中国电影院

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,中国电影院,D,A,中国电影院线概览,B,大地院线和万达院线运营模式分析,C,影院盈利模式,院线投资的融资渠道,什么是电影院线,影院的管理公司，负责与发行方沟通制定影院排片放映。,一条院线下面会有若干个电影院，由院线公司统一管理，统一排片，统一供片，以票房分账的方式拿到影片拷贝。,院线一般会安排所有大片的排映，而一些中小成本电影的发行方则要努力争取院线支持获得最多播映场次。,中国电影院线制的演变,1993,年至,2002,年,2002,年至今,1993,年之前,“计划”色彩无比鲜明的统购统销,制片厂直接和各省级电影公司洽谈,创办电影放映院线制,中国电影院线制的现状,1,、发展速度史无前例,票房,(,单位,:,亿元,),2010,年中国的影院数和银幕数继续保持了高速增长态势。,2010,年全国院线范围内新增影院,313,家，总数达到,2000,家；新增银幕,1533,块，平均每天增加,4.3,块，全国银幕总数达到,6256,块。,伴随着整个市场高速发展，以及国家政策的引导和鼓励下，未来几年内将会出现影院建设的另一个高峰，中国影院数和银幕数会继续保持高速增长，预计到,2012,年中国影院比现有水平再增加,1300,家影院，银幕突破,1,万块。,但是对比来看：,2009,年美国国内票房收入共计,106,亿美元，共有,518,部电影上映，平均票价是,7.5,美元。有,14.747,亿人次进电影院观影。美国共有银幕约,4,万块，影院,7000,个，平均,8000,人拥有一块银幕。在中国，不到,6256,块银幕，却支撑着,13.4,亿人口的观影需求。,2,、规模的效益却天差地别，院线之间竞争只是几条大院线之间的竞争。,第一集团：五强争霸,领跑领跑电影终端的第一纵队,第二集团：中型院线,不可小觑的经营争锋,第三集团：小型院线,实力差距不断扩大，勉强为生、经营举步维艰,中国电影院线的两大商业模式,优势,劣势,一、,签约加盟,影院和院线没有资产从属关系，只是以签约形式加入院线。,代表院线有：中影星美、北京新影联等众多中国院线,不需要大量资金和人力的投入,1,、“四个统一”没法实现,2,、助长恶性竞争,中国电影院线的两大商业模式,优势,劣势,二、资产连结,北京万达影院由院线或者院线母公司直接投资兴建，,影院资产归院线所有。代表院线有：万达院线、,广州金逸珠江、广东大地数字,1,、管理制度完备，统一彻底的执行力,2,、“四个统一”，快速树立优良的品牌形象,3,、实现产业链价值,需要大量的资金和人力资源,D,A,中国电影院线概览,B,大地院线和万达院线运营模式分析,C,影院盈利模式,院线投资的融资渠道,2010,年中国院线票房排行榜上万达院线继续领跑，以,14.1,亿元高居榜首，中影星美和上海联和紧随其后，三甲门槛已经一跃提升至,10,亿元。在,6-10,位的排名中，最令人惊艳的是广东大地院线，该院线在,2010,年成功跻身全国院线前十名，站在了第八名的榜位上。,2010,年中国电影票房的年增长率为,63%,，其中增幅最大的是广东大地院线，增幅达到,190%,，如此高的增长率一方面源于其对于二三线城市的精准定位和高效率的数字化影院经营，另一方面也是因为其同样惊人的,140.36%,的银幕增长率所推动。,票 房,关键词之一,增长率,关键词之二,业务方向,市场定位,经营战略,（,1,）“业态综合体”战略：,凭借持续的万达商业地产项目开发，在核心市场攻城略地，牢牢占据黄金商业地段，保证高客流与商业回报，并与商业综合体中的其它业态形成良性互动，互为补充，“业态综合体”效应凸显。