海尔组织结构课件

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,LOGO,LOGO,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,海尔组织结构变革,海尔组织结构历史沿革,1,变革开创了管理新征程,2,变革是海尔式的大跃进,3,海尔变革给我们的启示,4,01,海尔组织结构历史沿革,Part One,海尔组织结构历史沿革,1985年，张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患，为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识，“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟；这把大锤已被被中国国家博物馆正式收藏为国家文物；文物收藏编号为：国博收藏092号；文物命名是：1985年青岛(海尔)电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤,大铁锤的由来,海尔组织结构历史沿革,张瑞敏,海尔组织结构历史沿革,张瑞敏，男，汉族，1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师。1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。,1984年，张瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。28年创业创新，张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔，持续发展。2012年，海尔集团全球营业额1631亿元。据消费市场权威调查机构欧睿国际(Euromonitor)统计，海尔已连续四年蝉联全球白色家电第一品牌；并进入美国波士顿管理咨询公司(BCG)评选的2012年度“全球最具创新力企业”前十名，排名消费及零售类企业第一。,2012年12月，张瑞敏再次登上顶级商学院的讲坛，应邀在西班牙IESE商学院、瑞士IMD商学院演讲人单合一双赢模式，收到热烈反响。因其在管理领域的创新成就，张瑞敏获得2011年度“全球睿智领袖精英奖”、“IMD管理思想领袖奖”。,海尔组织结构历史沿革,2005-2011,1999-2004,1992-1998,1984-1991,“,人单合一,”,式管理,市场链式管理,事业部制,直线职能型,名牌战略发展阶段,多元化战略发展阶段,国际化战略发展阶段,“,三无,”,式管理,全球化品牌战略发展阶段,2012-2019,网络化战略发展阶段,02,变革开创了管理新征程,Part Tow,变革开创了管理新征程,企业无边界,管理无领导,供应链无尺度,“,人单合一,”,“,契约机制,”,“,去管理化,”,变革开创了管理新征程,海尔最高决策层,研发,生产,市场,财务,战略,企业文化,人力资源,供应链,一线经营体,平台经营体,战略经营体,自主经营体,变革开创了管理新征程,制定第一竞争力目标,确定经营体的规模和职责,定岗定编,筛选经营体体长,确定经营体成员,签订目标合同,变革开创了管理新征程,新结构,创客,小微主,平台主,03,变革是海尔式,的,大跃进,Part Three,变革是海尔式的大跃进,04,海尔变革给我们的启示,Part F,our,海尔变革给我们的启示,风险,创新,海尔变革给我们的启示,海尔变革给我们的启示,2,试问：“张瑞敏主导的这场巨大变,革一定能缔造出一个伟大,公司”？,Ask:张瑞敏为什么执意要改革？,智者不锐，遑者不败,从张瑞敏身上我们能学到什么？,承担,试错容忍度,1,