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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,市场销售工作的转变,通过,MRPII/ERP,系统，生产 人员和市场人员能够共同制订长期和短期的市场策略。,通过,MRPII/ERP,系统可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求以及交货时间的影响；可以模拟产品配置的变化所产生的影响等等。,从而，以可靠的生产信息为制订正确的市场策略提供有力的支持。,3.3 生产管理的转变,在生产经营的过程中，每天都会提出一些问题。诸如：,我们可以完成本月的发货预算吗？,我们能缩短这批货物的交货期吗？,为什么有如此多的加班呢？,下个月我们可以增加或减少人力吗？,为什么库存量如此之高？,为什么我们的未交付订单增加而库存也增加？,为什么出现如此多的废品？,我们可以按时引入新产品吗？,生产管理的转变,通过生产规划，按产品类确定生产率。,通过主生产计划可以确定产品的生产数 量和时间。,通过,MRP,可以预见物料短缺。,通过,CRP,把物料需求转化成生产能力需 求，从而可以提前对生产能力作出安排。,通过派工单可以告诉工长们当天应进行 的作业及其优先级。,生产管理的转变,按全面质量管理的观点，必须把质量的概念从产品质量扩展到工作质量。,ISO9000,系列所认证的正是从产品设计开发、生产到完工检验、发货全过程的工作质量。所以，,ISO9000,和,MRPII/ERP,系统相辅相成。,以,MRPII/ERP,作为通讯工具，使企业中所有的人都在各自的岗位上井井有条地执行着统一的、切实可行的计划，产品的质量必然能够得到提高。,3.4 采购管理的转变,供应商信息管理,供应商计划,和供应商建立长期、稳定、双方受益的合作关系,3.5 财务管理的转变,生产规划数据以及产品成本数据可以作为 经营规划的依据。实际的销售量、生产量 和库存量记录可以作为控制报告，可以用 来检测经营规划的实现情况。,将主生产计划按成本折算，可以作为库存 投资计划的基础。,财务管理的转变,将物料需求计划按成本折算并按产品类汇总可以得到如下以货币单位表示的信息：,按产品类划分的现有库存量,为支持生产规划将要消耗多少物料、应采购 多少物料,在未来几个月，预计库存量是多少,需要制造什么,财务管理的转变,通过能力需求计划，可以得到在各个时 区对各个工作中心的标准工时需求。,通过工时费率换算则可得到在各个时区、各类产品的人工费用。,根据以上信息，可以预见未来所需的材 料费及人工费。再考虑应付款的付款期 限，从而得到准确的现金流计划。,财务管理的转变,对产生派工单的未完成订单核算成本即可得出当前在制品的价值。工时报告和派工单结合在一起，可以作为工时效率考核的基础。,对采购计划进行成本转换可以反映出每个供应商在何时、分别需要发来多少价值的物料才能满足预定的计划。,将库存余额进行成本转换，很容易得到库存价值。,财务管理的转变,货币语言是企业经营的语言。当各个职能部门和财务部门都能用相同的语言来讨论问题时，他们之间的协调合作一定会越来越好。,3.6,工,工程技,术,术管理,的,的转变,有效地,控,控制工,程,程改变,新产品,引,引入,工程计,划,划,有效地,控,控制工,程,程改变,工程改,变,变即物,料,料清单,的,的改变,物料清,单,单是一,种,种动态,文,文件,将工程,改,改变纳,入,入MRPII,系,系统,有效地,控,控制工,程,程改变,物料清,单,单改变,的,的三种,基,基本类,型,型,立即型-报废,旧,旧物料,并,并在物,料,料清单,中,中代之,以,以新物,料,料,时界型-利用,生,生效日,期,期和失,效,效日期,来,来控制,物,物料清,单,单的改,变,变,逐渐型-,有效日,期,期,虚项技,术,术,批号跟,踪,踪,新产品,引,引入,从初始,的,的试验,模,模型开,始,始就把,物,物料清,单,单纳入MRPII系,统,统,随着产,品,品的逐,步,步完善,，,，物料,清,清单也,逐,逐步完,善,善,工程计,划,划,过程计,划,划的传,统,统方法,计划评,审,审法（,PERT）,关键路,径,径法（,CPM,）,）,可以通,过,过物料,清,清单和,工,工艺路,线,线来做,工,工程计,划,划并和,物,物料计,划,划结合,起,起来,综上所,述,述，,RPII/ERP,系统是,企,企业实,现,现由粗,放,放经营,向,向集约,经,经营转,变,变的有,效,效工具,问题和,讨,讨论,思,考,考,题,题,ERP,能够为,企,企业带,来,来哪些,效,效益？