第12章MRPERP

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,PPT,文档演模板,Office,PPT,05 十一月 2024,第12章MRPERP,第十二章 制造资源计划MRPII,第一节 MRPII的产生及其意义,一、库存控制的误区,QR存储系统的误区在于没有考虑库存物品用在什么地方，什么时候用，用多少的问题。,因此，对于相关需求物料来说，最好是用已有的最终产品的生产计划作为主要信息来源，而不是根据过去的统计平均值来制定生产和库存计划。而MRP，正是基于这样一种思路的相关需求物料的生产与库存计划。,2,二、MRP应运而生,1、开环MRP。,早期的MRP成功地解决了根据最终产品计划生成零部件需求计划的问题。MRP的基本原理是：从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。它能计算出为完成产品出产计划，需要生产那些零部件，生产多少，什么时候下达零部件的制造任务，何时完成。这个成就对制造业的物资管理具有重要意义。,3,主生产计划,MPS,物料需求计划MRP,物料清单,BOM,库存信息,每一项加工件的建议计划,开始生产日期和完工日期,需求数量,每一项采购的建议计划,订货日期和到货日期,需求数量,要生产什么？,需要什么？,已经有了什么？,还缺什么？何时生产或订购？,生产作业计划,采购计划,物料主记录,期量标准等属性,4,2、闭环MRP,(1)在制定MRP时，要制定能力需求计划,同各个工作中心的能力进行平衡。如果生产能力不能满足计划要求，则能够对计划作相应的调整。,(2)它还具有收集生产活动执行情况以及采购活动情况和记录外部环境信息变化的功能，将它们作为计划调整或下期计划的依据。此时的MRP由于具有“计划一执行一反馈”结构，称为闭环的MRP，它已经具备了对生产作计划和实施控制的功能。,(3)如果执行过程中有变化，能够对计划作相应的调整(不是全盘再编制)。,它的工作逻辑如下图所示。,5,闭环的MRP,生产计划大纲,主生产计划,粗能力计划,执行MRP,物料需求计划,能力需求计划,执行CRP,可行否,可行否,6,3、MRPII的形成,(1)闭环的MRP进一步发展，把,物料流动,同,资金流动,结合起来，形成了一个完整的生产经营计划管理系统。,(2)决策模拟，各职能集成管理在这个系统中，人们还把计算机模拟功能纳入进来，使管理人员能够通过对计划、工艺、成本等功能的模拟，预见到“如果怎样，将会怎样，为管理者提出预见性和寻求合理解决方案的决策工具。这样的系统，实际上其功能与范围已远远超出了“物料需求计划”的范围，因此人们给它命名为“,制造资源计划,”，表明它实际上涵盖了进行生产制造活动的设备、物料、资金等多种资源。,（）由于制造资源计划（Manufacturing Resources Planning)英文名称的头三个字母也是MRP，为了与物料需求计划(Materials Requirement Planning)加以区别，也为了说明它实际上是MRP的第二代，是以MRP为中心发展起来的，人们将它命名为MRPII。,7,1、MRP系统特点：,1计划的一贯性与可行性。三级计划管理统一及生产能力验证平衡,2管理的系统性。MRP把企业中各子系统有机地结合起来。,3数据共享性。MRP的所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一数据环境下工作，实现了各方面的数据共享，同时也保证了数据的一致性。,4动态应变性。MRP闭环系统，要求跟踪、控制、反馈、调整，较短生产周期，较强应变能力。,8,5模拟预见性。MRP具有模拟功能，能根据不同的决策方针模似出各种未来将会发生的结果。“如果怎样将会怎样”,6控制方式：推动控制方式。全过程全面的完全集中的控制。,产,品,终,装,配,存,储,初装配,存,储,加,工,存,储,初加工,供,应,商,原,料,物料需求计划,主生产计划,9,7运行机制：MRP将生产系统的现行参数值如提前期、批量、废品率、换模时间、能力需求量、等待与搬运时间均看作是给定的，并以此作为计划与组织未来生产的依据。,8对基础数据的要求：MRP的有效运行离不开准确的基础数据，如物料清单、工艺文件、材料定额、库存记录、设备及能力信息、顾客及供应商信息等。,实施MRP可使企业产生的效益,据美国生产与库存控制协会（APICS）统计，制造业管理系统使企业获得经济效益具体体现在：,减少半成品库存量30%以上；减少材料库存量30%50%/降低生产缺料90%减少加班，提高生产效率20%40%；减少交货延迟90%；降低缺货75%,10,MRP的局限性,（1）企业竞争范围的扩大，要求企业在各方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅对制造资源进行集成管理。,（2）企业规模不断扩大，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超过了MRP的管理范围。,（3）经济全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的管理。,11,ERP阶段,ERP与MRP-的区别,1 范 围:客户关系管理,供应商管理.,ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：,体现对整个供应链资源进行管理的思想,体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想,体现事先计划与事中控制的思想,2 应用行业:扩展到服务业.,3成功实施ERP的条件:,有效规范地输入数据;管理人员的支持;一般员工对软件的理解和掌握.,12,13,ERP系统主要功能模块,3.1 销售管理,3.2 主生产计划管理（MPS）,3.3 采购管理,3.4 库存管理,3.5 车间作业管理,14,第三章 ERP系统主要功能模块,3.1 销售管理,1 销售管理需要解决的问题,！