,（,2,）“品牌统一体”战略：,坚持以自有品牌、自我运作为投资发展方向，以资产联结为唯一手段投资开发新的影院，强化全国统一经营、统一管理、统一排片、统一品牌的电影终端连锁运作，形成“万达院线”的统一品牌，品牌效应优势明显,院线概况,业务方向,市场定位,经营战略,核心市场的领导者：万达地产项目决定,院线概况,业务方向,市场定位,经营战略,院线概况,院线概况,业务方向,市场定位,经营战略,万达院线为万达集团旗下地产项目,大型商业中心的商业业态之一，是国内首家将,影院建设与商业地产开发捆绑进行的院线,。万达院线已经成为占据核心城市核心商业区，以万达广场为依托，通过资产联结唯一真正意义上实现全国统一经营、统一管理、统一排片、统一品牌的电影终端连锁实体，“资本雄厚、行业老大”是对万达院线的概括。,目前万达遍布全国的,71,家影城均为五星级影城，拥有,600,多块屏幕，约占全国屏幕总额,10%,，,3D,数字和,IMAX,的数量也是全国第一。,而且，万达院线植根于万达的商业中心，占据了全国主要城市的中心地带。万达院线已拥有,150,万高端会员，年度观影超过,5000,万人次，观影频次也居各院线首位。,2009,年和,2010,年万达院线都摘得了全国院线的票房冠军，,2010,年票房收入,14.03,亿，约占全国票房份额的,15%,。,2011,年万达院线还将新增开业,25,座影城，银幕总数将超过,800,块，继续巩固其亚洲第一大院线的地位。,万达院线,大地院线,业务方向,市场定位,经营战略,院线概况,1,、低成本战略：,影院投资低成本,放映环节低成本,院线建设低成本,2,、差异化战略：,市场定位差异化：新兴市场的开拓者，放弃核心城市的红海,放映技术差异化：全数字化放映，使得二三级城市能够首轮拿到大片放映,放映内容差异化：希望规模达到一定数量后，实现放映内容的差异化。,信息辅助决策差异化：,Cinima Information 4,系统整合业务系统与内部管理系统,多元化战略：,业务领域多元化,客户服务多元化,业务方向,市场定位,经营战略,新兴市场的开拓者,院线概况,业务方向,市场定位,经营战略,院线概况,全产业链企业：电影内容制作、发型、放映与发型渠道终端建设并重。,业务方向优势：,规避渠道对内容提供商的选择优势。,依靠渠道，增加产业链中的话语权与分账比例。,增强自由渠道对自有内容的推广力度。,院线概况,业务方向,市场定位,经营战略,大地电影院线有限公司成立于,2005,年，是由大地时代文化传播,(,北京,),有限公司和广东省电影公司共同投资成立的院线管理公司。现阶段，大地影院发展,专注于在全国二三级城区市场开展专业级数字影院的开拓，将数字科技和连锁建设应用于电影行业，迅速形成了大地影院发展的规模效应，成为国内数字电影院连锁体系的产业标榜。,大地电影院线正努力以多元化营销手段作为影片票房成长的新的推动器，开拓和培养电影消费群体，为消费者提供增值的、大众化的电影体验，致力成为中国电影数字化的先行者之一。,万达院线与大地院线差异分析,万达,大地,经营地点,大中城市核心地带、核心商圈,二三线城市和城市边缘地带,市场定位,核心市场的领导者,新兴市场的开拓者,业务领域,渠道终端放映商,全产业链提供商,数字化电影整体解决方案的服务商,经营战略,业态综合体、品牌统一体,低成本、差异化、多元化,经营模式,资产联结的自营连锁,自营连锁,+,品牌加盟,定价策略,中高价位,合理票价,装修标准,高级标准,普通标准,放映设备,高档放映标准,数字化放映,目标人群,白领、精英阶层,全人群,管理特点,标准化数字化、职业经理人,信