,为什么,说,说,ERP,为市场,部,部门提,供,供了得,力,力的工,具,具？,为什么,说,说,ERP,可以弥,补,补预测,的,的不足,？,？,举例说,明,明,ERP,的模拟,功,功能？,为什么,说,说,ERP,为生产,管,管理专,业,业化提,供,供了工,具,具？,ERP,给采购,管,管理带,来,来哪些,方,方面的,影,影响？,ERP,给工程,管,管理带,来,来哪些,方,方面的,影,影响？,第4章,ERP,软件系,统,统的实,现,现,4.1,自,自行,开,开发还,是,是购买,商,商品软,件,件,4.2,商,商,品,品软件,的,的选择,4.3,控,控,制,制对软,件,件的修,改,改,MRP,和,ERP,培训教,材,材,美新金,属,属有限,公,公司,4.1,自,自行,开,开发还,是,是购买,商,商品软,件,件,自行开,发,发软件,的,的缺点,购买商,品,品软件,的,的比例,日,日益增,加,加,购买商,品,品软件,存,存在的,问,问题,自行开,发,发软件,的,的缺点,耗时过,长,长,未必成,功,功,起点较,低,低,购买商,品,品软件,的,的比例,日,日益增,加,加,据国外,统,统计，,购,购买商,品,品软件,的,的比例,，,，在1970,年,年代还,不,不到50，,进,进入1980,年,年代则,超,超过80。,近年来,，,，几乎,所,所有实,现,现,ERP,的企业,都,都是购,买,买商品,软,软件。,购买商,品,品软件,存,存在的,问,问题,由于商,品,品软件,的,的通用,性,性，系,统,统可能,过,过于复,杂,杂,可能需,要,要二次,开,开发,可能难,于,于连接,已,已有的,程,程序,可能存,在,在故障,隐,隐患,4.2,商,商,品,品软件,的,的选择,选择商,品,品软件,的,的原则,选择商,品,品软件,的,的方法,签订合,同,同,选择商,品,品软件,的,的原则,选择一,个,个实用,的,的和适,用,用的软,件,件,选择有,成,成功用,户,户先例,的,的软件,不要操,之,之过急,首先,接,接受关,于,于,ERP,的先行,教,教育,不要拖,延,延太久,选择商,品,品软件,的,的原则,确定要,对,对软件,作,作那些,修,修改或,扩,扩充，,以,以及如,何,何实现,What,Cost,Schedule,要保留,原,原有系,统,统中好,的,的部分,选择商,品,品软件,的,的原则,根据性,能,能价格,比,比来评,价,价软件,系,系统,软件初,始,始成本,软,件,件价格,软,件,件修改,成,成本,接,口,口成本,推,迟,迟实施,的,的机会,成,成本,选择商,品,品软件,的,的原则,软件选,择,择队伍,的,的组织,要包括,可,可以作,决,决策的,人,人,软件选,择,择队伍,和,和实施,队,队伍的,统,统一,IT,部门应,参,参与软,件,件选择,与,与评价,要有预,算,算并得,到,到批准,选择商,品,品软件,的,的方法,考察软,件,件的功,能,能,功能需,求,求问题,单,单,参照,MRPII/ERP,标准,考察软,件,件技术,Gartner Group,的评价,选择商,品,品软件,的,的方法,考察软,件,件文档,考察供,应,应商实,力,力,财政,技术支,持,持和服,务,务,考察供,应,应商的,用,用户,签订合,同,同,要有准,备,备,一般不,要,要签标,准,准的合,同,同,要包括,处,处理故,障,障隐患,的,的条款,文字表,达,达要清,楚,楚准确,签订合,同,同,所有生,意,意内容,均,均以书,面,面形式,表,表达清,楚,楚,合理的,付,付款日,程,程表，,控,控制财,务,务杠杆,如有惩,罚,罚条款,，,，则应,和,和付款,日,日程表,相,相结合,关于软,件,件维护,，,，一般,只,只签一,年,年的合,同,同,4.3,控,控制,对,对软件,的,的修改,教育和,培,培训,标准软,件,件,有效的,管,管理,教育和,培,培训,使用户,了,了解,ERP,逻辑,使用户,能,能在,ERP,的总体,框,框架内,考,考虑问,题,题，而,不,不仅仅,是,是基于,业,业已习,惯,惯的工,作,作方式,来,来考虑,问,问题,。,标准软,件,件,用户对,ERP,的了解,和,和要求,都,都能在,软,软件中,得,得到反,映,映,从而减,少,少修改,软,软件的,请,请求,有效的,管,管理,控制软,件,件修改,的,的原则,控制软,件,件修改,的,的方法,演讲完,毕,毕，谢,谢,谢观看,！,！,
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