应市场的能力。,生产率测定,生产率测定的实施,1.数据采集,（,1,）产品数据,（,2,）会计数据,（3）作业测定数据,2.生产率测定模型的选择,（1）单要素生产率模型,（2）全要素或多要素模型,提高企业生产率的途径,影响生产率的因素,提高企业生产率的途径,影响生产率的因素,国家和部门生产率的影响,人力资源,科技水平,宏观管理,企业生产率的影响因素,产品设计,生产系统设计,生产规模,职工的素质,政治思想工作,提高企业生产率的途径,提高企业生产率的途径,提高企业生产率的方法综述,1.,企业外部要素法,2.,企业内部方法,3.,工业工程的应用,提高企业生产率的途径,1.企业外部要素法,是企业提高生产率的条件和基础，是间接起作用的要素。,譬如说国内外市场的大小和稳定性，就是外部要素，是企业提高生产率的前提和必要条件。,2.企业内部方法,是提高生产率的直接方法和途径，实际上主要是IE范畴的方法。,提高企业生产率的途径,工业工程的应用,所有的工业工程技术都是提高生产率的直接手段。运用,IE,设计和建立具有良好运行机制的生产系统，或者对现有的生产系统进行不断地改善，都可以达到提高生产率的目的。,什么是生产率管理,生产率管理过程模型,生产率管理的系统分析,五、生产率管理,什么是生产率管理,生产率管理是一个较大的管理过程中的一个子系统，其内容包括根据系统的产出量和投入量之间的关系来进行规划、组织、指挥、控制和协调。,生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制、和提高的系统管理过程。其实质是以不断提高生产率为目标和动力，对生产系统进行积极的维护和改善，这与工业工程的目标和作用是一致的。,生产率管理过程模型,生产率管理过程模型包括以下几个组成部分：,对生产率的测定和评价；,根据测定和评价所提供的信息，对生产率的控制和提高作出规划；,生产率控制和提高的调节反馈；,对这些调节作用所产生的效果进行测定和评价，即进入新一轮的测定、评价、规划、控制和提高的循环,。,生产率管理的系统分析,用系统工程的观点来看，生产率管理是整个经营管理大系统中的一个子系统。那么，这个子系统是如何运行的，它对大系统的主体（即生产系统）如何起作用的呢？,生产率管理子系统由生产率规划、测定、评价、控制和提高等几部分组成。,五、生产率管理,生产率管理的系统分析,生产率管理的第一步是从生产率测定开始的。我们知道，系统分析的第一个要素是要确定系统的目标，并选择衡量总体目标的标志，力求用定量化的方式表达，以便通过建立模型和选择合适的标准进行分析比较。生产率测定就是要完成这一任务，为评价、控制、规划创造前提，为提高生产率提供依据。,生产率评价。将生产率测定的结果与选择的标准，或者与规划的生产率目的进行比较，对系统的运行效果作出评价，为对系统进行控制提供信息。,五、生产率管理,生产率管理的系统分析,生产率控制和改善规划。根据生产率测定和评价所提供的信息，对生产率控制和改善作出规划。,生产率控制和提高的信息反馈。,通过生产率规划，对生产系统各个环节的改进提出新的目标，确定更高的生产率标准，从而对工业工程的应用提出了新的要求。这就是生产率管理对生产系统的改善所起到的控制作用。,提高生产率的意义,提高生产率是实现经济增长的主要手段,提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件,提高生产率可以缓和通货膨胀,提高生产率可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易平衡,生产率提高对就业和社会发展有促进作用,生产率与质量是同步发展的关系,为什么IE会受到重视,：,因为它能够提高生产率！,众所周知，日本是一个国小、人多、资源缺乏的国家。二次大战后，厂房、道路、桥梁都受到严重破坏，经济面临全面崩溃，全年1/3时间停产，加上600万日军和移民拥回而失业人数激增。,再看今天的日本，面积不到38万平方公里，人口不过1亿多，但国民生产总值占世界国民生产总值的10%，据1980年的统计，日本国民的人均生产总值为1.087万美元，居世界第二位。,日本生产率的变化,：,生产率%,美国生产率,100,50,20,60,70,80,90,年,拿汽车工业来说,：,美国用工量 日本用工量,装配一辆汽车 33个 14个,制造一辆车身 9.5小时 2.9小时,制造一发动机 6.8小时 2.8小时,