息化管理,放映内容,外部引进,自产,+,外部引进,增值业务,商业综合体,零售、广告、媒体平台,对比结论,经营战略与市场定位并无好坏之分，需要根据外部市场环境与内部企业能力进行综合评估之后采取不同方式，中国市场的多元化与需求差异化为不同经营模式企业的成功提供可能,D,A,中国电影院线概览,B,大地院线和万达院线运营模式分析,C,影院盈利模式,院线投资的融资渠道,营业收入及票房分账模式,爆米花、可乐等附加产品及电影衍生产品的销售收入占总收入的,10,16,不等，也是影院收入的重要组成部分。,分账票房,=,实际票房,国家电影与项资金,营业税及附加,实际票房,=,观影人次*电影票价。,国家电影专项基金,=,实际票房*,5%,，,营业税金及附加,=,（实际票房,国家电影专项基金）*,3.3%,票房分账模式,制片,发行,院线,影院,国产片,3843%,46%,37%,5052%,进口批片,数十至数百万元不等,43%,37%,5052%,进口分账片,1320%,2228%,37%,5052%,进口分账片：,每年,20,部只能由中国电影集团和华夏发行有限公司发行的进口影片。,进口批片：,进口分账片以外以买断形式所发行的进口影片。,国产片分账模式,影院仍然微利,成本角度,行业角度,成本角度,租金费用,影院与影片的宣传费用,促销费用,维护费用,工资,水电费,被动的行业地位导致议价能力相对薄弱,同质化竞争严重,盈利模式单一,投资回报周期长,行业角度,院线自建影院的利与弊,利,弊,利,租金费用,容易进行成本控制,容易进行统一管理,（统一管理、统一经营、统一品牌）,商业地产与影院的完美结合,投资回收期较长,选址要求高,与商业地产利益分配模式,导致成本控制困难,弊,A,中国电影院线概览,B,大地院线和万达院线运营模式分析,C,影院盈利模式,D,院线投资的融资渠道,院线投资的特点,不同于影视项目投资，院线投资是另一种概念。一部电影制作可能成功、也可能失败，一旦失败，风险不言而喻。但是院线终端市场属于渠道建设，一部电影播放的失败，对整体票房收入不会造成太大影响。终端市场现金流具有较强稳定性，所以它的抗风险能力和成长性应该更好一些，同时，投资回报周期也较长。,几种主要的融资渠道,银行贷款,IPO,VC&PE,其他,银行贷款,成本低,审核严格：企业资质、资金情况、行业资历、,项目判断,运作模式较繁琐：抵押方式、监管措施,成功案例：万达,4,亿、中影,2,亿,（合作银行：北京银行）,国家政策支持,资金募集量大,优化资产结构,筹备时间较长,成功案例：尚无院线类公司上市,IPO,电影院线是中国电影市场一个重要组成部分，现在很受,VC,和,PE,的,关注，但是现在院线的投资机会不是特别多。,其中一个很重要的,原因是目前国内的院线喊价很高，国内院线发展的市场空间估值,很高。,现在国内几家大型的院线对投资者的要求是比较苛刻的，,而小规模的电影院，虽然也急于扩张并渴望获得资金，但风投公,司却有自己的疑虑：因为院线现在最主要的障碍是找不到合适的,地理位置，好的地理位置是稀缺的，这是,扩张中的一个难题,，而,如果没有全国性扩张的能力，是很难融到资的。,VC&PE,信托,行业基金会,企业债券,中期票据等,其他,主要参考文献,2010,中国电影产业投资研究报告,2009,中国电影报告,2010-2011,年中国电影产业研究报告（简版）,2010-2011,年中国影院投资发展研究报告（简版）,解密中国电影院线的赚钱模式,“,十二五”期间中国电影产业黄金五年发展战略研究报告,影院建设与盈利模式管窥,院线盈利模式会被数字放映彻底改变,国内电影院线行业分析,2010,年影院发展报告,谢谢,