,如何多信息地进行及时有效的产品报价？,！,销售合同管理和多币制管理怎么做？,！,产品能否根据不同情况制定灵活的价格和折扣政策？,！按库存进行生产时，能否直接为销售订单分配库存？,！,某产品在一段时间内的可供量，可签约量，在制量等？,！,能否随时掌握和控制每张销售合同的执行情况？,！,哪种产品退货最多？购买最多？销售最多？获利最大？,！,每个销售人员业绩和收款情况及客户付款状况如何？,15,2 销售环境与生产类型,（1）现货生产,在未收到市场订单的前提下，进行计划并组织,生产。,（2）订单生产,按客户的订单，销售合同来组织安排生产,。,3 销售管理内容,（1）开拓市场，对客户进行分类管理,（2）进行市场销售预测,16,（3）编制销售计划,（4）接收订单,（5）组织货源，下达提货单，组织发货,（6）销售发票管理,（7）向客户提供各种销售服务,（8）进行销售与市场分析,17,4 销售管理的业务流程,支持,发货单,提货单,发货,订单,入库,生产部门,仓库部门,销售部门,客户,财务部门,订单,管理,提货,管理,结算,管理,服务,管理,质量部门,技术部门,销售,分析,决策部门,付款,计划,信息,支持,发票,18,銷貨管理流程,1.詢價,2.,報價單,3.接受報價,5.確認付款,營業單位,客戶,銀行,ERP系統,(訂價作業),6,銷售訂單,7.,出貨,及,出貨文件,4.銷售確認書,或,預開發票,19,6 销售系统功能,客户档案管理 国内客户档案,国外客户档案,报价管理 产品目录,对客户的报价,销售计划 年销售计划,季销售计划,月销售计划,客户订货管理 客户订单及来电记录,发货情况,退货登记,内部调拨,20,销售台帐 销售通知单,销售发票,销售应收款,回收资金登记,市场信息反馈,报表统计 产品发货汇总表,销售统计表,客户往来帐,销售汇总分析,销售绩效,发货绩效,售后服务 客户走访记录,客户投诉记录,客户调查表,21,相关信息查询 库存信息,在制品信息,网上信息查询 产品目录,产品报价,企业概况,业务咨询,信息发布,系统管理 用户注册,权限设置,口令更改,22,3.2 主生产计划管理（MPS）,主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。,23,1 主生产计划需要解决的问题,！,生产什么？（根据销售合同或市场预测）,！,要用到什么？（物料号）,！,需要什么？（毛需求）,！,需要多少？（交货数量）,！,什么时候要？（交货期）,！,已经有了什么？（库存信息）,！,还缺什么？（净需求）,！,什么时候下达计划？（根据提前期和成品率计算）,！,如何按照生产规划制订好主生产计划？,！,主生产计划与预测和销售订单的处理？,！,如何按时间步进方式计算物料的相关需求和独立需求？,！,物料清单和工序的组成和修改？,！,制造标准的如何建立，修改？,！,制造标准的如何建立，修改？,！,如何自动产生车间作业计划？,！,车间作业计划是否可行？,24,！,企业的制造能力是否满足订单的要求？,！,如何按照制令单进行生产？,！,制令单的自动建立和修改？,！,如何进行产品的工程更改？,！,派工单下达后怎样正确分配原物料？,！,托外加工业务怎样进行统计/核算？,！,托外未交能否及时反应？,！,成本费用可否自动计算？,！,单位成本/在制品成本如何可以进行及时分析？,！,委托加工如何处理？,！,如何合理利用资源，缩短生产周期？,！,如何实时控制生产进度，按期交货从而提高客户服务质量？,！,如何加快资金周转率，降低成本，增加利润？,！,企业领导如何随时掌握市场销售、生产和财务等方面的状况？,！,怎样进行规范化管理，使管理对产品质量起一定的保证作用？,25,主生产计划的制定,确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的,生产数量。,安排生产数量销售计划量客户订单库存在制品,安全库存量,检查计划完成情况：,（1）工时负荷是否在能力容许的范围内；,（2）订货是否按期交货（时间，品种，数量）；,（3）生产流水线是否保持均衡稳定生产；,（4）计划的执行是否处于受控状态。,26,5 主生产计划管理系统功能结构,编制生产计划 月生产计划制定、修改,周生产计划制定、修改,月、周生产计划评审,增补生产计划,粗能力计划 关键工序标准定额查询,计算MPS的负荷估计量,调整负荷方案及评审,执行计划监控 生产计划查询,生产进度查询,在制品动态流水帐查询,在制品成品率查询,产品的出货达成率查询,综合数据查询 工艺材料消耗查询,生产设备产能查询,.,27,3.3 采购管理,采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件）。采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。,28,1 采购管理需要解决的问题,!,如何制定采购计划，所需预算资金是多少？,!,如何得知某一物品由那些厂商可以供货？哪个最优惠？,!,能否预计到物品在将来某一时间段内的需求情况？,!,能否随时跟踪和控制采购单的执行情况是怎样的？,!,某种物品的入库量/在途量等各是多少？,!,那些物品被延期交货？延期多久？未交多少？为什么？,!,那些厂商的货品在检验后被退货，退货多少？,!,如何评价采购员的工作成绩和供应商的供货表现？,29,2 采购业务内容,(1)接受采购物料需求,物料需求主要来自生产计划产生的需求,采购部门,必须按物料规格、数量、需求时间及质量要求提供,给生产部门.,(2)生成采购计划,根据MRP的物料需求计划及库存子系统的物料,需求来生成采购计划(或采购建议订单).,(3)选择供应商,(4)下达采购订单,(5)订单跟踪,(6)验收货物,(7)结帐与费用核算,30,5 采购管理系统功能结构,采购计划管理 物料采购计划编制,物料需求计划查询,物料采购计划查询,订单管理 订单录入、修改、查询,订单审批,到货管理 到货情况登记,到货情况查询,退货管理 退货登记、修